124,026 matches
-
managementul riscurilor în întreaga organizație prin intermediul programelor, abordărilor corespunzătoare, a tehnicilor și aranjamentelor de raportare; asigurarea faptului că respectiva afacere răspunde, în mod adecvat, la schimbările și provocările ce creează un nou risc, în mod continuu; stabilirea unui sistem de raportare a riscurilor din partea managerilor din cadrul organizației ce poate fi utilizat pentru a furniza asigurarea ce va susține verificarea controlului intern de către Consiliul de administrație; asistarea în facilitarea exercițiilor și a programelor de management al riscurilor; 19 K. H. Spencer Pickett
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fel, procesul de management al riscurilor este implementat prin parcurgerea unor etape, descrise mai sus, fără a se ține cont de realitățile și cultura organizației. Managerii implicați în procesul de administrare a riscurilor urmăresc trecerea etapelor de mai sus în vederea raportării către Consiliul de administrație, pierzând din vedere evoluția permanentă a riscurilor, metamorfozarea culturii organizației și faptul că procesul necesită monitorizare sistematică și continuă, pentru a răspunde prompt la riscurile care apar în cadrul acestora. Strategia de risc a unei organizații este
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
eșecul celor contractați de a asigura serviciile sau produsele la timp, costul sau specificațiile; riscuri financiare; sunt riscuri semnificative care rămân în permanență în atenția managementului și pot fi eșecuri în planificarea financiară, controlul bugetar, gestiunea fondurilor și monitorizări sau raportări incorecte sau inadecvate; riscuri privind reputația sau brandul sunt acele riscuri asociate cu zona de mass-media și orice alte acțiuni sau inacțiuni care pot avaria marca sau reputația companiei; riscuri informaționale și legate de IT; sunt riscuri legate de tehnologia
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a le diminua impactul; natura riscurilor: riscuri strategice, referitoare la realizarea unor acțiuni greșite, legate de organizare, de resurse, de mediu, de dotarea IT ș.a.; riscuri informaționale, referitoare la adoptarea unor sisteme nesigure sau neperformante pentru prelucrarea informațiilor și pentru raportare; riscuri financiare, legate de pierderea unor resurse financiare sau acumularea de pasive inacceptabile; natura activităților și operațiilor desfășurate în cadrul entităților: riscuri legislative; riscuri financiare; riscuri de funcționare; riscuri comerciale; riscuri juridice; riscuri sociale; riscuri de imagine; riscuri legate de mediu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
incluse în Registrul riscurilor Urmăresc adecvanța și eficiența măsurilor de control în funcțiune Fac recomandări managerilor, comitetul de management al riscurilor și conducerii, atunci când este necesar Figura 3.11. Roluri și responsabilități în managementul riscurilor 3.6.4. Analiza și raportarea riscurilor Activitatea de supervizare a riscurilor este necesară pentru monitorizarea evoluției profilurilor riscurilor și asigurarea că activitatea de administrare a riscurilor este corespunzătoare și se realizează prin procese de revizie a riscurilor. 27 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pp. 27-28. 28 RMC - Risk Management Committee. Capitolul 3. Managementul riscului 261 Analiza riscurilor se impune a se realiza periodic, cel puțin anual, pentru a evalua persistența riscului, eventualele modificări ale impactului și probabilității, apariția unor riscuri noi, cu scopul raportării acestor evoluții ale riscului care influențează prioritățile și furnizează informații privind eficacitatea controlului. De asemenea, procesul general de gestionare a riscurilor trebuie supus unor examinări periodice pentru a ne asigura de funcționalitatea acestuia, de existența unui sistem de revedere a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nu se substituie una alteia. Principalele instrumente și tehnici utilizate în procesul de analiză a riscurilor sunt: autoevaluarea riscurilor, care se realizează în scopul aprecierii păstrării profilului riscului la nivelul întregii organizații și se efectuează de fiecare salariat în parte; raportarea managementului de linie responsabil cu administrarea riscurilor, către managementul superior, cu privire la activitățile pe care le-au întreprins, cel puțin anual, la închiderea exercițiului financiar, pe lângă cele trimestriale și semestriale, pentru a actualiza Registrul riscurilor și sistemul de control managerial, care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
gravitatea riscurilor și se efectuează prioritizarea acestora pentru elaborarea Registrului riscurilor, a planului anual al activității de audit intern sau pentru programul de audit întocmit în etapa de pregătire a misiunii de audit intern; Guvernanța corporativă 266 d) Analiza și raportarea riscurilor competentă și pertinentă va conduce la stabilirea corectă a activităților/operațiilor care vor intra în auditare și va permite formularea recomandărilor și concluziilor adecvate privind funcționalitatea sistemului de control intern din cadrul organizației. Concluziile auditorilor interni, obținute în urma recomandărilor stabilite
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
privind funcționalitatea sistemului de control intern din cadrul organizației. Concluziile auditorilor interni, obținute în urma recomandărilor stabilite prin intervenția la fața locului și întocmirea documentelor de lucru cerute de specificul derulării misiunii de audit intern, se vor materializa ulterior în etapa de raportare, când la concluziile finale ale Raportului de audit intern este recomandat să se atașeze grile/scale de evaluare pe fiecare obiectiv auditat în cadrul misiunii. Din practică, se cunoaște dimensiunea impactului vizual asupra managementului general al organizației auditate și, din aceste
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
activităților; etapa a II-a - evaluarea riscurilor este o activitate anuală, un exercițiu separat, care nu se încadrează în strategia corporativă a organizației. Procesul de management al riscurilor se realizează anual, datorită necesităților de dezvăluire a informațiilor în activitatea de raportare față de Consiliul de administrație; etapa a III-a - managementul riscurilor se plasează în cadrul procesului managementului strategic al organizației. Cu ocazia evaluării strategice sunt evaluate și riscurile-cheie și astfel evaluarea riscurilor este componentă a dezvoltării strategice; etapa a IV-a - managementul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
apăra interesele acționarilor au obligația de a identifica, evalua și controla riscurile și este normal să fie recompensați dacă această activitate o realizează eficient. Astfel, guvernanța corporativă trebuie să contribuie la prosperitatea companiei în aceeași măsură în care contribuie la raportarea financiară. De asemenea, Hampel vede o legătură a managementului riscurilor și cu controlul intern, subliniată prin Codul combinat, în sensul că directorii trebuie să-și verifice toate controalele interne, din punct de vedere al eficacității, nu doar controlul financiar, astfel
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în figura 3.7. În acest sens, toate structurile organizației vor întreprinde o evaluare a riscurilor și vor redacta registre de riscuri care ulterior vor fi agregate la nivelul organizației. În acest mod se constituie în organizații un mecanism de raportare a riscurilor care va cuprinde: departamentele, activitățile, clasificarea riscurilor, proprietarii acestora și acțiunile necesare de urmat. Consiliul de administrație trebuie să urmărească implementarea politicii de management al riscurilor din întreaga organizație prin politica manage mentului performanței. Reperul de dezvoltare a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Edition, John Wiley & Sons, III, River Street, Hoboken, NY 07030, USA, 2006, p. 77. 36 SIC - Statement of Internal Control. 37 COSO - Comitetul Organizațiilor de Sponsorizare susținut de cinci organizații profesionale majore din SUA, fondat în 1985, de Comisia de Raportare Financiară Frauduloasă. 38 COSO - ERM, Modelul managementului riscului organizațional, ERM, publicat în 2004. Guvernanța corporativă 272 Consiliului de administrație REGISTRUL DE RISCURI (rezumat) Obiective ..................... Risc Impact % Controalele existente Strategia managementului riscurilor Proprietar Ofițer de riscuri Responsabili de riscuri 1. Încheierea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nici în codurile guvernanței corporative. În acest sens, buna practică în domeniu are înțelegeri diferite, respectiv Cadrul COSOERM se bazează pe înțelegerea riscurilor care produc consecințe negative pe când Standardele japoneze și australiene privind managementul riscurilor, acceptă și existența oportunităților. În privința raportărilor externe există de asemenea diferențe cu privire la managementul riscurilor astfel: descrierea sistemului de management al riscurilor este obligatoriu în Germania în baza Standardului de contabilitate nr. 5 (GAS 5) și este auditat de 39 Margaret Woods, Peter Kajüter, Philip Linsey, International
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Corporate Governance: International Perspectives, adaptare și prelucrare. Guvernanța corporativă 274 auditorul extern, în timp ce în Japonia descrierea managementului riscurilor reprezintă doar o recomandare. referitor la sistemul de control intern, Legea Sarbanes-Oxley (SOX), din SUA, solicită un raport privind controlul intern asupra raportărilor financiare și o declarație de asumare a responsabilității organizării sistemului de control intern, care trebuie auditată anticipat de auditul extern, iar o descriere a managementului riscurilor nu este obligatorie. În rezumat, avem următoarele situații: în Germania, sistemele de management al
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
blânde pentru a încuraja managerii în implementarea sistemelor de control eficiente. Cadrul COSO, adoptat în 1992, privește controlul intern ca pe un proces conceput pentru a oferi o asigurare rezonabilă privind îndeplinirea a trei obiective: eficiența și eficacitatea operațiilor; fiabilitatea raportărilor financiare; conformitatea cu regulile și legile. COSO 1992 definește controlul intern ca fiind caracterizat de cinci componente care interrelaționează, respectiv: mediul controlului; evaluarea riscurilor; activitățile de control; 40 Margaret Woods, Peter Kajüter, Philip Linsey, International Risk Management, CIMA Publishing, Elsevier
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
inferioare ale organizației, adică controlul să nu fie separat, ci să fie considerat ca o componentă esențială a organizației. Rezultatul imediat al unui sistem de control eficient va fi „o lume fără surprize” în care țintele operaționale sunt atinse și raportările financiare sunt de încredere. Unii profesioniști consideră că în Cadrul COSO doar se documentează modul în care firmele bine guvernate își organizează sistemul de control intern și nu conțin o gândire inovativă. În timp ce acest lucru ar putea fi adevărat, nimeni nu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a apărut pentru a-i proteja pe investitori, acționari și creditori de eșecurile controlului intern ineficient, care pot produce dezastre financiare, atunci trebuie să acceptăm că sistemele de control intern nu au fost suficient de eficiente în asigurarea încrederii în raportarea financiară publică. 42 Sondajul Coopers și Lybrand, citat de P. Gupta în COSO 1992 Control Framework and Management Reporting on Internal Control: Survey and Analysis of Implementation Practices, IMA, Montvale, NJ, 2006. Capitolul 3. Managementul riscului 279 Mai mult, P.
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
încadreze în apetitul de risc și să ofere o asigurare rezonabilă cu privire la obiectivele entității. În aceste condiții, Cadrul COSO 2004, adaugă un al patrulea obiectiv la lista obiectivelor de bază ale Cadrului COSO 1992, astfel: eficiența și eficacitatea operațiilor; fiabilitatea raportărilor financiare; conformitatea cu regulile și legile; ERM ajută entitatea să-și atingă țelurile, prin sprijinirea misiunii în ansamblu, la cel mai înalt nivel. Adăugarea acestui obiectiv pentru asigurarea rezonabilă pe care o oferă modelul demonstrează lărgirea rolului managementului riscurilor și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ceea ce urmărește o organizație să atingă, și elementele gestionării riscurilor la nivelul acesteia, respectiv ceea ce este necesar pentru a le atinge și este ilustrată prin prisma unei matrice tridimensionale care cuprinde: patru categorii de obiective ale managementului: strategice, operaționale, de raportare și de conformitate, reprezentate prin blocurile verticale; opt componente principale ale ERM, reprezentate de secțiunile orizontale; descrierea celor opt componente ale ERM, care urmăresc îndeplinirea celor patru obiective principale în întreaga organizație, la diferite niveluri astfel: entitate, diviziuni, unități ale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
țelurile stabilite la nivel înalt, aliniate cu și sprijinind misiunea / viziunea entității; obiective operaționale, legate de eficacitatea și eficiența activităților entității,incluzând performanța și țelurile de profitabilitate, care diferă în funcție de alegerile făcute de conducere în privința structurii și performanței; obiective de raportare, legate de eficacitatea sistemul de raportare la nivel de entitate, care includ raportarea internă și externă și pot implica informații de natură financiară sau nonfinanciară; obiective de conformitate, legate de modul în care entitatea respectă legile și reglementările. Această clarificare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cu și sprijinind misiunea / viziunea entității; obiective operaționale, legate de eficacitatea și eficiența activităților entității,incluzând performanța și țelurile de profitabilitate, care diferă în funcție de alegerile făcute de conducere în privința structurii și performanței; obiective de raportare, legate de eficacitatea sistemul de raportare la nivel de entitate, care includ raportarea internă și externă și pot implica informații de natură financiară sau nonfinanciară; obiective de conformitate, legate de modul în care entitatea respectă legile și reglementările. Această clarificare a obiectivelor organizaționale permite conducerii să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
operaționale, legate de eficacitatea și eficiența activităților entității,incluzând performanța și țelurile de profitabilitate, care diferă în funcție de alegerile făcute de conducere în privința structurii și performanței; obiective de raportare, legate de eficacitatea sistemul de raportare la nivel de entitate, care includ raportarea internă și externă și pot implica informații de natură financiară sau nonfinanciară; obiective de conformitate, legate de modul în care entitatea respectă legile și reglementările. Această clarificare a obiectivelor organizaționale permite conducerii să se concentreze pe aspecte diferite ale gestionării
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
control a procesului, care, combinate cu instrumentele de control de mai sus, atunci când este necesar, asigură completi tudinea, acuratețea și validitatea informației. Instrumentele generale de control includ controalele asupra gestionării tehnologiei informației, procesului de supervizare a tehnologiei informației, monitorizarea și raportarea activităților legate de tehnologia informației, gestionarea securității și achiziția de programe și activitățile de mentenanță și dezvoltare. Aceste instrumente de control se aplică tuturor sistemelor - de la aplicația principală la client/server la stațiile de lucru. Instrumentele de control al aplicației
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
rezultă din afirmația: „În timp ce Cadrul COSO 1992 identifică componentele și obiectivele unui sistem eficient de control intern, el nu stabilește clar o abordare pe care managementul să o urmeze în evaluarea eficienței sistemelor de control intern ale unei companii asupra raportărilor financiare.” 44 Margaret Woods, Peter Kajüter, Philip Linsey, International Risk Management, CIMA Publishing, Elsevier Ltd, Burlington, 2008, adaptare și prelucrare din capitolul 2, „A Commentary on the COSO Internal Control Framework and its links with Sarbanes-Oxley”. Guvernanța corporativă 288 Imaginea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]