19,563 matches
-
germani: mesaje, scrisori, telegrame, interviuri, studii, punctaje, progres report-uri, toasturi; a elaborat articole și interviuri pentru presă acordate de demnitarii români menționați. În acest cadru, a adus în prim plan, în funcție de contextul dat, un set de idei menite să motiveze mai adânc amplificarea relațiilor cu Germania. În mod deosebit, s-a urmărit ca reluarea lor în documente oficiale să ghideze constant și să consolideze o conduită adecvată în procesul realizării unității europene. Având în vedere "uitarea" pe parcurs a mesajului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
acorda atenție diferită fiecărui criteriu prevăzut de modelul CoCo. Astfel, organizațiile mici nu au atâta nevoie de mecanisme de control structurate, deoarece comunicările sunt mai puține, deci mai directe. Adeseori, organizațiile acordă mai multă importanță aderării la valorile care-i motivează pe voluntari, decât la activitățile de control standard, chiar dacă acestea au locul lor în cadrul organizației. De asemenea, în cadrul unei organizații, importanța criteriilor diferă de la un comportament la altul și se pot schimba în timp. Întregul personal al organizației participă la
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
prin conștientizarea întregului personal din organizație, deoarece acesta, în totalitate, este implicat în proces. Dacă, în cadrul organizațiilor, personalul, care este implicat într-un fel sau altul în activitățile de control, ar avea o înțelegere asupra controlului intern atunci ar fi motivat în implementarea acestuia. Dar, neexistând o cultură a respectului față de activitățile de control și audit, în cadrul organizațiilor, s-a ajuns implicit la un exces de reglementare și din aceste considerente se impun acțiuni de conștientizare a personalului de execuție, dar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
al organizației cu contextul intern al acesteia, care presupune: cultura, acționarii majoritari, resursele, procesele, capitalurile, țelurile, obiectivele și strategiile ș.a.; procesul performanțelor firmei. Modelul conține sistemul de management al performanței în care planificarea stabilește direcția pentru organizație, iar managementul performanței motivează și conduce aceste planuri pentru a fi atinse, supervizând riscurile actuale, dar și riscurile emergente privind modul în care performanța este gestionată în cadrul organizației; strategia, luarea deciziilor și responsabilitatea. Consiliul directorilor și managementul trebuie să se asigure că înțeleg gradul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
holistic ERM, faza 5 După ce au fost stabilite contextele, platformele și cultura organizației, potrivite pentru a asigura că riscurile acestea pot fi reperate și tratate, se impune atestarea acestui lucru. În acest sens, trebuie să existe un sistem care să motiveze, să ajute și să surprindă certificările formale publicate în fiecare trimestru, care să explice cum a fost utilizat ERM și cum poate fi orientat sistemul de control intern pentru depistarea și corectarea eventualelor erori. Guvernanța corporativă 314 Certificările managementului pot
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
totdeauna cînd îl aude. Termină. Nu răspund. Fă ce-ți priește, Iordanco. Mie mi-ar prii ceva de ronțăit. Ce-mi dai? Ești cam grăscean, Tano. Tu vorbești? Și, ca să-mi demonstreze cît de independent este, face un salt acrobatic, motivat de-o muscă. O prinde din zbor și-o înghite. Preferi insecte acuma? Latră la perechea de turturele, doar așa, ca să mă contrazică, afurisitul: ,,'Ștele tău de muiere!" Nu există nimic mai istovitor decît despărțirea și m-am tot despărțit
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
ne aflăm la spartul zilei și-i ultimul ei strop de căldură) Miss Deemple. I-a fost greu cu mine. Nu trebuia s-o fac pe procurorul, pe judecătorul, pe cel care-i condamnă și-i execută pe proletculți. Mă motivează faptul că iarăși se trișează istoria. În loc să corectăm ce s-a prezentat denaturat în "iepocă", relativizăm continuu. O spun și-o tot spun, în gazetăria pe care-o fac. Da, Antofiță, repetitiv, sînt repetitivă. Poate prea temperamental și deloc efectiv
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
buzunar moneda socială, moneda de schimb. Altfel, ești mereu în pierdere, cîștigi din pierderi. N-a băgat în seamă "cuiele" confraților, dar le-a și comandat poeme patriotarde, să nu rămînă "a'ntîia" nepolitizată. "Mă înnebunea cu telefonul", s-a motivat un colabo. "Mai scrieți, mă, și voi despre Ceaușescu". Da, da' ție-s ies mai bune". Nu, Fluturel, tu nu te-ai împotrivit, tu ai întîrziat; tu n-ai incomodat, tu ai fost mai molatic. "Lasă-l. Revino la interviul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
din lumea ei plată, la fel cum încercăm și noi adesea să transcendem timpul, încercând să ne expandăm fără prea mult succes sau sporadic într-o a patra dimensiune. Ce a însuflețit-o pe ea atât de tare și a motivat-o să transgreseze spațiul ei cartezian și plat au fost doar dragostea mea pentru ea și obstinația cu care mă înverșunam s-o găsesc. Cu vremea însă, am obosit. Căutările mele zadarnice au luat sfârșit și, odată cu ele, interesul pentru
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
stropite sau rupte în funcție de locurile dincotro veniseră și împrejurările în care fuseseră surprinse. Trecu pe lângă ele fără să declanșeze nicio reacție atunci când le atingea fără voie și se opri în fața ceasului-pendulă, care ticăia monoton. Fără să se gândească, să-și motiveze gestul, luă din lădița verde ceea ce știa că trebuie să fie acolo: ciocan și cuie. Pe peretele pendulei bătu, la distanțe diferite, cui după cui și când se terminară înfipse piroane, scoabe, sule cizmărești, spirale, șpițuri și la sfârșit, după ce
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
de călcâiul autoritar al profesorilor, indolenți la drumurile întrezărite spre inefabil de cugetătorul Nilă Hagiu. Ba chiar fără inimă, atunci când îl obligau pe maestru să pună mâna pe cărțile de Istorie, pe cea de Geografie și pe cea de Muzică, motivându-și modalitatea tiranică a deranjului adus gânditorului, prin natura funcției prozaice, de eliminare a gărgăunilor. Fapt ce frână creația lui Nilă Hagiu timp de jumătate de secol, atât de mare a fost trauma, încât și acum se resimt sechelele acelor
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
ai trece de partea Curistului, dacă porniseră împreună avea pretenția să-și ducă planurile pînă la capăt tot împreună. Numai că surveniseră prea multe schimbări, informația începuse să transpire, a-nceput să se scuze, ne sînt mult prea puternici adversarii, motivase. De asta ar fi putut să-și dea seama de la început, i-o întoarse Roja, deși recunoscuse că grupul lor era unul minuscul comparativ cu celelalte care-și pregăteau acțiunile de ani de zile, care băgaseră o groază de bani
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
ca fiind compusă din cinci domenii principale: sănătatea, banii, relațiile, sentimentele și scopul în viață. Fiecare dintre acestea are o importanță egală. Dacă nu sîntem sănătoși, nimic altceva nu contează. Dacă nu ne putem controla emoțional, devenim incapabili să ne motivăm pentru a atinge scopurile pe care ni le-am propus. Bunele relații cu ceilalți sînt de asemenea fundamentale. Prin scop în viață eu înțeleg ceea ce vrei cu adevărat să faci, ceva care să corespundă talentelor tale și de care să
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
ne-o putem imagina, dar dintr-o dată izbucnește un incendiu. Dorința ta de a scăpa de durere este mai puternică decît aceea de a continua activitățile plăcute anterioare. Un bun antrenor înțelege interacțiunea dintre plăcere și suferință și își poate motiva elevii în consecință. El înțelege că durerea este mult mai stimulativă. Dar știe și că depășirea unor limite ale acesteia poate cauza infirmități. În plus, mulți antrenori monitorizează succesele discipolilor mult mai obiectiv decît o pot face aceștia singuri. Astfel
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
scopurile noastre pe termen lung. Să nu uităm că scopul nostru este să devenim bogați. Dacă însă ne vom îngloda în datorii pentru a ne bucura de binefacerile unei bogații pe care nu o avem încă, vom deveni din ce în ce mai puțin motivați să o atingem cu adevărat. Slaba motivație duce la frînarea progresului. Banii nu pot fi cheltuiți decît o singură dată. Dacă mizăm numai pe cîștigul nostru de acum și descoperim că acesta nu reprezintă mare lucru, vom ajunge să ne
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
a te întreține, vei avea 1 000 în plus. Din aceștia, plătește 500 în contul datoriilor și economisește 500 fără știrea nimănui. Sînt sigur că ai primit sfaturi total opuse din partea părinților și bancherilor. Ia gîndește-te un pic. Cît de motivat mai poți să fii dacă singura finalitate este eliminarea datoriilor? Datoriile sînt, într-adevăr, o mare povară și, dacă nu le-ai mai avea, ai putea răsufla ușurat, dar nu pentru prea mult timp. De fapt, nu vei avea nimic
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
să te încînte prea mult. Un țel adevărat poate fi să strîngi primii 30 000 de dolari sau primul sfert de milion, primul tău milion de dolari. Conștientizează bogăția viitoare începînd să economisești acum. Stabilește-ți obiective care să te motiveze cu adevărat. Imediat ce am înțeles regula jumătății, identitatea mea a suferit o transformare radicală. Am devenit imediat capabil să economisesc bani. Nu mai trebuia să aștept pînă nu mai aveam datorii. Și tu poți face asta începînd de acum. Nu
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
în cazul unor obligații financiare minore. REȚINE! Din banii care îți rămîn la sfîrșitul lunii, folosește numai 50 % pentru plata datoriilor și economisește 50 %. • În acest mod poți începe imediat să strîngi avere. • Muncești pentru atingerea obiectivelor care te pot motiva. Plătești datorii, dar te și îmbogățești în același timp. • Avînd o rezervă financiară, devii conștient de ce înseamnă a fi bogat. • Ai întotdeauna bani la dispoziție pentru urgențe, iar acesta este un lucru bun deoarece cu greu găsești alți creditori cînd
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
33 500 de dolari pe an. În trei ani, ar fi avut 73 000 de dolari în cont după plătirea impozitelor. Acești bani i-ar fi adus 8 000 de dolari în dobînzi anuale (12 %). Ar fi fost mai bine motivat și veniturile sale ar fi crescut. De-abia acum realizează că în șapte ani ar fi putut avea primul său milion de dolari, dacă și-ar fi sporit cîștigul anual cu numai 10 %. De aceea, îți sugerez următoarele: Plătește-te
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
de unul singur, oferă-ți un salariu fix. • Obișnuiește-te să repartizezi lunar aceeași sumă pentru contul personal. • Separă neapărat contul de afaceri de cel personal. • Strînge bani. În acest fel vei fi mai conștient de obiectivele tale și mai motivat să le atingi, iar veniturile vor crește corespunzător. Dacă faci astfel în următorii 2 ani, vei fi protejat din punct de vedere financiar în cel de-al treilea. Ai putea trăi un an întreg fără să faci nimic din ceea ce
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
creativ. Cu toții avem puncte forte pe care le putem utiliza în beneficiul celorlalți cînd se ivește ocazia. Totul este să știm clar care sînt acestea. Cea mai bună metodă este să ținem un jurnal al succesului. 3. Trebuie să fii motivat și entuziast Prezintă-ți ideile cu entuziasm și pasiune. Nu este important numai ce spui. Oricum ideile tale vor suferi transformări majore sub îndrumarea mentorului. La urma urmei, de asta și ai nevoie de el! Mentorul este perfect conștient de
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
persoană de succes. • Începe prin a-i întreba ce alți experți mai cunosc. • Obține o recomandare și stabilește-ți întîlniri cu aceștia. • Gîndește-te în primul rînd cu ce ar profita celălalt de pe urmă colaborării cu tine. • Nimic nu te va motiva mai mult decît să intri în contact constant cu aceste persoane. Ei nu acceptă nici un fel de scuze. Pentru ei contează doar succesele. • Prin intermediul acestor oameni vei cunoaște și pe alții la fel. • Întreabă-te ce ai putea tu oferi
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
unii ar spune c... este hipertrofiat), dac... ne uit...m la bugetul public că pondere în PIB, la sumele alocate asistenței sociale; ț...rile nordice au piețe ale muncii flexibile (se promoveaz... așa-numitul workfare, adic... asistent... social... care s... motiveze și s... ajute șomerii s... reintre în circuitul muncii) și aloc... fonduri substanțiale pentru cercetare și dezvoltare - peste 3% din PIB. De cealalt... parte, avem zona sudic... subperformant.... O alt... ax... contrapune vestul Uniunii noilor ț...ri membre; acestea din
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
în pofida vulnerabilit...ților pe care le au, ofer... o perspectiv..., o percepție de mai bine pentru populație. Prin perspectiv... și percepție, m... refer la tendința de reducere a decalajelor economice, la mersul c...tre standarde europene de prosperitate, care pot motiva mult cet...tenii. În timp ce, pentru Est, Uniunea este în continuare un proiect atractiv, o ancor... pentru reforma instituțional... și pentru schimb...ri structurale (chiar dac..., adesea, dureroase prin unele efecte asupra multor cet...țeni), pentru nu puțini vestici, acest proiect
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
global.... Ne pleac... mulți tineri excepționali, și aici miza strategic... poate fi descris... în dou... propoziții: 1. S... asigur...m o școal... (o educatie) cât mai bun... tinerilor și 2. România are nevoie de o creștere economic... durabil..., care s... motiveze cet...tenii ei s... r...mân... în tar.... Multe dintre firmele autohtone sunt parohiale, dependente de canalele de distribuție extern... ale partenerilor str...ini; sunt foarte puține firmele cu alonj... internațional.... Este nevoie de alianțe strategice cu firme str...ine
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]