9,942 matches
-
populației și conform ghidurilor și protocoalelor de practică medicală; ... 5. alte atribuții stabilite prin ordin al ministrului sănătății. ... Articolul 35 Consiliul etic funcționează în conformitate cu prevederile legale în vigoare și are următoarele atribuții: 1. promovarea valorilor etice medicale și organizaționale în rândul personalului medico-sanitar, auxiliar și administrativ al spitalului; ... 2. analizarea, cu scopul de a determina existența unui incident de etică sau a unei vulnerabilități etice, spețelor ce privesc: a) cazurile de încălcare a principiilor morale sau deontologice în relația
REGULAMENT din 28 februarie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/295751]
-
funcție de nivelul de aplicare pentru care au fost stabilite autoritățile responsabile de implementarea lor dar și autoritatea responabilă de urmărirea implementării acestora, după cum urmează: – Măsuri cu aplicabilitate la nivel național - reprezintă un punct cheie în construirea unui cadru organizațional bun pentru realizarea unui management integrat al riscului la inundații, deziderat care depinde de implicarea serioasă a tuturor "actorilor" și de folosirea eficientă a resurselor disponibile; ... – Măsuri cu aplicabilitate la nivel bazinal (de Administrație Bazinală de Apă) - măsuri ce țin
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/292203]
-
fie efectuată în mod integrat și coordonat, pornind de la nivelul A.B.A.-urilor, care ar trebui să aibă o bună colaborare cu alte instituții locale/ regionale, ce reprezentă diferite sectoare de activitate, precum transporturi, agricultură, silvicultură și altele. Trei paliere organizaționale sunt implicate în aprobarea (implementarea) măsurilor din Categoria B. Instituțiile prezentate în cele ce urmează sunt cele mai importante, însă ar putea exista și alte instituții/organizații publice și/ sau private care trebuie de asemenea implicate (în funcție de complexitatea măsurilor
PLAN DE MANAGEMENT din 20 septembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/292203]
-
intenția sa A.S.F., indicând statul membru gazdă în care dorește să desfășoare activitate direct și/sau prin sucursale și principalele caracteristici ale schemei de pensii; în cazul în care administratorul dorește înființarea unei sucursale, acesta comunică A.S.F. informațiile referitoare la structura organizațională a sucursalei, adresa din statul în care este stabilită schema de pensii, numele și datele de contact ale persoanelor care răspund de administrarea sucursalei, precum și alte informații și documente stabilite în reglementările A.S.F. (7) A.S.F., notificată conform alin. (6
ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ nr. 26 din 16 aprilie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/296763]
-
stocarea, inclusiv prin agregare, pe toate piețele de energie. OS 5.4. DEZVOLTAREA CAPACITĂȚII ADMINISTRATIVE A STATULUI DE GUVERNARE A SECTORULUI ENERGETIC Creșterea capacității administrative a ME și a celorlalte instituții cu responsabilități în domeniul energiei, prin consolidarea cadrului legislativ și organizațional de autoritate tutelară, prin reprezentare internațională și prin derularea eficace a proceselor de monitorizare și autorizare a actorilor economici - are ca scop administrarea competitivă și eficientă a participațiilor statului în sectorul energetic, întărirea capacității administrative și îmbunătățirea procesului legislativ. Creșterea
STRATEGIA ENERGETICĂ din 21 noiembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/293734]
-
decizionale. De asemenea, vor fi depuse eforturi pentru dezvoltarea resurselor umane prin asigurarea unui nivel salarial competitiv, proceduri de evaluare a performanței, oportunități de formare continuă, atragerea de personal nou de înaltă calitate, creșterea retenției actualilor angajați și îmbunătățirea culturii organizaționale. Îmbunătățirea proceselor necesită un set complex de acțiuni care vor viza dezvoltarea, actualizarea și simplificarea procedurilor de lucru, implementarea standardelor de control managerial, introducerea de noi metode de lucru și eficientizarea comunicării interne. În același timp, va fi promovat și
STRATEGIA ENERGETICĂ din 21 noiembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/293734]
-
de reglementare. Creșterea retenției și atragerea de noi resurse umane cu pregătirea și experiența necesare, accesul cât mai larg al angajaților ME și instituțiilor și entităților subordonate la formarea continuă, și nu în ultimul rând, motivarea personalului și îmbunătățirea culturii organizaționale. OS 5.4.2. DEZVOLTAREA CAPACITĂȚII STATULUI DE GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ - EFICIENTIZAREA ACTIVITĂȚII ECONOMICE A COMPANIILOR ENERGETICE CU CAPITAL DE STAT Ca proprietar de active, statul trebuie să îmbunătățească managementul companiilor la care deține participații. Companiile energetice cu capital de stat trebuie să
STRATEGIA ENERGETICĂ din 21 noiembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/293734]
-
decizional, ceea ce poate duce la inovații și abordări îmbunătățite în managementul companiilor. Astfel, în conformitate cu Strategia UE privind egalitatea de gen 2020-2025, companiile energetice vor asigura un echilibru de gen în funcțiile de conducere și în toate nivelurile organizaționale. În plus, promovarea diversității și incluziunii în procesul de recrutare va atrage candidați dintr- o varietate de medii etnice și rasiale, contribuind la o forță de muncă mai diversă. Un mediu de lucru cu adevărat incluziv permite personalului să aibă
STRATEGIA ENERGETICĂ din 21 noiembrie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/293734]
-
acestora Scopul general urmărit vizează îmbunătățirea nivelului de profesionalism și performanță a managementului întreprinderilor publice, asigurarea unei performanțe financiare și operaționale sustenabile și asigurarea independenței funcției de administrare în raport cu factorul politic. ... II.4.3. Obiective specifice II.4.3.1. Crearea unei structuri organizaționale competitive Acest obiectiv presupune: a) organizare pe principii economice și de eficiență în condiții care să le permită să își îndeplinească misiunile și obligațiile specifice pentru care au fost înființate; ... b) regimul tranzacțiilor cu administratorii, directorii, angajații, acționarii care dețin
LEGE nr. 48 din 14 aprilie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/296685]
-
sectoare de activitate unde întreprinderile publice pot realiza demersuri concrete în scopul creării de valoare sustenabilă. Acestui obiectiv specific îi sunt subsumate următoarele linii de acțiune: a) în domeniul muncii: crearea unui mediu de lucru sănătos caracterizat printr-o cultură organizațională care prioritizează respectul drepturilor angajaților și asigurarea de condiții decente de lucru; ... b) în domeniul mediului: reducerea impactului asupra mediului; întreprinderile publice să devină exemple de urmat în cadrul industriei în care activează cu privire la acest aspect; ... c) în
LEGE nr. 48 din 14 aprilie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/296685]
-
informaționale clare și adecvate. Totodată, un astfel de mecanism asigură conformarea întreprinderii cu legile și reglementările în vigoare, precum și cu politicile interne ale societății. Un bun sistem de control intern înseamnă că acesta devine, cu timpul, parte din cultura organizațională a întreprinderii, inclusiv prin faptul că angajații sunt familiari cu și aplică procedurile privind raportarea imediată către management a unor slăbiciuni sau eșecuri ale sistemului de control. Auditorul intern al societății este responsabil de furnizarea de informații relevante către consiliul
LEGE nr. 48 din 14 aprilie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/296685]
-
Guvernare Deschisă a României prevede măsuri care asigură: ● integrarea principiilor guvernării deschise în legislație; ● promovarea parteneriatelor și colaborării; ● dezvoltarea unei infrastructuri tehnologice și instituționale durabile, necesară guvernării deschise; ● formarea angajaților din instituțiile publice în domeniul guvernării deschise; ● promovarea unei culturi organizaționale a instituțiilor publice care să sprijine și să promoveze principiile guvernării deschise; ● crearea de mecanisme de monitorizare a implementării inițiativelor de guvernare deschisă; ● transparența proceselor bugetare și financiare. ... 3. CONCEPTE-CHEIE ÎN MATERIA GUVERNĂRII DESCHISE Înțelegerea conceptelor-cheie este esențială pentru asigurarea
STRATEGIE din 9 aprilie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/296729]
-
mai mare de aspecte sociale și de mediu. CSR-ul este o activitate în care trebuie să se implice toți managerii, indiferent că ei conduc departamentele financiar, logistică, resurse umane sau vânzări. CSR trebuie să devină o componentă a culturii organizaționale indiferent de dimensiunea companiei. Suspecții de serviciu - marile companii care au bune practici în domeniu - pot juca rolul de model și catalizator, asumându-și poziția de pionierat și întârind capacitatea celor mulți și mici din lanțul de valoare. Practicile și
Companiile private și „responsabilitatea socială” () [Corola-blog/BlogPost/338250_a_339579]
-
nimic până ce nu se schimbă totul Nicio companie nu este sustenabilă dacă bunele practici sunt izolate într-un singur departament. Pentru a depăși barierele tehnice și psihologice, Morrison îi recomandă liderului responsabil să se uite la toate cele cinci dimensiuni organizaționale: oameni, resurse, structuri, sisteme și cultură. Organizația Internațională a Muncii (ILO) avertizează că tranziția corectă spre o economie verde depinde în bună măsură de accesibilitatea programelor de training. Fără a investi în astfel de programe, companiile nu vor putea să
Companiile private și „responsabilitatea socială” () [Corola-blog/BlogPost/338250_a_339579]
-
erau conștienți că sunt duși cu preșul, dar nu știau cum să reacționeze. Politețea, lipsa asertivității îi bloca. Explodau ocazional, se enervau de-a dreptul, și apoi se chinuiau zile întregi de remușcare. Suntem departe de a avea o cultură organizațională a meritocrației în multe din grupurile de lucru românești, mari sau mici, fie ele la nivel corporatist sau de dugheană. Ne angajăm prietenii, rudele acolo unde putem. Avem, profesional vorbind, multe structuri de clan. Vedem asta în politica cea de
Șeful de gașcă e deseori un manager prost. Povestea Anei sau până unde poate merge prietenia dintre șefi și subordonați () [Corola-blog/BlogPost/338281_a_339610]
-
vor fi frustrați că X și Y sunt prietenii și favoriții directorului. Vor bârfi pe la colțuri că X are salariu mare pentru că așa și pe dincolo cu șeful etc. Prea marele amestec de relații personale nu e semn de sănătate organizațională. Nu spune nimeni ca e mai bine să stea toată lumea încruntată și să nu vorbească decât de ROI și marketing, dar nici rolurile tulburi nu sunt OK. Cum mi-a spus mie un șef de-al meu franțuz, „garder la
Șeful de gașcă e deseori un manager prost. Povestea Anei sau până unde poate merge prietenia dintre șefi și subordonați () [Corola-blog/BlogPost/338281_a_339610]
-
unii îi etichetează ca neserioși, nehotărâți sau neprofesioniști. Alții le admiră cu suspiciune dinamismul și dezinvoltura. Oamenii care își manifestă creativitatea muncesc mult mai intens, pentru simplul fapt că sunt pasionați de ceea ce fac. Iată de ce devine importantă o cultură organizațională curajoasă, care înțelege și recunoaște creativitatea, oamenii creativi și rolul lor în funcționarea echipelor, departamentelor, organizațiilor, comunității si societății în ansamblul său. Pentru a avea succes si a fi competitivi in acest nou mileniu (în era post-revoluție informațională) este necesar
Ce-i lipsește Clujului să fie Silicon Valley-ul României? Despre boom-ul IT-ului românesc și saltul mult așteptat () [Corola-blog/BlogPost/338416_a_339745]
-
al celui mai mare motor de căutare, dar și sediul Facebook. Pe atunci visa să lucreze la Google sau la Facebook. „L-am întâlnit atunci și pe Mark Zuckerberg, care a venit la noi și ne-a vorbit despre filosofia organizațională a Facebook. Ne-a spus că este o organizație plată, fără șefi peste șefi și că este mai ok așa. Voia să ne spună, dacă vreți să vă angajați după liceu, e mai ok Facebook. Acolo mă și vedeam, la
GENERAȚIA B. Un nou trend printre liceeni. Trei tineri au creat o aplicație care îi aduce împreună pe cei care și-au zâmbit în metrou () [Corola-blog/BlogPost/338422_a_339751]
-
un simțământ de respect și supunere reținută, asigurându-i pe cei hăituiți de obsesia succesului că, dacă urmează pașii prescriși de el, visele pot deveni realitate. Percepuți - sau, mai degrabă, tânjind a fi percepuți - un fel de demiurgi ai structurilor organizaționale, acești artizani ai psihicului uman se laudă că ar fi capabili să revitalizeze chiar și sictirul corporatistului față de un job prost plătit inculcându-i o filozofie aptă să îi redea plăcerea de a lucra într-un mediu abrutizant, pe care
În pelerinaj la Arsenie Boca al corporatiștilor () [Corola-blog/BlogPost/338409_a_339738]
-
de plătit. Îi plăcea să fie imprevizibil, să vadă ce reacții trezește. Îi plăcea să inspire frică. În fine. Tipologia șefului abuziv e vastă și interesantă. Pentru că puterea schimbă comportamentul. Centralism din comunism În România găsim încă peste tot culturi organizaționale centraliste, unde șeful dă dispoziții la toate nivelurile, el propune și tot el dispune, verifică tot. E o reminiscență a felului cum funcționau lucrurile în comunism, un stil de a conduce transmis și învățat de către cei mai tineri de la cei
Cum recunoști un șef toxic. „Când decid să-și dea demisia, angajații părăsesc managerii, nu compania” () [Corola-blog/BlogPost/338433_a_339762]
-
este persoana care ajută noul venit să se adapteze pe toată perioada de integrare. Apoi, avem programele de traning și dezvoltare adaptate nevoilor angajaților noștri, avem echipe de wellness, de diversitate și incluziune, echipa de inovație, cea de CSR, sănătate organizațională și îmbunătățirea culturii companiei. Aceste echipe sunt coordonate și formate din angajați care își doresc să facă mai mult și în arii diferite. Planurile de carieră pe termen lung sunt iar foarte importante și cresc nivelul de motivație și angajament
„Recomandările contează foarte mult, cei care vin în acest fel de obicei sunt mai serioși și au o retenție mai bună” () [Corola-blog/BlogPost/338770_a_340099]
-
să facă mai mult și în arii diferite. Planurile de carieră pe termen lung sunt iar foarte importante și cresc nivelul de motivație și angajament pe termen lung. Odată la doi ani noi facem o analiză a așa-numitei sănătăți organizaționale, iar rezultatele obtinute ne arată cât de multumiți sunt angajații și cum apreciază ei cultura noastră. Am avut rezultate foarte bune în ultimii ani care ne-au demonstrat că demersurile noastre sunt în direcția dorită de angajați. Într-adevăr, pe lângă
„Recomandările contează foarte mult, cei care vin în acest fel de obicei sunt mai serioși și au o retenție mai bună” () [Corola-blog/BlogPost/338770_a_340099]
-
de școlarizare, iar acest lucru va fi cunoscut doar de către părinte și responsabilii Green School”, precizează tânăra antreprenoare. (Foto Guliver/Getty Images) Planurile fondatorilor Green School sunt ambițioase. Își propun să lucreze la proiecte de cercetare și dezvoltare educațională și organizațională afară, într-o curte plină de copii gălăgioși, bucuroși și energici. Educatorul nu va intra mereu în clasă ci de cele mai multe ori va ieși în natură. „Pe cât se poate de mult vom învăța în aer liber, vom mânca și vom
Un alt fel de școală. „Pe cât se poate de mult vom învăța în aer liber, vom mânca și vom putea dormi sau ne vom putea juca în natură”. GENERAȚIA B () [Corola-blog/BlogPost/338868_a_340197]
-
orice legat de vârstă era discriminatoriu... Oare te-ar mai angaja cineva să conduci o echipă operațională cu vreo 15-20 de ani mai tânără? (Foto Guliver/Getty Images) Si lista de exemple poate continua. De altfel un studiu pe comportament organizațional din 2016 arată că majoritatea angajaților mai în vârstă decât șefii lor manifestau mai multe emoții negative precum teama, mânia în comparație cu cei ce aveau șefi cu ceva ani în plus la purtator decât proprii subordonați. Studiul demonstrează că spargerea modelului
Ai accepta să lucrezi pentru un șef mai tânăr? () [Corola-blog/BlogPost/338983_a_340312]
-
a mi se reduce luxația fără ea. Apreciez acest gest colegial, însă nu consider că este un semn de bun augur. Sunt multe aspecte care trebuie schimbate radical în sistemul medical românesc, de la formarea medicului în universitate, spitalele cu structură organizațională, atât la nivel macro, cât și micro, educarea populației, dar unul dintre aspectele majore ține de mentalitatea medicilor și a personalului medical. În primul rând toți trebuie să înțeleagă că este nevoie de o schimbare fundamentală și din rădăcini și
Am plecat în Anglia ca medic și m-am întors în România ca pacient. „Spitalul românesc? O tragicomedie...” () [Corola-blog/BlogPost/338491_a_339820]