3,042 matches
-
frecventă sau mai rară a unui tip de comportament în viitor. Există doar patru consecințe comportamentale. Două intensifică tipul de comportament, iar două îl descurajează. Cele două care sporesc comportamentul sunt numite întărire pozitivă și întărire negativă. Cele două care descurajează un comportament sunt numite pedeapsă și penalizare (vezi figura 4.1). Rezumatul celor patru consecințe comportamentale și al efectelor lor COMPORTAMENT CONSECINȚE CARE ÎNTĂRESC COMPORTAMENTUL 1. Obținerea unui lucru dorit 2. Evitarea unui lucru nedorit 3. Obținerea unui lucru nedorit
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
penalizare (vezi figura 4.1). Rezumatul celor patru consecințe comportamentale și al efectelor lor COMPORTAMENT CONSECINȚE CARE ÎNTĂRESC COMPORTAMENTUL 1. Obținerea unui lucru dorit 2. Evitarea unui lucru nedorit 3. Obținerea unui lucru nedorit 4. Pierderea unui lucru CONSECINȚE CARE DESCURAJEAZĂ COMPORTAMENTUL 1. Întărire pozitivă (Î+) 2. Întărire negativă (Î-) 3. Pedeapsă (P+) 4. Penalizare (P-) Figura 4.1. Să spunem că un angajat manifestă 1 000 de comportamente pe zi la serviciu. Fiecare este urmat de o consecință care fie
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
un zvon și primește zâmbete și atenție din partea colegilor. Însă alte comportamente sunt urmate de consecințe provenite de la supervizori și manageri. Aceste consecințe ar trebui să crească frecvența manifestării comportamentului care aduce o contribuție directă la afacere și să le descurajeze pe cele ce interferează cu performanța de calitate superioară. Ca manager, i-ați putea explica unui vizitator ce faceți pentru a vă asigura că în fiecare zi apar consecințele corecte corespunzătoare comportamentelor corecte? Gândiți-vă o clipă la organizația dumneavoastră
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
eficient întărirea va obține și îmbunătățiri. Sau, altfel spus, dacă performanța nu se îmbunătățește înseamnă că întărirea nu are loc. Consecințele care scad performanța După cum am mai spus, așa cum există două consecințe care îmbunătățesc comportamentul, există și două consecințe care descurajează comportamentul: pedeapsa și penalizarea. Din moment ce pedeapsa, ca întărire pozitivă, este definită de efectul său, nu putem spune decât că un anumit lucru sau eveniment constituie o pedeapsă când îi constatăm efectul asupra comportamentului. Acesta este un principiu foarte important pentru
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de multă vreme că apariția unui tip de comportament nu este întotdeauna dorită. În ultimele două capitole am discutat despre modul cum să încurajăm și chiar să maximizăm comportamentul. În acest capitol vom discuta despre modalitățile prin care putem să descurajăm sau chiar să eliminăm un comportament. În capitolul 4 am prezentat pe scurt consecințele care elimină sau reduc manifestarea unui tip de comportament. Ele se referă la pedeapsă și penalizare. La fel ca și cele patru consecințe, atunci când sunt aplicate
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
faceți. Organizațiile care se ocupă de vânzări publică deseori un buletin sau o notă informativă privind poziția ocupată de fiecare agent în topul vânzărilor. Numai pentru faptul că este utilizată atât de des nu înseamnă că e o procedură eficientă. Descurajez această practică. Listarea numelor celor care au depășit obiectivele este o alternativă preferabilă. Un grafic care arată performanța cea mai înaltă (fără precizarea numelui lucrătorului), cea medie și cea mai slabă (din nou fără precizarea numelor) va duce la aceleași
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
nimic diferiți. Pot și vor lucra la capacitatea lor maximă în fiecare zi. Ceea ce avem de făcut este să-i aducem la acest nivel pas cu pas. Dacă le cerem o creștere spectaculoasă a performanței nu vom face decât să descurajăm angajații, iar managerul va fi dezamăgit. Obiectivele pot juca un rol important în obținerea rezultatelor maxime de la angajați, dar numai când sunt folosite ca oportunități de a progresa în acest sens. Obiectivele sărbătorite sunt recorduri care așteaptă să fie depășite
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
se pot obține rezultate maxime cu resurse foarte puține”. În realitate, singurul motiv pentru care o companie este nevoită să recurgă la reduceri de personal este aceea că oamenii au fost ori sunt motivați pentru comportamente greșite și pedepsiți sau descurajați pentru comportamentele corecte. Cum schimbă reorganizarea și concedierile acest lucru? Ei bine, nu-l schimbă. Dacă unui manager care a primit întărire să facă lucruri greșite i se acordă o nouă funcție, aceasta înseamnă că va începe deodată să facă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
despre unele dintre politicile și regulile firmei care l-ar putea împiedica să câștige acel premiu. Soluția lui era să aștepte „momentul potrivit”. Oferirea unor premii mari în bani indivizilor generează de multe ori invidie între colegii de muncă. Eu descurajez acest lucru. Este mult mai bine să se ofere un obiect mic sau o recompensă simbolică decât un premiu mare în bani. Ideile au valoare numai dacă sunt implementate cu succes și asta pentru că de obicei este nevoie de mulți
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ani, totuși, variabilitatea era foarte dezirabilă ca mijloc de găsire a metodelor adecvate. Impactul stingerii asupra creativității La o primă privire, stingerea, rezultatul lipsei de motivare, pare să nu aibă un rol prea important în ceea ce privește creativitatea, deoarece este descrisă ca descurajând comportamentul. Cu toate acestea, dacă înțelegeți ce se întâmplă cu tipul de comportament în timpul stingerii, puteți constata că joacă un rol foarte important în schimbarea și creativitatea la locul de muncă. Dacă întărirea pozitivă scade variabilitatea, stingerea crește variabilitatea. Amintiți
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
efort creativ, ca și o concentrare optimă a resurselor. Dacă există perspectiva unei realizări facile a obiectivului va rezulta o subutilizare a resurselor și o irosire a ocaziilor favorabile, iar dacă există perspectiva imposibilității realizării obiectivelor orice efort va fi descurajat din primul moment. Nu trebuie însă evitată și o explicație legată strict de teoriile motivaționale. În această perspectivă, exprimarea unui obiectiv ar fi bine să explice de ce trebuie realizată o acțiune, dar să ofere și o imagine a mizei sau
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cererii de lactate în România. Prețurile practicate de Covalact se înscriu în zona previzibilă pentru majoritatea produselor comparabile cu cele ale concurenților direcți. Acest fapt înseamnă că variabila are un rol important în decizia de consum, în sensul că nu descurajează și oferă o certitudine de fairplay. Imaginea ce rezultă în asociere cu firma și produsele ei este a unei „afaceri cinstite”, datorită respectării unor echilibre rezonabile de tipul preț-calitate, brand-publicitate sau tradițional-nou. „Corelarea” prețului și a imaginii generale fixează produsele
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
unui sentiment de încredere primară prin opoziție cu neîncrederea. Bazându-se pe o relație de atașament securizantă, preșcolarul este apoi liber să exploreze mediul și fie dezvoltă un sentiment tot mai pregnant de autonomie, fie, dacă este nesigur, va fi descurajat de aceste experiențe și va căpăta sentimente de rușine și îndoială de sine. Școlarul stăpânește subiectele legate de școală și socializarea cu copiii de aceeași vârstă, iar acest lucru sporește sentimentul de competență prin opoziție cu cel de inferioritate. În
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
taoismului. În cazul școlii budiste de qi gong, atenția rămânea puternic concentrată asupra spiritului, exercițiile fizice fiind folosite doar pentru a contracara efectele stagnante ale șederii prelungite în timpul meditației prin nemișcare. Cultivarea forței personale prin intermediul activității energetice interne a fost descurajată din cauza riscurilor de deviere. Exercițiile de respirație erau folosite, în primul rând, ca punct de focalizare în meditațiile prin samatha (liniște) și vipassana (gândire), și nu ca modalități de cultivare a energiei prin intermediul alchimiei interne. Aceste restricții se aplicau totuși
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
desființată, rămășițele din materialul de război fuseseră abandonate în păduricea aceea, care îi moștenise numele. „Stalinka”, spuneau locuitorii din Saranza și orașul lor părea să intre astfel în marile gesturi ale Istoriei. Se spunea că păduricea era minată. Asta îi descuraja chiar și pe cei mai viteji dintre noi, care ar fi vrut să se aventureze în acel no man’s land zăvorât asupra comorilor lui ruginite. Chiar în spatele desișurilor din Stalinka trecea o cale ferată îngustă; o cale ferată parcă
[Corola-publishinghouse/Science/2364_a_3689]
-
începutul anilor ’50, Nurske scria că: „Un atac frontal - un val de investiții într-un număr de industrii diferite - poate reuși economic, în timp ce orice aplicare substanțială de capital de către un întreprinzător individual, în oricare industrie anume, poate fi blocată sau descurajată de limitările pieței preexistente... Prin aplicarea capitalului într-o gamă largă de activități, este crescut nivelul general de activitate economică și e extinsă dimensiunea pieței. Creșterea echilibrată este mijlocul de a pune economia pe traiect și de a asigura rata
Capitalul uman şi dezvoltarea economică Influenţele capitalului uman asupra dezvoltării economice by Mircea ARSENE () [Corola-publishinghouse/Science/100960_a_102252]
-
protecționiste ridicate alimentează industria de prelucrare ineficientă; plafonarea ratei dobânzii suprimă evoluția sistemelor financiare, deprimă economisirea și încurajează investițiile neproductive; salariile minime, dacă au vreun impact, împiedică creșterea ocupării și exacerbează inegalitățile; plafonarea prețurilor agricole și taxele asupra exporturilor agricole descurajează fermierii și împiedică creșterea productivității agricole”. Controlul din partea guvernului amorsează reacțiile politice și birocratice ale întreprinzătorilor privați și managerilor în locul comportamentului inovativ și competitiv necesar pentru dezvoltarea susținută. Reglementările creează profituri mai mari decât cele necesare - rente pentru cei capabili
Capitalul uman şi dezvoltarea economică Influenţele capitalului uman asupra dezvoltării economice by Mircea ARSENE () [Corola-publishinghouse/Science/100960_a_102252]
-
o economie de piață funcțională, cinci condiții sunt necesare: 1.Prețurile trebuie să devină rezonabil de stabile și macroeconomia ar trebui să fie apropiată de echilibru. Instabilitatea macroeconomică, deficitele bugetare mari, inflația rampantă și deficitul nesustenabil al balanței de plăți descurajează activitatea productivă și invită la interferența largă a guvernului cu forțele pieței. 2.Trebuie să existe competiție, fie în cadrul pieței interne, fie străine, pentru a realiza câștiguri de productivitate. În unele cazuri, economia este prea mică pentru a susține mai
Capitalul uman şi dezvoltarea economică Influenţele capitalului uman asupra dezvoltării economice by Mircea ARSENE () [Corola-publishinghouse/Science/100960_a_102252]
-
volatile și aceasta reduce informația pe care ele o oferă agenților economici. De exemplu, ratele reale ale dobânzii devin adesea negative și astfel reduc oferta de capital pe termen lung pentru investiții. Cursul de schimb devine, de regulă, supraevaluat, ceea ce descurajează exporturile și încurajează importurile. Aceste distorsiuni și incertitudinea privind ratele viitoare ale inflației determină oamenii să achiziționeze terenuri, aur și alte active a căror prețuri vor crește cu inflația, mai curând decât active productive, sau să transfere capitalurile în străinătate
Capitalul uman şi dezvoltarea economică Influenţele capitalului uman asupra dezvoltării economice by Mircea ARSENE () [Corola-publishinghouse/Science/100960_a_102252]
-
mănținea, și se refugie la-mpăratul la Constantinopole, cu gând să-l câștige în persoană pentru interesul său. Rușinea romeilor de a fi învinși în așa chip de un popor incult și mai puțin numeros [î]i înjosea și-i descuraja, jignind adânc mândria națională a grecilor. A împinge și a esploata cum se cuvine această mândrie se potrivea tocmai cu planul și nevoia de ajutor a lui Ivanco. Acestuia-i mai veni la îndemînă și împrejurarea favorabilă că și Petru
Opere 14 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295592_a_296921]
-
se încinsese. Dar deodată se repezi Alexie (Ivanco) pe neașteptate cu oștirea din ascunzătoare, încunjură pe neprevăzătorul protostrator în mai multe puncte, îl mrejui din toate părțile și-l grămădi așa de rău încît a trebuit să se dea prins. Descurajați prin bine-izvoditul meșteșug, romeii nu mai cutezară să deie piept cu rebelii, a căror îndrăzneală creștea văzând cu ochii, și nici nu se mai încăierară în luptă cu ei, ci se retraseră iar la Filipopole, buni-bucuroși de-a se vedea
Opere 14 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295592_a_296921]
-
asupra acestui oraș, fără a ținea în samă strivitoarea precumpănire numerică a inamicului și făr-a socoti dezastrul propriilor sale campanii de odinioară. Ne-nfrîntul curaj, disciplina strictă și tactica meșteșugoasă și superioară a armiei latine cu mult mai puțină la număr descurajară și intimidară cu toate astea pe romîno-bulgari, încît aceștia nu fură în stare de a se ținea în nici o luptă, ci la orice năvălire dădură dos. Astfel viteazul Enric împărat izbuti să-mpingă cetele dușmane până la Crenos si Borcas și
Opere 14 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295592_a_296921]
-
cincea fază: * Înfăptuirea pregătirilor pe baza deciziilor luate: organizarea sistemului militar, amenajarea logisticii, exersarea unor acțiuni proiectate. * Exprimă știința aplicată, cere multă măiestrie militară și se bazează pe diferite hotărâri politice. Ultima fază: * Executarea acțiunilor potențiale (care numai amenință sau descurajează adversarul) și a celor pugnitive (care lovesc oponentul). * Sunt dependente de împrejurări politico-militare favorabile și de crearea unor condiții strategice favorizante. Sunt posibile și alte faze care ar putea fi parcurse, dar după părerea noastră, ele ar putea fi incluse
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
importurilor de agenți și echipamente cu dublă întrebuințare, armonizarea legislației, schimburile de informații referitoare la achiziționarea de agenți biologici, precum și o reacție fermă, pe plan național și internațional, împotriva țărilor care nu respectă prevederile Convenției din 1972, i-ar putea descuraja pe cei care intenționează să folosească astfel de arme. Deoarece amenințarea armelor biologice este reală, extrem de periculoasă și evoluând în mod rapid odată cu dezvoltarea unor noi tehnologii, în ultimii ani, s-au făcut progrese semnificative în combaterea acestori riscuri și
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
statului trebuie să aibă în vedere reducerea vulnerabilității potențialelor ținte ale atacurilor teroriste. Combaterea terorismului implică desfășurarea unor acțiuni care includ atât antiterorismul (măsuri defensive în vederea reducerii vulnerabilităților la actele teroriste) cât și contraterorismul (măsuri ofensive luate pentru a preveni, descuraja sau a da ripostă terorismului) și care au ca scop înlăturarea spectrului de amenințări pe care acest fenomen le presupune. Analiza celor două concepte ne oferă înțelegerea tipurilor și nivelurilor diferite de ripostă, precum și diferenței dintre ele. Antiterorismul include măsurile
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]