21,492 matches
-
eului în vederea depășirii eului? 2) toți autorii posibili pot fi, oare, reduși la zece? (Rezum astfel numai pro-memoria, dar, răspunzându-ți, încerc să țin seama de toată argumentarea din articolul tău). La primul punct pot spune doar că a urmări complexitatea printr-un catalog de posibilități lingvistice diferite este un procedeu caracteristic unei mari părți din literatura secolului acestuia, începând cu romanul ce povestește o zi oarecare a unui ins din Dublin în 18 capitole, fiecare într-o manieră stilistică diferită
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1925_a_3250]
-
menținuseră În pofida oricărei logici Îl abandonaseră mai apoi, lăsîndu-l În grija sorții taman cînd avea mai mare nevoie de ei. Se mai Întreba, de asemenea, dacă vreodată, măcar pentru scurtă vreme, fusese iubit de către mama lui și Îl intriga profund complexitatea unui sentiment despre care auzise vorbindu-se deseori pe puntea vapoarelor sau În timpul lungilor discuții de la castelul provei, dar În legătură cu care nu avea nici cea mai vagă idee. Oberlus nu iubise niciodată pe nimeni și nimeni nu Îl iubise, iar
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2009_a_3334]
-
de nebunie acea incalificabilă relație pe care o avea cu răpitorul ei, pe care-l ura și Îl respingea uneori, dar pe care În același timp Îl dorea și de care avea nevoie cu o dorință bolnăvicioasă? Ambivalența sau profunda complexitate a sentimentelor ei o deconcertau și poate, Într-un inconștient gest de autoapărare, prefera să nu se gîndească la nimic și să trăiască acele zile ca și sum ar fi fost vorba despre un vis lung, din care În orice
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2009_a_3334]
-
cunoaște mai bine pe sine și a afla ce anume dorea În realitate. De cînd avea numai șaisprezece ani, trebuise să-și deschidă drum printr-un hățiș confuz de idei și sentimente, Încercînd zadarnic - acum Înțelegea asta - să descopere, sondînd complexitatea minții ei, ce anume căuta și ce anume ar cere de la bărbatul căruia i s-ar dărui pentru totdeauna. Sfîrșise prin a afla asta și nu era dispusă să se mai Înșele În această privință. Că-i plăcea sau nu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2009_a_3334]
-
se organizează una sau mai multe calificări profesionale, din cadrul celor înscrise în Registrul național al calificărilor, stabilite de Ministerul Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului și aprobate prin hotărâre a Guvernului.” (5 Învățământul postliceal are o durată de 1-3 ani, în funcție de complexitatea calificării și de numărul de credite pentru educație și formare profesională. (Pentru logica textului, acest alineat se reformulează și se introduce ca articol nou, cu următorul conținut: „(1 Durata studiilor nivelului postliceal, la forma de învățământ cu frecvență - învățământ de
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
pentru educație și formare profesională. (Pentru logica textului, acest alineat se reformulează și se introduce ca articol nou, cu următorul conținut: „(1 Durata studiilor nivelului postliceal, la forma de învățământ cu frecvență - învățământ de zi, este de 1-3 ani, în funcție de complexitatea calificării și de numărul de credite pentru educație și formare profesională. (2 Durata studiilor nivelului postliceal, la forma de învățământ cu frecvență - învățământ seral, se prelungește cu un an pentru toate profilurile.” (6 Școlarizarea în învățământul postliceal de stat, organizat
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
-i prin text, imagini, cuvinte rostite și comentarii televizate, prin amintiri împărtășite, relații întâmplătoare, evenimente trăite, trecuturi și viitoruri comune, cauză și efect. Încearcă să vizualizezi această imensă rețea de lacuri și râuri curgătoare, să observi vastitatea și incredibila ei complexitate. Acest uriaș și bogat mediu. Acest paradis acvatic cuprinzând toate informațiile, identitățile, societățile și e-urile. Acum întoarce-te la lacul tău, la barca ta care se leagănă domol. Dar de data asta cunoaște lacul; recunoaște locul drept ceea ce este
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
De menționat că în acea perioadă s-a construit sediul Ambasadei României la Brasilia, ceea ce a determinat sporirea atribuțiilor pe linie administrativă. În realitate, era vorba de un stagiu practic de învățare și cunoaștere a specificului activității diplomatice, în toată complexitatea sa. În 1979, după patru ani de ucenicie în munca diplomatică, revine în Centrala M.A.E.. Tot atunci, se prezintă la examenul de Secretar II, pe care îl promovează și, în consecință, este avansat în acel grad diplomatic. Până în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
firmei, astfel forțând compania să-și plătească creditele de la bănci, credite luate în baza valorii acțiunilor. În câteva zile, Enron a ajuns dintr-o companie care valora circa 60 miliarde $ la o companie falimentară. Pe scurt, motivele colapsului sunt misterioasele complexități ale activităților sale de comerț, cuplate cu manipularea cifrelor financiare. În timp ce, inițial, o companie de energie, formată în 1985 prin fuziunea a două conducte de gaz, Enron a evoluat într-o organizație cu activități complexe, în care venitul era generat
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Raportul a descoperit următoarele: încrederea prea mare în consilierii externi pentru aspectele administrative și tehnice, care au condus la „aberații îngrijorătoare”; controlul insuficient asupra utilizării fondurilor pentru agricultura regională - fonduri care alcătuiau 80% din bugetul Uniunii Europene și a căror complexitate le făceau „vulnerabile la fraudă”; politica de personal care încuraja favorizarea preferințelor naționale și ezitarea disciplinării performanțelor slabe. Capitolul 1. Guvernanța 31 Martha Andreasen a fost numită pentru reformarea sistemului de contabilitate al Uniunii Europene, în ianuarie 2002, dar propunerile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nu au o funcție de audit intern trebuie să verifice, din timp în timp, dacă a devenit necesară existența unei asemenea funcții; • Paragraful 43 Necesitatea unei funcții de audit intern va varia în funcție de factorii specifici ai companiei, inclusiv dimensiunile, diversitatea și complexitatea activităților acesteia, precum și a numărului de angajați, precum și a considerentelor de cost/beneficiu. Managementul de conducere și Consiliul de administrație pot dori obiective de asigurare și consiliere în privința riscului și a controlului. O funcție de audit intern adecvată (sau echivalentul acesteia
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
control intern și care permit deținerea unui control asupra funcționării entității în ansamblul ei, dar și a fiecărei activități în parte. Instrumentele de control intern sunt de o mare varietate și diferă de la o entitate la alta, în funcție de mărimea acestora, complexitatea activităților, cadrul normativ aplicabil, dar și de cultura entității publice, având rolul de a stăpâni riscurile specifice care apar, oricât de variate ar fi, și se structurează pe următoarele șase grupe omogene: obiectivele, mijloacele, sistemul informațional, organizarea, procedurile și controlul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
salariaților să se țină cont de stadiul elaborării și actualizării procedurilor operaționale de către șeful de compartiment. ETAPA a X-a - Elaborarea programului de pregătire profesională în domeniul controlului managerial Standardul avut în vedere: 3 - Competență, performanță Responsabilul de compartiment analizează complexitatea activităților definite prin procedurile de lucru și responsabilii pentru realizarea lor și prin comparație cu sarcinile, atribuțiile și calificările din fișa postului, identifică nevoile de instruire în vederea elaborării programului de pregătire profesională. 2.7. Implementarea controlului intern - o metodologie din
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
încerca o înțelegere a riscului și a gestionării acestuia la toate nivelurile organizației, cu partenerii și acționarii majoritari, combinată cu un tratament al riscului în cadrul organizației. În literatura de specialitate riscul este un subiect predilect, ceea ce demonstrează importanța, dar și complexitatea lui în economia organizațiilor. Guvernanța corporativă 220 Riscul este un termen foarte des utilizat, dar adesea greșit înțeles. În practică, organizațiile se confruntă cu o mare varietate de riscuri, atât interne, cât și externe, care, datorită acestor aspecte, niciodată nu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
climei Guvernanța corporativă 234 17. RISCURI OPERAȚIONALE Managementul costului Eficiență Capacitate Încredere Închidere neplanificată Continuitate Măsurători Calitatea produselor Logistică Ofertă Timpul necesar ciclului Distribuție Management al inventarului Tehnologie Informație Interfețe Eșecuri ale designului Evaluare Marketing Întrerupere 18. ORGANIZAȚIA Ansamblu Structură Complexitate Guvernare Competențe de bază Luare a deciziilor Externalizare Interfețe Concentrarea puterii Schimbări Cultură Granițe Mediul de lucru 19. OAMENI Comunicații Direcție Încredere Eroarea umană Sisteme de răsplătire a performanțelor Capacitarea Morală Expertiză Provocare Stres Atracție și reținere a abilităților cheie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nesemnificativ, minor, moderat, major, grav. Din analiză, rezultă că nu valoarea absolută a riscului evaluat este importantă, ci gradul de tolerabilitate a riscului, sau apetitul de risc al unei organizații. Apetitul de risc, privit pe ansamblul organizației, este de o complexitate deosebită, de aceea analiza trebuie coborâtă la nivelul individual al riscurilor. Cunoașterea riscului inerent va permite o mai bună analiză a situațiilor în care există lipsă sau exces de control, sau controlul este supradimensionat. În situația în care nivelul riscului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
entități au obiective și structuri identice, activitățile lor de control pot să difere, deoarece fiecare entitate este condusă de oameni diferiți care, în funcție de percepție, folosesc în mod diferit controlul intern. Controlul intern reflectă mediul și domeniul în care entitatea operează, complexitatea organizației, precum și istoria și cultura acesteia. Guvernanța corporativă 286 g. Informațiile și comunicarea Informațiile, indiferent de surse, interne sau externe, trebuie verificate și comunicate într-o manieră și într-un interval de timp care să permită personalului să își ducă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
comitetului de audit privind calitatea raportării financiare, eficacitatea procesului de audit intern, independența auditorilor, precum și eficiența guvernanței corporative. Majoritatea problemelor care au atras atenția mass-mediei în urma „lecției Enron” s-au referit la: 6 www.theiia.org Guvernanța corporativă 328 328 complexitatea generală a operațiunilor și a structurii organizaționale și posibilitatea ca comitetul de audit să nu primească informațiile corespunzătoare și oportune pentru a pune întrebările corecte cu privire la politicile de contabilitate și declarațiile financiare ale organizației; substanța economică a tranzacțiilor cu terțe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de exemplu prin limitarea accesului la oameni sau informații, sau indirect, de exemplu, prin comisioane nejustificate sau constrângeri în ceea ce privește durata auditului) sau impunerea unor termene nerezonabile; lipsa de competențe a personalului contabil, financiar, informatic sau a pregătirii profesionale adecvate, în raport cu complexitatea afacerilor companiei; lipsa unei linii manageriale clare și existența unor aranjamente contractuale fără un scop pentru organizație; lipsa unui sistem corespunzător de autorizare și aprobare a tranzacțiilor; 9 www.iia.org.uk Capitolul 4. Comitetele de audit 335 335 creșterea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
aceste motive, comitetul de audit în evaluarea calității veniturilor trebuie să ia în considerare orice semnal de alarmă - „red flag” - care ar putea indica un management necorespunzător. În practică, comitetul trebuie să acorde o atenție deosebită problemelor privind recunoașterea veniturilor, complexitatea aranjamentelor cu clienții, achiziționarea bunurilor nemateriale, sarcinilor de restructurare a companiei sau reducerea sarcinilor ș.a. Cu ocazia verificării declarațiilor financiare ale managementului, comitetul de audit poate să adreseze întrebări managerilor sau auditorilor, precum cele din lista Ernst&Young a documentului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
selecția efectuată de Consiliul de administrație pentru numirea auditorilor. În cadrul sesiunilor private ale comitetului de audit cu auditorii externi, comitetul are oportunitatea să discute evaluarea efectuată de auditori asupra personalului din organizație, incluzând numărul, experiența și capacitățile pentru mărimea și complexitatea companiei. Comitetul de audit poate, de asemenea, să discute evaluarea efectuată de auditori asupra posibilității ca managementul să trateze, în mod adecvat sau nu, problemele sau preocupările lor, care ar putea avea un efect advers asupra stabilității financiare și operative
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
următoarea declarație financiară a ajustărilor ce nu au fost făcute în această declarație financiară? 8 Există alte probleme privind raportarea financiară de care ar trebui să fim conștienți? Din prezentarea succintă a procesului de comunicare a comitetului de audit rezultă complexitatea acestui proces și necesitatea implicării profesionale a tuturor „actorilor” angrenați în procesul comunicării, în coordonarea comitetului de audit al companiei. 4.4.6. Elementele caracteristice ale comitetului de audit În timp ce sarcinile comitetului de audit sunt relativ similare de la o companie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
lor de protejare, care includ tipurile de activități, participarea la întâlniri, verificarea rapoartelor managementului și a auditorilor interni și auditorilor externi și punerea unor întrebări corespunzătoare. De-a lungul timpului, regulile și reglementările ce guvernează raportarea financiară au crescut în complexitate. În același timp, a crescut și responsabilitatea rolului de supraveghere al comitetului de audit. Ca rezultat, membrii comitetului de audit au fost expuși unui grad crescut de responsabilitate legală. Membrii comitetului de audit ar trebui să determine dacă compensațiile directorilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fără îndoială, importanța covârșitoare ce revine membrilor comitetului de audit. Din aceste considerente, se impune ca organizarea și implementarea unui asemenea comitet să reprezinte un proces de mare profunzime din partea Consiliilor de administrație ale organizațiilor, având în vedere amploarea și complexitatea responsabilităților ce le revin, dar și pentru a beneficia de asigurarea suplimentară pe care o oferă pilonul 5 al guvernanței corporative, prezentate în figura 1.3, care este comitetul de audit. 16 Comitetul „Panglica Albastră” și Raportul NACD. 17 NAO
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
când devine rebel, și atunci apare să mă hărțuiască, deși știe că nu poate schimba niciodată nimic. Și iată-mă dintr-odată pierdut în acele elucubrații ale firii, în care el mă angaja fără să țină cont de gravitatea sau complexitatea situației în care mă aflam. Nimic nu-l putea reține pe El înlăuntrul meu, atunci când avea ceva de spus, trebuia să se descătușeze și să mă domine. Și totuși, dacă aveam nevoie într-adevăr să mă adun și să mă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]