9,942 matches
-
Intersat, Telespazio) 2.2.2. Probleme cu lichiditățile pentru furnizori, datorate unei politici agresive de prețuri, combinată cu gratuitatea unor servicii oferite 2.2.3. Tendința în piață spre oferirea de servicii cu valoare adăugată mare Din punct de vedere organizațional situația este următoarea: ● complexitate mare ● pe orizontală apar cca 500 de unități organizaționale la nivelul întregii companii; ● pe verticală apar până la 10-12 nivele de coordonare/ management; ● procese neclar definite/documentate; ● sarcini/activități (parțial) dedublate; ● lipsa unei metodologii unitare în privința stabilirii
PROGRAMUL din 5 mai 2010 de modernizare, reorganizare şi reducere a cheltuielilor Societăţii Naţionale de Radiocomunicaţii - S.A.. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/222644_a_223973]
-
agresive de prețuri, combinată cu gratuitatea unor servicii oferite 2.2.3. Tendința în piață spre oferirea de servicii cu valoare adăugată mare Din punct de vedere organizațional situația este următoarea: ● complexitate mare ● pe orizontală apar cca 500 de unități organizaționale la nivelul întregii companii; ● pe verticală apar până la 10-12 nivele de coordonare/ management; ● procese neclar definite/documentate; ● sarcini/activități (parțial) dedublate; ● lipsa unei metodologii unitare în privința stabilirii nivelului de subordonați pentru funcțiile de conducere. În același timp, analiza a relevat
PROGRAMUL din 5 mai 2010 de modernizare, reorganizare şi reducere a cheltuielilor Societăţii Naţionale de Radiocomunicaţii - S.A.. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/222644_a_223973]
-
jos în sus ("buttom-up") Descrierea fazelor Programului de eficientizare, necesar a fi parcurse, este prezentată detaliat în anexa nr. 5, care face parte integrantă din prezentul Program. În continuare este prezentată o primă schiță a programului de eficientizare operațională și organizațională, elaborată de echipa de lucru mixtă. Pornind de la: 1 COGS - costurile directe cu furnizarea serviciilor. 2 PEX - cheltuieli cu personalul (salarii, indemnizații și alte taxe, beneficii legate de angajați). 3 Beneficiile nete calculate ca diferență între economiile de cost generate
PROGRAMUL din 5 mai 2010 de modernizare, reorganizare şi reducere a cheltuielilor Societăţii Naţionale de Radiocomunicaţii - S.A.. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/222644_a_223973]
-
cost generate de implementarea măsurilor și costurile operaționale și investiționale necesare. Planul de Reorganizare are ca direcții principale: ● Centralizarea - în vederea eliminării dedublării unor activități ● Comasarea nivelelor de management - pentru simplificarea procesului de comunicare și decizie în companie ● Optimizarea de unități organizaționale (desființare sucursale) - pentru simplificarea structurii organizaționale și înlesnirea procesului de monitorizare și control ● Externalizarea de servicii - reorganizarea portofoliului actual de activități la nivel strategic în vederea menținerii în companie a serviciilor de bază, care aduc un avantaj competitiv Programul de eficientizare
PROGRAMUL din 5 mai 2010 de modernizare, reorganizare şi reducere a cheltuielilor Societăţii Naţionale de Radiocomunicaţii - S.A.. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/222644_a_223973]
-
costurile operaționale și investiționale necesare. Planul de Reorganizare are ca direcții principale: ● Centralizarea - în vederea eliminării dedublării unor activități ● Comasarea nivelelor de management - pentru simplificarea procesului de comunicare și decizie în companie ● Optimizarea de unități organizaționale (desființare sucursale) - pentru simplificarea structurii organizaționale și înlesnirea procesului de monitorizare și control ● Externalizarea de servicii - reorganizarea portofoliului actual de activități la nivel strategic în vederea menținerii în companie a serviciilor de bază, care aduc un avantaj competitiv Programul de eficientizare include un prim set de măsuri
PROGRAMUL din 5 mai 2010 de modernizare, reorganizare şi reducere a cheltuielilor Societăţii Naţionale de Radiocomunicaţii - S.A.. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/222644_a_223973]
-
lei/angajat] Analizând performanțele furnizorilor de rețele și servicii de comunicații electronice din Franța, Germania, Ungaria, Polonia, Finlanda și Marea Britanie, rezultă un venit mediu pe angajat în anul 2008 ['000 euro/angajat]: Din motivele prezentate anterior, este necesară eficientizarea structurii organizaționale; a fost identificat un potențial de realocare de aproximativ 700-800 de angajați. Pentru eficientizarea structurii organizaționale se vor folosi o serie de pârghii cu o secvențialitate bine definită. Principiul director va fi: simplificarea și eficientizarea organizației. Pârghiile de eficientizare recomandate
PROGRAMUL din 5 mai 2010 de modernizare, reorganizare şi reducere a cheltuielilor Societăţii Naţionale de Radiocomunicaţii - S.A.. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/222644_a_223973]
-
Polonia, Finlanda și Marea Britanie, rezultă un venit mediu pe angajat în anul 2008 ['000 euro/angajat]: Din motivele prezentate anterior, este necesară eficientizarea structurii organizaționale; a fost identificat un potențial de realocare de aproximativ 700-800 de angajați. Pentru eficientizarea structurii organizaționale se vor folosi o serie de pârghii cu o secvențialitate bine definită. Principiul director va fi: simplificarea și eficientizarea organizației. Pârghiile de eficientizare recomandate sunt: 1. Centralizarea: 1.1. unor departamente de la nivelul direcțiilor (de exemplu: departamentele buget-finanțe, investiții, dezvoltare
PROGRAMUL din 5 mai 2010 de modernizare, reorganizare şi reducere a cheltuielilor Societăţii Naţionale de Radiocomunicaţii - S.A.. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/222644_a_223973]
-
control tehnic general). 2. Comasarea nivelelor de management: 2.1. eliminarea a 3 nivele de coordonare din 8 nivele în prezent (de exemplu: nivelul directorilor adjuncți ai direcțiilor) pentru simplificarea fluxului de comunicare și decizional în companie. 3. Optimizarea unităților organizaționale: 3.1. fuziune de unități organizaționale; 3.2. eliminare de unități organizaționale; 3.3. raționalizare de unități organizaționale, ca urmare a îmbunătățirii performanței, în special a activității direct productive (serviciile tehnice din cadrul direcțiilor); 3.4. externalizarea activităților/serviciilor care nu
PROGRAMUL din 5 mai 2010 de modernizare, reorganizare şi reducere a cheltuielilor Societăţii Naţionale de Radiocomunicaţii - S.A.. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/222644_a_223973]
-
de management: 2.1. eliminarea a 3 nivele de coordonare din 8 nivele în prezent (de exemplu: nivelul directorilor adjuncți ai direcțiilor) pentru simplificarea fluxului de comunicare și decizional în companie. 3. Optimizarea unităților organizaționale: 3.1. fuziune de unități organizaționale; 3.2. eliminare de unități organizaționale; 3.3. raționalizare de unități organizaționale, ca urmare a îmbunătățirii performanței, în special a activității direct productive (serviciile tehnice din cadrul direcțiilor); 3.4. externalizarea activităților/serviciilor care nu fac parte din activitatea de bază
PROGRAMUL din 5 mai 2010 de modernizare, reorganizare şi reducere a cheltuielilor Societăţii Naţionale de Radiocomunicaţii - S.A.. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/222644_a_223973]
-
3 nivele de coordonare din 8 nivele în prezent (de exemplu: nivelul directorilor adjuncți ai direcțiilor) pentru simplificarea fluxului de comunicare și decizional în companie. 3. Optimizarea unităților organizaționale: 3.1. fuziune de unități organizaționale; 3.2. eliminare de unități organizaționale; 3.3. raționalizare de unități organizaționale, ca urmare a îmbunătățirii performanței, în special a activității direct productive (serviciile tehnice din cadrul direcțiilor); 3.4. externalizarea activităților/serviciilor care nu fac parte din activitatea de bază, nu aduc un avantaj competitiv, nu
PROGRAMUL din 5 mai 2010 de modernizare, reorganizare şi reducere a cheltuielilor Societăţii Naţionale de Radiocomunicaţii - S.A.. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/222644_a_223973]
-
nivele în prezent (de exemplu: nivelul directorilor adjuncți ai direcțiilor) pentru simplificarea fluxului de comunicare și decizional în companie. 3. Optimizarea unităților organizaționale: 3.1. fuziune de unități organizaționale; 3.2. eliminare de unități organizaționale; 3.3. raționalizare de unități organizaționale, ca urmare a îmbunătățirii performanței, în special a activității direct productive (serviciile tehnice din cadrul direcțiilor); 3.4. externalizarea activităților/serviciilor care nu fac parte din activitatea de bază, nu aduc un avantaj competitiv, nu sunt necesare sau nu sunt impuse
PROGRAMUL din 5 mai 2010 de modernizare, reorganizare şi reducere a cheltuielilor Societăţii Naţionale de Radiocomunicaţii - S.A.. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/222644_a_223973]
-
Consiliul Europei) preocupate de sectorul cultural; ... h) efectuează studii privind monitorizarea inserției socioprofesionale pe piața muncii; ... i) realizează studii privind cultura antreprenorială și propune strategii de promovare a antreprenoriatului în sectorul cultural; ... j) efectuează studii de evaluare a mediului intern organizațional al operatorilor culturali pentru îmbunătățirea eficacității organizaționale; ... k) valorifică studiile, analizele, cercetările și activitățile prin derularea de proiecte finanțate prin fonduri structurale europene în calitate de beneficiar sau partener de proiect; ... l) realizează activități privind educarea la locul de muncă și formare
HOTĂRÂRE nr. 67 din 21 ianuarie 2005 (*actualizată*) privind înfiinţarea Centrului de Cercetare şi Consultanţă în Domeniul Culturii**). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/222834_a_224163]
-
efectuează studii privind monitorizarea inserției socioprofesionale pe piața muncii; ... i) realizează studii privind cultura antreprenorială și propune strategii de promovare a antreprenoriatului în sectorul cultural; ... j) efectuează studii de evaluare a mediului intern organizațional al operatorilor culturali pentru îmbunătățirea eficacității organizaționale; ... k) valorifică studiile, analizele, cercetările și activitățile prin derularea de proiecte finanțate prin fonduri structurale europene în calitate de beneficiar sau partener de proiect; ... l) realizează activități privind educarea la locul de muncă și formare profesională continuă prin oferirea stagiilor de practică
HOTĂRÂRE nr. 67 din 21 ianuarie 2005 (*actualizată*) privind înfiinţarea Centrului de Cercetare şi Consultanţă în Domeniul Culturii**). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/222834_a_224163]
-
stabili un CCR doar când sunt disponibile date corecte și sigure. Etapa 2: Determinarea structurii preliminare a Concesiunii Această etapă cuprinde o vedere de ansamblu a tuturor detaliilor proiectului de concesiune. Accentul cade asupra detaliilor și problemelor de ordin juridic, organizațional și de finanțare. Etapa 3: Determinarea Analizei economico-financiare (Value for Money) Pe baza CCR-ului elaborat în cadrul etapei 1, se evaluează Raportul cost-beneficiu atunci când proiectul este realizat în regim de concesiune comparativ cu scenariul realizării proiectului prin metoda tradițională de
GHID din 27 mai 2009 (**actualizat**) pentru implementarea proiectelor de concesiune de lucrări publice şi servicii în România*) - Ediţia I, 2009. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/214621_a_215950]
-
stabili un CCR doar când sunt disponibile date corecte și sigure. Etapa 2: Determinarea structurii preliminare a Concesiunii Această etapă cuprinde o vedere de ansamblu a tuturor detaliilor proiectului de concesiune. Accentul cade asupra detaliilor și problemelor de ordin juridic, organizațional și de finanțare. Etapa 3: Determinarea Analizei economico-financiare (Value for Money) Pe baza CCR-ului elaborat în cadrul etapei 1, se evaluează Raportul cost-beneficiu atunci când proiectul este realizat în regim de concesiune comparativ cu scenariul realizării proiectului prin metoda tradițională de
GHID din 16 iulie 2009 (**actualizat**) pentru implementarea proiectelor de concesiune de lucrări publice şi servicii în România*) - Ediţia I, 2009. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/214623_a_215952]
-
și conducerea organizațiilor și acțiunii militare în timp de pace și în război, să fie capabili să integreze resursele la dispoziție în vederea îndeplinirii misiunilor, potrivit prevederilor Strategiei militare și doctrinei instruirii forțelor armate; ... c) dezvoltarea calităților de lider în contexte organizaționale diverse; ... d) dobândirea cunoștințelor de specialitate care se referă la procesele de cunoaștere, reproducere și înțelegere specifice domeniului militar considerat ca un tot, la modul de stabilire a relațiilor interdisciplinare și interprofesionale cu alte arii curriculare, familiarizarea cu cele mai
HOTĂRÂRE nr. 606 din 23 iunie 2005 (*actualizată*) privind organizarea programelor de studii universitare în instituţiile militare de învăţământ superior din subordinea Ministerului Apărării Naţionale. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/215060_a_216389]
-
a acestora pentru rezolvarea de probleme, sesizarea direcțiilor noi de dezvoltare a cunoașterii și de perfecționare a pregătirii profesionale; ... f) realizarea competențelor necesare în elaborarea de studii și rapoarte publicabile sau aplicabile profesional; ... g) dezvoltarea capacității de conducere a structurilor organizaționale și de comunicare în contexte dintre cele mai diverse; ... h) dezvoltarea capacității de a acționa independent și creativ în abordarea și soluționarea problemelor, de a evalua obiectiv și constructiv stări critice, de a rezolva creativ probleme și de a comunică
HOTĂRÂRE nr. 606 din 23 iunie 2005 (*actualizată*) privind organizarea programelor de studii universitare în instituţiile militare de învăţământ superior din subordinea Ministerului Apărării Naţionale. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/215060_a_216389]
-
stabili un CCR doar când sunt disponibile date corecte și sigure. Etapa 2: Determinarea structurii preliminare a Concesiunii Această etapă cuprinde o vedere de ansamblu a tuturor detaliilor proiectului de concesiune. Accentul cade asupra detaliilor și problemelor de ordin juridic, organizațional și de finanțare. Etapa 3: Determinarea Analizei economico-financiare (Value for Money) Pe baza CCR-ului elaborat în cadrul etapei 1, se evaluează Raportul cost-beneficiu atunci când proiectul este realizat în regim de concesiune comparativ cu scenariul realizării proiectului prin metoda tradițională de
GHID din 16 iulie 2009 (**actualizat**) pentru implementarea proiectelor de concesiune de lucrări publice şi servicii în România*) - Ediţia I, 2009. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/214242_a_215571]
-
concertat pentru dobândirea unei participații calificate la capitalul instituției de credit? În caz afirmativ, precizați componența grupului, natura relațiilor existente între membrii acestuia, precum și informații legate de contribuția altor persoane la finanțare, mijloace de participare în aranjamente financiare, viitoare aranjamente organizaționale etc. .................................................................... .................................................................... 25. Specificați prevederile acordurilor existente sau preconizate ale participantului cu alți acționari referitoare la instituția de credit. .................................................................... 26. Precizați perioada pentru care intenționați să dețineți acțiunile după dobândirea lor, precum și orice intenție de majorare, diminuare sau menținere a nivelul
REGULAMENT nr. 11 din 13 noiembrie 2007 (*actualizat*) privind autorizarea instituţiilor de credit, persoane juridice române, şi a sucursalelor din România ale instituţiilor de credit din state terţe. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/214745_a_216074]
-
unui interviu de către întreprinzători în fața comisiei de evaluare. În aprecierea proiectelor, comisia de evaluare va ține cont de criteriul de fezabilitate al acestor propuneri, evidențiind următoarele aspecte: ideea de afaceri, capacitatea creării de locuri de muncă, planul de marketing, structura organizațională, resursele financiare, riscurile și oportunitățile afacerii, resursele umane necesare etc. 7.6. Ca urmare a procesului de deliberare, comisia de evaluare va selecta întreprinzătorii care vor fi incluși în cadrul Programului. Numărul de întreprinzători, format din IMM-uri nou înființate și
PROCEDURĂ din 18 august 2009 de implementare a Programului naţional multianual pe perioada 2002-2012 de înfiinţare şi dezvoltare de incubatoare tehnologice şi de afaceri. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/214899_a_216228]
-
sector public este deschis noilor modalități de lucru și este pregătit să învețe din experiențe. Din nefericire în cadrul autorităților administrației publice s-au dezvoltat adesea culturi cu "eșec zero", în care greșelile trebuie evitate cu orice preț. O asemenea cultură organizațională este foarte puternică în organizații care sunt în mare parte sau total motivate și ghidate de legislația în vigoare. Acest fapt înseamnă că organizațiile publice nu sunt familiarizate cu procesele de schimbare în general, având tendința să conserve procedurile și
GHID-CADRU din 26 august 2009 pentru elaborarea standardelor minime de calitate şi a standardelor minime de cost pentru serviciile publice descentralizate. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/214656_a_215985]
-
acest lucru de multe ori..."; "pur și simplu nu merge în sistemul nostru"; "nu se respectă legea dacă" etc., ceea ce arată o atitudine negativă împotriva modificărilor procedurilor și obiceiurilor existente. Folosirea standardelor minime de calitate într-un astfel de mediu organizațional va bloca procesul de dezvoltare, iar noua scuză va fi "nu este conform standardului nostru de calitate!" Pentru a evita un blocaj în dezvoltarea serviciilor, trebuie să se pună la punct procese de schimbare de mentalitate în sectorul public - treptat
GHID-CADRU din 26 august 2009 pentru elaborarea standardelor minime de calitate şi a standardelor minime de cost pentru serviciile publice descentralizate. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/214656_a_215985]
-
stabili un CCR doar când sunt disponibile date corecte și sigure. Etapa 2: Determinarea structurii preliminare a Concesiunii Această etapă cuprinde o vedere de ansamblu a tuturor detaliilor proiectului de concesiune. Accentul cade asupra detaliilor și problemelor de ordin juridic, organizațional și de finanțare. Etapa 3: Determinarea Analizei economico-financiare (Value for Money) Pe baza CCR-ului elaborat în cadrul etapei 1, se evaluează Raportul cost-beneficiu atunci când proiectul este realizat în regim de concesiune comparativ cu scenariul realizării proiectului prin metoda tradițională de
GHID din 27 mai 2009 (**actualizat**) pentru implementarea proiectelor de concesiune de lucrări publice şi servicii în România*) - Ediţia I, 2009. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/214205_a_215534]
-
Organizarea serviciilor de sănătate - macro și microsistem de sănătate, nivele de asistență medicală - primară, spitalicească, ambulatorie, etc. 5. Politici de sănătate - elaborare, evaluare impact, aplicare. 6. Principiile și funcțiile managementului: ● Procesul de luare a deciziei ● Conflict și negociere 7. Management organizațional - structură, cultură, managementul schimbării. 8. Managementul și evaluarea proiectelor și programelor din domeniul sanitar. 9. Economia sanitară (caracteristicile pieței și ale competiției în sănătate, metode și tehnici de evaluare economică, asigurări de sănătate publice și private). 10. Managementul financiar (alternative
ORDIN nr. 6.042 din 2 decembrie 2009 pentru modificarea şi completarea Ordinului ministrului sănătăţii publice şi al ministrului educaţiei, cercetării şi tineretului nr. 1.141/1.386/2007 privind modul de efectuare a pregătirii prin rezidenţiat în specialităţile prevăzute de Nomenclatorul specialităţilor medicale, medico-dentare şi farmaceutice pentru reţeaua de asistenţă medicală. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/218964_a_220293]
-
și autoritățile naționale pot delega atribuții privind gestionarea curentă a programelor. În acest scop, autoritățile de management, autoritățile comune de management și autoritățile naționale pot înființa/desemna, cu acordul ministrului dezvoltării regionale și turismului, structura care, din punct de vedere organizațional, corespunde necesităților îndeplinirii acestui obiectiv. ... (6) În condițiile legii, în cadrul Ministerului Dezvoltării Regionale și Turismului și/sau al unităților aflate în subordinea/coordonarea/sub autoritatea ministerului se organizează și funcționează unități de management al proiectului, denumite în continuare UMP, și
HOTĂRÂRE nr. 1.631 din 29 decembrie 2009 (*actualizată*) privind organizarea şi funcţionarea Ministerului Dezvoltării Regionale şi Turismului. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/218759_a_220088]