29,607 matches
-
la nivelul înalt al firmei și implica persoane importante din afara companiei precum Sir Gerald Ronson de la Heron Corporation, agentul de bursă Anthony Parnes și Sir Jack Lyons. Oliver Roux, directorul financiar de la Guinness, a fost ajutat de managerul firmei de consultanță, Bain, implicat, de asemenea, în managementul Guinness. 20 În acest paragraf sunt prezentate selecțiuni din următoarele lucrări: Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, 2002; K.H. Spencer Pickett, The Internal Auditing Handbook
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sarcini executive, dețin o pondere semnificativă. Cerințele de bază sunt neafilierea și neimplicarea lor în operațiunile zilnice ale companiei. 1.7. Măsurarea nivelului guvernanței corporative Începând din anul 2001, pe baza principiilor OECD 45 transpuse în criterii cuantificabile, societățile de consultanță, centrele de cercetare, agențiile de rating - Standard & Poors’s, Moddy’s, Fitch ș.a. - au dezvoltat o serie de sisteme de măsurare a guvernanței corporative la nivelul unei companii 46, piețe sau chiar țări, prin acordarea unor calificative/scoruri astfel: Sistemul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acest salt calitativ și nu au avut înțelegerea necesară, mai mult au avut rețineri în privința prevederilor legate de transparență. Totuși, societățile care s-au implicat, deși au trebuit să facă eforturi financiare mari pentru implementarea standardelor și să solicite permanent consultanță legală 49 Aurelian Dochia, Raport privind conducerea corporativă în România, prezentat la București în perioada 18-21 septembrie 2001 în cadrul Conferinței OECD The Straight and Narrow - Standards of Corporate Governance. 50 Aurelian Dochia, Raport privind conducerea corporativă în România, prezentat la
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pentru a proteja managementul de conducere și în care partenerul responsabil cu auditul are o loialitate față de directorii companiei, mai ales în ceea ce privește directorul de finanțe - care, în realitate, determină perspectivele angajaților auditului, ale comisioanelor acestora și ale sarcinilor suplimentare de consultanță care pot fi substanțiale. Capitolul 1. Guvernanța 71 Etica corporativă și răspunderea Eșecurile financiare amintite au impus necesitatea stabilirii unor etici corporative în cadrul organizațiilor. Astfel, KPMG a realizat un sondaj 61 asupra unei populații de peste 800 de directori/manageri și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Auditul intern trebuie să fie profesional, independent și să aibă resursele necesare pentru dezvoltarea atribuțiilor ce-i revin în conformitate cu standardele implementate, concentrate pe managementul riscurilor, controlului și guvernantei corporative și să realizeze un bun echilibru între activitățile de asigurare și consultanță. Auditul intern, al șaselea pilon al modelului guvernanței corporative, din prezentarea noastră, constituie una dintre pietrele de temelie ale guvernanței corporative, împreună cu comitetul de audit, managementul de top și auditul extern. Practic, prin acest model al guvernanței corporative, se ajunge
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cu un sistem adecvat de guvernanță corporativă și susținut de un mediu de control robust, poate dezvolta într-o organizație o politică de control eficientă, care se va constitui ca parte a politicii de gestionare a riscurilor acesteia. Rolul de consultanță al auditului intern constă în asistarea organizării managementului riscului și implementarea sistemului propriu de control intern adecvat, iar rolul de asigurare al auditului intern poate merge mai departe pentru oferirea unei asigurări rezonabile managementului cu privire la funcționalitatea sistemului de control intern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
A1 clarifică faptul că: activitatea de audit intern ar trebui să monitorizeze și evalueze eficacitatea sistemului de management al riscurilor al unei organizații; Standardul de implementare 2010.C1 declară: auditorul-șef executiv ar trebui să ia în considerare angajamentele de consultanță propuse pe baza Capitolul 3. Managementul riscului 289 potențialului angajamentului respectiv de a îmbunătăți administrarea riscurilor, crearea valorii și îmbunătățirea operațiunilor unei organizații. Aceste angajamente ce au fost acceptate ar trebui să fie incluse în plan. Modul de abordare a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern nu au fost implementate în totalitate în organizații, ERM a devenit un element-cheie recunoscut pentru o bună guvernanță corporativă, iar auditorii interni trebuie să promoveze progresul acestuia. 51 Auditul intern este o activitate independentă, obiectivă, de asigurare și de consultanță, concepută pentru a crea valoare și pentru a îmbunătăți operațiunile unei organizații. Ajută o organizație în îndeplinirea obiectivelor sale prin implementarea unei abordări sistematice și disciplinate în evaluarea și îmbunătățirea eficacității managementului riscurilor, controlului și a conducerii. 52 Autoevaluarea riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mai dăunătoare calitate - o dorință de a angaja tot ce era cel mai bun și strălucitor și supracompensarea acestora pentru inovare, inovare, inovare. Din nefericire, partea greșită a inovării reprezintă fraudă.57 De asemenea, să ne gândim la firma de consultanță Arthur Andersens, care a auditat și în același timp a oferit consiliere firmei Enron, care era o firmă de audit foarte bine privită, înființată în urmă cu 80 de ani și care a dispărut brusc în agitația privind distrugerea unor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
holistic al managementului riscurilor Valoarea adăugată a muncii de audit trebuie să apară prin îmbunătățirea oportunităților de a atinge obiectivele organizației, identificarea dezvoltărilor operaționale și/sau reducerea expunerii la risc atât pentru serviciile de asigurare, cât și pentru cele de consultanță. Modelul propus este un model general și cuprinzător care se bazează pe toate elementele prezentate în celelalte modele și care apelează la o paletă mai largă de informații, ceea ce contribuie la dezvoltarea funcției de audit intern. Modelul prezentat mai sus
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
2002, prelucrare și adaptare. Capitolul 4. Comitetele de audit 327 327 În literatura de specialitate s-au formulat o serie recomandări care s-au concentrat pe următoarele zone: interzicerea sau limitarea serviciilor nonaudit pentru clienții publici; restricții privind serviciile de consultanță asupra raportării financiare; restricții suplimentare privind externalizarea serviciilor de audit intern; interzicerea conceperii și implementării serviciilor IT. Totuși, organizațiile (private) solicită servicii nonaudit, respectiv servicii privind, spre exemplu, auditul taxelor și impozitelor, oferite de auditorii independenți, sau externalizarea unor activități
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de vedere profesional și cu experiență, capabil să întreprindă procedurile necesare pentru un audit de înaltă calitate. Organizația poate solicita auditului extern și anumite servicii nonaudit, respectiv servicii care nu au legătură cu auditul, precum servicii privind taxele și impozitele, consultanță IT și alte servicii. Raportul PANEL includea o recomandare care presupunea aprobarea, de către comitetul de audit, a unor servicii nonaudit ce nu treceau de un anumit nivel de cost. Totuși, raportul preciza că acest nivel nu ar trebui să fie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
funcție a managementului. În SUA, Comisia Instrumentelor Financiare Transferabile și a Valorilor Mobiliare (SEC) a determinat interzicerea anumitor servicii nonaudit, a stabilit clar care sunt aceste servicii și a emis reguli în acest sens. Inițial, SEC a interzis serviciile de consultanță IT, o poziție susținută, în aceea vreme, de firma Ernst&Young și de o altă firmă din cele cinci mari firme de audit și consultanță, dar, ulterior, nu a mai emis reguli în acest sens. În același timp, SEC consideră
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
aceste servicii și a emis reguli în acest sens. Inițial, SEC a interzis serviciile de consultanță IT, o poziție susținută, în aceea vreme, de firma Ernst&Young și de o altă firmă din cele cinci mari firme de audit și consultanță, dar, ulterior, nu a mai emis reguli în acest sens. În același timp, SEC consideră necesară interzicerea externalizării serviciilor de audit intern în ceea ce privește problemele financiare, dar, în final, a permis auditorilor să asigure până la 40% din activitățile de audit ce
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
probleme nemateriale; servicii de consiliere cu privire la investiții; servicii financiare corporative. În ciuda prezentării de către SEC a unei game de servicii nonaudit care le erau permise auditorilor să le întreprindă pentru clienții lor publici, se mai așteptau a fi impuse restricții asupra consultanței IT și externalizării serviciilor de audit intern. În practica auditorilor, reglementările privind interzicerea efectuării altor servicii nonaudit nu au fost susținute deoarece există multe așa-zise servicii nonaudit care au fost întreprinse în mod tradițional de auditori, incluzând o gamă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
După cum se schimbă ziua pe timp de secetă, tablă de gard era și Dunărea, e drept, topită, pentru că înconjura granițele atâtor țări deci era o pavăză, un zid culcat și curgător, dar tot un zid. Așa învățase la școala de consultanță pe care o frecventa, dusă de mână de Mama, în care trebuia să învețe să se poarte cu oamenii, ea care avea tăcerea gardului și fidelitatea lui de păzitor strașnic a tot ce mișcă în spatele lui, educat spre a păzi
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
deveniseră lespede compactă, cam inegală pe la colțuri, semănând cu un rinichi uriaș, presat pe ea, dar de piatră. Și începu, cu acel cântăreț straniu din ea, să discute prin trahee, ca ventrilocii, despre oameni. Dacă ne gândim bine, cursul de consultanță pentru cunoașterea lumii și a oamenilor care o pestrițează îl începuse cu dreptul, dar invers, din afară înspre înlăuntru. Genul acesta de armă, nedescoperit încă de marile puteri, era invenția ei proprie. De o mare forță de penetrare și în
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
cu tine însuți, voințe cu alții, voințe cu Mama, cu închisoarea însăși? Dar alt glas interior ce încăpător este omul! nemăsurata ființă a sa dacă încap în el fără să se umple niciodată, atâtea necunoscute de aici sau de... antiaici! Consultanța dădea roade: descoperi că omul are în el o mulțime de oameni. Oamenii se ascund după umărul celorlalți oameni din ei, care nu sunt altceva decât croieli diferite ale aceleiași măști. Se poate trece dincolo de Simfonia a V-a? Da
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
serviciile de supraveghere complexă a sarcinilor, nașterilor și creșterii copiilor (supraveghere medicală, psihologică, socială). 6. Centre de informare pentru familii: • informare asupra școlilor, serviciilor oferite menajelor și familiilor; • testarea copiilor; • programe educaționale pentru părinți, ajutor în constituirea grupurilor de părinți; • consultanță privind drepturile copiilor, părinților și familiilor; • informații privind locuințele; • informații privind procedurile de adopție sau plasament familial; • organizarea primirii noilor vecini; • informații privind petrecerea timpului liber; • informații pentru prevenirea relelor tratamente aplicate copiilor. În România, serviciile publice pentru familie trec
[Corola-publishinghouse/Administrative/1978_a_3303]
-
Cristina Alexandrescu Mediafax Group, una dintre cele mai importante companii media din România și BAC Investment Banking, unul dintre cei mai mari jucători de pe piața locală de consultanță în fuziuni și achiziții, sunt, începând cu data de 20 iunie 2014, acționari FlorideLux, potrivit unui comunicat de presă. Astfel, Mediafax Group și BAC Investment Banking controlează împreună 35% din business-ul FlorideLux, care operează magazinele online www.floridelux.ro
Adrian Sârbu, decizie radicală privind Mediafax by Cristina Alexandrescu () [Corola-journal/Journalistic/78747_a_80072]
-
sta la dispoziția acestora. Rezervarea online e foarte ușor de completat pe site-ul www.orange.ro/programeaza-te. Clienții selectează magazinul și data, iar ulterior completează detaliile rezervării: nume, prenume, număr de telefon, adresa de e-mail și tipul de consultanță pe care îl doresc. Aceștia vor primi apoi un e-mail și un SMS pe baza cărora pot confirma programarea în termen de 6 ore. Serviciul de programare online este flexibil și permite modificarea sau anularea rezervării cu cel puțin 24
Programează-te pe internet înainte să mergi la magazinele Orange () [Corola-journal/Journalistic/70127_a_71452]
-
scrie în presă pentru , unde va comenta cele mai importante meciuri ale Campionatului Mondial de Fotbal 2014. Cine este Mirel Palada Mirel Palada este sociolog, a fondat Companiei de Cercetare Sociologică și Branding (CCSB), ce oferă servicii de cercetare și consultanță în media și politică, iar din octombrie 2013 a fost numit purtător de cuvânt al Guvernului. În perioada 1991-1995 a urmat studiile Facultății de Matematică, pe care le-a întrerupt în favoarea celor de la Facultatea de Sociologie (1995-1999). Între 2000 și
Editura DCNEWS lansează Cronica lui Turambar: Comentarii savuroase ale lui Mirel Palada despre meciurile CM 2014 by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/73940_a_75265]
-
23:00, TVR 1 FINALĂ MICĂ 12 iulie, Învinsă semifinală A - Învinsă semifinală B, 23:00, TVR 1 FINALĂ 13 iulie, Câștigătoare semifinală A - Câștigătoare semifinală B, 22:00, TVR 1 CUPĂ MONDIALĂ DE FOTBAL 2014 DIN BRAZILIA. Firma de consultanță sportivă Opta a realizat, în baza datelor statistice din sezonul recent încheiat, un prim unsprezece care ar trebui să fie DREAM TEAM-ul de la CAMPIONATUL MONDIAL 2014. Iată primul unsprezece care ar trebui să fie DREAM TEAM-ul CM 2014
CUPA MONDIALĂ 2014: Imagine emoționantă, care arată adevărul din Brazilia by Cristina Alexandrescu () [Corola-journal/Journalistic/74129_a_75454]
-
Bratu Iulian CUPA MONDIALĂ DE FOTBAL 2014 DIN BRAZILIA. Firma de consultanță sportivă Opta a realizat, în baza datelor statistice din sezonul recent încheiat, un prim unsprezece care ar trebui să fie DREAM TEAM-ul de la CAMPIONATUL MONDIAL 2014. Comparând parametri precum pase decisive, kilometri alergați, goluri marcate, deposedări, driblinguri sau ocazii
CUPA MONDIALĂ 2014: Cum ar trebui să arate DREAM TEAM-ul by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/74134_a_75459]
-
facultăți de comunicare, relații publice și jurnalism, bloggeri, jurnaliști, oricine este interesat de comunicarea online) până la persoanele fizice sau juridice care vor folosi Social Media în scopuri de afaceri (companii de servicii, comerț, producție, firme de relații publice și de consultanță politică). Cartea poate fi achiziționată din librarii, online, sau direct de la autor (horeabadau@gmail.com)”, Horea Bădău, profesor la Facultatea de Jurnalism și Științele Comunicării. Prețul este 24,95 lei.
Tehnici de comunicare în Social Media, primul manual de Social Medial din România () [Corola-journal/Journalistic/67852_a_69177]