1,020 matches
-
unui act motric. Implementarea de tehnologii moderne de educare și instruire în învățământul universitar la standarde internaționale este o condiție stringentă a învățământului românesc și poate fi posibilă prin: * dezvoltarea informatizării procesului didactic; * dotarea învățământului universitar cu echipamente audiovizuale (retroproiector, copiator, video recorder, televizor, computer, proiector, etc.); * promovarea mijloacelor audiovizuale (video, audio, multimedia), etc. Introducerea mijloacelor audiovizuale în cadrul lecției de educație fizică, ca element de noutate, are influență în demersul didactic în toate compartimentele lecției, în special la disciplinele sportive care
Concepte moderne privind utilizarea tehnologiilor informaţionale în procesul de predare-învăţare-evaluare la disciplina "Bazele generale ale fotbalului" by Gheorghe Balint () [Corola-publishinghouse/Science/661_a_1278]
-
udase ploaia? A Început să frece semnătura cu degetul. Cerneala nici nu se clintea de pe foaie. Asta pentru că nu e cerneală! Își murmură sieși și i se aprinse un beculeț. E printat. Jill Își făcuse deci de cap cu un copiator și un scanner. Era plină de emoție și inima Îi bubuia În piept. Îi ura pe Jill McNulty și pe Tom Hardacre mai mult decât oricând pentru că l-au implicat pe Sam În afacerea lor murdară. Era Într-al nouălea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2001_a_3326]
-
pieței și la preferințele și nevoile dvs. personale. Afacerea lui Joy este un exemplu bun în acest sens. Când și-a început afacerea, avea cam 30 de ani și recruta agenți de vânzări începători pentru afaceri precum companii care vindeau copiatoare și sisteme de telefonie. El instruia acești agenți în domeniul vânzărilor. Activitatea sa de recrutare aducea profit pentru că Joy prelua clienți de la firma de recrutare a cărui angajat fusese timp de mai mulți ani. În timp, Joy a redus din partea
[Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
aproape sunt situați concurenții, impozitele, asigurările, utilitățile și întreținerea. Deschideți un cont curent pentru persoane juridice. Studiați cele mai bune opțiuni de dotare cu birotică. Veți avea nevoie, printre altele, de un computer, de o imprimantă, de scaner, modem, cablu, copiator, telefon, mașină de francare, telefon mobil sau pager. Asigurați-vă că aveți suportul tehnic necesar pentru toate echipamentele. Apelați la serviciile unui artist grafic pentru crearea logo-ului, cărților de vizită și a altor obiecte de papetărie și tipăriți-le
[Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
se regăsesc în principiul implementării t.. T. reprezintă un instrument care promovează dezvoltarea participativă, servind nevoii de informare și comunicare, contribuind la dezvoltarea economică, a capitalului uman și a celui social. În principiu, t. reprezintă un loc dotat cu computere, copiatoare, fax, imprimantă scanner, acces la Internet. Un personal minimal, adesea un singur operator, având cunoștințe de bază în ceea ce privește utilizarea echipamentului disponibil, este cel care asigură funcționarea. Locația t. este, de regulă, într-o încăpere/clădire ușor accesibilă comunității pe care
[Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
răspund nevoilor firești de dezvoltare a comunității în cauză. Este vorba, în primul rând, de comunicare (acces la e-mail, fax, Internet), dar și de training pentru a putea utiliza și exploata maximal aceste instrumente de comunicare. Se adaugă accesul la copiator, important, de exemplu, în comunități sărace, atât în procesul școlar, dar mai ales în viață de zi cu zi: membrii comunității sunt sprijiniți, astfel, să își alcătuiască, de exemplu, dosare cu acte în duplicat, solicitate de servciile birocratice în situații
[Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
sediul angajatorului sau clientului. Astfel de centre tind să fie, în fapt, furnizori de servicii plătite de către beneficiari, având o pronunțată latură comercială. Serviciile furnizate constau, în principal, în instrumente informatice mai scumpe sau mai rar folosite. Închirierea de scannere, copiatoare, software etc. reprezintă un astfel de serviciu. Ponderea oferirii serviciilor de Internet (exceptându-le - temporar - pe cele de mare viteză) este probabil să scadă din ce în ce mai mult, acestea fiind deja disponibile la prețuri reduse în gospodării. Mai mult, așa cum sugerează Hudson
[Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
Da, sigur că și eu ca subiect sunt prezentă În această lectură, eu nu pot să mă șterg, nici nu vreau să mă șterg pe mine, nu vreau să fiu un vasal lipsit de personalitate, nu vreau să fiu un copiator. Eu sunt un cititor fascinat de literatură și de puterea literaturii; ceea ce mă interesează pe mine ca subiect fascinat este să explic puterea literaturii asupra mea și Încerc să explic asta prin metode adecvate sau pe care eu le consider
[Corola-publishinghouse/Science/1910_a_3235]
-
negre), aceeași genă poate fi folosită pentru a întârzia coacerea roșiilor (analiza din punctul de vedere al săgeților albe). Inversând gena au creat roșiile care se coc în timpul iernii, asigurând pentru consumatori roșii tot timpul anului. Managerul unei companii de copiatoare și-a schimbat atitudinea față de concurență de la necooperare la cooperare. În mod normal între firme concurente nu se practică cooperarea. Managerul s-a gândit să pună problema invers și și-a pus întrebările: „Cum am putea realiza cooperarea în avantajul
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
în avantajul nostru? Dacă am coopera ce ar trebui să facem? Cum am putea coopera fără să ne așteptăm să ne accepte cooperarea? Cum ar percepe beneficiarii cooperarea cu rivalii noștri?”. Rezultatul acestor întrebări s-a transformat în sloganul: „Producem copiatoarele de calitate și reparăm cu garanție orice alt copiator.” Ca urmare, compania asigura și repararea copiatoarelor produse de concurență. Noua politică a fost un succes, nu numai pentru că asigura venituri suplimentare, ci pentru că percepția publicului despre companie a fost legată
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
să facem? Cum am putea coopera fără să ne așteptăm să ne accepte cooperarea? Cum ar percepe beneficiarii cooperarea cu rivalii noștri?”. Rezultatul acestor întrebări s-a transformat în sloganul: „Producem copiatoarele de calitate și reparăm cu garanție orice alt copiator.” Ca urmare, compania asigura și repararea copiatoarelor produse de concurență. Noua politică a fost un succes, nu numai pentru că asigura venituri suplimentare, ci pentru că percepția publicului despre companie a fost legată de seriozitate, promptitudine și calitate, iar despre concurență percepția
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
să ne așteptăm să ne accepte cooperarea? Cum ar percepe beneficiarii cooperarea cu rivalii noștri?”. Rezultatul acestor întrebări s-a transformat în sloganul: „Producem copiatoarele de calitate și reparăm cu garanție orice alt copiator.” Ca urmare, compania asigura și repararea copiatoarelor produse de concurență. Noua politică a fost un succes, nu numai pentru că asigura venituri suplimentare, ci pentru că percepția publicului despre companie a fost legată de seriozitate, promptitudine și calitate, iar despre concurență percepția a fost că produsele lor ...trebuie reparate
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
mână omenească), despre care istoricul de artă André Grabar susținea că aparțin eminamente categoriei sacrului. (Vezi André Grabar, Iconoclasmul bizantin, Editura Meridiane, București, 1991, p. 33.) 217 În procesul creației, artistul poate fi implicat în trei ipostaze desosebite: cea de copiator al naturii, de mediator între lumea materială și cea spirituală, respectiv în postura de geniu, sau de creator de opere originale, cu un înalt statut valoric. (Cf. M. J. Bartos, Structuri compoziționale, Editura Artes, Iași, 2005, p. 184). 218 Mihail
by Adrian Stoleriu [Corola-publishinghouse/Science/1040_a_2548]
-
Sursa: Gomes-Casseres, 1996) Notă: Legăturile contractuale între firmele din această constelație sunt puternice, iar relațiile de proprietate sunt specificate cu o claritate aproape tradițională. Xerox și Fuji Xerox colaborează sau au colaborat în majoritatea tehnologiilor de copiere și în distribuția copiatoarelor în SUA și în Asia, dar au rămas concurente în câteva tehnologii de copiere și în producția anumitor componente. Bazele colaborării s-au pus în anii ’60, transferul de tehnologie s-a realizat aproape unilateral, în anii ’70, din SUA
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
Bazele colaborării s-au pus în anii ’60, transferul de tehnologie s-a realizat aproape unilateral, în anii ’70, din SUA către Japonia, dar relația a evoluat treptat în anii ’80 prin unificarea eforturilor de distribuție, ajungând ca în prezent copiatoarele color să fie produse împreună, iar divizia Xerox pentru Pacificul de Sud să fie vândută către Fuji Xerox. Evoluția relației a fost legată și de faptul că firma Kodak ajunsese să fie amenințată cu pierderea poziției de lider de piață
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
electrostatic numit „xerografie”. Invenția este realizată de Chester Carlson (1906-1968) la 22 octombrie 1938, se produce prima imagine xerografică În 1947, Haloid cumpără licența lui Chester Carlson În 1948 când cuvântul „Xerox” devine marcă Înregistrată, În 1949 se realizează primul copiator xerografic de serie (Model A), În 1968 firma Xerox Corporation (listată NYSE) deschide reprezentanță În România. Dar, George-Ștefan COMAN 69 coordonării unei nevoi cu o lege naturală, care urmează mai Întâi să fie descoperită. Dar, actul coordonării Însăși presupune descoperirea
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
electrostatic numit „xerografie”. Invenția este realizată de Chester Carlson (1906-1968) la 22 octombrie 1938, se produce prima imagine xerografică În 1947, Haloid cumpără licența lui Chester Carlson În 1948 când cuvântul „Xerox” devine marcă Înregistrată, În 1949 se realizează primul copiator xerografic de serie (Model A), În 1968 firma Xerox Corporation (listată NYSE) deschide reprezentanță În România. Dar, George-Ștefan COMAN 71 abia În 1981 este recunoscută ca invenție de importanță socială majoră În SUA, când a devenit suficient de răspândită prin
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
cu centrală termică. Satul Trifești mai beneficiază în perioada 2004-2005 de o serie de fonduri pentru modernizarea administrației publice locale. Este vorba despre un proiect de 14,4 mii de euro prin care primăria urmează să fie dotată cu computere, copiator, rețea telefonică cu posturi fixe și centrală, iar angajații vor putea participa la cursuri de calificare desfășurate în localitate sub îndrumarea unor specialiști de la Iași, profesori universitari. A mai existat inițiativă din partea autorităților locale încă din 1990 pentru un proiect
[Corola-publishinghouse/Science/2221_a_3546]
-
cererea bugetară - temeinic argumentată și justificată (raportul anual) * Strategii în achiziții - târguri de primăvară și de toamnă, prețuri promoționale Cerințe tehnologice * Cunoașterea tehnologiei informației * Cultivarea partenerilor (informaticieni, ingineri de sisteme, firme de service) * Evaluarea echipamentelor informatice (calculatoare în rețea, scanere, copiatoare etc.) * Veghe tehnologică Cerințe legale Cunoașterea legislației: Repertoriul structurilor infodocumentare din România Biblioteca Națională a României Monica Greceanu Biblioteca Națională a României Carte de vizită: * înființată în anul 1957; * instituție publică, în subordinea Ministerului Culturii și Patrimoniului Național; * cadrul legislativ
Biblioteca - centru de documentare și informare by Valentina Lupu () [Corola-publishinghouse/Science/390_a_1244]
-
activități de tip artizanat; materiale pentru pictură; instrumente și profesori pentru grupuri muzicale; decor, costume și actori și/sau regizori pentru spectacole de teatru; îndrumător pentru cenaclu literar; actor coordonator al unui grup de tip revistă satirică; tehnoredactare, hîrtie și copiator pentru reviste; materiale și organizarea propriu-zisă de expoziții; materiale și jurnaliști pentru realizarea studiourilor tv și/sau radio; donații de cărți, reviste și ziare; programe de alfabetizare (în penitenciarele unde nu a existat posibilitatea angajării de către penitenciar a unui profesor
by BRUNO ŞTEFAN [Corola-publishinghouse/Science/998_a_2506]
-
a fost primit. De obicei, jurnaliștii sînt de acord cu trimiterea informațiilor prin fax. 6. Alte modalități de a trimite informații despre sistem. Dacă nu vă puteți permite să vă cumpărați un telefon, un fax, un computer cu imprimantă, un copiator etc., mai aveți o posibilitate care nu este cea mai recomandată, dar la care trebuie să recurgeți, pentru a putea funcționa, și anume contactarea unei firme specializate. Există peste tot în lume firme specializate care transmit informații către orice destinatar
by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Science/1035_a_2543]
-
activ, adunător, antialergic, antiapoplectic, antibronșitic, antidepresiv, antidiabetic, antigripal, antiinflamator, antiradar, antitusiv, antiviral, apocromat, autocolant, blindat, celular, coleretic, contraceptiv, demachiant, denominal, denotat, deodorant, depilane, energizant, executiv, hipocoristic, monopter, periodic, triunghiular. Primesc desinența -e toate substantivele neutre terminate în -tor (adunător, aerogenerator, copiator, defibrilator, desfășurător, deșteptător, dezaburitor, diaproiector, director, fotocopiator, prăjitor, premergător, retroproiector, storcător) și -ism (anglo-americanism, idiomatism, machism, marinism, puștism,), -nim (acronim, antroponim, heteronim, matronim, oiconim, patronim). 3.3.3. Tipul iu-ii [ĭu-iĭ]: cele 4 substantive care urmează acest model flexionar sunt
[Corola-publishinghouse/Science/85008_a_85794]
-
bucură de o reputație deosebită și se concentrează asupra unei strategii bine definite, axată fie pe avantajul de cost, fie pe diferențiere. Exemplele clasice de lideri includ firmele IBM (computere), McDonald’s (fast-food), Gillette (lame de ras), Anheuser-Busch (bere), Xerox (copiatoare), AT&T (legături telefonice la distanță) și Levi Strauss (jeans). Principala preocupare strategică a unui lider constă În susținerea avantajului său concurențial și creșterea continuă a puterii de dominație. Îmbunătățirea poziției competitive și acapararea unei părți cât mai mari de
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
are logică. Prețul trebuie calculat În funcție de ceea ce consumatorul consideră valoare și utilitate În produsul sau serviciul respectiv; costurile producătorului trebuie să reflecte tocmai crearea acestei valori. Închirierea computerelor IBM și vânzarea copiilor Xerox (la cinci cenți bucata), și nu a copiatoarelor (la 4.000 de dolari), reprezintă două exemple de succes ale acestei strategii. Cea mai bună modalitate de a te dezvolta este să dai frâu liber creșterii. Metoda cea mai nepotrivită este forțarea acestei creșteri. În mod tradițional, dezvoltarea afacerilor
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
performanțe mai bune decât cele ale concurenților. Utilizarea sa a început în anii ’60. La început erau supravegheate, ca elemente de comparație, firmele IBM și Kodak, pentru ca apoi, în anii ’80, ca urmare a atacului lansat de Canon pe piața copiatoarelor, aria de interes strategic să se extindă prin adăugarea noilor competitori din Japonia. Astăzi, unii istorici apreciază că germenii metodei existau în Japonia chiar din anii ’40. Comparațiile realizate de Xerox au început treptat să se raporteze și la firme
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]