1,817 matches
-
evaluare a sistemului de control intern, auditorul trebuie să aibă În vedere și gradul În care firma-client face dovada respectării principiului continuității activității În pregătirea situațiilor financiare (Arens et al., 2012, p. 183ă. Având În vedere falimentele Înregistrate de unii giganți economici de la nivel mondial, din ultimele două decenii, deși În Riscul de fraudă În auditul financiar 60 aparență aceștia raportaseră o situație financiară favorabilă, problema continuității activității reprezintă un subiect din ce În ce mai discutat În cadrul misiunii de audit financiar. Conducerea firmei auditate
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
standarde privind raportarea financiară, controlul și auditul intern, securitatea și protecția sistemelor informaționale, și prin armonizarea legislațiilor naționale cu cele internaționale (Coenen, 2008, pp. 148-169ă. Experiențele nefericite din ultimii 15-20 de ani, marcați de crize economico-financiare, fraude celebre, colapsul unor giganți economici, au afectat siguranța și transparența mediului de afaceri. Aceasta a condus Însă la consolidarea sau apariția unor profesii a căror responsabilitate o reprezintă asigurarea acurateței situațiilor economico-financiare sau prevenirea și identificarea faptelor ilicite, de natură economico-financiară (Singleton et al
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
costuri tranzacționale și costuri organizaționale) ce a caracterizat mare parte dintre aceste țări. În economia centralizată costul organizațional era foarte mic datorită autorității de partid și de stat omniprezentă În societate. A fost astfel posibilă integrarea verticală În mari companii - giganți industriali - făcând viabilă alocarea „organizată” a resurselor și Într-o mult mai mică măsură cea bazată pe liberul schimb. Transformările survenite după 1989 au modificat raportul costuri tranzacționale - costuri organizaționale doar prin creșterea celor din urmă ca urmare a dizolvării
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
ce au lovit sectorul corporatist american la Începutul mileniului actual sunt dovada de declin a modelului managerului emblematic autoritar, a cărui imagine se identifică cu cea a companiei. Acest model a supraviețuit totuși În ciuda ineficienței ce a condus la falimentarea giganților WorldCom și Enron, ceea ce ne arată că piețele nu funcționează Întotdeauna ca indicatori fideli ai performanțelor companiilor. Instituția managerului autoritar și-a dezvoltat mecanisme de autoprotejare (În special prin raportări financiare incorecte) și a rezistat la schimbare În ciuda ineficienței sociale
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
lucrarea apărută În 1965, The Impact of the Corporation on classical Economic Theory, A. Berle afirma, În baza unor date empirice ce caracterizau societatea americană Încă din anii ’60, că cea mai mare parte a producției se realizează În companii gigant cu proprietate dispersată și având puțini competitori. Controlul acestor companii era exercitat de manageri ce se află la rândul lor doar sub un vag control exercitat de proprietarii legali (acționari) ai companiei; atrofierea controlului se datorează, În special, „atomizării”, adesea
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
unor principali eterogeni și nu doar ai acțonarilor. În lumina argumentelor de mai sus, funcția socială a acționarilor - de furnizori de capital și agenți de dezvoltare - scade. Începutul secolului al XXI-lea aduce cu sine Însă importante crize ale corporațiilor gigant care aveau o pondere importantă În economia americană (cel puțin la nivel simbolic) și a căror prăbușire a antrenat repercursiuni sociale majore. Modelul managerului puternic, profesionist a fost dur chestionat În momentul În care a devenit evident că profesionalizarea managementului
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
auster și repeta frazele. Horoscopul pentru Regele Soare, pricepea în fine, era o pagină neobișnuită care i se revela pe căi oculte. Dar cine îi dicta cu atâta claritate ceea ce ar fi urmat să se întâmple? Era cumva meritul acelui gigant, dintotdeauna cuibărit în sufletul său, sau al leșului de șopârlă păstrat într-un exemplar din Claudianus ? Stătea cu ochii țintă în tavan, cu mâinile convulsionate, cu glasul ce parcă nu era al lui, ca și cum ar fi citit într-o carte
by Dante Maffìa [Corola-publishinghouse/Science/1046_a_2554]
-
gratii și geamuri îndeobște murdare și sparte, era în pericol să cadă în vreo groapă mocirloasă ori să se împiedice în vreun morman de origine incertă. Iar dacă privea în jos, tupilându-se ori sărind, cu mersul piticului ori pasul gigantului, după cum arătau formele de relief, risca să primească în moalele capului o găleată de lături. Cum mijlocul străzii era desfundat, Maca o luă pe lângă ziduri. Făcu două salturi ce se dovediră prea puțin inspirate, căci scândura pe care nimeri împroșcă
Jocul celor o sută de frunze și alte povestiri by Varujan Vosganian () [Corola-publishinghouse/Imaginative/602_a_1369]
-
iar refuzul guvernului de a discuta deschis despre perioada anilor '30 continuă să-i limiteze abilitatea de a transforma acele resurse în putere blândă, în sensul obținerii rezultatelor politice la care aspiră. În privința viitorului, China și India se conturează ca giganți ai Asiei și deja există semne ale expansiunii puterii lor blânde. În anul 2000 romancierul chinez Gao Xingjian a primit Premiul Nobel pentru literatură eveniment inedit în istoria literaturii chineze -, urmat fiind un an mai târziu de scriitorul indian din
Puterea blândă by Joseph S. Nye, jr. () [Corola-publishinghouse/Science/1027_a_2535]
-
o obligație universală de a menține status quo-ul (pentru mai multe amănunte despre poziția lui Kennan față de războiul din Vietnam, vezi Smith 1986: 185- 8). Sînt trei eșecuri conceptuale (și politice) care au contribuit la dezastrul american din Vietnam, unde gigantul a pierdut în fața piticului. În primul rînd, ideea că apărarea Asiei de Sud-Est era crucială pentru menținerea ordinii mondiale era greșită. Ea se datora incapacității de a distinge între interesele vitale și cele periferice. Credibilitatea Statelor Unite a fost în realitate
Realism și relații internaționale. Povestea fără sfîrșit a unei morți anunțate: realismul în relațiile internaționale și în economia politică internațională by Stefano Guzzini () [Corola-publishinghouse/Science/1029_a_2537]
-
De asemenea, avînd dimensiuni multiple, puterea a încetat să mai fie un concept de sumă zero. Pierderea de putere într-un anumit loc putea fi redresată în altul (Gaddis 1982: 277). O astfel de concepție era, evident, destul de atractivă pentru gigantul economic a cărui credibilitate militară fusese compromisă în Vietnam. Multidimensionalitatea propusă de Kissinger implica existența cîtorva (principale) balanțe ale puterii. Balanța militară se raporta la un triunghi odată cu deschiderea SUA către Republica Populară Chineză. Balanța economică era raportată la un
Realism și relații internaționale. Povestea fără sfîrșit a unei morți anunțate: realismul în relațiile internaționale și în economia politică internațională by Stefano Guzzini () [Corola-publishinghouse/Science/1029_a_2537]
-
despre isprăvile zeilor și mai cu seamă amănuntele care șochează rațiunea umană se referă la daimoni: răpiri, rătăciri, izgoniri și robii. Astfel trebuie Înțelese miturile referitoare la Apollo Pythianul, Însă un fragment din De Iside...2 extinde interpretarea asupra faptelor Giganților și Titanilor, asupra suferințelor lui Dionysos, rătăcirilor Demetrei, ca și asupra aventurilor lui Osiris și ale lui Typhon. Soluția propusă de Cleombrotos pentru a apăra legenda lui Apollo, ucigașul șarpelui Python, este de două tipuri: 1 - după el, șarpele este
Despre oracolele delfice by Plutarh () [Corola-publishinghouse/Science/1931_a_3256]
-
Apollo este analoagă riturilor omenești menite să domolească daimonii (418 b); 2 - ucigașul este el Însuși un daimon, a cărui crimă a fost pedepsită prin izgonirea Într-o altă lume; istoria este comparabilă cu cea a lui Typhon și a Giganților, „cu luptele Între daimoni”, urmate de fuga Învinșilor și de pedepsirea vinovaților (421 c). Alegoria demonologică se impune În cazul lui Apollo pentru a se evita ridicolul ce-ar copleși tradiția dacă faptele ar fi puse pe seama zeului Însuși. Atingem
Despre oracolele delfice by Plutarh () [Corola-publishinghouse/Science/1931_a_3256]
-
Ulea era și el înarmat și se apăra o vreme mulțumitor. Fantezia regizorală pusese în rolul lui Ștefan un actor foarte mare de stat, ca și Ulea de altfel, încât izbirea bătrânului voievod cu inamicul lua proporțiile unei încăierări între giganți. În afara scenei o atacă și Țircădău pe Zița cu șicul de la baston. Tot în culise se bat Popa Pripici și dăscălimea în Scrisoarea pierdută. Jupân Dumitrache îl capturează însă pe Rică în plină scenă, cu scopul de a-l întreba
Trecute vieți de fanți și de birlici [Corola-publishinghouse/Science/2115_a_3440]
-
V și Ei E. cele mai simple exemple de subgrafe sunt ciclurile, arborii și subgrafele complete. Un ciclu este o buclă închisă de k laturi, astfel încât fiecare două laturi consecutive au doar un vârf comun. 6.3.8. Mărimea componentei gigant În general, o rețea complexă poate conține părți care pot fi deconectate (separate) de rețea atunci când analiza o impune. Considerând un cluster de vârfuri din care se poate atinge oricare vârf al acestui cluster, acesta se numește componentă puternic conectată
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
vârfuri din care se poate atinge oricare vârf al acestui cluster, acesta se numește componentă puternic conectată. Dacă cea mai mare componentă puternic conectată conține o parte finită a mulțimii vârfurilor dintr-o rețea, aceasta se numește componentă puternic conectată gigant. Clusterele conectate obținute dintr-o rețea complexă orientată prin ignorarea direcției arcelor acesteia se numesc componente slab conectate și se poate defini componenta slab conectată gigant ca acea componentă slab conectată care are vârfurile cele mai multe. 6.3.9. Criticalitatea Poate
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
parte finită a mulțimii vârfurilor dintr-o rețea, aceasta se numește componentă puternic conectată gigant. Clusterele conectate obținute dintr-o rețea complexă orientată prin ignorarea direcției arcelor acesteia se numesc componente slab conectate și se poate defini componenta slab conectată gigant ca acea componentă slab conectată care are vârfurile cele mai multe. 6.3.9. Criticalitatea Poate cea mai interesantă proprietate a rețelelor complexe o constituie criticalitatea acestora. Aceasta presupune existența unui prag critic începând de la care se formează componentele gigant. Sub acest
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
slab conectată gigant ca acea componentă slab conectată care are vârfurile cele mai multe. 6.3.9. Criticalitatea Poate cea mai interesantă proprietate a rețelelor complexe o constituie criticalitatea acestora. Aceasta presupune existența unui prag critic începând de la care se formează componentele gigant. Sub acest prag, rețeaua există sub forma unor subgrafe deconectate. Peste acest prag, graful se transformă într-un cluster complet conectat. Figura 6.11. Fenomene critice în rețele complexe În figura 6.11 a) este reprezentată creșterea numărului de componente
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
pentru că lucrurile sau persoanele Îi opun o rezistență redusă. Căderea În această inconștiență toxică este adevăratul eșec al inteligenței - unul chiar foarte periculos. „Este minunat să ai forța unui uriaș - scria Shakespeare -, dar este groaznic să o folosești ca un gigant.” Dacă vrem să fim fideli realității, trebuie să recunoaștem că inteligența noastră are două niveluri, este o inteligență duplex. Una este capacitatea intelectuală - parterul - și alta modul În care utilizăm această capacitate - etajul. O persoană foarte inteligentă Își poate folosi
Inteligența Eșuată. Teoria și practica prostiei by Jose Antonio Marina [Corola-publishinghouse/Science/2016_a_3341]
-
trebuie să fiți bun. Dacă au auzit multe despre dumneavoastră, trebuie să fiți foarte bun, chiar dacă nu sunteți. Π Țineți minte exemplul BlackRock: familiaritatea întrece performanța. Familiaritatea și noua regulă 80/20tc "Familiaritatea și noua regulă 80/20" Cei cinci giganți - Janus, Fidelity, Vanguard, Pimco și Alliance - includ în prezent aproximativ 1% dintre familiile de fond americane și captează 85% din traseul banilor în SUA. Cărțile de afaceri menționează deseori regula 80/20, care spune că 20% din eforturile dumneavoastră vor
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
footnote> economică a unor ramuri industriale. Statisticile evidențiază că primele zece firme ajung să reprezinte până la 90% din PIB, cum este situația în Olanda. În economia SUA sunt circa 12.000.000 de firme; doar 1.000 dintre acestea, cele gigant, asigură 60% din PIB, iar celelalte, aproape 12.000.000, produc 40% din PIB-ul american; în industria de ambalare și refrigerare a cărnii de vită sunt peste 1.240 de companii, dar patru dintre ele asigură 85% din producție
Tipuri de pieţe și modalităţi de formare a preţului by Diana TĂNASE, Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/210_a_276]
-
bolile, de a ne păzi de influențe mentale și emoționale negative (cum sunt de exemplu cele care se manifestă În cazul magiei negre), de a fi un nesecat izvor de vioiciune și confort pentru ceilalți. În mitologia greacă există mitul gigantului Anteu, fiu al zeiței Geea (Pământul). Era invincibil În lupte Întrucât ori de câte ori era În dificultate atingea pământul, trupul matern, căpătând forțe noi. Știind aceasta, Herakles l-a ucis În luptă Ținându-l În timpul confruntării suspendat În aer. Mai mult decât
Medicina si psihologie cuantica by Valentin AMBĂRUŞ, Mariana FLORIA, () [Corola-publishinghouse/Science/1642_a_2904]
-
De obicei, în astfel de relatări, socialismul nu era descris ca un mod de viață, ci ca un capitol al relațiilor internaționale. Tot ceea ce urmase celui de-al Doilea Război Mondial era descris în termenii unei competiții mondiale între doi giganți; un manual francez din anii '80 îi nominaliza ca fiind "lumea liberă" și "blocul comunist"98. Relatările de astăzi despre "războiul rece" par familiare oricărui cititor, fie el din Est sau din Vest. Dar, pentru mult timp, existaseră două versiuni
Didactica apartenenţei: istorii de uz şcolar în România secolului XX by Cătălina Mihalache () [Corola-publishinghouse/Science/1404_a_2646]
-
textuale. De la Hegemon Thasianul, singurul la care Aristotel se raportează explicit ca la un parodist "de profesie", nu s-a păstrat vreun text până în zilele noastre, deși se crede că ar fi fost autorul unei parodii ce imita Gigantomahia (Bătălia giganților); oricum, faptul de a-l fi numit "născocitorul parodiilor" arată că el desfășurase o activitate de autor diferită de cea de recitator specifică rapsozilor. Deiliada (în traducere Lașiada) lui Nicohares trebuie să fi fost o epopee a lașității, dacă ținem
Parodia literară. Șapte rescrieri românesti by Livia Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/1021_a_2529]
-
deoarece era nevoie de ei, ca și de cârmaciul de pe Conception. În mai, nava Santiago s-a sfărâmat de stânci, în dreptul râului Santa Cruz. Amiralul, cu o barcă, a salvat echipajul. În acest interval, Pigafetta descrie și vizita unui om gigant, care Începu să joace și să cânte, aruncându-și țărână în cap, arătând cu degetul în sus, semn că a venit din cer..., era atât de înalt încât noi îi ajungeam numai bine până la cingătoare..., avea fața lată, vopsită cu
ÎNTRE LEGENDĂ ȘI ADEVĂR - auxiliar pentru istorie by ILONA ȘELARU, LILIANA – DANA TOLONTAN () [Corola-publishinghouse/Science/1150_a_1891]