8,899 matches
-
unor exemple de bune practici în domeniul pregătirii bunilor cetățeni; • Sporirea competențelor profesionale ale cadrelor didactice implicate direct în medierea conflictelor școlare (participarea cadrelor didactice la stagii de formare, implicarea acestora în proiectarea și desfășurarea activităților extrațcolare: „Astfel despre conflicte”); • Încurajarea educației copiilor pentru dezvoltarea unei comunități școlare ordonate, atente și bazată pe valori ca respectul reciproc și autodisciplina pe care să le promoveze prin activități organizate pe baza unor parteneriate între organizații neguvernamentale (parteneriate interșcolare, pilotarea unor acțiuni extrașcolare interdisciplinare
Medierea conflictelor by Lorena Bujor () [Corola-publishinghouse/Science/1597_a_3041]
-
pe elevi în propria lor formare și dezvoltare. Pornind de la aceste principii, proiectul și-a asumat ca sarcini: • pilotarea unor activități de medierea conflictelor în cadrul unor clase pilot; • formarea categoriilor-cheie din comunitatea școlară, care pot stimula medierea conflictelor între elevi; • încurajarea interdisciplinarității în cadrul unor variate activități extrașcolare; • parteneriate între profesori-elevi atât în cadrul stagiilor de formare, cât și în proiectarea și implementarea activităților de medierea conflictelor; • inițierea unei rețele care să asigure diseminarea experiențelor de succes și creșterea capacității zonale în domeniu
Medierea conflictelor by Lorena Bujor () [Corola-publishinghouse/Science/1597_a_3041]
-
școlii. 70 Activitățile cu caracter interdisciplinar propuse pot juca un rol deosebit de important, pentru că ele au o influență puternică asupra elevilor: dezvoltarea abilităților de comunicare pozitivă, valorificarea aptitudinilor, pregătirea pentru cetățenia în comunitate, dezvoltarea responsabilității față de unele probleme ale comunității, încurajării inițiativei în folosirea resurselor locale. Organizarea și desfășurarea acestui tip de curriculum are numeroase consecințe positive în oricare comunitate, și - în mod special - în comunitățile ce au probleme conflictuale grave și în care se caută soluții pentru rezolvarea lor prin
Medierea conflictelor by Lorena Bujor () [Corola-publishinghouse/Science/1597_a_3041]
-
rezolvarea pozitivă a diferendelor din comunitate. Pornind de la această premisă, proiectul de management curricular cu caracter interdisciplinar “ Medierea conflictelor va contribui la: creșterea competențelor profesorilor în domeniul medierii conflictelor, participarea efectivă a cadrelor didactice și elevilor la proiectarea/ desfășurarea activităților, încurajarea implicării elevilor în promovarea valorilor și practicilor de mediere, creșterea capacității școlilor de a dezvolta activități pentru pregătirea unor buni mediatori. Pentru ca acest proiect curricular să conducă la dezvoltarea educației privind soluționarea pașnică a conflictelor atât în clasele-pilot, cât și
Medierea conflictelor by Lorena Bujor () [Corola-publishinghouse/Science/1597_a_3041]
-
-mi ține veritabile cursuri prin e-mail referitoare la efectuarea calibrărilor în angiografia cantitativă și pentru software-ul QCAPlus oferit cu generozitate. Mulțumesc d-lui Takami Yamaguchi (MD, PhD Department of. Mechanical & Systems Engineering, Nagoya Institute of Technology) pentru articolele și încurajările trimise. Primii pași pe “cea de-a treia cale în cercetare” i-am facut sub îndrumarea domniei sale. Mulțumesc lui Bogdan Ciobanu (șef de lucrări la Universitatea Tehnică “Gh. Asachi” Iași) pentru ajutorul acordat în simularea computerizată a fluxului arterial. Mulțumesc
Factorul de risc geometric în arteriopatiile obliterante aterosclerotice by Antoniu Octavian Petriş () [Corola-publishinghouse/Science/1161_a_2068]
-
cu care colaborezi Ă clienți și angajați Ă să se simtă importanți 71 Capcana nr. 11: Atunci când nu vrei să recunoști că nu există un tip de management general valabil 76 Capcana nr. 12: Atunci când nu Înțelegi puterea laudelor și Încurajărilor sincere 82 Capcana nr. 13: Atunci când nu Înțelegi că motivația vine din interior, nefiind o acțiune externă reciprocă 86 4. Managementul schimbării 91 Capcana nr. 14: Atunci când nu soliciți informații de la angajați Înainte să faci schimbări care le afectează responsabilitățile
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de spirit” ale altora. Am adunat Înțelepciune de la atâția oameni, Încât mi-e cu neputință să-i pomenesc pe toți. Câtorva le voi mulțumi totuși, iar această carte le este dedicată lor. Răposatului Norman Vincent Peale, a cărui scrisoare de Încurajare („Nu te lăsa de scris, Mark, nu se știe ce destine vei influența”) a fost și Încă este un izvor de inspirație. Lui Rick, Chad, Cathy, Dave Ă și tuturor celorlalți membri ai familiei și prieteni care mi-au ușurat
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Înțeles și apoi de a-i face pe toți membrii răspunzători de Îndeplinirea sarcinilor aferente, este un act de caracter. Ă Onorarea minicontractelor („ușa mea este Întotdeauna deschisă”) Încheiate cu angajații În fiecare zi este un act de caracter. Ă Încurajarea unui angajat, fără a avea alt motiv decât recunoașterea și elogierea contribuției pe care a adus-o, este un act de caracter. Ă Comunicarea Într-o manieră obiectivă și promptă cu angajații, În decursul unei perioade pline de schimbări și
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
recomandabil ca ele să fie combinate cu alte date pertinente pentru a se ajunge la o imagine generală asupra unui candidat la un post sau asupra unui angajat. Capcana nr. 12tc " Capcana nr. 12" Atunci când nu Înțelegi puterea laudelor și Încurajărilor sinceretc " Atunci când nu Înțelegi puterea laudelor și Încurajărilor sincere" „Nu are nici un haz să lupți pentru cineva dacă, orice-ai face, nu e destul de bine.” Stephen Crane, The Red Badge of Courage 1 Acum câțiva ani, am luat avionul din
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
date pertinente pentru a se ajunge la o imagine generală asupra unui candidat la un post sau asupra unui angajat. Capcana nr. 12tc " Capcana nr. 12" Atunci când nu Înțelegi puterea laudelor și Încurajărilor sinceretc " Atunci când nu Înțelegi puterea laudelor și Încurajărilor sincere" „Nu are nici un haz să lupți pentru cineva dacă, orice-ai face, nu e destul de bine.” Stephen Crane, The Red Badge of Courage 1 Acum câțiva ani, am luat avionul din Hartford, Connecticut și, spre mirarea mea, domnul care
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
putere aveam de a influența performanța unui om doar Încurajându-l”. Deși replica m-a uimit, am rămas cu gândul că era răspunsul cel mai plin de semnificații pe care Îl primisem În ceea ce privește metodele de sporire a performanțelor angajaților. Lipsa Încurajării poate determina o șubrezire a afacerii. Precum soldatul din Semnul roșu al curajului pe care l-au uluit criticile primite de la generalul său după ce luptase din toate puterile, angajații s-au săturat de manageri care nu știu să le aprecieze
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
probleme serioase În ceea ce privește moralul angajaților. După ședințe individuale cu aceștia, am dedus că aveau resentimente puternice față de președintele companiei. Se pare că acesta ridicase descurajarea la rang de artă. Dacă firma avea parte de o lună productivă, cuvintele lui de Încurajare erau „mai bine”. Dacă nu, insinua că angajații au pierdut timpul de pomană. După o lună foarte proastă, președintele le-a dat subalternilor porecle care lăsau să se Înțeleagă că aceștia nu prea și-au făcut treaba („Larry Târâie-Brâu”, „Carol
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
că aceștia nu prea și-au făcut treaba („Larry Târâie-Brâu”, „Carol Hoinara”, „Sam Adormitul”). „Dacă lucrul cel mai bun la care te poți aștepta este o insultă”, spuneau angajații, „ce rost are să te mai chinui?”. În căutarea unei vorbe de Încurajare Bunica mea era o femeie deosebită. Venită din Germania, compensa lipsa de cunoștințe de limba engleză prin prezența sa impunătoare. În familia noastră, obișnuiam să glumim Întrebând-o În fiecare an ce-și dorește de Crăciun. „Freau doar o forbă
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
ei abrupt. Dacă am fi știut că și ea Își dorea tot felul de cadouri minunate, la fel ca noi, ceilalți! Adevărul este că există mulți oameni care ar da bucuroși toate cadourile de Crăciun În schimbul unei vorbe bune. Arta Încurajării Ă căci este, Într-adevăr, o artă Ă o stăpânesc, se pare, puțini manageri. Îmi amintesc de un participant la un seminar care mi-a spus recent că ar renunța bucuros la o mărire de salariu dacă ar primi În
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
așa ceva, spunând căabilitatea de a Încuraja este un har. Îmi amintesc că Îi Împărtășeam unui președinte niște aprecieri generale, În urma unei ședințe pe care am avut-o cu personalul său. „Grupul”, i-am spus, „are neapărată nevoie de recunoaștere și Încurajare din partea dumneavoastră”. „Mi-ar plăcea să o fac”, a zis el, „dar nu m-aș simți În largul meu. Cred”, a adăugat, „că așa ceva e un talent Înnăscut”. Nimic nu putea fi mai departe de adevăr. Fiecare persoană care Încurajează
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
manager, va fi responsabilitatea dumneavoastră să creați un astfel de mediu de lucru pentru dumneavoastră și pentru angajați. Cum e să primești bilețelul portocaliu Pe când eram mai tânăr, am avut ocazia să lucrez pentru un manager care a Înțeles puterea Încurajării. Era o persoană exigentă, care le cerea angajaților să depună eforturi maxime. Dacă nu Îți făceai treaba, te puteai aștepta la un feedback prompt și categoric. Totuși, dacă Îți făceai treaba cum trebuie, primeai pe dată sincerele lui aprecieri. Ele
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
trebuie, primeai pe dată sincerele lui aprecieri. Ele veneau deseori sub forma unei note scrise pe o hârtie de culoare portocalie, din rezerva sa personală. Cuvintele și punctuația erau deseori exagerate („Bravoooooo!!!”), pentru un efect spectaculos. Astfel de mesaje de Încurajare erau atât de prețuite, Încât angajații alergau pur și simplu spre birourile lor atunci când vedeau un bilet portocaliu În coșul de corespondență de pe masă. Criticile puteau fi dure, dar nu aveai de ales și acceptai și bunele, și relele, pentru că
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
alergau pur și simplu spre birourile lor atunci când vedeau un bilet portocaliu În coșul de corespondență de pe masă. Criticile puteau fi dure, dar nu aveai de ales și acceptai și bunele, și relele, pentru că așa era corect. Pentru a primi Încurajări, trebuie să le oferiți dumneavoastră mai Întâi. Atunci când Îi faceți pe ceilalți să se simtă bine În pielea lor, ei se vor simți bine și cu dumneavoastră și vor Învăța să o arate. Ați putea să o numiți un fel
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
și cu dumneavoastră și vor Învăța să o arate. Ați putea să o numiți un fel de lege a reciprocității. Pentru unii, totul ar putea părea o societate a admirației comune. Nu este așa. Admirația poate fi acordată de la distanță. Încurajarea presupune un contact personal, o relație apropiată. Dacă doriți să dețineți puterea Într-o organizație, trebuie să vă Însușiți arta Încurajării. Numai așa veți avea angajați dispuși să-și sacrifice timpul și energia creatoare pentru a sprijini cauza șefului lor
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
unii, totul ar putea părea o societate a admirației comune. Nu este așa. Admirația poate fi acordată de la distanță. Încurajarea presupune un contact personal, o relație apropiată. Dacă doriți să dețineți puterea Într-o organizație, trebuie să vă Însușiți arta Încurajării. Numai așa veți avea angajați dispuși să-și sacrifice timpul și energia creatoare pentru a sprijini cauza șefului lor. Transformarea eșecului În victorie 1. Evitați neapărat crizele de legitimitate, folosind Încurajarea ca instrument care să vă ajute să realizați ceva
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
puterea Într-o organizație, trebuie să vă Însușiți arta Încurajării. Numai așa veți avea angajați dispuși să-și sacrifice timpul și energia creatoare pentru a sprijini cauza șefului lor. Transformarea eșecului În victorie 1. Evitați neapărat crizele de legitimitate, folosind Încurajarea ca instrument care să vă ajute să realizați ceva. Adevăratele Încurajări, cele care sporesc Încrederea și respectul de sine, nu presupun nici o obligație. 2. Încurajați-i pe alții numai atunci când merită cu adevărat. Fiind atent la selectarea acțiunii care trebuie
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
așa veți avea angajați dispuși să-și sacrifice timpul și energia creatoare pentru a sprijini cauza șefului lor. Transformarea eșecului În victorie 1. Evitați neapărat crizele de legitimitate, folosind Încurajarea ca instrument care să vă ajute să realizați ceva. Adevăratele Încurajări, cele care sporesc Încrederea și respectul de sine, nu presupun nici o obligație. 2. Încurajați-i pe alții numai atunci când merită cu adevărat. Fiind atent la selectarea acțiunii care trebuie consolidată, puteți evita efectele laudelor nemeritate. 3. Nu treceți cu vederea
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
sporesc Încrederea și respectul de sine, nu presupun nici o obligație. 2. Încurajați-i pe alții numai atunci când merită cu adevărat. Fiind atent la selectarea acțiunii care trebuie consolidată, puteți evita efectele laudelor nemeritate. 3. Nu treceți cu vederea nevoia de Încurajare. Este ușor să fiți distras de problemele și greutățile de zi cu zi și să uitați de nevoile celor cu care lucrați. A oferi Încurajări este la fel de important ca oricare altă funcție a managementului. 4. Căutați metode creative de a
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
care trebuie consolidată, puteți evita efectele laudelor nemeritate. 3. Nu treceți cu vederea nevoia de Încurajare. Este ușor să fiți distras de problemele și greutățile de zi cu zi și să uitați de nevoile celor cu care lucrați. A oferi Încurajări este la fel de important ca oricare altă funcție a managementului. 4. Căutați metode creative de a vă transmite mesajul, dar nu uitați de puterea unei hârtii scrise de mână. Într-o lume a afacerilor dominată de e-mail, un mesaj scris de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
lui reacție ar putea fi ostilitatea, urmată rapid de o stare agravată de anxietate și vulnerabilitate. Va ști că munca lui este monitorizată și că eforturile lui vor trebui să crească În intensitate. Ultima etapă presupune să-i oferiți angajatului Încurajările și sfaturile necesare pentru ca el să se dea Înapoi „pe brazdă”. Responsabilitatea nu are nici o Însemnătate dacă nu se comunică obiective specifice și dacă acestea nu sunt Înregistrate În scris. Stabiliți obiective bine definite, precizând clar pașii ce trebuie urmați
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]