104,715 matches
-
Calea pe care ai hotărât să pornești pentru a atinge și îndeplini viziunea este strategia firmei tale. Pentru a clarifica noțiunea de strategie trebuie să răspunzi la următoarele întrebări: - Care este esența afacerii tale? Ce anume va genera bani și profit? - Cum vrei să arate produsele / serviciile tale? - Ai deja un model? - Cine vor fi clienții tăi? - Exista o ofertă comparabilă în țară? - Unde vrei să ajungi într-un interval de 5 ani? - Care este punctul tău tare care te determină
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
necesare? Capitolul II Noțiuni privitoare la proiecții financiare, managementul în conducerea unei afaceri Proiecții financiare Proiecțiile financiare nu sunt altceva decât anticipări / planificări pe viitor ale situațiilor financiare ale afacerii. Proiecțiile financiare sunt modelări matematice viitoare ale bilanțului, contului de profit și pierderi și a calculului de lichidități, pe baza cărora se calculează eventual și anumite rate de profitabilitate a afacerii. Conducerea eficientă a afacerii în general Întreprinzătorul sau managerul este cel care însuflețește factorii de producție, unește munca, natura și
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
a fi dezvoltate la copiii participanți: Organizarea dinaintea desfășurării activității; Promovarea produselor proprii(create de copiii); Comunicarea cu diferite persoane; Spiritul de negociator; Originalitatea propriei munci; Acceptarea responsabilităților; Atitudine pozitivă; Înțelegerea diferitelor opinii; Răbdarea; Optimism; Operarea cu bani; Orientare spre profit; Creativitatea. Sarcini de lucru: Afișați toate lucrările realizate de voi în grădiniță: desene, colaje, produse de la activități practice, etc. Licitați prețul produselor pe care le considerați utile pentru voi. Realizați o scurtă prezentare a produselor precizând de ce sunt ele mai
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
dezvoltate la copiii participanți: Promovarea produselor proprii(create de copiiiă; Comunicare dintre un vânzător și un cumpărător; Spiritul de negociator; Originalitatea propriei munci; Acceptarea responsabilităților; Atitudine pozitivă; Înțelegerea diferitelor opinii; De a avea răbdare; Organizare; Operarea cu bani; Orientare spre profit; Creativitatea. Sarcini de lucru: Aranjați jucăriile pe fiecare măsuță astfel încât toate să aparțină categoriei specifice: ursuleți la ursuleți, mașinuțe la mașinuțe, păpușele la păpușele, etc. Desenați diferite afișuri, anunțuri, colaje, tablouri cu titlul: 1 iunie. Încercați să ajungeți la o
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
întreprinzător ce urmăresc a fi dezvoltate la copiii participanți: Organizarea activității; Promovarea produselor proprii(create de copiiiă; Comunicarea cu diferite persoane; Spiritul de negociator; Originalitatea propriei munci; Acceptarea responsabilităților; Atitudine pozitivă; Înțelegerea diferitelor opinii; Răbdarea; Operarea cu bani; Orientare spre profit; Creativitatea. Sarcini de lucru: o Confecționați invitații cât mai plăcute pentru copiii din alte grădinițe pentru a participa la concurs alături de noi. * Duceți-vă fiecare la taraba care are numărul înscris pe talon. * Aranjați marfa pe masă. * Cumpărătorii va trebui
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
ce urmăresc a fi dezvoltate la copiii participanți: Organizarea activității; Promovarea produselor proprii(create de copiiiă; Comunicarea cu diferite persoane; Spiritul de negociator; Originalitatea propriei munci; Acceptarea responsabilităților; Atitudine pozitivă; Înțelegerea diferitelor opinii; Răbdarea; Optimism; Operarea cu bani; Orientare spre profit; Creativitatea. Sarcini de lucru: Realizați un portofoliu propriu cu toate lucrările, desenele, produsele pe care le-ați realizat la activitățile de anul acesta. Respectați sarcinile stabilite din cadrul grupului: unii se vor ocupa de vânzările produselor de la activități practice, unii de
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
ce urmăresc a fi dezvoltate la copiii participanți: Organizarea activității; Promovarea produselor proprii(create de copiiă; Comunicarea cu diferite persoane; Spiritul de negociator; Originalitatea propriei munci; Acceptarea responsabilităților; Atitudine pozitivă; Înțelegerea diferitelor opinii; Răbdarea; Optimism; Operarea cu bani; Orientare spre profit; Creativitatea. Sarcini de lucru: Realizați un portofoliu cu toate iconițele, desenele, colajele și celelalte produse pe care le- am creat cu specific religios. Expuneți toate produsele voastre într-o ordine estetică astfel încât să atrageți cât mai mulți clienți. Realizați o
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
de validitate ale contractului de vânzarecumpărare comercială e bazată pe art 948 Cod Civil și are drept scop cauza. Scopul contractului constă în obiectul urmărit la încheierea contractului. În cadrul contractelor de vânzare — cumpărare comercială regulă este repetabilitatea în vederea obŃinerii de profit multiplicat. Pornind de la acest aspect în temeiul articolului 966 Cod Civil „obligaŃia fără cauza sau fondată pe o cauză falsă, sau nelicită, nu poate avea nici un efect” putem sune că scopul contractului trebuie să fie real. Falsitatea cauzei atrage nulitatea
CONTRACTUL DE VÂNZARE CUMPĂRARE COMERCIALĂ by Mihai Vintilă () [Corola-publishinghouse/Administrative/676_a_1125]
-
mărfuri, nu își schimbă domeniul de activitate etc. Practic vânzare de soldare e un ajutor de creștere a cash flow-ului firmei și de eliminare a stocurilor. Reducerea acordată produselor aflate la șold este o pierdere pentru firma. Ea urmărește maximizarea profitului prin dezvoltarea posibilităŃii după soldare de a se aprovizionă cu produse noi, cu ritm accelerat de vânzare cu alt ecuvinte înlocuiește din stocul comerciantului produsele puŃin vandabile cu unele vandabile. Vânzarea de soldare se poate efectua doar în două perioade
CONTRACTUL DE VÂNZARE CUMPĂRARE COMERCIALĂ by Mihai Vintilă () [Corola-publishinghouse/Administrative/676_a_1125]
-
că o vânzare comercială dublată de o libertate aparentă deoarece ea nu conduce la o diminuare reală a patrimoniului comerciantului dar pentru că acesta realizează acest lucru în mod speculativ mizând pe accelerarea vânzărilor deci pe creșterea vânzărilor și realizarea unui profit suplimentar din care să acopere valoare primelor oferite consumatorilor. 73 V.9 Vânzarea activelor și acŃiunilor societăŃilor comerciale în scopul privatizării Vânzarea activelor și acŃiunilor societăŃilor comerciale în scopul privatizării a aparut datorită noului context economico-politic după 1989. Vânzarea are
CONTRACTUL DE VÂNZARE CUMPĂRARE COMERCIALĂ by Mihai Vintilă () [Corola-publishinghouse/Administrative/676_a_1125]
-
de validitate ale contractului de vânzarecumpărare comercială e bazată pe art 948 Cod Civil și are drept scop cauza. Scopul contractului constă în obiectul urmărit la încheierea contractului. În cadrul contractelor de vânzare — cumpărare comercială regulă este repetabilitatea în vederea obŃinerii de profit multiplicat. Pornind de la acest aspect în temeiul articolului 966 Cod Civil „obligaŃia fără cauza sau fondată pe o cauză falsă, sau nelicită, nu poate avea nici un efect” putem sune că scopul contractului trebuie să fie real. Falsitatea cauzei atrage nulitatea
CONTRACTUL DE VÂNZARE CUMPĂRARE COMERCIALĂ by Mihai Vintilă () [Corola-publishinghouse/Administrative/676_a_1125]
-
mărfuri, nu își schimbă domeniul de activitate etc. Practic vânzare de soldare e un ajutor de creștere a cash flow-ului firmei și de eliminare a stocurilor. Reducerea acordată produselor aflate la șold este o pierdere pentru firma. Ea urmărește maximizarea profitului prin dezvoltarea posibilităŃii după soldare de a se aprovizionă cu produse noi, cu ritm accelerat de vânzare cu alt ecuvinte înlocuiește din stocul comerciantului produsele puŃin vandabile cu unele vandabile. Vânzarea de soldare se poate efectua doar în două perioade
CONTRACTUL DE VÂNZARE CUMPĂRARE COMERCIALĂ by Mihai Vintilă () [Corola-publishinghouse/Administrative/676_a_1125]
-
că o vânzare comercială dublată de o libertate aparentă deoarece ea nu conduce la o diminuare reală a patrimoniului comerciantului dar pentru că acesta realizează acest lucru în mod speculativ mizând pe accelerarea vânzărilor deci pe creșterea vânzărilor și realizarea unui profit suplimentar din care să acopere valoare primelor oferite consumatorilor. 73 V.9 Vânzarea activelor și acŃiunilor societăŃilor comerciale în scopul privatizării Vânzarea activelor și acŃiunilor societăŃilor comerciale în scopul privatizării a aparut datorită noului context economico-politic după 1989. Vânzarea are
CONTRACTUL DE VÂNZARE CUMPĂRARE COMERCIALĂ by Mihai Vintilă () [Corola-publishinghouse/Administrative/676_a_1125]
-
o ia în brațe și, sărutându-i cu furie gura, ea, în leșin, coboară garda inimii, gândind: "Ăsta e un adevărat bărbat, bietul Apolodoro!" Federico, obișnuit să facă în primul rând ceea ce corpul îi cere, ceea ce îi aduce un real profit și recunoaștere în fața lumii, își pune ironica mască și se oprește. De aici înainte trebuie să fii a mea și numai a mea. Ai auzit? Da. Ah! și hai să scrii aceluia o scrisoare pe care ți-o voi dicta
Dragoste şi pedagogie by Miguel de Unamuno [Corola-publishinghouse/Imaginative/1414_a_2656]
-
rapid) sau, cazul cel mai des întâlnit, consideră publicitatea o activitate nerentabilă (cunosc nenumărate firme care, în lunile cu cerere scăzută, în loc să facă reduceri de prețuri și să le popularizeze, preferă să taie cheltuielile de publicitate și să-și păstreze profiturile). > Cum creezi un eveniment? Realizarea de evenimente constituie de cele mai multe ori o sarcină dificilă și cam costisitoare, dar avantajele realizării unui eveniment sunt mult mai importante decât costurile și o să vă dau câteva exemple. O firmă renumită care comercializează încălțăminte
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
masă a publicului. Prețul îl cam știm (am văzut produse similare la concurență și sper că am făcut și un calcul economic, adică am însumat salariile, cheltuielile cu materia primă, cheltuielile cu energia și am văzut că din vânzare avem profit). > Câți bărbați și câte femei? Oare toată masa de consumatori au bani să cumpere produsele noastre? Nu prea, și în acest caz eliminăm pensionarii (clienți ocazionali) și tinerii (până la 14 ani depind financiar de adulți, cumpărăturile lor sunt realizate de către
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
Pe dramaturg îl cunosc, ca să "intertextualizez" și eu, de pe vremea cînd mi-a procurat o revistă "Teatrul" (cu piesa lui Ion Nicolescu Ghete și Haine, devenită Pe Văratec în sus și reprezentată cu titlul Și totuși Eminescu, gest pentru care profit de prilej îi mulțumesc călduros. Nu pot decît să-i doresc spectatori pentru piesele sale, "cel mai important personaj al vieții teatrale" fiind, și-n accepția lui, "spectatorul însuși". Din nou sînt nevoit să-i dau dreptate: "Literatura și istoria
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1557_a_2855]
-
limba spaniolă și sunt președintele unei bănci importante.In realitate nu cunosc limba spaniolă;nu mă pricep la finanțe și sunt cizmar. Doctorița îl privi cu atenție și-l întrebă discret: -Și cum decurg operațunile la banca dumneavoatră? -Bine.Avem profit și dobânzi decente. Primesc felicitări și mulțumiri pentru operațiunile bancare,pe mobil. In realitate nu am mobil. -Urmăriți serialele sud-americane? Va uitați la telenovele? -Nu.N-am timp de televior.Am o grădină în jurul casei,care-mi răpește tot timpul
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
surpriza.Suprafața planetei a fost cartografiată prin satelit și după parcelarea pe toate harțile existente,fiecare subparcela în suprafața de „1 ar” a primit un numar unic cadastral.Prețul a fost fixat în ROL și RON. Afacerea mergea bine.Exista profit. Intr-o zi s-a prezentat un cetațean ciudat. -Am o reclamație,domnule Cobzan. -Adică? -Mi-ați vândut terenul de pe Saturn,în suprafață de 200 de hectare.Scoase un certificat de proprietate și-l aruncă pe birou. Semăna cu un act
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
înțelege modalitățile prin care comportamentul indivizilor, dinamica grupurilor, interacțiunea dintre indivizi și dintre aceștia și structurile organizațiilor produc performanță. Eficiența și etica sunt două elemente esențiale ale asocierii organizațiilor cu performanța. Performanța în afaceri este cel mai adesea asociată cu profitul (nu obligatoriu cu cel imediat, pe termen scurt), iar în organizațiile nonprofit cu gradul de îndeplinire a obiectivelor organizației măsurat prin indicatori de produs (output) și de consecință (outcome). Performanța este, de asemenea, rezultatul unor decizii corecte, al unui proces
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
putea fi considerat o organizație. Astfel de definiții creează confuzie și, prin urmare, ar trebui evitate. Există diverse tipuri de organizații, clasificările lor utilizând de obicei criterii precum: Forma de organizare: publice private (cu varianta: guvernamentale neguvernamentale) Scopul principal declarat: profit nonprofit Tipul de producție (pentru organizațiile industriale): producție unicat serie mică serie mare producție de masă Dimensiunea sau numărul de angajați: mici medii mari Importanță/impact: locale, regionale naționale multinaționale globale. Acestea sunt, desigur, criterii care ne dau caracteristicile generale
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
constant, iar prețul de cost scădea până când, în cel de-al patrulea an, a ajuns sub prețul de producție. Curând, prețul de producție a ajuns la jumătate din prețul de vânzare pentru că se produceau milioane de becuri care, bineînțeles, aduceau profituri de milioane de dolari, cu mult peste pierderile de zeci de mii de dolari din primii ani. (cf. Barbu Apelevianu, Mari invenții, Editura Ion Creangă, București, 1977) Dincolo de faptul că produc mai eficient (mai avantajos) unele bunuri care răspund nevoilor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
uneia dintre funcțiile de mai sus, altele colaborând pentru a îndeplini o funcție sau mai multe, conform specificului fiecărei organizații. Câteva structuri specifice unor funcții fundamentale sunt prezente în foarte multe dintre organizațiile moderne (în special în organizațiile centrate pe profit) sub forma unor departamente distincte: de marketing, de producție, de resurse umane, de administrare și conducere (management financiar și management general). 1.3. Disciplinele de studiu din sfera organizațiilor: managementul, marketingul, managementul resurselor umane, comportamentul organizațional Departamentele menționate mai sus
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
să discutăm dacă banii cheltuiți pe salariul unui director executiv și pe alte recompense conduc la ceea ce compania se aștepta; de asemenea, care ar fi salariul optim pentru un CEO? Care ar fi salariul care ar furniza cel mai bun profit marginal pentru acționari? Nu este o sarcină ușoară atâta vreme cât nu putem face experimente cu companii reale și manageri și nu putem testa salarii alternative. Pe de altă parte, din punct de vedere sociologic, putem analiza ce rol are motivația prin
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
directorii săi? Ce este un CEO (chief executive officer) sau un manager? Putem afirma că un manager este conducătorul unei companii, liderul care „arată direcția, calea” și este urmat de angajați. Atunci, ce este un bun manager? Întrucât afacerea presupune profit, un bun manager trebuie să fie cel care știe calea cea bună; calea spre „mai ieftin, mai rapid, mai bun”; calea spre mai mult profit pentru acționari. Salariul unui bun manager este o investiție care va produce profit ca și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]