5,110 matches
-
un „actor” cu un rol special în formularea și implementarea cadrului bazic pentru comportamentul organizațiilor în probleme de mediu și sociale. De regulă, guvernul apare ca fiind un stakeholder important chiar și în cazul unor organizații neguvernamentale sau al unor corporații multinaționale private. Deși pare că implicarea guvernului este majoră în mediul legal, totuși, cea mai importantă implicare este în domeniul macroeconomic. Guvernul este principalul responsabil de asigurarea unei stabilități economice pentru o dezvoltare durabilă și a unui climat favorabil afacerilor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sunt obligate organizațiile ce intră în sfera lor de acțiune. Consecințele nerespectării codurilor sau standardelor depind de modul în care reacționează societatea, începând de la nivelul instituțiilor și terminând la nivel de individ. Clasificarea codurilor și standardelor de responsabilitate socială a corporației poate fi făcută folosind o gamă largă de criterii. Originalitatea clasificărilor este firească într-o arie în care unanimitatea părerilor e un deziderat greu de realizat. O posibilă clasificare este cea adoptată de Institutul Băncii Mondiale, conform căreia există: 1
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sau AccountAbility 1000 - instrumente prin care organizațiile explică ce și cum fac; 3. standarde generale, cum ar fi Principiile pentru Responsabilitatea Corporativă Globală (Principles for Global Corporate Responsibility - Benchmarks) - instrumente care generează cadrul de evaluare a codurilor de conduită a corporațiilor; 4. coduri agreate de guverne, cum ar fi Principiile Organizației Internaționale a Muncii (OIM) - bazele teoretice care servesc adaptării unor elemente de legislație națională, fără a avea însă toate un caracter juridic obligatoriu. Până acum două decenii, dezvoltarea acestor coduri
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
juridic obligatoriu. Până acum două decenii, dezvoltarea acestor coduri sau standarde s-a făcut fără să existe o voință politică clară pentru concentrarea eforturilor guvernelor la nivel internațional și, cu atât mai puțin, a existat o voință la nivelul marilor corporații internaționale. Diferitele inițiative particulare au generat adeziune la nivel național și, uneori, la nivel internațional, dar cu referire doar la anumite aspecte asociate responsabilității sociale sau doar la anumite industrii. O concertare mai consistentă s-a realizat în ceea ce privește drepturile omului
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
structurare a unui domeniu particular al activităților umane și al relațiilor ce implică individul și organizațiile. Spre exemplu, în septembrie 2000 a fost lansat oficial „UN Global Compact”, un standard constituit dintr-un set de nouă principii de aplicat de către corporații în activitatea lor și în susținerea politicilor publice complementare temei responsabilității sociale. Cu o arie teritorială mult mai restrânsă, dar interesante prin viziunea generală pe care o oferă sunt codurile ideale sau aspiraționale (termenul sugerează faptul că se discută despre
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
aspiraționale (termenul sugerează faptul că se discută despre năzuințe, aspirații, idealuri cu orizont de realizare neprecizat). Aceste coduri, cum ar fi principiile lui Caux, principiile lui Sullivan, carta Keidaren, sunt recomandări generale ce doresc să acopere arii vaste din comportamentul corporațiilor, indiferent de zona geografică unde operează. Judecate prin prisma sprijinului statistic de care se bucură, aceste coduri au o susținere „punctuală”: câteva zeci de lideri sau firme, situate în general în țările triadei SUA-Europa-Japonia. Evident că nu există nici un mecanism
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
mecanism este deosebit de complicat de pus în mișcare, sancțiunile ce provin de la nivelul consumatorilor, ce formează o masă amorfă fără structuri formale, sunt rapide și determinante în adoptarea unor norme mai restrictive conform principiilor responsabilității sociale. Problema evaluării comportamentului marilor corporații se complică datorită discrepanțelor care apar la nivel național în abordarea responsabilității sociale. Multe țări din America de Sud, Africa și, în special, din Asia prezintă medii generale defavorabile abordărilor responsabilității sociale, existând chiar probleme legate de respectarea unor drepturi fundamentale ale
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
datorită discrepanțelor care apar la nivel național în abordarea responsabilității sociale. Multe țări din America de Sud, Africa și, în special, din Asia prezintă medii generale defavorabile abordărilor responsabilității sociale, existând chiar probleme legate de respectarea unor drepturi fundamentale ale omului. Marile corporații produc în aceste țări și vând produsele în țările occidentale, putând, din punctul de vedere strict al legislației locale, să afirme că respectă prevederile legale în toate locurile în care operează. Comportamentul acestor organizații încalcă, în mod evident, principiile responsabilității
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și, pe de altă parte, inventarierea încălcării standardelor sub diferite forme și cu grade diferite de gravitate. Formalizarea internă a unui comportament pozitiv se face prin redactarea unui set de coduri, politici, proceduri, dedicate unui anumit tip de probleme. Marile corporații au coduri interne privind etica sau modul de comportare în afaceri, în concordanță cu sistemul propriu de valori și cu reglementările de natură legală existente în zonele de operare. Acestea sunt acompaniate de diferite politici specifice, ce vizează, de regulă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Europene și similar cu cel al unor țări din Africa, unde democrația guvernărilor este totuși discutabilă, iar numărul aspectelor „ciudate” este semnificativ. 4.6. Responsabilitatea socială în acțiunetc "4.6. Responsabilitatea socială în acțiune" 4.6.1. Responsabilitatea socială a corporației la Coca-Cola HBC1tc "4.6.1. Responsabilitatea socială a corporației la Coca‑Cola HBC1" Coca-Cola Helenic Bottling Company S.A. sau Coca-Cola HBC este îmbuteliatorul produselor The Coca-Cola Company în România și în alte 25 țări, dintre care 24 sunt europene
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
unde democrația guvernărilor este totuși discutabilă, iar numărul aspectelor „ciudate” este semnificativ. 4.6. Responsabilitatea socială în acțiunetc "4.6. Responsabilitatea socială în acțiune" 4.6.1. Responsabilitatea socială a corporației la Coca-Cola HBC1tc "4.6.1. Responsabilitatea socială a corporației la Coca‑Cola HBC1" Coca-Cola Helenic Bottling Company S.A. sau Coca-Cola HBC este îmbuteliatorul produselor The Coca-Cola Company în România și în alte 25 țări, dintre care 24 sunt europene. Firma folosește 37000 de salariați, dintre care aproximativ 3000 în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
mărcii considerate de către Interbrands/Business Week cea mai valoroasă marcă, cu o valoare de 67 miliarde de dolari, adoptarea unui comportament responsabil social reprezintă o opțiune strategică firească. Această opțiune este materializată și într-un raport privind responsabilitatea socială a corporației. Raportul este o „lucrare” de 100 pagini A4, care descrie preocupările firmei în domeniu, folosind repere calitative, de tip legi, standarde, norme, și cantitative, de tip niveluri și obiective. Responsabilitatea este discutată la nivelul a patru arii de interes ale
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Etica angajatului Etica managerului Guvernanța corporativă Managementul bazat pe valori Standardele de contabilitate Teoriile eticii în afaceri Teme de discuțietc "Teme de discuție" 1. Realizați un studiu bibliografic legat de unul dintre „cazurile de manual” în domeniul responsabilității sociale a corporației, cum ar fi: Bhopal, Exxon Valdez, Enron ș.a. Raportați cazul la standardele actuale de responsabilitate socială și realizați un scenariu diferit de cel al cazului real, bazat pe ipoteza că cei implicați se conformează acestor standarde. Cum ar fi fost
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
firmelor japoneze, nu a fost surprinzător nici „atacul” la care a fost supus conceptul de bază, USA. Prahalad și Hamel (1991) au considerat că managementul strategic este supus „tiraniei” USA într-un mod nejustificat. Ei au emis ideea că o corporație ar trebui construită în jurul unor competențe, mai degrabă decât al unor produse pe care se bazează constituirea USA. Sursa avantajului concurențial ar fi dată de abilitatea de a genera produse noi mai rapid și mai ieftin decât concurenții, adică de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
justificat, după cum au argumentat adepții USA, prin conținut, dar rezonabil ca instrument de reflecție într-un moment al dezvoltării concurențiale globale. Practica a oferit o viziune mai clară asupra problemei: USA a rămas o entitate operațională de bază la nivelul corporațiilor, iar conceptul s-a dovedit fertil pentru o arie semnificativă a teoriei managementului strategic. „Atacul” a fost însă util pentru a realiza o serie e corecții sau perfecționări ale conceptului și ale modului în care se utilizează. Pe de o
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pentru a realiza o serie e corecții sau perfecționări ale conceptului și ale modului în care se utilizează. Pe de o parte, s-a stabilit că autonomia sa este limitată, iar strategia de nivel business se integrează în strategia organizației (corporației) și integrează, la rândul ei, strategiile funcționale. USA gestionează resurse și competențe proprii, dar sub „umbrela” corporației, ceea ce înseamnă că aceasta va face transferuri din și înspre o astfel de entitate, în funcție de viziunea strategică a ansamblului. Din punctul de vedere
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
utilizează. Pe de o parte, s-a stabilit că autonomia sa este limitată, iar strategia de nivel business se integrează în strategia organizației (corporației) și integrează, la rândul ei, strategiile funcționale. USA gestionează resurse și competențe proprii, dar sub „umbrela” corporației, ceea ce înseamnă că aceasta va face transferuri din și înspre o astfel de entitate, în funcție de viziunea strategică a ansamblului. Din punctul de vedere al sinergiei, USA concentrează activități între care apare un efect maxim. Modul ei de interacțiune cu celelalte
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
bandă largă”). Noua segmentare arată o încercare de adaptare la tendințele de diversificare a tehnologiilor IT. Reprezentarea ei „oficială”, care generează semne de întrebare legate de interdependențele cu serviciile centrale, este redată în figura 5.2. Interesantă este concentrarea laboratoarelor corporației asupra unor domenii care încă nu au un potențial comercial clar, ceea ce le conferă un statut de „centre de cheltuieli”, dar oferă o proiecție privind noua segmentare strategică a viitorului deceniu. În aprilie 2003, Sony anunță o altă mare restructurare
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
caute surse mai sigure, pentru a putea consulta guvernele în ceea ce privește această problemă importantă. (Seitz, 1996) Singura problemă - de imagine - cu care se confruntă scepticii, se referă la sponsorizările Și granturile pe care instituțiile la care sunt afiliați le primesc de la corporații din domeniul petrolier sau energetic. Marea majoritate a autorilor enumerați în tabelul 1.6 (Seitz, Horner, Lindzen, Singer, Idso, Ball) sunt afiliați, sub o formă sau alta, la instituții care primesc granturi în valoare de milioane de dolari pe an
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
acerbă. Dacă în cazul lui Malthus, Meadows sau Brown, schimbul de idei Și-a păstrat limitele academice, în prezent lucrurile încep să devină de-a dreptul ridicole. În dezbaterea cu privire la încălzirea globală, poți fi catalogat fie „comunist/socialist”, fie „vândut corporațiilor multinaționale”. Ambele tabere au argumentele lor, dar deocamdată, nu s-a reușit atingerea unui compromis. Am putut să observăm, pe parcursul acestui capitol, mai multe semnale de alarmă, care până în prezent s-au dovedit într-o mare măsură false. Cu ajutorul tehnologiei
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
cel puțin două cauze pentru eșecul protocolului: neratificarea de SUA Și țintele extrem de modeste. Congresul Statelor Unite ale Americii (ale căror emisii reprezentau 36% din total la nivelul anului 1990) a refuzat să ratifice protocolul. În SUA a existat un consens între patronat (corporații) Și sindicate cu privire la neratificarea protocolului. Principala problemă în cazul patronatelor era legată de necesitatea investițiilor în tehnologii noi, ceea ce ar fi determinat reducerea profiturilor, iar în cazul sindicatelor, mai ales al celor din domeniul industriei auto, pierderea locurilor de muncă
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
90 din Asia Și America Latină. Aceste crize au avut un efect negativ, atât asupra populației sărace, cât Și asupra clasei de mijloc, care a avut de suferit de pe urma deprecierii monedelor naționale; creșterea puterii Și influenței a două categorii de actori: corporațiile multinaționale Și ONG-urile. Atât corporațiile, cât Și ONG-urile s-au implicat din ce în ce mai mult în protecția socială Și a mediului; creșterea conflictelor sociale Și militare de pe întreg mapamondul. Din anii ’90, rivalitățile etnice, disputele legate de granițe Și terorismul
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
crize au avut un efect negativ, atât asupra populației sărace, cât Și asupra clasei de mijloc, care a avut de suferit de pe urma deprecierii monedelor naționale; creșterea puterii Și influenței a două categorii de actori: corporațiile multinaționale Și ONG-urile. Atât corporațiile, cât Și ONG-urile s-au implicat din ce în ce mai mult în protecția socială Și a mediului; creșterea conflictelor sociale Și militare de pe întreg mapamondul. Din anii ’90, rivalitățile etnice, disputele legate de granițe Și terorismul au dat naștere la un imperiu
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
mai lung” pentru mediul de afaceri va deveni tot mai presantă. Folosirea scenariilor Și viziunilor alternative ale viitorului reprezintă doar o cale de a ne mări orizontul de timp Și de a ne stimula imaginația. Ultima revoluție implică responsabilizarea boardurilor corporațiilor. Revoluția a VII-a este determinată de toate celelalte Și reprezintă un punct de vedere cu totul nou în dezbaterea cu privire la guvernanța corporatistă. Se caută răspunsuri la întrebări cum ar fi: pentru ce există această afacere? Cine ar trebui să
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
de trăsături, Și anume: 1) este dominată de sectorul privat; 2) este foarte fragmentată. Există puține cazuri de coordonare Și coeziune în cadrul industriei; 3) industria este dominată de IMM-uri. Chiar dacă atunci când vorbim despre industria turistică ne gândim la mari corporații în domeniul hotelier sau al transportului aerian, de fapt, industria este dominată de IMM-uri, în special cele de tip familial; 4 ) este foarte diversificată. După cum se poate observa din enumerarea de mai sus, există un număr mare de categorii
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]