5,493 matches
-
și inovare, și orice inovare amplifică riscul, nu îl previne. Altfel, ar fi un nonsens. Atâta vreme cât există probleme și soluții creative la acestea înseamnă că sunt productive și aduc și bani. Brandurile sunt soluțiile inovative pentru multe dintre problemele de business. Iată câteva ale anului 2006, care nu arătau o perspectivă prea frumoasă pentru companii (datele sunt dintr-o cercetare a Chartered Institute of Personnel and Development din Marea Britanie): 82% din organizații au spus că au dificultăți în recrutare, iar 69
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în valoare propriile structuri mentale, care promovează propriile rețete manageriale. În plus, moștenirea culturală și practicile religioase sunt prin ele însele forțe majore de respingere a fenomenelor culturale de import. O cercetare mai veche, dar foarte relevantă, făcută de Harvard Business Review vine în sprijinul observațiilor de mai sus: deși 11 678 de manageri din 25 de țări aplică aceleași principii și tehnici de conducere, ei consideră că satul global corporatist este mai degrabă un vis decât o realitate 179. Cu toate că
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
individuale și organizaționale, dacă ar fi să o privim din punctul de vedere al activității de resurse umane. Complementar mentoring-ului, coaching-ul facilitează învățarea și dezvoltarea pentru performanță. Din perspectiva angajamentului față de brand, trebuie semnalată nevoia de acțiune pe două direcții: business coachingul (vizează planul individual) și life coachingul (planul personal). Prin business coaching acționăm asupra managerilor pentru a îmbunătăți abilitățile de conducere, de comunicare, pentru a crea și susține o viziune corporatistă, pentru a fi suport față de angajați etc. Prin life
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de vedere al activității de resurse umane. Complementar mentoring-ului, coaching-ul facilitează învățarea și dezvoltarea pentru performanță. Din perspectiva angajamentului față de brand, trebuie semnalată nevoia de acțiune pe două direcții: business coachingul (vizează planul individual) și life coachingul (planul personal). Prin business coaching acționăm asupra managerilor pentru a îmbunătăți abilitățile de conducere, de comunicare, pentru a crea și susține o viziune corporatistă, pentru a fi suport față de angajați etc. Prin life coaching acționăm în planul personal, în sensul că sprijinim dezvoltarea personală
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
brandul de angajator al unei companii. Capitolul 5 Cultura de tip employer of choice sau cum să fii un angajator dezirabil " Cum am devenit angajator preferat" Sintagma de angajator preferat (employer of choice EOC) este foarte populară. În revistele de business, pe site-urile de specialitate asocierea dintre employer of choice și human capital apare ca o consecință a remodelării relației dintre angajat și angajator: angajatorii nu-și mai aleg unilateral angajații, ci și aceștia din urmă sunt în poziția de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
percepția despre autonomia domeniului, acuratețea înțelegerii employer branding-ului. De asemenea, grila ne-a facilitat și obținerea unor date secundare importante din punct de vedere al analizei calitative. Publicațiile economice monitorizate în perioada 1 sep-tembrie-15 decembrie 2007 au fost: Banii noștri, Business Magazin, Bucharest Business Week, Capital, Efinance, Business Week, Cariere și Săptămâna financiară. În aceste publicații au fost monitorizate și analizate toate articolele în care apăreau subiecte legate de dimensiunile și temele-cheie stabilite în grilă ca având relevanță din perspectiva brandingului
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
domeniului, acuratețea înțelegerii employer branding-ului. De asemenea, grila ne-a facilitat și obținerea unor date secundare importante din punct de vedere al analizei calitative. Publicațiile economice monitorizate în perioada 1 sep-tembrie-15 decembrie 2007 au fost: Banii noștri, Business Magazin, Bucharest Business Week, Capital, Efinance, Business Week, Cariere și Săptămâna financiară. În aceste publicații au fost monitorizate și analizate toate articolele în care apăreau subiecte legate de dimensiunile și temele-cheie stabilite în grilă ca având relevanță din perspectiva brandingului de angajator. Dimensiunea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
branding-ului. De asemenea, grila ne-a facilitat și obținerea unor date secundare importante din punct de vedere al analizei calitative. Publicațiile economice monitorizate în perioada 1 sep-tembrie-15 decembrie 2007 au fost: Banii noștri, Business Magazin, Bucharest Business Week, Capital, Efinance, Business Week, Cariere și Săptămâna financiară. În aceste publicații au fost monitorizate și analizate toate articolele în care apăreau subiecte legate de dimensiunile și temele-cheie stabilite în grilă ca având relevanță din perspectiva brandingului de angajator. Dimensiunea dominantă în presa de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
asociată cu un număr de 1 242 de articole, cel mai mare scor fiind înregistrat de Săptămâna financiară, cu 846 de apariții, urmată de publicația Banii noștri, cu un număr considerabil mai mic de articole centrate pe această dimensiune 144. Business Week a asociat 108 articole cu această dimensiune. Celelalte publicații au avut sub 30 de materiale dedicate, excepție făcând Revista Capital, cu un număr de 72 de articole. Dimensiunea gradul de conștientizare a brandului de angajator de către companii îi urmează
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de interesul companiilor pentru o reputație bună ca angajator. Interesant este că, exceptând publicația Banii noștri, care a înregistrat un scor de 11 articole asociate cu dimensiunea nominalizată pe locul secund, restul înregistrează maxim cinci materiale de presă dedicate problemei. Business Magazin nu are nici un articol asociat cu această dimensiune. Dimensiunea aflată pe locul al treilea este mesaje și acțiuni care au la bază obiectivul creării/optimizării imaginii brandului de angajator. Aceasta urmează îndeaproape a doua dimensiune, cu un scor de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
care trimit la viziunea formală asupra brandului extern. Reputația bună, serviciile și produsele de înaltă calitate sau vizibilitatea top managementului în spațiul public sunt abordate de majoritatea articolelor monitorizate. Săptămâna financiară tratează aceste subiecte în peste 380 de materiale, iar Business Week în peste 30. Asta în vreme ce teme-cheie precum climatul favorabil, investiția în dezvoltarea angajatului sau sprijin din partea companiei pentru familia angajatului sunt tratate în mai puțin de 10 articole. Interesant este faptul că din acest total, tema sprijin din partea companiei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
directorul HR Valeria Mihăescu"233. "Casa de avocatură Popovici Nițu & Asociații oferă noilor veniți în firmă un salariu de 800 de euro"234. Din perspectiva temei reputație bună:,,suntem firma de avocatură cu cea mai mare experiență în procese de business din România, Tucă Zbârcea & Asociații"235. Sau: "Loteria Română este cel mai valoros brand din România și al 758-lea din Europa, cu o valoare estimată la 35 milioane de euro. Cel puțin asta spune primul studiu european al brandurilor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
referiri, despre (b) trei, despre (c) și despre ( d) nici una, despre (e) la fel, despre (f) numai una, iar despre (g) nici una. Doar tema definiții ale reputației de bun angajator înregistrează patru referiri, câte una în Capital, Cariere, Efinance și Business Week. În orice caz, majoritatea acestor articole tratează pro-bleme generice, subiectele dominante fiind de tipul celor ilustrate în cele ce urmează: "Jack Welch de la firma General Electric spunea că pentru a reuși în lumea afacerilor în anii '90 trebuie să
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Așadar, și din perspectiva dimensiunii secunde, conceptul de brand de angajator are o reprezentare slabă. De asemenea, analiza datelor și a conținuturilor articolelor ne conduce spre ideea că impactul brandingului de angajator la nivelul firmelor active pe piața românească de business este nereprezentativ. Activismul acestora în domeniul brandului de angajator este înregistrat mai curând pe temele ce țin de calitatea de employer of choice, care reprezintă doar o mică parte a conceptului. Mai mult decât atât, nici un articol nu face referire
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
40 de referiri în toate publicațiile monitorizate. Tema prezența materialelor vizuale care comunică brandul de angajator este asociată cu zero articole; tema imaginea de bun angajator transmisă de salariați apare în numai două dintre materiale în publicațiile Banii noștri și Business Week; imaginea de bun angajator transmisă de potențialii candidați este prezentă într-un singur articol dintre cele monitorizate, în publicația Banii noștri; tema companiile se implică în programe la nivelul comunității apare în 27 de articole; tema companiile inițiază și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
monitorizate, în publicația Banii noștri; tema companiile se implică în programe la nivelul comunității apare în 27 de articole; tema companiile inițiază și se implică în programe de responsabilitate socială corporativă este asociată cu cinci materiale, unul apărut în Bucharest Business Week, două în Business Week, unul în Cariere și unul în Săptămâna financiară; salariații comunică pozitiv misiunea, valorile, identitatea companiei apare în șase articole din publicațiile Banii noștri (două materiale) și Săptămâna financiară (patru materiale); tema companiile consideră că bunăstarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
noștri; tema companiile se implică în programe la nivelul comunității apare în 27 de articole; tema companiile inițiază și se implică în programe de responsabilitate socială corporativă este asociată cu cinci materiale, unul apărut în Bucharest Business Week, două în Business Week, unul în Cariere și unul în Săptămâna financiară; salariații comunică pozitiv misiunea, valorile, identitatea companiei apare în șase articole din publicațiile Banii noștri (două materiale) și Săptămâna financiară (patru materiale); tema companiile consideră că bunăstarea angajaților lor și forța
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
materiale, prezente în Săptămâna financiară (două) și Capital (șase); companiile consideră că succesul afacerii depinde de bunăstarea angajaților, de grija față de carieră și de dezvoltarea personală a acestora este o temă prezentă în nouă articole, în revistele Capital și Bucharest Business Week; tema companiile comunică extern printr-o serie de prezentări în campusuri universitare, la nivel național, prin prezența la târguri de joburi, campanii sociale, conferințe, seminarii, portaluri de cariere, pro-grame de studiu și de carieră este asociată cu două materiale
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
printr-o serie de prezentări în campusuri universitare, la nivel național, prin prezența la târguri de joburi, campanii sociale, conferințe, seminarii, portaluri de cariere, pro-grame de studiu și de carieră este asociată cu două materiale, tot în Capital și Bucharest Business Week; în fine, tema companiile comunică intern prin programe de popularizare a culturii organizaționale are patru referiri, câte una în Săptămâna financiară, Efinance, Bucharest Business Week, respective Business Week. Și de această dată cele mai multe articole tratează teme de branding al
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de studiu și de carieră este asociată cu două materiale, tot în Capital și Bucharest Business Week; în fine, tema companiile comunică intern prin programe de popularizare a culturii organizaționale are patru referiri, câte una în Săptămâna financiară, Efinance, Bucharest Business Week, respective Business Week. Și de această dată cele mai multe articole tratează teme de branding al companiilor în general sunt 40 de materiale care au încorporate sloganurile sau logourile companiilor. Foarte puține sunt articolele care menționează teme-cheie în directă conexiune cu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de carieră este asociată cu două materiale, tot în Capital și Bucharest Business Week; în fine, tema companiile comunică intern prin programe de popularizare a culturii organizaționale are patru referiri, câte una în Săptămâna financiară, Efinance, Bucharest Business Week, respective Business Week. Și de această dată cele mai multe articole tratează teme de branding al companiilor în general sunt 40 de materiale care au încorporate sloganurile sau logourile companiilor. Foarte puține sunt articolele care menționează teme-cheie în directă conexiune cu brandul de angajator
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mai critice sunt existența competiției organizaționale, cerințele clienților, evoluția tehnologiei și cerințele acționarilor (shareholders). Competiția dintre organizații se regăsește în toate domeniile de activitate: industrie, telecomunicații, sistemul bancar, în mediul universitar chiar. Un prim stadiu al relației organizație-client este B2C Business to Customer; altfel spus, "clientul nostru, stăpânul nostru". Relația nu poate să ducă la creșterea profitului, pentru că cerințele clienților sunt din ce în ce mai mari, incluzând serviciile post-livrare. Stadiul secund, în extindere astăzi, este B2B Business to Business, ceea ce înseamnă competiție interorganizațională în
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
prim stadiu al relației organizație-client este B2C Business to Customer; altfel spus, "clientul nostru, stăpânul nostru". Relația nu poate să ducă la creșterea profitului, pentru că cerințele clienților sunt din ce în ce mai mari, incluzând serviciile post-livrare. Stadiul secund, în extindere astăzi, este B2B Business to Business, ceea ce înseamnă competiție interorganizațională în scopul creșterii segmentelor de piață ale concurenților. Tehnologia este un factor sensibil de schimbare. Domenii precum transporturile, telecomunicațiile, producția de masă, dar mai ales informatica au condus la schimbări dramatice în lumea organizațiilor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
al relației organizație-client este B2C Business to Customer; altfel spus, "clientul nostru, stăpânul nostru". Relația nu poate să ducă la creșterea profitului, pentru că cerințele clienților sunt din ce în ce mai mari, incluzând serviciile post-livrare. Stadiul secund, în extindere astăzi, este B2B Business to Business, ceea ce înseamnă competiție interorganizațională în scopul creșterii segmentelor de piață ale concurenților. Tehnologia este un factor sensibil de schimbare. Domenii precum transporturile, telecomunicațiile, producția de masă, dar mai ales informatica au condus la schimbări dramatice în lumea organizațiilor. Dezvoltarea tehnologiei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
people at work, The Atrium, Southern Gate, West Susseex, Ed. John Wiley&Sons, Ltd. Becker, H. S. (1960), "Notes on the concept of commitment", American Journal of Sociology, 66, pp. 32-40. Benis, W. și Nanus, B. (2000), Liderii, București, Ed. Business Tech International Press. Bergstrom, K., și Anderson, M. (2000), "Delivering on promises to the marketplace: Using employment branding to build employee satisfaction", Journal of Integrated Communications, www.medill.nwu.edu. Bernard Hodes Global Network (2006), Global employer brand study, http
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]