81,710 matches
-
spre bucuria participanților la trafic. Buldozerul putea fi văzut patrulând plin de importanță pe străzi, Împodobit cu panglici tricolore. Automobiliștii, puțini la număr, Îl salutau cu claxoane prelungi. Huruitul molcom al șenilelor era o garanție a Îndeplinirii cu succes a angajamentului. De oglinda retrovizoare atârna o sticlă de șampanie și o poză la bustul gol al femeii de care buldozeristul tocmai divorțase. Nepotrivire de caracter. 11. Coborî În stația de la cinematograful „Municipal”. Altfel se mișca și altfel respira: firesc, degajat, viril
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
engleză, germană, fusese scris cu ruj pe sânii Anitei. Chiar dacă universal, sloganul cu pricina nu merita doi bani. Sânii Anitei Însă erau ca doi vulcani gemeni gata să erupă. Momentul era așteptat de toți băieții cu gurile căscate. Din pricina sânilor, angajamentul pionieresc „Sunt gata Întotdeauna” avea În glasul Anitei un Înțeles care dădea fiori tovarășului diriginte care era și comandant de unitate și chiar tovarășului de la UTC care nu lipsea de la nici o ceremonie. Ca o fată cuminte ce era, Anita Își
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
Eu cumpăr una pentru casa din livadă... Și voi face și câteva panouri publicitare. Contra cost, bineînțeles, adăugă Iolanda. Sau la schimb... Eu nu cumpăr nimic, zise Eleonora. De dat, voi da Însă și eu ceva... La momentul potrivit. Un angajament rezonabil, admise Petru. În ce mă privește, eu ofer nobilului nostru negustor și apostol al imaginii această sticlă de whisky. Cu o condiție: să o deschidă la firmă când vom fi din nou Împreună. Adăugă cu un pic de teamă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
și le poate permite fără bătăi de cap, deoarece câștigă aproape cu cincizeci la sută mai mulți bani decât mine. Sau așa a fost până de curând. Locuim împreună de aproape optsprezece luni și am intrat în ultimele etape ale angajamentelor financiare. Banii mei și banii lui Clio au devenit „banii noștri“. Ăsta-i un lucru minunat din tot soiul de motive și înseamnă pe deasupra că ea poate găsi noi strategii complexe de-a mă convinge să folosească „banii noștri“ ca să
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
A condus lucrările pentru instalarea și extinderea sistemului on-line de transmitere a vizelor, precum și negocierile cu diferite state, mai ales din zonă, pentru stabilirea noului regim de vize. A condus Comisia mixtă cu Ucraina privind minoritățile naționale, urmărind obținerea unor angajamente cât mai ferme pentru prezervarea identității culturale și lingvistice a românilor din țara vecină. De asemenea, a condus negocierile cu Serbia, pentru încheierea Convenției bilaterale privind protecția minorităților naționale. A sprijinit consolidarea și afirmarea Academiei Diplomatice a M.A.E.
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
fiecărei țări participante. De asemenea, s-a reușit să se recunoască necesitatea ca toate organele de lucru să fie deschise reprezentanților tuturor statelor participante. Delegația română a susținut, de asemenea, că va fi necesar ca următoarea Conferință europeană să consfințească angajamentul solemn al tuturor statelor participante ca în relațiile internaționale să nu recurgă la folosirea forței și la amenințările cu forța. S-a subliniat, ca deosebit de important, ca la Conferință să fie creat un organism pentru problemele securității și colaborării în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
încredere a investitorilor în managementul organizațiilor ar fi diminuat viața corporativă și ar fi afectat atât sectorul privat, cât și sectorul public, dar mai ales modul cum acestea erau conduse. Dacă o astfel de măsură nu ar fi fost luată, angajamentul investitorilor s-ar fi diminuat, iar viața corporativă ar fi fost afectată, din cauza acestei lipse de încredere. În Marea Britanie 8 , Sir Adrian Cadbury a avut preocupări pentru cercetarea cauzelor comune ale eșecurilor corporațiilor din sistemul privat, elaborând, după criza din
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
vârful organizației. P 4. Componența echilibrată a consiliului. P 5. Un consiliu director foarte implicat. P 6. Independența puternică la nivelul consiliului director. P 7. Monitorizarea cu eficacitate a activităților de către consiliul director. P 8. Evaluarea permanentă a competenței și angajamentului salariaților. P 9. Evaluarea riscurilor și instrumentelor de control intern utilizate. P 10. Prezența puternică a auditului intern în organizație. Inițiativele europene 33 includ apariția în Franța, în 1998, a Raportul Vienot care, printre altele, sugerează examinarea conducerii corporative la
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
al tuturor acționarilor, inclusiv al minorității și al acționarilor străini. Toți acționarii ar trebui să aibă oportunitatea să obțină despăgubiri efective pentru încălcarea drepturilor lor. P4. Cadrul guvernanței corporative ar trebui să recunoască drepturile acționarilor, stabilite prin lege sau prin angajamente aprobate, și să încurajeze cooperarea între organizații și acționari în crearea valorii, a locurilor de muncă și a susținerii întreprinderilor sănătoase din punct de vedere financiar. 37 OECD, Principles of Corporate Governance, ediție revizuită, 2004. 38 K. H. Spencer Pickett
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care îi prezentăm în continuare: A. acționarii, directorii, managerii, supraveghetorii și personalul operațional; B. reflectarea dimensiunilor de conformare, performanță și responsabilitate; C. legislația, conturile finale și standardele etice; D. auditul extern; E. comitetul de audit; F. auditul intern; G. performanță, angajament și abilități, respectiv: managementul riscurilor, registrele de riscuri, sistemul de control intern, procedurile operaționale de lucru, indicatori-cheie de performanță pentru toate activitățile, sistemul de pregătire profesională și dezvoltare, declarațiile de control intern și declarația de audit intern prin raportare anuală
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
performanței Conturile finale Politicile de contabilitate Obiective Politici Strategii Planuri Indicatori de performanță-cheie Rapoarte de performanță A. SUPERVIZORII C. LEGISLAȚIE, REGULI și REGLEMENTĂRI C. CONTURILE FINALE D. AUDITUL EXTERN E. COMITETUL DE AUDIT F. AUDITUL INTERN C. STANDARDELE ETICE G. ANGAJAMENT ȘI ABILITĂȚI A. ACȚIONARI B. PERFORMANȚA G. MANAGEMENTUL RISCURILOR G. Pregătire profesională și dezvoltare G. DEZVĂLUIRILE GUVERNANȚEI CORPORATIVE B. CONFORMARE B. RESPONSABILITATE G. DECLARAȚIILE DE AUDIT INTERN A. PERSONALUL OPERAȚIONAL ȘI PERSONALUL DIN PRIMA LINIE A. MANAGERII K P I
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de administrație ar putea să-i ceară auditorului-șef executiv să evalueze performanța auditorilor externi în cooperarea cu auditul intern, dar și a altor probleme precum: cunoștințele profesionale, cunoașterea entității, independența, serviciile specializate, continuitatea personalului-cheie, relațiile de lucru dintre salariați, angajamentele; • auditul extern poate comunica probleme către Consiliul de administrație precum independența, slăbiciunile semnificative ale controlului, erorile și neregularitățile, actele ilegale, estimările de contabilitate, dezacordul cu managementul și dificultățile auditului, pentru care auditorul-șef executiv ar trebui să aibă o bună
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
PO 198 SQ, England, 2005, pp. 40-41. Capitolul 1. Guvernanța 83 c) monitorizarea și verificarea eficacității funcției de audit intern a companiei; d) aducerea de recomandări către Consiliul de administrație în ceea ce privește numirea auditorilor externi, precum și aprobarea remunerației, în termeni de angajamente pentru auditorul extern; e) monitorizarea și verificarea independenței, obiectivității și eficacității auditorului extern, luându-se în considerare cerințele de reglementare și profesionale relevante din Marea Britanie; f) dezvoltarea și implementarea politicii asupra angajamentului auditorului extern pentru a furniza servicii nonaudit, luându
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
auditorilor externi, precum și aprobarea remunerației, în termeni de angajamente pentru auditorul extern; e) monitorizarea și verificarea independenței, obiectivității și eficacității auditorului extern, luându-se în considerare cerințele de reglementare și profesionale relevante din Marea Britanie; f) dezvoltarea și implementarea politicii asupra angajamentului auditorului extern pentru a furniza servicii nonaudit, luându-se în considerare îndrumările de etică relevante referitoare la dispozițiile serviciilor nonaudit ale unei firme de audit extern. D.3.3. Comitetului de audit ar trebui să i se asigure suficiente resurse
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
guvernanței. Aceste așteptări în continuă Guvernanța corporativă 88 creștere reprezintă o oportunitate pentru managementul superior de a căuta și forma auditori interni capabili să ofere o judecată de nivel strategic, care, în plus, să aducă valoarea adăugată organizației. G. Performanță, angajament și abilități Angajamentul și abilitățile sunt încă două concepte ce au fost adăugate performanței, conformării și responsabilității și sunt prezentate în figura 1.3, componenta G, care constituie pilonul 7 al guvernanței. Angajamentul reprezintă implementarea valorilor guvernanței corporative în mințile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în continuă Guvernanța corporativă 88 creștere reprezintă o oportunitate pentru managementul superior de a căuta și forma auditori interni capabili să ofere o judecată de nivel strategic, care, în plus, să aducă valoarea adăugată organizației. G. Performanță, angajament și abilități Angajamentul și abilitățile sunt încă două concepte ce au fost adăugate performanței, conformării și responsabilității și sunt prezentate în figura 1.3, componenta G, care constituie pilonul 7 al guvernanței. Angajamentul reprezintă implementarea valorilor guvernanței corporative în mințile și inimile tuturor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să aducă valoarea adăugată organizației. G. Performanță, angajament și abilități Angajamentul și abilitățile sunt încă două concepte ce au fost adăugate performanței, conformării și responsabilității și sunt prezentate în figura 1.3, componenta G, care constituie pilonul 7 al guvernanței. Angajamentul reprezintă implementarea valorilor guvernanței corporative în mințile și inimile tuturor celor care au interes față de companie. Abilitățile au legătură cu pregătirea profesională, bugetul, durata în timp și înțelegerea a ceea ce este necesar pentru noi angajamente precum sarcinile de autoevaluare a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
constituie pilonul 7 al guvernanței. Angajamentul reprezintă implementarea valorilor guvernanței corporative în mințile și inimile tuturor celor care au interes față de companie. Abilitățile au legătură cu pregătirea profesională, bugetul, durata în timp și înțelegerea a ceea ce este necesar pentru noi angajamente precum sarcinile de autoevaluare a controlului. Există multe organizații care transmit declarații serioase referitoare la, de exemplu, un management al riscurilor mai bun, dar ulterior eșuează în asigurarea pregătirii profesionale, a resurselor sau a spațiului, care să permită oamenilor să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
transmit declarații serioase referitoare la, de exemplu, un management al riscurilor mai bun, dar ulterior eșuează în asigurarea pregătirii profesionale, a resurselor sau a spațiului, care să permită oamenilor să întreprindă acțiuni pentru a rezolva aceste decalaje. Performanța, conformarea, responsabilitatea, angajamentul și abilitățile sunt, astfel, cheile de conducere în asigurarea unui răspuns entuziast față de guvernanța corporativă. Managementul riscurilor ar trebui să reprezinte un sistem robust de administrare a riscurilor în cadrul sistemelor organizaționale și a proceselor ce intră în sistemul de raportare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
un sistem robust de administrare a riscurilor în cadrul sistemelor organizaționale și a proceselor ce intră în sistemul de raportare a asigurării și care, în mod normal, se organizează pe compartimente în întreaga entitate. Implementarea pilonului 7 al guvernanței corporative - Performanța, angajamentul și abilitățile 74 - presupune organizarea unui sistem de management pentru administrarea riscurilor prin constituirea registrelor de riscuri, analiza și evaluarea sistemului de control intern, care ne ajută să stăpânim riscurile, și elaborarea unui sistem adecvat de proceduri operaționale de lucru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
modelul guvernanței corporative, prezentat în figura 1.3, se constată că acesta are la bază principiile guvernanței, respectiv codurile de bună practică, ghidurile, reglementările și standardele care intră în atenția organizațiilor foarte mari. Structurile de guvernanță și procesele includ toate angajamentele care se impun în vederea conformării cu aceste coduri ale guvernanței: monitorizarea activității Consiliului de administrație, prin constituirea comitetului de numire, comitetului de remunerație, comitetului de risc, separarea rolului de președinte al companiei de cel de președinte al Consiliului de administrație
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
schimbările ce se impun; să-și monitorizeze performanțele. Figura 2.3. Modelul CoCo Modelul de control CoCo se aplică în egală măsură atât unei echipe, cât și unui grup de lucru. Elemente esențiale ale controlului în orice organizație sunt: scopul, angajamentul, capacitatea, monitorizarea, învățarea. SCOP Obiective Riscuri, oportunități, Politici, planificare, Indicatori performanță MONITORIZARE ȘI ÎNVĂȚARE Supravegherea mediului extern și intern, Evaluarea eficacității, reevaluări, monitorizarea performanței ANGAJAMENT Valori etice, integritate, Politici de resurse umane, Planuri de activități CAPACITATE Procese, comunicare, Informații, coordonare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cât și unui grup de lucru. Elemente esențiale ale controlului în orice organizație sunt: scopul, angajamentul, capacitatea, monitorizarea, învățarea. SCOP Obiective Riscuri, oportunități, Politici, planificare, Indicatori performanță MONITORIZARE ȘI ÎNVĂȚARE Supravegherea mediului extern și intern, Evaluarea eficacității, reevaluări, monitorizarea performanței ANGAJAMENT Valori etice, integritate, Politici de resurse umane, Planuri de activități CAPACITATE Procese, comunicare, Informații, coordonare, Activități de controL FRAUDĂ Capitolul 2. Controlul intern 141 141 Controlul este constituit din elementele unei organizații, respectiv resursele, sistemele, procesele, cultura, structura și sarcinile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și să cunoască limitele libertății lor de acțiune. A4 - trebuie să se stabilească și să se comunice planul pentru ghidarea eforturilor în atingerea obiectivelor organizației. A5 - obiectivele și planurile conexe trebuie să includă scopuri și indicatori de performanță măsurabili. B. ANGAJAMENT Criteriile privind angajamentul contribuie la afirmarea identității și valorilor organizației și se referă la valorile etice, inclusiv la integritate, la politicile în materie de resurse umane, la răspunderile, responsabilitățile și obligația de raportare, încrederea reciprocă, și sunt: B1 - în întreaga
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
limitele libertății lor de acțiune. A4 - trebuie să se stabilească și să se comunice planul pentru ghidarea eforturilor în atingerea obiectivelor organizației. A5 - obiectivele și planurile conexe trebuie să includă scopuri și indicatori de performanță măsurabili. B. ANGAJAMENT Criteriile privind angajamentul contribuie la afirmarea identității și valorilor organizației și se referă la valorile etice, inclusiv la integritate, la politicile în materie de resurse umane, la răspunderile, responsabilitățile și obligația de raportare, încrederea reciprocă, și sunt: B1 - în întreaga organizație trebuie să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]