1,363 matches
-
vizează publicitatea, imaginea firmei, clienții de referință și prețul. Eroarea curentă la acest nivel constă În generarea unei diferențieri care fie nu prezintă un interes real pentru cumpărător, fie ignoră nevoia semnalizării interesului. O strategie a diferențierii nu poate fi rentabilă decât dacă interesul pe care Îl creează este superior costului ei. În acest scop, trebuie respectate următoarele reguli de bază: 1. exploatarea cu prioritate a tuturor surselor diferențierii care nu sunt costisitoare; 2. eliminarea supracosturilor diferențierii, căutându-le mai ales
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
promovare se reduc, calitatea scade Însă În moduri cât mai puțin vizibile, se renunță la serviciile neesențiale la consumator etc. Deși vânzările scad, printr-o reducere proporțională a costurilor, profiturile pot fi menținute. Fondurile recoltate sunt reinvestite În activități mai rentabile. Strategia recoltării este recomandată Îndeosebi firmelor diversificate, ale căror unități productive dețin părți importante de piață În sectoare neatractive. Resursele financiare pot fi realocate unităților cu un potențial de profit mai bun sau cu o mai bună atractivitate industrială pe
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Mai mult, oferta grupată Îi permite firmei să se diferențieze vânzând doar unele componente ale pachetului. Subvenționarea Încrucișată constă În vânzarea deliberată a unui produs de bază la un beneficiu redus sau chiar cu pierderi, pentru a vinde produsele mai rentabile. De exemplu, firma Gillette a aplicat strălucit strategia „aparatul de ras și rezervele”. Aparatul de ras se vinde la limita pragului de rentabilitate, În timp ce rezervele sunt extrem de profitabile. 3. Reducerea costurilor se asigură prin controlul costurilor, eliminarea posturilor și activităților
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
conduce Însă la suficiente reduceri de costuri sau la Îmbunătățirea avantajului concurențial, compania nu obține un profit real (Harrigan, 1986, p. 535). În plus, strategia sporește nevoile de capital și poate afecta resursele financiare destinate unor investiții productive mult mai rentabile pe termen lung. Odată cu lărgirea gamei de activități, firma se confruntă cu riscuri suplimentare. Integrarea sporește costurile fixe ale firmei și-i accentuează inflexibilitatea internațională În fața noilor produse și a noilor tehnologii. Creșterea verticală În amonte sau integrarea În amonte
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Îndeosebi firmelor cu poziții concurențiale medii. Principalele sale atracții constau În: • răspândirea riscului de operare asupra unei varietăți sectoriale și reducerea dependenței companiei de un singur tip de afacere; • investirea resurselor de capital și a veniturilor În activități cât mai rentabile (fig. 34); • stabilizarea profitabilității la nivelul corporației prin compensarea beneficiilor peste medie ale diverselor afaceri individuale cu cele sub medie; • maximizarea valorii oferite tuturor stakeholder-ilor prin alegerea atentă a sectoarelor și a partenerilor de afaceri. Diversificarea de tip conglomerat exercită
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
care firma dispune de o bună prezență comercială, dar deține o poziție tehnologică slabă. Ele trebuie considerate „vaci de lapte”, ceea ce restricționează sever investițiile, pentru a elibera lichidități maxime. Achiziționarea tehnologiilor pentru Întărirea poziției firmei trebuie admisă numai dacă este rentabilă imediat. 8. Activitățile cu potențial slab de dezvoltare, pentru care firma are o situație nesatisfăcătoare din punct de vedere comercial, dar dispune de o poziție tehnologică bună. Ele trebuie considerate „pietre de moară”. Obiectivul prioritar al firmei este degajarea progresivă
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Toshiba și Hitachi produceau televizoare mai bune calitativ pe care le comercializau restrictiv doar În marile centre urbane, Matsushita s-a deplasat la firme și a vândut televizoare din ușă În ușă. Astăzi, corporația japoneză este una dintre cele mai rentabile. Organigrama ei este prezentată În figura 38. Încurajarea și recompensele au un rol esențial În filosofia firmei Matsushita. În 1990, Înregistra 25 de propuneri de Îmbunătățiri pe salariat, iar la unele divizii, peste 60. Firma japoneză deține și o evidență
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
vor desemna atât supraviețuitorii, cât și firma dominantă. Criza este foarte puternică mai ales În sectoarele cu tehnologie avansată. Acestea se află În centrul atenției, atrag mai multe companii și un capital mai mare; În plus, inovația tehnologică nu devine rentabilă decât după o perioadă relativ lungă de timp, dar necesită investiții permanente În dezvoltare și servicii tehnice. Din acest motiv, multor firme nu le mai rămân resursele necesare pentru a ieși din criză. Singura lege nescrisă pentru supraviețuire constă În
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
CMN susțin că investițiile străine se concentrează În industriile cele mai profitabile, care Înglobează cele mai noi tehnologii și prezintă un potențial de creștere ridicat. Studiile efectuate au arătat că firmele multinaționale au tendința de a investi În cele mai rentabile industrii din țările-gazdă, devenind mult mai eficiente decât firmele locale. Ca urmare, chiar dacă țara-gazdă este una industrializată, se va putea observa că segmente tot mai importante din economia sa devin tot mai dependente de CMN. În plus, controlul filialelor este
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Pentru Germania și Franța, această cotă atinge 40%. Pentru țările mici (Suedia, Olanda, Elveția), ponderea numărului de angajați În multinaționalele indigene este de asemenea ridicat. Acest lucru se explică prin mărimea redusă a spațiului național. Întreprinderile care reușesc să fie rentabile au mult mai repede nevoie de o implantare În străinătate decât cele din statele mai mari, cum ar fi SUA sau Franța. Tabelul 15 - Procentajul angajaților din filialele multinaționalelor străine din multinaționalele indigene În industria manufacturieră 3.9.9.5
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
să le cumpere. Principalul avantaj obținut de clienți era protecția Împotriva uzurii morale a echipamentelor, uzură datorată evoluției rapide a tehnologiilor. Orice client putea solicita Înlocuirea echipamentului vechi cu unul nou. Dar utilizarea aplicațiilor presupunea Îmbunătățirea performanțelor calculatorului, lucru foarte rentabil pentru companie. Inițial, firma Închiria doar hard-ul, oferind gratuit programele, service-ul și pregătirea utilizatorilor, strategie menită să-i convingă pe clienți să accepte „pachetul” IBM și să elimine celelalte firme care ofereau servicii parțiale. Dar această strategie s-
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și strateg (Popescu și Ciucur, 1996, p. 278). Cu privire la al doilea gen de investiții, la firmele românești se constată preferința pentru sistemul intern de recompense, care favorizează plata imediată, fără a valorifica exploatarea investițiilor pe termen lung, chiar dacă sunt mai rentabile. De asemenea, se Încurajează supraevaluarea excesivă și periculoasă a profitabilității pe termen scurt. A investi În infrastructură Înseamnă modernizarea rețelelor de autostrăzi, a căilor ferate, a liniilor aeriene, a telefoniei În mediul rural etc. Credem că ar fi utilă Înființarea
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
ca și conceptul de competențe-cheie, deoarece firma caută să-și valorifice competențele distinctive, surse ale avantajelor concurențiale. Practicând externalizarea, firma se concentrează asupra a ceea ce știe să facă cel mai bine, neglijând activitățile anexe, fără valoare strategică reală. Outsourcing-ul este rentabil de la 1 milion $ cifră de afaceri În sus. Reengineering-ul Înseamnă reconcepția fundamentală a firmei plecând de la descompunerea activității În procese sau rețele. Obișnuințele, rutina, fragmentarea activităților, alungirea circuitelor ierarhice, circuitul anevoios al informațiilor conduc la pierderea flexibilității, a reactivității și
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
turismului în zonele rurale își propune să rezolve, în afara obiectivului esențial al activității-satisfacerea motivației turistice și problemele economice ale zonelor, legate de [5, p.10]: • depopularea provocată de migrarea populației rurale spre centrele urbane. Prin asigurarea condițiilor practicării unor activități rentabile la sate se urmărește stoparea migrării și revenirea forței de muncă din mediul urban spre zonele de origine, creșterea gradului de stabilitate a populației active, îmbunătățirea condițiilor de viață, protejarea și conservarea mediului înconjurător ca factor de recreere și refacere
PARTICULARIT??I ALE PIE?EI TURISMULUI RURAL by Elisabeta RO?CA () [Corola-publishinghouse/Science/83096_a_84421]
-
nu se despartă de animale. Nici aceasta nu a durat mult. După trei decenii, când se spera că industria se va reprofila din mers, au venit unii și au hotărât că acest Combinat de Industrializare a lemnului nu mai este rentabil, că nu mai poate produce profit și trebuie Închis. Apare acum o nouă clasă, cea a oamenilor de afaceri, urmașii activiștilor de partid și ai securiștilor, tocmai cei care au pus umărul la acea ruptură tragică a țăranului de pământ
GĂLĂUȚAŞUL by IOAN DOBREANU () [Corola-publishinghouse/Science/1183_a_1894]
-
producători individuali. Ceea ce produc ei este colectat în aproximativ 185 de centre, poziționate în localitățile de origine ale furnizorilor. Cantitatea medie furnizată este de 4000 l/an, dar se pare că doar o cantitate de peste 30000 l/an ar fi rentabilă pentru producător. Centrele sunt amplasate în spațiile oferite de fermieri, fiind dotate cu recipienți de colectare și răcire, asigurându-se condiții sanitare satisfăcătoare. Personalul de colectare este salarizat de Covalact. Relația cu furnizorii se bazează pe un aranjament contractual ce
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
dacă ar fi în joc doar o miză economică, pentru că există exemple interesante din alte părți ale lumii, unde echipe sportive au reușit să genereze un impuls economic care a antrenat afacerile zonei și au generat, ele însele, afaceri deosebit de rentabile. Cazul orașului italian Napoli, care și-a impulsionat viața economică prin echipa de fotbal animată de starul argentinian Diego Maradona, sau cel al orașului Chicago, ce a resimțit efectul economic pozitiv al echipei de baschet Chicago Bulls, animată de starul
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
semnifice, în funcție de context, "George vrea să devină vedetă rock" sau "România speră să atingă nivelul de trai al Elveției"), cât și în cazul "citatelor celebre" (unde o expresie precum Curat murdar! poate semnifica, tot în funcție de context, " Această afacere a devenit rentabilă doar prin acțiuni ilegale" sau "N-am înțeles nimic din ce mi-ai explicat până acum"). 2.4.3. Din acest motiv, am putea defini, sub raport semantic, textemele drept unități ale "discursului repetat" caracterizate prin non-derivabilitatea directă (nemijlocită) a
[Corola-publishinghouse/Science/84995_a_85780]
-
1991 și diminuarea lor pe măsură ce nesiguranța socială și economică internă creștea. De exemplu, Grupul TUDOR dorea să construiască o mare fabrică de baterii auto la Târgoviște; în urma unui exhaustiv studiu de fezabilitate, au ajuns însă la concluzia că nu era rentabil în condițiile în care curentul electric se întrerupea destul de des în zonă din motive obiective, dar și subiective. Omul de afaceri Jesùs Rojo, agricultor cu multe sute de hectare și cu experiență îndelungată în domeniu, a vizitat România și a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1540_a_2838]
-
pe triburi Mesia, Revizia de vagoane Vatra Dornei pe lîngă perechea de roți de osie idol profesional, în oraș clădirile aspiratoare turistice, Grupul școlar "Țara de Sus" școală postliceală, în margine mînă o singură oaie cu talangă la gît, turismul rentabil din iluzia că nu-ți oferi singur serviciile, economia înșelăciune prin definiție, cît de echivalente schimburile! înserare prelungită cît să iasă din timp, orele vaci bucovinene că nu se mai rabdă și se vor mulse, halta Candreni km 117 în
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1465_a_2763]
-
importantă a analizei situației patrimoniale o constituie cercetarea fluxului de disponibilități, deoarece în practica economică se consideră că orice activitate trebuie să „degaje” bani, să rezulte un surplus de capital față de cel investit în afacere. O societate comercială poate fi rentabilă, poate obține profit, dar să nu fie solvabilă din cauza lipsei de lichidități, ca urmare a decalajului dintre încasările și plățile pe care le face în cadrul ciclului financiar. Contabilitatea trezoreriei asigură evidența existenței și mișcării titlurilor de plasament, disponibilităților în conturi
Contabilitate financiara by Adela BREUR, Mihai LESCONI-FRUMUSANU () [Corola-publishinghouse/Science/191_a_176]
-
școlilor de pregătire a nomenclaturii În mai multe țări foste socialiste, școli care au constituit multă vreme, În paralel cu Învățământul tradițional de stat, o filiera ce permitea dobândirea unui capital școlar foarte specific, echivalentul unui soi rar și foarte rentabil de capital politic. Ele au asigurat socializarea ideologică și ascensiunea socială a unor categorii importante de populație: publicul și membrii școlii constituiau fracțiuni conducătoare ale aparatului politic, din Întreprinderi, din administrația publică, din armată. Pornind de la studiul de caz al
[Corola-publishinghouse/Science/2325_a_3650]
-
Pentru reflectarea realității economice, diagnosticarea rentabilității trebuie să se realizeze nu numai prin raportare la propria entitate, ci și prin compararea indicatorilor de rezultate ai Întreprinderii cu cei ai principalilor concurenți și cu valorile medii sectoriale. O Întreprindere poate fi rentabilă (să Înregistreze profit), cu tendințe de creștere a mărimii indicatorilor de la o perioadă la alta, Însă este posibil ca aceasta să Înregistreze o rentabilitate inferioară celei aferente sectorului economic, ceea ce tinde să demonstreze o anumită lipsă de competitivitate În raport cu concurenții
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]
-
de repartiție ale EBE. Indiferent de domeniul de activitate, excedentul brut al exploatării constituie un indicator al tabloului soldurilor intermediare de gestiune cu largă utilizare În luarea deciziilor de politică economică și financiară. Creșterea acestuia evidențiază o activitate de exploatare rentabilă și potențial viitor de dezvoltare. 5) Rezultatul exploatării (RE) este un al doilea sold intermediar de gestiune cu semnificație În analiza rentabilității. El exprimă rentabilitatea absolută a activității operaționale (de exploatare). Acest indicator se poate calcula direct, utilizând informațiile din
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]
-
Metodologia de analiză explică modificarea profitului brut prin acțiunea factorilor, după cum urmează. Profitul brut va Înregistra creșteri, În principal, dacă: veniturile totale Înregistrează trenduri crescătoare; dinamica veniturilor totale devansează dinamica cheltuielilor totale; crește ponderea veniturilor la categoriile de activități mai rentabile; crește profitul brut la un leu venituri la tipurile de activități dominante; există piață potențială pentru dezvoltarea activității; există nișe de piață; În activitatea de exploatare este depășit pragul de rentabilitate; activitatea financiară este corelată cu politica de investiții și
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]