5,493 matches
-
cântă autentic și sincer, nu are cum să nu aibă succes". La întrebarea: <>, AG Weinberger a zis: "DA. Este mai greu pentru că din păcate avem de-a face cu FASCISMUL INDOLENȚEI". Artistul ne-a mai spus că radioul este un business la limita cu ticăloșia. Sunt mult mai multe genuri de muzică foarte bine făcute și plăcute de public pe care nu le auzim peste tot, așa cum ar trebui. "Îmi doresc ca Westroot, singura formație muzicală din România care cântă bluegrass
Exclusiv. Premieră în România. Unica formație muzicală care face asta by Anca Murgoci () [Corola-journal/Journalistic/44683_a_46008]
-
să lovesc asistența cu stilul meu. Scot laptopul și mă gândesc c-a fost o idee bună că am lăsat mașina acasă. Restul călătorilor au înțeles deja că eu n-am ce căuta acolo, că sunt un tip care zboară business și conduce ultimul model de BMW. Îmi ridic brusc ochii spre un bărbat pe care-l simțeam cercetându-mă și-l fixez neîntrerupt cu privirea. Rușinat, își retrage picioarele în cruciș sub banchetă. Știu c-a făcut asta ca să-și
Ficţiuni reale by ed.: Florin Piersic jr. () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1342_a_2714]
-
de sociologia organizațiilor. A urmat apoi o perioadă în care preocupările mele didactice și de cercetare s-au concentrat în zona politicilor sociale. Între octombrie 2004 și mai 2006, ca beneficiar al unei burse la un program de Master in Business Administration (MBA) al Universității Tiffin din Ohio, am revenit cu lecturi, dezbateri, materiale scrise la domeniul organizațiilor. În același timp, solicitările de consultanță din ultimii ani din partea câtorva organizații private și experiența mea ca prodecan implicat în managementul facultății, ca
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
prezentul și viitorul afacerilor în domeniul în care se intră sunt esențiale pentru înțelegerea mediului în care se lansează proiectul. - Vor fi precizate: schimbările apărute pe piață, actorii importanți, ca și prețurile/costurile, stabilirea lor etc. III. Descrierea conceptului de business - Se referă la ideea, tehnologia, conceptul sau strategia pe care se bazează afacerea. IV. Analiza de competitori - Prezentarea lor pe scurt. - Avantajul competițional pe care-l presupune afacerea. V. Perspectivele afacerii: scopuri, obiective și ținte - Proiecția trebuie făcută pe cel
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
destinat teoriilor organizațiilor, o practică bazată pe conceptul de „om economic” și pe principiul „morcovul și bățul”. Sunt însă specialiști de seamă care contestă eficiența unor motivatori extrinseci pozitivi, precum banii (morcovul), sau negativi, de tipul sancțiunilor, pedepselor (bățul). Harvard Business Review a găzduit în numerele din septembrie/octombrie, respectiv noiembrie/dececembrie 1993 o dezbatere interesantă între Alfie Kohn, un cunoscut autor de studii și conferențiar pe teme de management, și diverși experți care au încercat să contraargumenteze opiniile sale. În
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
schimbare intenționată (Malhotra, 2004). Designul cercetării este determinat de mai multe elemente: - obiectivele, cerințele beneficiarului; - tipul de afacere sau de produs pentru care se face studiul; - tipul de subiecți: organizații, persoane sau ambele (o cercetare pentru o afacere business to business este complet diferită de una efectuată pe un grup-țintă de beneficiari individuali). - tipul de cultură investigat: este o cercetare trans/multi - culturală sau mono - culturală; - bugetul disponibil; - constrângerile de timp. Structura normală a unei cercetări Structura normală a unei cercetări
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Mc Grow-Hill. Giddens, A. (1989), Sociology, Polity Press, Cambridge, UK. Gladwell, Malcom, „The Talent Mith”, în The New Yorker, 22 iulie 2002, pp. 28-33. Goleman, D. (1998), Inteligența Emoțională, Editura Economică, București. Goleman, D. (1998), „What makes a leader?”, Harvard Business Review, noiembrie-decembrie. Heizer, Jay; Render, Barry (2004), Principles of Operation Management, (ediția a V-a) Pearson, Prentice Hall, New Jersey. Hirschey, M. (2003), Managerial Economics, (ediția a X-a), Prentice Hall, Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, New Jersey. Jennings
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Selected Readings, (ediția a IV-a), West. Johns, Gary (1998), Comportament Organizațional, Editura Economică, București. Jones, R. Gareth (2004), Organizational Theory, Design and Change (ediția a IV-a), Pearson Education, New-Jersey. Kohn, A (1993), „Why incentive plans cannot work”, Harvard Business Review septembrie-octombrie, vol. 70 și noiembrie-decembrie , vol. 71. Lussier, R. & Achua Ch. (2004), Leadership: Theory, Application, Skill Development, Thomson, South Western. Malhotra, N. (2004), Marketing Research, Pierson Education International. Mareș (Pop) Luana Miruna (1994), „Neoinstituționalismul: o schimbare de paradigmă în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Sociale, 3/1994. Morgan, G. (1986), Images of Organizations, Sage, Londra. Mullins J.L. (2002), Management and Organizational Behavior, 6th edition, Pearson Education, New-Jersey. Pop, L.M. (2003), Imagini Instituționale ale Tranziției, Editura Polirom, Iași. Proctor, T. (1996), Marketing Management, International Thomson Business Press, Londra. Thompson Jr, A.; Strickland III, A.J.; Gamble, J. (2005), Crafting and Executing Strategy, Mc grow-Hill International Edition/Irwin, New York. Vlăsceanu, M. (1993), Psihosociologia Organizațiilor și Conducerii, Editura Paideia, București. Zamfir, Cătălin (1974), Psihosociologia Organizării și a Conducerii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Chiar dacă este foarte bine poziționat, intensa rivalitate cu competitorii forțează Wal-Mart să reacționeze rapid și să continue să fie concentrată pe menținerea avantajelor competiționale generale (prețuri mici, satisfacția clienților) și, de asemenea, pe competențe specifice (precum expansiunea infrastructurii, formatul de business cu trei tipuri de magazine și o cultură corporată puternică și specifică), pentru a-și putea menține poziția de lider (Thomson Jr., Strickland III și Gamble, 2005). Noile provocări pentru management sunt legate de confruntarea cu noi probleme precum : - peste
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
director executiv (CEO) sau altor directori executivi precum Cantalupo sau Jim Skiner, funcție din care acesta din urmă s-a pensionat de curând (2004). Dar în ce constă succesul McDonald’s și care sunt amenințările pentru afacere? Ideea principală de business s-a bazat încă de la început pe fraciză. În lume sunt cam 2.400 de francizori care împart proprietatea celor 30.000 de restaurante. Caracteristicile generale ale industriei de fast-food 1. Produsele de substituție oferite de alte industrii au exercitat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Rezumatul cazului Benetton Group este o companie italiană care fabrică și distribuie îmbrăcăminte în întreaga lume realizând și designul. Grupul are un sistem de producție și distribuție înalt computerizat, utilizând o rețea mare de computere pentru a-și dezvolta acest business. Benethon a fost unul dintre pionierii în utilizarea sistemelor informatice pentru a raționaliza vânzările și producția și pentru a distribui în funcție de cerere produsele și a reduce stocurile, diminuând astfel numărul de produse vândute la prețuri reduse datorită ieșirii în afara sezonului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Revista Capital ( HYPERLINK "http://www.capital.ro" www.capital.ro) din HYPERLINK "http://www.capital.ro/index.php?arhiva=1&a=23746&pid=34982&ss=all%7Call%7C01-01-2005%7C15-07-2006%7C0%7C1%7Ctuborg" 09.05.2006 Ziarul Financiar HYPERLINK "http://www.business.ro" www.business.ro Rompres Studiu de caz nr. 8 Prodindpest Călărași: tradiție românească, tehnologie și calitate europene În timp ce alții s-au străduit să cumpere pe nimic ceea ce s-a produs înainte de 1989, o categorie aparte de antreprenori, cei mai mulți dintre
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
http://www.capital.ro" www.capital.ro) din HYPERLINK "http://www.capital.ro/index.php?arhiva=1&a=23746&pid=34982&ss=all%7Call%7C01-01-2005%7C15-07-2006%7C0%7C1%7Ctuborg" 09.05.2006 Ziarul Financiar HYPERLINK "http://www.business.ro" www.business.ro Rompres Studiu de caz nr. 8 Prodindpest Călărași: tradiție românească, tehnologie și calitate europene În timp ce alții s-au străduit să cumpere pe nimic ceea ce s-a produs înainte de 1989, o categorie aparte de antreprenori, cei mai mulți dintre ei tineri și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
a schimbărilor rapide și a intensificării pericolelor / 239 Companiile care prosperă într-o lume dinamică / 244 Bibliografie / 255 Abstract / 265 Résumé / 271 Prefață Eram pe la sfârșitul lui 1997, și operatorul de telefonie mobilă Connex încheia, cu un succes nemaiauzit în business-ul românesc de până atunci, primul an de activitate, pe o piață emergentă. Într-una din ședințele de board la care participam, am auzit cu stupoare cum de câteva săptămâni, pe faxurile companiei, se înghesuiau în jur de o sută
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pentru jurnaliști și pentru cei neexperimentați, să cultive un discurs excesiv umanist al brandului. Evident că este mai la îndemână să vorbești despre ideologie, valori și suflete în rai, decât să demonstrezi unui client cum îi va afecta brandul valoarea business-ului. Pentru asta îți trebuie ceva cunoștințe în economie, management, marketing și multă, multă logică. Antreprenorii și top managerii știu că resursa umană, calitatea ei nu volumul este cea mai importantă sursă de creare de avantaj competitiv. Mai știu că
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
construcție decât conceptul de brand extern (de obicei este o rezultantă a acestuia, dar nici asta nu este o regulă). Brand engagement este un instrument obligatoriu de management al zilelor noastre, prin care angajații sunt informați despre felul în care business-ul își propune să obțină succes, despre credințele și comportamentul organizațional pe care-l implică, și sunt ajutați să înțeleagă și să creadă, astfel încât să reușească să simtă apartenența și să se transforme în purtători de cuvânt ai brandului. Brandingul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în ultimii ani, conceptul de brand de angajator intrând în limbajul și practica specialiștilor (mai ales a celor de resurse umane), în cea mai mare măsură grație unor consultanți ca Versant (SUA) sau datorită unor reviste cum este People in business în Marea Britanie. Din perspectiva cercetării, unul dintre cele mai complexe studii pe această temă a fost realizat de Consiliul de muncă al Statelor Unite ale Americii, care a inclus o cercetare pe bază de chestionar asupra celor mai mari companii din SUA 3
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
au fost: bănci, telecomunicații, farma, personal&home care, food&beverages, bere, consultanță, IT, construcții. Deși, după cum am văzut, această temă este dezbătută la nivel internațional, explorată (chiar dacă mai modest) de companii, de câteva institute de cercetare și de reviste de business românești, mediul academic de cercetare românesc nu i-a acordat atenție. O direcție de concentrare a atenției pe viitor constă în studiul și evaluarea impactului activităților de brand de angajator asupra competitivității companiilor și dezvoltării durabile la nivel internațional, în
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
legături emoționale cu potențialii consumatori, rezultând creșterea frecvenței de utilizare și o mai mare loialitate. De asemenea, mărcile sunt și surse de promisiuni pentru consumatori. Ele promit beneficii diferențiate relevante 18. Astăzi, brandingul reprezintă o parte importantă a strategiei de business. Extrem de lămuritoare este analiza lui Olins despre branduri, o analiză care punctează cu o eleganță stilistică și o inteligență vie ce au fost mărcile, cum au devenit branduri și încotro se îndreaptă brandurile: "Odată ca niciodată, brandurile erau simple bunuri
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
organizațional, sursele individuale și organizaționale ale puterii, competențe multiple, cunoștințe în domeniul științelor comportamentale, capacitate de negociere, resursa umană capital de investiții, evaluare, capital cognitiv, sisteme informaționale ale resurselor umane, managementul resurselor umane internațional, competențe multiculturale, cultură de mentoring, coaching, business coaching, life coaching, inteligență emoțională, leadership, externalizarea serviciilor de resurse umane, training, consultanță, contract psihologic, contract de loialitate etc. (evoluțiile sunt prezentate sintetic în Tabelul 1). Tabelul 1. Evoluții ale limbajului în domeniul managementului resurselor umane Caracterizare Teoria tradițională a
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a folosit pentru prima dată în fața unui auditoriu. Notorietatea sa era încă mică în 2003, pentru ca începând cu 2006 să devină din ce în ce mai cunoscut, mai ales prin faptul că multe companii mari au început să-l integreze în strategiile lor de business. Am evocat deja câteva studii care dau seamă de această evoluție a notorietății de început. Am adăuga în acest moment câteva date-mărturie privind gradul de popularitate. De pildă, evoluția prezenței conceptului pe Google certifică notorietatea în creștere. În anul 2001
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de ce? Necrolog: Ce ar trebui scris pe piatra de mormânt a companiei, dacă ar da faliment a doua zi? Iad: Care sunt caracteristicile principale ale unei zile de muncă infernale"48? Barrow și Mosley aplică în compania lor People in Business și un model de lansare internă a unei strategii de employer brand, bazată pe trei dimensiuni-cheie: rațiune, sentiment și acțiune. Rațiunea se referă la înțelegerea rațională. Înțelegerea rațională se descompune în context, claritate și relevanță. Contextul poate fi înțeles prin
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
fac eforturi suplimentare și au dorința manifestă de a rămâne. Cum ar arăta setul de direcții și de acțiuni pe care trebuie să le proiectăm pentru a crea strategia de branding? Primul pas se traduce în comunicarea direcției strategiei de business și a așteptărilor liderilor în mod constant. A cere și a obține feedback încheie bucla descrisă de acest pas. Reconfigurarea pachetului de compensații și beneficii conform pieței pentru grupul angajaților care au între doi și șase ani de experiență este
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Însă departamentul de resur-se umane, fără a fi neapărat o cenușăreasă, nu este totdeauna ținta brandingului. De aceea, este vitală o restructurare a funcției de resurse umane în sensul reducerii distanței dintre strategia de Human Resources (HR) și cea de business. Reducerea distanței înseamnă efortul de a face din departamentul de HR un brand. Acest departament trebuie să ajungă să vorbească limbajul de afaceri (volume, profit, share etc.), să fie apt să arate în termeni cunatificabili impactul HR asupra rezultatelor afacerii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]