5,074 matches
-
0,8; - pentru 5% .........3,5. 1.3.2. Mod de lucru În figura de mai jos se prezintă organizarea operațiilor ce trebuie efectuate pentru estimarea eroziunii în suprafață, de pe un teritoriu sau bazin hidrografic. În legătură cu efectuarea operațiilor prevăzute în organigramă ( se precizează următoarele: - delimitarea pe planul topografic (curbe de nivel) a unităților de relief și amenajarea - exploatarea se face în așa fel ca unitățile să aibă o formă cât mai regulată. Se delimitează unități de pantă uniformă, separarea în sensul
amenajari pentru protectia si conservarea solului by BIALI GABRIELA () [Corola-publishinghouse/Science/83088_a_84413]
-
structurată organizația pe sisteme și procese. Entitățile organizatorice sunt părți, structuri definite ale organizației cu rol funcțional sau procesual. Entitățile sunt limitate după criterii diferite care oferă un management capabil să acopere cerințele de performanță. Structura organizatorică este definită de organigramă și de regulamente de organizare și funcționare. Criteriile care stabilesc modul de organizare asigură gruparea pe sisteme sau pe procese. Entitățile organizatorice pot avea denumiri ca: grup operativ (echipă), birou (oficiu), departament, compartiment, serviciu, atelier, secție, sector, direcție, punct de
AUDITUL CALITĂŢII by SILVIA MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/342_a_756]
-
Relații reciproc avantajoase cu părțile interesate - managementul stabilește relații de comunicare și cooperare pentru atingerea scopurilor comune, creatoare de valoare pentru toți cei implicați/interesați. Culegerea informațiilor se va realiza prin interviu direct cu fiecare proprietare de proces regăsit în organigrama organizației. Acestora li se vor adresa întrebări referitoare la: orientarea către părțile interesate: care sunt părțile interesate; care sunt mijloacele prin care sunt identificate nevoile și cerințelor părților interesate; unde sunt consemnate aceste cerințe și cum pot fi regăsite consemnările
AUDITUL CALITĂŢII by SILVIA MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/342_a_756]
-
de manifestare a unor evenimente este un criteriu de apreciere a calității auditului. Informațiile furnizate către management arată că în funcție de calitatea procesului de audit depinde calitatea deciziilor luate de management. 2.4. Auditul entităților organizatorice Entitățile structural organizatorice desprinse din organigramă trebuie să fie auditate ca subsisteme care fac parte integrantă din organizația, luată în considerare, ca sistem unic. Entitățile organizatorice sunt proiectate pentru a fi constituite ca verigile unui lanț datorită legăturilor care apar în fluxurile generate de procese. Gruparea
AUDITUL CALITĂŢII by SILVIA MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/342_a_756]
-
bibliotecă * implementarea de sisteme tip consorțiu pentru susținerea serviciilor de bibliotecă (achiziții partajate, catalogare partajată, circulație partajată, împrumut interbibliotecar etc.) * furnizarea accesului liber online la informațiile bibliografice și biografice * trecerea spre biblioteca hibridă * asigurarea unor proceduri flexibile de modificare a organigramelor și de redistribuire a resurselor umane * perfecționarea profesională a personalului * furnizarea de cursuri pentru utilizatori * crearea de grupuri de lucru pentru proiecte * cooperarea în cadrul consorțiilor * utilizarea metodelor și tehnicilor de marketing * crearea de servicii cu plată 69. Care sunt serviciile
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
personale * Finalizarea rezultatelor unei discuții pe baza grilei stabilite După discuție: Fără a se aștepta discuția din anul viitor, se stabilesc puncte intermediare de urmărit între intervievat și evaluator asupra: * Dificultăți întâlnite * Progrese realizate * Nevoi deosebite * Evoluția eventuală a postului * Organigrama: după discuțiile avute cu personalul se redefinesc responsabilitățile bibliotecii, în funcție de organigrama fiecărei biblioteci, de tipul instituției, de rolul pe care îl joacă în rețeaua documentară, de efectiv și de calificarea-competențele personalului. 152. Precizați cum se realizează comunicarea de grup prin
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
Fără a se aștepta discuția din anul viitor, se stabilesc puncte intermediare de urmărit între intervievat și evaluator asupra: * Dificultăți întâlnite * Progrese realizate * Nevoi deosebite * Evoluția eventuală a postului * Organigrama: după discuțiile avute cu personalul se redefinesc responsabilitățile bibliotecii, în funcție de organigrama fiecărei biblioteci, de tipul instituției, de rolul pe care îl joacă în rețeaua documentară, de efectiv și de calificarea-competențele personalului. 152. Precizați cum se realizează comunicarea de grup prin ședințe R: În vederea îmbunătățirii comunicării în cadrul unui grup, a calității luării
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
funcției de infodocumentare în instituție (ex.: o singură bibliotecă / centru de documentare ...) * Misiunea unității de muncă referitoare la I/ D * Efectivul serviciului de I/ D în care lucrați * Dacă sunt mai multe persoane, care este locul dumneavoastră în ierarhie, în organigrama, repartiția muncii * Produse și prestări info-documentare oferite publicului (de adăugat în dosar , dacă se poate, organigrama, rapoarte de activitate, note de servici etc.) Realizările dumneavoastră personale (prezentați în dosar piesele respective ) * Fără realizări personale * Publicații * Rapoarte de activitate * Conferințe, comunicări
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
referitoare la I/ D * Efectivul serviciului de I/ D în care lucrați * Dacă sunt mai multe persoane, care este locul dumneavoastră în ierarhie, în organigrama, repartiția muncii * Produse și prestări info-documentare oferite publicului (de adăugat în dosar , dacă se poate, organigrama, rapoarte de activitate, note de servici etc.) Realizările dumneavoastră personale (prezentați în dosar piesele respective ) * Fără realizări personale * Publicații * Rapoarte de activitate * Conferințe, comunicări * Muncă de concepție, crearea unor instrumente sau produse * Asistență și consiliere (adăugați teme, intervenții, referate) * Învățământ
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
aveați atunci? M.N.: Locotenent major și am ajuns la Regiment pe funcția de Șef de cercetare. S.B.: Dar nu era Malâhin? M.N.: Malâhin era comandantul Companiei de Stat major. Arapu era comandantul plutonului de cercetare. S.B.: Și care era în organigramă ierarhia? M.N.: Comandantul companiei era subordonat comandantului de Regiment. Comandantul de Regiment avea statul lui major, cu șef de stat major în frunte, dar coordonarea subunităților de arme o făcea fiecare șef de armă: șef de transmisiuni, șef de protecție
Revoluția română: militari, misiuni și diversiuni () [Corola-publishinghouse/Science/84991_a_85776]
-
15 2. Construcția socială a sensului în relația cu Celălalt / 17 3. Reconfigurări actuale în antropologie / 22 4. Filmul etnografic și antropologia vizuală / 24 Magie, știință, vrăjitorie / 27 1. Jean Servier și sesiunile Eranos din Ascona / 27 2. Magia și organigrama faunei astrale / 32 3. Magie și vrăjitorie / 36 4. Magie și știință / 41 Mitologia și simbolistica divinității / 45 1. Paul Diel și critica metafizicii speculative / 45 2. Simbolistica testamentară a divinității în variantă psihologică / 46 3. Mitologia - o mască a
Mit, magie și manipulare politică by Nicu Gavriluță () [Corola-publishinghouse/Science/84969_a_85754]
-
inițierii pe care ar fi primit-o la Ascona, asistând împreună cu unii distinși participanți "la Diwan-urile lor, la transele lor extatice"22. Conferințele ținute la Ascona de Jean Servier au fost publicate în Eranos-Jahrbuch, începând cu 197723. 2. Magia și organigrama faunei astrale Lecturînd prezentul eseu despre magie, remarci dintru început foarte justa înțelegere de către Jean Servier a fenomenului. Faptul îmi pare a fi deosebit de important astăzi, când mulți dintre noi sunt tentați să "arunce" magia în rândul lucrurilor necurate și
Mit, magie și manipulare politică by Nicu Gavriluță () [Corola-publishinghouse/Science/84969_a_85754]
-
poartă nume celebre, printre ele situându-se însuși Satan. Tot în acest univers paralel ființează și acele stranii făpturi rezultate în urma raporturilor sexuale dintre demonii masculini (incubi) cu femeile sau dintre demonii feminini (sucubi) cu bărbații. Dincolo însă de această organigramă a faunei astrale, există o caracteristică importantă a relațiilor dintre magician și locuitorii lumii astrale. "Contactul omului cu spiritele astrale nu e numai activ"25. E adevărat, până la un punct magicianul este foarte activ reușind să stabilească legătura cu universul
Mit, magie și manipulare politică by Nicu Gavriluță () [Corola-publishinghouse/Science/84969_a_85754]
-
estimate) necesar pentru realizarea proiectului de dezvoltare și a bugetului (detaliată pentru programele / acțiunile cuprinse în planul operațional pentru primul an de funcționare. Adecvarea acestuia la dezvoltarea preconizată a unității de învățământ; elaborarea fișei postului pentru toate posturile prevăzute în organigramă conform modelelor stabilite prin prevederile legislației în vigoare; definirea sistemului de comunicare formală externă cu părinții, angajatorii și cu alte instituții și grupuri semnificative de interes; existența spațiilor preșcolare în care va funcționa grădinița (proprii și / sau închiriate, concesionate, în
Calitatea actului managerial din grădiniță by Anghel Viorica [Corola-publishinghouse/Science/542_a_1329]
-
unei perioade de formare destul de lungi; dacă noul venit este introdus artificial în echipă, aceasta nu va mai funcționa ca o adevărată echipă. Așadar, organizarea administrativă a firmei nu se poate modifica dintr-o dată, desenând pur și simplu o nouă organigramă. Pentru a-i integra pe noii membri trebuie "consumate" servicii de management (necesare pentru formare). Deci cantitatea de personal de conducere care va putea fi absorbită la un moment dat în condiții profitabile este limitată. Dacă întreprinderea se dezvoltă mai
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
informale 3.8. Relația dintre formal și informal 3.8.1. Apărările formale 3.8.2. Apărările informale 3.8.3. Constatări concluzive privind relația formal-informal 3.9. Modalități de redare grafică a structurilor formale și informale 3.9.1. Organigrama 3.9.2. Sociograma 4. Rolul psihologului în optimizarea structurilor organizatorice 4.1. Activitățile psihologului în faza de proiectare a structurilor organizatorice 4.2. Sarcinile psihologului în faza implementării structurilor organizatorice 4.3. Sarcinile psihologului în faza funcționării structurilor organizatorice
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
pentru ziua respectivă. Schimbările erau atât de dese, încât nu ajungea să păstreze un număr de telefon atât cât să aibă timp să-l înregistreze în lista de telefoane a departamentului. # Liniile organizaționale se schimbă atât de des, încât o organigramă veche de trei luni este adeseori considerată un obiect istoric, ceva asemănător cu sulurile de la Marea Moartă... Organizațiile își schimbă acum forma internă atât de frecvent − și uneori atât de brusc −, încât îți taie respirația... (Toffler, 1973, p. 137). # Nu
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
evita acțiunea divergentă a acestor factori și, mai ales, conflictul dintre cele două tipuri de structuri, este necesară integrarea obiectivelor structurilor informale în obiectivele structurilor formale. 3.9. Modalități de redare grafică a structurilor formale și informale 3.9.1. Organigrama În practică, structura formală a unei organizații se redă sub o formă grafică ce poartă denumirea de organigramă. Aceasta prezintă cu ajutorul unor elemente grafice întreaga organizare a unității respective (grupurile de muncă, atelierele, secțiile în întreprinderi; grupele de studenți, anii
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
integrarea obiectivelor structurilor informale în obiectivele structurilor formale. 3.9. Modalități de redare grafică a structurilor formale și informale 3.9.1. Organigrama În practică, structura formală a unei organizații se redă sub o formă grafică ce poartă denumirea de organigramă. Aceasta prezintă cu ajutorul unor elemente grafice întreaga organizare a unității respective (grupurile de muncă, atelierele, secțiile în întreprinderi; grupele de studenți, anii de studii, facultățile în universități etc.) atât din punct de vedere structural (poziția ocupată în scara ierarhică), cât
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
respective (grupurile de muncă, atelierele, secțiile în întreprinderi; grupele de studenți, anii de studii, facultățile în universități etc.) atât din punct de vedere structural (poziția ocupată în scara ierarhică), cât și funcțional (relațiile de toate genurile). Doi autori americani definesc organigrama ca fiind „un model al relațiilor, responsabilităților și autorității, precum și al căilor de comunicație” (Henderson, Hass, 1961, p. 151). Mintzberg compara organigrama cu o hartă; harta, spunea el, este neprețuită deoarece, cu ajutorul ei, identificăm orașele și drumurile de legătură dintre
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
vedere structural (poziția ocupată în scara ierarhică), cât și funcțional (relațiile de toate genurile). Doi autori americani definesc organigrama ca fiind „un model al relațiilor, responsabilităților și autorității, precum și al căilor de comunicație” (Henderson, Hass, 1961, p. 151). Mintzberg compara organigrama cu o hartă; harta, spunea el, este neprețuită deoarece, cu ajutorul ei, identificăm orașele și drumurile de legătură dintre ele, totuși ea nu ne spune nimic despre relațiile sociale și economice ale regiunii respective (vezi Mintzberg, 1983, p. 19). Așa cum harta
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
este neprețuită deoarece, cu ajutorul ei, identificăm orașele și drumurile de legătură dintre ele, totuși ea nu ne spune nimic despre relațiile sociale și economice ale regiunii respective (vezi Mintzberg, 1983, p. 19). Așa cum harta nu este atotputernică, la fel și organigrama își are limitele ei. În general, organigrama relevă următoarele dimensiuni de bază ale structurii formale: ierarhia autorității („cine cui raportează”); diviziunea muncii (împărțirea muncii pe sarcini specializate); gradul de control (numărul persoanelor subordonate unui conducător: în structurile piramidale, numărul este
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și drumurile de legătură dintre ele, totuși ea nu ne spune nimic despre relațiile sociale și economice ale regiunii respective (vezi Mintzberg, 1983, p. 19). Așa cum harta nu este atotputernică, la fel și organigrama își are limitele ei. În general, organigrama relevă următoarele dimensiuni de bază ale structurii formale: ierarhia autorității („cine cui raportează”); diviziunea muncii (împărțirea muncii pe sarcini specializate); gradul de control (numărul persoanelor subordonate unui conducător: în structurile piramidale, numărul este mic, pe când în structurile plate numărul acestora
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
persoanelor subordonate unui conducător: în structurile piramidale, numărul este mic, pe când în structurile plate numărul acestora este mare); formularea și luarea deciziilor (cine prepară și cine ia decizia); descentralizarea și opusul ei, centralizarea (delegarea autorității sau exercitarea ei de către conducător). Organigramele pot fi de mai multe feluri, clasificându-se după o varietate de criterii. Cel mai semnificativ criteriu este cel al legăturilor formale explicit și oficial postulate, adică legăturile de drept, definite prin texte de organizare generală și prin proceduri de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
cel al legăturilor formale explicit și oficial postulate, adică legăturile de drept, definite prin texte de organizare generală și prin proceduri de funcționare asociate. În cadrul acestuia întâlnim mai multe subcriterii. Astfel, după gradul lor de generalitate, le putem împărți în organigrame generale (care reprezintă grafic întreaga structură organizatorică) și organigrame parțiale (care redau doar anumite elemente componente ale organizațiilor - de exemplu, numai structura serviciilor sau numai structura secțiilor); după predominanța elementelor structurale sau funcționale, pot fi împărțite în organigrame structurale (care
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]