10,155 matches
-
bipartită În detaliu, efectuată de cei mai buni experți În tehnologie și de cei mai mari industriași, despre cum se poate re-energiza competitivitatea americană cu ajutorul competențelor sporite acordate cercetării, educației și inovației. La câteva luni după publicarea raportului, Consiliul pentru Competitivitate a fost contactat de Ambasada chineză la Washington și informat că viceministrul chinez al științei și tehnologiei urmează să efectueze o vizită În Statele Unite și că ar dori să dejuneze cu membrii consiliului. Deborah Wince-Smith, energica președintă a Consiliului pentru
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
a fost contactat de Ambasada chineză la Washington și informat că viceministrul chinez al științei și tehnologiei urmează să efectueze o vizită În Statele Unite și că ar dori să dejuneze cu membrii consiliului. Deborah Wince-Smith, energica președintă a Consiliului pentru Competitivitate, mi-a mărturisit că toți colegii ei erau bucuroși să-i poată Împărtăși oaspetelui chinez concluziile raportului, cum au făcut și În cazul altor delegații străine. Dar acest lucru nici nu a fost necesar. „Oficialul chinez a spus că au
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
adică neavând constant grijă de păstrarea și de Îmbogățirea rețetei noastre secrete de succes -, s-ar putea să nu ne mai fie de ajuns. „Pentru o țară bogată ca America, este uimitor cât de puține facem pentru a ne mări competitivitatea naturală“, afirmă Dinakar Singh, cetățean american de etnie indiană, administrator al unui fond privat de investiții. „Trăim astăzi Într-o lume al cărei sistem permite convergența multor miliarde de oameni și ar fi bine, pentru o clipă, să reflectăm la
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
jucării și articole sportive -, dar cota de export a Chinei a crescut mai rapid. Aceasta nu s-a Întâmplat numai datorită măsurilor corecte luate de China, ci și din cauza măsurilor greșite aplicate În Mexic, care nu și-a cizelat constant competitivitatea cu ajutorul microreformelor. Ceea ce Mexicul a reușit să facă a fost crearea unor insule de competitivitate cum ar fi Monterrey, unde s-au luat măsurile corecte și s-a putut profita de avantajul vecinătății cu Statele Unite, dar guvernul nu a avut
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
nu s-a Întâmplat numai datorită măsurilor corecte luate de China, ci și din cauza măsurilor greșite aplicate În Mexic, care nu și-a cizelat constant competitivitatea cu ajutorul microreformelor. Ceea ce Mexicul a reușit să facă a fost crearea unor insule de competitivitate cum ar fi Monterrey, unde s-au luat măsurile corecte și s-a putut profita de avantajul vecinătății cu Statele Unite, dar guvernul nu a avut niciodată o strategie care să contopească respectivele insule cu restul teritoriului țării. Aceasta ne ajută
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
a putut profita de avantajul vecinătății cu Statele Unite, dar guvernul nu a avut niciodată o strategie care să contopească respectivele insule cu restul teritoriului țării. Aceasta ne ajută să explicăm de ce, Între 1996 și 2002, clasarea Mexicului În Raportul asupra Competitivității Globale a fost inferioară clasării Chinei. Și nu doar salariile mici sunt responsabile de această clasare, afirmă Rosen. Lor li se adaugă avantajele Chinei În educație, privatizare, infrastructură, controlul calității, managementul intermediar și introducerea de noi tehnologii. „Astfel, China mănâncă
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Conservation International (CI) Converse, compania producătoare de Încălțăminte Conway, Maureen Coreea, vezi Coreea de Nord Coreea de Sud Corning Glass Corporate Library Cosby, Bill Costa Rica Costco Wholesale costuri de Începere a unei afaceri (business startup costs) Consiliul Consilierilor Economici (de la Casa Albă) Consiliul pentru Competitivitate, Summit-ul Național al Inițiativei În Inovație Cowell, Simon CPFR C++ Craiglist.org Cray, supercomputere credite, istoricul Cronkite, Walter CSFB C2C (de la client la client) tranzacții Cuba cultură Americanizarea păstrarea locală a Cummins curiozitate, coeficientul de (CQ) client la client
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
educația În industrializarea și modernizarea În PIB-ul În radicali În stagiari din vezi și Zidul Berlinului, căderea Gerstner, Lou Ghana Ghandour, Ali Ghandour, Fadi Gimp Glaser, Mark Glass, David Glenn, John Alianța pentru Distribuție Globală globală, Încălzirea Raportul asupra Competitivității Globale Global Crossing Global Edge Global Insight glocalizare Glocer, Tom GNU Goldcorp Challenge Golden, Claudia Goldman Sachs Goodger, Ben Goodman, Allan E. Google Gopalakrishnan, S. „Kris“ Gorbaciov, Mihail Gorman, Maya guvernare conducerea corporatistă Oficiul Contabil al Guvernului (GAO) GO web
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
afaceri În România cadrul strategic este definit de Programul de Guvernare al Guvernului României, care cuprinde obiective specifice medului de afaceri, urmărite prin mai multe direcții de acțiune. Se are în vedere ” Crearea unui mediu de afaceri care să stimuleze competitivitatea firmelor și dezvoltarea de abilități și competențe antreprenoriale ridicate, capabile să facă față competiției atât pe piața unică europeană, cât și în exteriorul UE”. La baza Strategiei guvernamentale pentru dezvoltarea mediului de afaceri au stat șase principii: Principiul participării și
Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Nicoleta Mihăilă, Flavian Clipa, Raluca Irina Clipa, Lăcramioara Daniela Rotariu, Magdalena Negruţiu, Aurelia Stela Toader () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2359]
-
timp util presiunilor concurenței; schimbarea trebuie privită ca un proces de adaptare și evoluție pentru fiecare angajat în parte, deoarece afectează întreg mediul organizațional. Secolul XXI prefigurează o economie bazată pe cunoștințe. Oamenii și cunoștințele lor fac diferența în cursa competitivității. Valoarea produselor și serviciilor este dată de cantitatea de informații conținute de acestea și de justețea deciziilor luate în baza acestor informații. Fie că sunt informații despre necesitățile actuale și aspirațiile clienților, informații despre piață și mediul macroeconomic, informații despre
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
procesul de învățare colectivă, am eliorează performanțele și expertizele individuale și de grup, stimulează reactivitatea și inovarea, participă la formarea organizației care învață; NTI îmbunătățesc organizarea firmei prin desfășurarea unor procese transversale generate de relația comunicare-coordonare-cooperare: calitatea clientului, performanțele și competitivitatea firm ei. NTI facilitează partajarea informațiilor și optimi zează fluxurile informaționale sau de cunoștințe. Datorită lor au apărut forme de management bazate pe cunoaștere și inteligență colectivă (excelența în afaceri, sistemul de management prin obiective, managementul total al calității, r
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
întreprinderii. Relațiile cu clienții și furnizorii înseamnă parteneriat. Acest punct este fundamental în „filosofia” reengineering-ului. Organizația nu există decât pentru a servi nevoile prezente și viitoare ale clienților; reducerea costurilor este, de asemenea, un obiectiv important, deoarece costurile mari slăbesc competitivitatea întreprinderii pe piață. Vocația reengineering-ului este să pună pe picioare organizații rentabile; îmbunătățirea calității produselor și serviciilor este cea mai bună modalitate de a satisface clientul. Cel mai adesea, volumul vânzărilor este dependent de calitatea și prețul produselor. Într o
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
volumul vânzărilor este dependent de calitatea și prețul produselor. Într o organizație bazată pe structuri funcționale, responsabilitățile sunt pasate de la o divizie la alta, constituind un veritabil obstacol în obținerea calității; utilizarea optimă a competențelor este încă un factor de competitivitate gestionat deficitar de întreprindere. Organizațiile marcate de linii ierarhice puternice nu exploatează toate resursele de competență, de cunoștințe și expertiză ascunse în spatele structurilor sale; reducerea întârzierilor. Regrupând procesele cu aceeași finalitate, utilizând tehnologiile informaționale și comunicaționale, se poate optimiza fluxul
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
organizaționale este definit formal prin ansamblul proceselor de prevedere, organizare, coordonare, antrenare și control al Platforme integrate pentru afaceri. ERP 170 unor măsuri de înlocuire, modificare, transformare sau prefacere în formă și conținut a organizației, cu scopul creșterii eficienței și competitivității acesteia<footnote E. Burduș, G. Căprărescu, A. Androniceanu, M. Miles, op. cit., pp. 75-81. footnote>. În viziunea lui John Kotter<footnote Cărțile lui Kotter, un veritabil guru al managementului schimbării și leadership-ului, au fost traduse și publicate în România de Editura
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
cunoscut o mare dezvoltare plata prin internet, care elimină conta ctul direct cu partenerul de afaceri sau cu banca. Folosirea metodelor moderne de plată implică o serie de avantaje, printre care amintim: creșterea vitezei de derulare a operațiunilor financiare, maximizarea competitivității și simplificarea proc edurilor de plată. Una dintre metodele moderne de plată-încasare cele mai utilizate este B2B (business-to- business), fiind folosită de mii de companii care au descoperit că internetul nu oferă doar posibilitatea de a pune l a dispoziție
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
în principal, din dezvoltarea la nivel economico-social cuantificată prin următorii indicatori minimali: -creșterea PIB-ului per capita la un nivel cât mai apropiat de media UE; -alte criterii de convergență reală se referă la nivelul ratei somajului, reformele structurale și competitivitate (deși greu de cuantificat). Convergența reală pare a depinde în mod crucial de capacitatea de a beneficia de inovațiile tehnologice prin atragerea de investiții străine directe. Teoria potrivit căreia economiile deschise ar trebui sa conveargă se bazează pe ipoteza conform
Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Silviu șeitan, Alin Marius Andrieş, Mircea Asandului, Angela Roxana Calistru, Dan Marius Voicilaş, Ion David, Diana Viorica Lupu, Andra Lavinia Nichitean, Alina Picu, Tudor Alexandru Ganea () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2360]
-
1.1. LOCUL OCUPAT DE RESURSELE UMANE ÎN ORGANIZAȚIE Resursele umane sunt primele resurse strategice ale unei organizații:societate comercială, instituție, asociație etc. În noua societate informațională, capitalul uman înlocuiește capitalul financiar ca resursă strategică. Succesul unei organizații, gradul de competitivitate al acesteia, pornește de la premiza că oamenii sunt bunul cel mai de preț al organizației. Nevoia de strategie, dezvoltare a companiilor și adaptare la schimbările pieței a dus la stabilirea unor practici de gestiune a resurselor umane. Aceste practici sunt
Particularităţi ale dezvoltării resurselor umane în învăţământul preuniversitar by Maria Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1819_a_92274]
-
pentru posturile care li se potrivesc, instruirea acestora în raport cu tot ceea ce apare nou în aria lor de activitate, motivarea eficientă, sunt aspecte deloc de neglijat care duc la productivitate, performanță și succes. Pe măsură ce organizațiile se transformă pentru a-și mări competitivitatea, resursele umane joacă un rol cheie în a ajuta aceste organizații să se descurce într-un mediu competitiv în rapidă schimbare, caracterizat de o cerere pentru angajații de calitate. În firma modernă, managementul resurselor umane are patru obiective fundamentale :facilitarea
Particularităţi ale dezvoltării resurselor umane în învăţământul preuniversitar by Maria Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1819_a_92274]
-
resursele umane joacă un rol cheie în a ajuta aceste organizații să se descurce într-un mediu competitiv în rapidă schimbare, caracterizat de o cerere pentru angajații de calitate. În firma modernă, managementul resurselor umane are patru obiective fundamentale :facilitarea competitivității organizației, creșterea productivității și calității, respectarea obligațiilor legale și sociale, promovarea dezvoltării individuale. În momentul actual, firmele se confruntă cu mari probleme economice, de supraviețuire iar problemele legate de managementul resurselor umane rămân pe plan secundar chiar dacă, acestea ar trebui
Particularităţi ale dezvoltării resurselor umane în învăţământul preuniversitar by Maria Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1819_a_92274]
-
este determinant pentru cariera tinerilor și formarea lor profesională. Accesul pe piața muncii a absolvenților este reglementat prin legislație, dar este condiționat de diminuarea dezvoltării sectorului privat și a mediului organizațional. Realizarea obiectivelor fiecărei unități economice sau publice, gradul de competitivitate al acesteia, pornesc de la premisa că oamenii sunt bunul cel mai de preț al organizației și influențează progresul și dezvoltarea ei. Pentru funcția de profesor în învățământul liceal este necesară absolvirea cu examen de licență a unei instituții de învățământ
Particularităţi ale dezvoltării resurselor umane în învăţământul preuniversitar by Maria Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1819_a_92274]
-
unei organizații, în noua societate informațională capitalul uman înlocuind capitalul financiar ca resursă strategică. În plus, resursele umane constituie un potențial strategic care trebuie înțeles, motivat și implicat cât mai mult în realizarea obiectivelor organizației. Succesul unei organizații, gradul de competitivitate a acesteia pornesc de la premisa că oamenii sunt bunul cel mai de preț al organizației. Dacă în teoriile tradiționale angajații erau priviți prin prisma modului în care îndeplineau anumite activități, în accepțiunea modernă, din perspectiva managementului de resurse umane, oamenii
Particularităţi ale dezvoltării resurselor umane în învăţământul preuniversitar by Maria Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1819_a_92274]
-
cei de la Răcușana, Hanța, la Podu Turcului, cu microbuz care-i lasă să mai meargă pe jos 3 km. sau 4, și datorită mijloacelor reduse de susținere materială nu par a fi preocupați de studii „mai departe”, cu consecințe asupra competitivității lor sociale. (De-a lungul timpului însă, totuși, s-au ridicat valuri de tineri valoroși realizați profesional prin alte locuri.) Lunca Zeletinului era absolut impresionantă prin vegetația ei, iar ochiurile de apă nu se uscau niciodată deoarece sălciile erau foarte
Giurgiuoana : sat, biserică, oameni by Dumitru V. Marin () [Corola-publishinghouse/Science/1193_a_1929]
-
2007), dar și documente ale Comisiei Europene (2007) exemplifică și detaliază diversele aspecte ale integrării europene și ale componentelor acesteia, inclusiv rolul programelor de finanțare structurale europene ca piloni esențiali de realizare a coeziunii economice și sociale și ale creșterii competitivității statelor membre ale Uniunii Europene. Programele structurale ale Uniunii Europene, împărțite pe numeroasele lor componente sunt descrise și analizate. Lucrări cum ar fi cea scrisă de Jovanović (2005), The Economics of European Integration - Limits and Prospects, tratează și analizează aspecte
Bancabilitatea proiectelor de investiţii finanţate din fonduri structurale europene by Laurenţiu Droj () [Corola-publishinghouse/Science/189_a_433]
-
al „adâncirii” și „lărgirii”, un rol de îngemănare nuanțată între strategiile de compensare, finanțate prin instrumentele structurale, și obiectivul major al Capitolul 2 Uniunii, cel de realizare a coeziunii, considerată la rândul ei un mijloc de susținere a creșterii economice, competitivității, dezvoltării durabile și ocupării forței de muncă (Drăgan, 2003). Reforma politicii regionale și a fondurilor structurale s-a produs la sfârșitul deceniului opt, pe fondul creșterii complexității politicilor de integrare economică, odată cu extinderea accelerată a Comunității Europene către sud, prin
Bancabilitatea proiectelor de investiţii finanţate din fonduri structurale europene by Laurenţiu Droj () [Corola-publishinghouse/Science/189_a_433]
-
FEOGA Garantare FEOGA Orientare IFOP Fondul de coeziune Fondul de coeziune > Convergență FEDER FSE Fondul de coeziune Obiectivul 2 Zone în reconversie economică și socială FEDER FSE Obiectivul 3 Sisteme de formare și promovare a ocupării forței de muncă FSE > Competitivitate regională și ocuparea forței de muncă FEDER FSE INTERREG III FEDER URBAN * FEDER EQUAL * FSE > Cooperare teritorială >FEDER LEADER + FEOGA Orientare Dezvoltare rurală și restructurarea sectorului pescuitului în afara obiectivului 1 FEOGA Garantare IFOP Bancabilitatea proiectelor de investiții finanțate din fonduri
Bancabilitatea proiectelor de investiţii finanţate din fonduri structurale europene by Laurenţiu Droj () [Corola-publishinghouse/Science/189_a_433]