34,510 matches
-
răspundă eficient cererii de informații necesare luării deciziilor, prin corectitudinea, consistența și rapiditatea cu care oferă aceste informații. Ele se referă la previziuni, bugetări, comparări, depistarea factorilor care au condus la abaterile față de ceea ce era planificat a se realiza. Rolul strategic Sistemul informațional trebuie să asigure conducerii informații prin care se pot lua deciziile de strategie ale firmei, ce o angajează pe termen lung, dar și deciziile care privesc modul de acțiune al firmei în funcție de contextul economic actual și al poziției
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
trebuie să asigure conducerii informații prin care se pot lua deciziile de strategie ale firmei, ce o angajează pe termen lung, dar și deciziile care privesc modul de acțiune al firmei în funcție de contextul economic actual și al poziției concurenților. Rolul strategic al sistemelor informaționale mai poate fi pus în evidentă prin intermediul a trei misiuni fundamentale: îmbunătățirea eficienței operaționale, adică a eficienței activității de exploatare din întreprindere, cu efecte în reducerea sensibilă a costurilor și creșterea calității produselor și serviciilor sale, promovarea
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
a eficienței activității de exploatare din întreprindere, cu efecte în reducerea sensibilă a costurilor și creșterea calității produselor și serviciilor sale, promovarea inovației organizaționale care privește atât aspectele comerciale, cât și cele de organizare a întreprinderii, constituirea unor resurse informaționale strategice care să ofere noi oportunități de afaceri. O altă perspectivă din care poate fi văzut rolul strategic al sistemelor informaționale, în general, și al tehnologiilor informaționale, în special, este cea a eliminării barierelor tradiționale care apăreau în fața firmelor: timp, geografice
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
produselor și serviciilor sale, promovarea inovației organizaționale care privește atât aspectele comerciale, cât și cele de organizare a întreprinderii, constituirea unor resurse informaționale strategice care să ofere noi oportunități de afaceri. O altă perspectivă din care poate fi văzut rolul strategic al sistemelor informaționale, în general, și al tehnologiilor informaționale, în special, este cea a eliminării barierelor tradiționale care apăreau în fața firmelor: timp, geografice, de cost, structurale. În literatura și practica de specialitate s-au conturat mai multe criterii de clasificare
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
trebuie să se adpateze cât mai repede, ele luând deja o amploare foarte mare în țările dezvoltate. Sistemul informatic bancar este astfel conceput încât să automatizeze un set cât mai mare din operațiile curente ale băncii și să asigure informațiile strategice, tactice și operaționale necesare procesului decizional. Principalele activități desfășurate de către o bancă sunt: 1. Atragerea de resurse bănești de la populație și de la agenții economici sub forma de depozite la termen sau la vedere; 2. Acordarea de credite; 3. Operații de
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
dacă activitatea de predare și de învățare nu dispune de un sistem coerent de căi și de mijloace de înfăptuire, de o instrumentalizare procedurală și tehnică a pașilor ce urmează a fi realizați pentru atingerea scopului propus. Formele și mijloacele strategice, de înfăptuire a sarcinilor didactice, pot fi circumscrise terminologic prin intermediul sintagmelor de tehnologie didactică, metodologie didactică, metodă, procedeu și mod de organizare a învățării. Termenul de tehnologie didactică poate avea două accepțiuni: în sens restâns, din ce în ce mai puțin utilizat, reprezintă ansamblul
Politica demografică a regimului Ceauşescu by Moţoiu Virginia () [Corola-publishinghouse/Administrative/91523_a_92998]
-
rolurilor analiza și discutarea situaților. Până în prezent au fost imaginate, experimentate și aplicate cu succes o multitudine de variante de astfel de jocuri, cu grade diferite de complexitate, între care: jocuri de decizie, jocuri de previziune, jocuri de competiție, jocuri strategice, jocuri cu inversări de roluri, tehnica jocului de întreprindere și gestiune economică, tehnica rezolvării problemelor de conducere, organizare și relații umane, tehnica scenariilor (dialoguri scenice) etc. Metoda cultivă activismul, cooperarea, spiritul critic, aptitudinea de a face față unor situații conflictuale
Politica demografică a regimului Ceauşescu by Moţoiu Virginia () [Corola-publishinghouse/Administrative/91523_a_92998]
-
din zonă este încă pe departe a fi valorificată pe de-a-ntregul ei după criteriile economice și durabile contemporane. El trebuie văzut ca un sistem regional integrant. Viitorul Brezei pare a fi condiționat de trei necesități: necesitatea menținerii pe axa strategică a Văii Prahovei, necesitatea restructurării activității economice prin reîmprospătarea celor deja existente și apariția unor activități mai ales din sfera terțiarului și necesitatea de a reduce dezechilibrele dintre natură și societate. A analiza dinamica spațiului brezean înseamnă a pune la
MONOGRAFIA ORAŞULUI BREAZA by DIANA ALDESCU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91908_a_93221]
-
în acest caz decât un alter ego? Deportarea în Siberia (după invazia sovietică din 1944) a personajului politic P.H.Lippa îl va fi aruncat într-un fel de muțenie sentimentală. Aceasta pentru vreo 10-15 ani. Acum scriitorul s-a postat „strategic” „în spatele” eroului său, Domnul R., și imaginează așteptate întâlniri cu Teodora, beția nudității și a îmbrățișărilor prelungite, în poziții descoperite „natural”, cu gemete discrete și retrageri în momente de liniște și de contemplare a trupului ei extenuat (sau aparent extenuat
Jurnalul lui P. H. Lippa by Gheorghe Drăgan () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1687_a_3006]
-
a specula. Nevoie deosebită de a reuși. * Nevoie intensă de a deține controlul: foarte puțini întreprinzători cred că viața lor este controlată de alții, aceștia considerând că își pot controla singuri destinele. * Viziune: țintesc spre crearea viitorului și au intenții strategice clare de implementare. * Conștienți de punctele lor forte, precum și de lipsurile lor, construiesc o echipă. Abilitatea de a opera cu nesiguranță: consideră că nu există niciun fel de garanție sau oportunitate într-un mediu nesigur, nu există eșec, ci doar
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
pentru fiecare dintre grupurile partenere care devin implicate în Programul de aventura antreprenorial. Beneficii pentru cadre didactice și copii: Îi ajută pe copii să își dezvolte abilitățile importante ale vieții (de leadership, munca în echipă). Învăță copiii să fie creativi, strategici, gânditori. O abordare inovatoare a instruirii tradiționale pe care se vor angaja toate stilurile de învățare Beneficii pentru Voluntarii partenerul de afaceri Partajați-vă cunoștințele și expertiza! Dă înapoi la tineri din comunitatea dumneavoastră! Ajutați elevii să exploreze oportunitățile în
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
fost aceea când Iisus a spus tuturor celor care considerau că nu au păcătuit să arunce prima piatră. Procedând astfel el a ales nu să condamne, ci să ierte. Strategii manageriale Strategiile sunt rezultatele deciziilor manageriale în scopul obținerii obiectivelor strategice propuse. Ele se pot concretiza sub forma unor planuri care detaliază cum anume se vor realiza aceste obiective. În lumea reală nici o strategie nu este perfectă. Totuși ele reprezintă singura modalitate de a lua în calcul incertitudinile, de a preveni
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
metode, precum: stimularea salarială, informatizarea activității, creșterea productivității muncii. Conducerea eficientă a afacerii din perspectiva construirii unei imagini pozitive de sine Un manager de succes are nevoie de un bagaj de cunoștințe în domeniul în care lucrează, de o viziune strategică asupra propriei afaceri, însă va fi ineficient în absența unei atitudini pozitive față de afacerea sa. De aceea, conținutul acestei ultime lecții va aborda conducerea eficientă a afacerii din perspectiva construirii unei imagini pozitive de sine. Unul dintre lucrurile cele
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
se ridicase nițel de la pământ și aluneca pe o peliculă de apă. Rece. Rece, pentru că blocul avea o datorie de o sută douăzeci de mii de lei la întreținere, mii scrise cu stiloul, acoperite cu o ștampilă rotundă și vârâte strategic sub un geam la panoul de la intrare. Ca urmare firească, apa caldă devenise de mult personaj melancolic în poveștile celor doi bătrâni care jucau table în fața scării B. De altfel, salteaua umplută era numai unul dintre obi ec tele care
Amintiri din casa scării by Laura Aprodu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1354_a_2721]
-
țși acest cineva ar fi, desigur, cititorul nostru neinstruit, prost și îngâmfat [...] aici cenzura a interzis o bucată de text) că ar putea fi vorba de pregătirile înainte de luptă, de ascuțitul lănciilor, de încărcatul muniției sau amplasatul tunurilor în locuri strategice. Ei nu, dragă cititorule, ca un cronicar ce mă aflu, îți voi spune că, ce-i drept, nu femeile care își alăptau plozii țîi luaseră și pe ei, neavând cu cine să-i lase în final) erau principalii vinovați de
Amintiri din casa scării by Laura Aprodu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1354_a_2721]
-
Congresul de la Viena (1 noiembrie 1814 9 iunie 1815). Conferință internațională a reprezentanților diplomatici ai Marilor Puteri europene, învingătoare ale lui Napoleon Bonaparte, care s-au reunit pentru a împărți între ele rămășițele Imperiului napoleonian, a retrasa frontierele politice și strategice ale Europei post-napoleoniene și, evident, pentru a distruge, în beneficiul lor teritorial, toate construcțiile politice și administrative ale imperiului. Au fost în mod special vizate statele italiene, Polonia și statele germane, construcții distruse în beneficiul Austriei, Rusiei și Prusiei. Principiul
Micaela Catargi by Jules Martin Cambon [Corola-publishinghouse/Imaginative/1407_a_2649]
-
care văd munca ca pe o distracție vor deveni mai serioși și mai calculați. Peter Drucker, părintele managementului, afirma că un salariat trebuie: * să conducă pe bază de obiective; * să poată să-și asume riscuri; * să poată să ia decizii strategice; * să poată să-și construiască o echipă închegată; * să comunice informațiile clar și rapid; * să vadă cu un ochi critic afacerea și ca un tot unitar; * să fie bine informat. Aș mai adăuga că trebuie să știe ce presupune jobul
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
el. Cu alegătorii s-a întâlnit la bodegă. (Bodega este proprietatea soției). ”Vă fac pod !”, le-a promis dl.Voiosu. “N-avem râpă !?!”, s-au arătat nedumeriți alegătorii veseli. “Va fac și râpa !”,a plusat dl.Voiosu. Apoi a continuat strategic: ”Nu am avere personală.Totul este de la socri.Am multe de realizat în acest oraș”...Aici s-a oprit și a enumerat în gând proiectele sale. (O vilă nouă,o mașina nouă,copiii la o facultate de peste hotare,o soție
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
că au mai puține accidente. Lili:Dar încurcă traficul în intersecții.Iși fac concediul la semafor. Bela:Reprezintă un pericol public.( Se uită spre etaj.Popa presimte pericolul).Cred că băieții noștri sunt liberi dimineața și după-amiaza se plimbă! Popa(strategic):Scumpele mele,doamne.Vă invit la mine.O să vedeți colecția de mașinuțe de vară din parcarea hotelului.( Ies) Scena 2 Intră Nelu,Costel și Americanu Americanu:V-am dat vouă vila pe un sezon,pentru că nu vreau să-l văd
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
ghid, însă doar la mine și la Imola se umplea minibarul în fiecare zi. Eu cerusem chiar unul mai mare, dar chilioara era atât de îngustă, încât trebuia scos patul ca să intre un frigider adevărat. Ar fi fost o eroare strategică: majoritatea femeilor consideră că într-un pat e mai demn. Avusesem până atunci o situație privilegiată în cadrul firmei, fiind singurul ghid care putea duce în Deltă și de-a lungul litoralului autocare cu turiști din mai multe țări deodată, vorbindu
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
te vei gândi la asta. Așadar: tu te lupți cu cavalerul Morman Mort. Am făcut o pauză foarte natural prelungită pentru a mai deschide două sticluțe. A tras un gât din a ei, cu capul pe spate și pieptul împins strategic înainte. — Morman Mort e o foarte tulburătoare parabolă pe care am găsit-o eu în folclorul caucazian, la ceceni și la oseți, și care completează psihologia și psihanaliza occidentală... dar degeaba cauți, nu vei găsi nimic pe internet. Legendele astea
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
care i-l dădusem, ea avea acum în poală un acordeon flasc. Deseori, ieșind dintr-un magazin cu cumpărăturile, Tina trebuia să aștepte ora închiderii și golirea totală a parkingului ca să-și repereze mașina, aflată întot deauna într-un loc strategic ce fusese ales de ea cu grijă. Are mâini de școlăriță și o senzualitate de vulpoaică, copilărească, instinctivă și naivă în același timp. De câte ori o văd desfăcută, cum știe numai ea să se desfacă, sunt tulburat până la lacrimi. O cert
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
a deciziei 4.2.2. Legătura între decizie și autoritate 4.3. Stiluri de conducere 4.4. Procesul de motivare în organizații 4.5. Conflictul în organizații 4.6. Schimbarea organizațională 4.6.1. Dezvoltarea organizațională 4.6.2. Planificarea strategică 4.6.3. Managementul de proiect Capitolul 5 Performanța în organizații 5.1. Ce este performanța și cine produce performanță 5.1.1. Definiție, măsurare, teorii privind performanța 5.1.2. Factori de performanță 5.2. Despre performanțe întro economie
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
din pat dimineața sau a mai lenevi puțin și până când ne hotărâm să încheiem ziua de lucru închizând cartea, televizorul și/sau stingând lumina. Desigur multe dintre ele sunt repetitive, rutiniere și ca atare confortabile, în timp ce altele sunt dificile, noi, strategice, esențiale. Alegerile (deciziile) noastre sunt însă esențiale pentru a ne individualiza ca ființe raționale, caracterizate de liber arbitru, de capacitatea de a organiza, de a structura realitatea înconjurătoare, de a ne stabili scopuri, obiective și modalitățile prin care să le
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
mijloacele de realizare a acestora. Orientare în timp Termen mediu și lung Termen scurt și mediu Centrare Mai ales pe oameni și relații Mai ales pe obiective și pe sarcini concrete Funcții caracteristice în organizație Motivare, managementul relațiilor interpersonale, planificare strategică Planificare operațională, organizare, control Atitudinea față de risc Asumare. Este cel care preia „comanda în situații de risc” Evitare Atitudinea față de schimbare Promotorul schimbării, inovației, Preferă stabilitatea, este rezistent la schimbare, adeptul status-quo-ului Atitudinea față de subordonați Suportivă, permisivă, încurajează delegarea autorității
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]