45,714 matches
-
-mi jeanșii, formând o pată întunecată, înainte să formeze un lac lung și subțire pe podeaua de ciment. Piciorul îmi era ud pe o parte. Ca o explozie derulată invers, ultimele câteva ore se restrânseră rapid într-un singur punct distinct. Am luat paharul și m-am ridicat în picioare. Hârtiile și cuvintele dispăruseră. Acum era apă, doar jumătate de centimetru rămase pe fund, însă o apă reală, palpabilă, acolo unde fuseseră doar cuvinte. Se întâmplase. Cine știe cum, îmi reușise. Scout și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
grave și ultimative. Este știut că, indiferent care ar fi sistemul social-politic, interesele unui stat sunt perene, iar îndeletnicirea de diplomat, la rândul ei, are regulile proprii după care ea se desfășoară și sarcinile constante care îi conferă o figură distinctă. Interesul național nu își schimbă oricând direcția, el nu ține de ideologii diferite sau de culoarea politică a partidelor care se perindă la guvernare; perenitatea acestuia reprezintă un corolar impus, ca o necesitate ineluctabilă, de elemente constante, uneori nemiloase, care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
cerut pensionarea de la Secretariatul General al Guvernului și a trecut în sectorul privat până în 2003. Participă la activitățile "Asociației Ambasadorilor și Diplomaților de Carieră" (al cărui membru fondator este), "Fundației Europene Titulescu", "A.D.I.R.I." și ale "Ligii Culturale Fiii Gorjului". Distincții 11 Ordine și Medalii românești; Marele Cordon de Aur pentru merite deosebite al Republicii Austria; Diploma M.A.E. cu ocazia împlinirii a 40 de ani a primirii României în O.N.U.; Diploma de onoare a Societății de Prietenie
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
românești a populației din această zonă a U.R.S.S. și demistificarea falsificărilor istoriei României și Basarabiei. A ținut legătură permanentă cu cei peste 15 ambasadori din diferite țări cu reședința în U.R.S.S. acreditați în România și a susținut pozițiile distincte și prestigiul țării noastre în rândurile corpului diplomatic din capitala sovietică. A purtat negocierile care au dus la stabilirea relațiilor diplomatice cu Thailanda. A făcut parte din delegațiile care au reprezentat România la reuniuni internaționale ținute la Moscova. S-a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
multilaterale, la New-York, Geneva, Viena, de diplomați de excepție (unii incluși în prezentul volum), recunoscuți pentru deschidere și înalt profesionalism în cercurile internaționale. Au fost anii în care diplomația multilaterală română, imaginativă și prospectivă, s-a afirmat cu o fizionomie distinctă, promovând dialogul și proiecte comune de colaborare cu Occidentul, deschizând punți de legătură cu societățile democratice, peste blocuri politico-militare și economice închise. România a fost printre primele dintre țările socialiste care a primit asistența tehnică nerambursabilă din partea O.N.U
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
occidentale, relații personale stabilite încă din anii cât a condus serviciul de ziariști străini, au manifestat simpatie și receptivitate față de interesul ambasadei de a publica cât mai mult și obiectiv pentru schimbarea în bine a imaginii țării noastre. O notă distinctă în activitatea diplomatică a constituit-o perioada 1986-1989, când a funcționat ca Ministru-consilier la Ambasada României din Costa Rica și celelalte țari centro-americane și caraibiene (Guatemala, El Salvador, Honduras, Republica Dominicană, Haiti, Panama). A fost o etapă deosebit de grea, marcată de incertitudine personală
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
rând de Europa, și nu de alte zone geopolitice; adevărata unitate a Europei trebuie înțeleasă ea însăși ca un destin comun și un drept al tuturor statelor naționale europene; adâncirea procesului integrării și realizarea unității europene presupune și reclamă contribuția distinctă a colaborării româno-germane. În susținerea acestor idei, a tradus lucrarea de mărturii a fostului cancelar federal, Helmut Kohl, "Am vrut unitatea Germaniei" și studiul filozofului german Kurt Hübner: Das Nationale, care fundamentează conceptual unitatea europeană pe baza descifrării forțelor de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Se interesează de toate problemele organizației, spre exemplu: evaluează confidențialitatea dosarelor personale din cadrul cabinetului medical. Se interesează numai de fraudele care pot afecta conturile finale Guvernanța corporativă 76 Nr. crt. Domeniul de referință Auditul intern Auditul extern Printr-o structură distinctă în cadrul compartimentelor de audit intern, pot să se preocupe și de investigarea fraudelor, dar acest mod de organizare nu este specific în România. 16 Modul de raportare față de sistemul de control intern Verifică sistemele de control intern în profunzime pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
paliere de responsabilitate. Alături de aceste forme de control intern, atașate intrinsec activităților curente ale fiecărui post de lucru, managerul poate stabili și alte forme de control intern care intră în lanțul operațiilor, dar care presupun costuri suplimentare, având reguli procedurale distincte, fiind chiar structuri de sine stătătoare, spre exemplu: controlul de calitate, în diferite puncte-cheie ale lanțului operațiunilor; controlul financiar preventiv, în România, deocamdată, impus de cadrul normativ în vigoare 18; controlul financiar de gestiune, prevăzut de lege19; controlul financiar-contabil; controlul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
control extern veneau sistematic pentru realizarea unor controale de fond privind propria activitate. Concret, pregătirea în vederea aderării României la Uniunea Europeană a impus în domeniul controlului financiar public intern (CFPI) reorganizarea sistemului de control intern din cadrul entităților, în sensul eliminării compartimentelor distincte de control, revizie sau inspecție, așa cum rezultă din figura 2.7. În acest sens, recomandările Comisiei Europene au fost orientate în direcția desființării acestor compartimente și a integrării activităților de control și inspecție pe fluxul proceselor care se desfășoară în cadrul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
frecvență corespunzătoare și de stabilirea unor mecanisme de avertizare a nivelurilor superioare de management cu privire la evoluția riscurilor sau apariția altor riscuri neprevăzute. În practică, procesul de gestionare a riscurilor și activitatea de analiză sau revizuire a riscurilor sunt două activități distincte care nu se substituie una alteia. Principalele instrumente și tehnici utilizate în procesul de analiză a riscurilor sunt: autoevaluarea riscurilor, care se realizează în scopul aprecierii păstrării profilului riscului la nivelul întregii organizații și se efectuează de fiecare salariat în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sistemelor guvernanței corporative 39 îl reprezintă forma și conținutul acestora a căror definire este îngreunată de diferențele de terminologie sau de utilizarea unor termeni legali nedefiniți. În practica internațională ne confruntăm cu mai multe abordări și chiar puncte de vedere distincte, care se conturează în două viziuni, astfel: pe de o parte, sistemul de management al riscurilor (RMS) este inclus în sistemul de control intern (ICS). Această definiție a fost statuată de Cadrul COSO 1992 și adoptată atât de Standardele de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
atingerea celor trei obiective, prezentate mai sus. Cele cinci componente ale cadrului de control intern COSO ar trebui privite ca mecanisme conectate, care lucrează împreună, pentru a oferi asigurare privind realizarea celor trei obiective de bază și nu ca elemente distincte. În practică, fiecare obiectiv necesită ca cele cinci componente să fie prezente și acestea se vor realiza dacă există un sistem de control inclus în infrastructura organizațională. În același timp, Cadrul COSO accentuează nevoia ca aceste cinci componente să existe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pentru risc. h. Monitorizarea Procesul de monitorizare a activității de gestionare a riscurilor la nivel de organizație este un proces care evaluează deopotrivă existența și funcționarea elementelor sale și calitatea performanței acesteia în timp, prin intermediul activităților curente sau prin evaluări distincte. Monitorizarea, fie în derulare curentă, fie separat, pe bază de evaluări, asigură că gestionarea riscurilor la nivelul organizației se realizează la toate nivelurile și este o activitate continuă. Monitorizarea în derulare este integrată în activitățile uzuale, este realizată în timp
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
derulare este integrată în activitățile uzuale, este realizată în timp real, reacționează dinamic la schimbările de condiții și este integrată organizației, iar problemele pot fi identificate prompt în cadrul activităților de monitorizare de rutină și este mult mai eficientă decât evaluările distincte care se realizează ulterior unui eveniment. Frecvența evaluărilor distincte stă la latitudinea conducerii și depinde de natura și gradul schimbărilor provenite în cadrul organizației în funcție de Capitolul 3. Managementul riscului 287 riscurile interne și externe, de competența și experiența personalului, de instrumentele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
timp real, reacționează dinamic la schimbările de condiții și este integrată organizației, iar problemele pot fi identificate prompt în cadrul activităților de monitorizare de rutină și este mult mai eficientă decât evaluările distincte care se realizează ulterior unui eveniment. Frecvența evaluărilor distincte stă la latitudinea conducerii și depinde de natura și gradul schimbărilor provenite în cadrul organizației în funcție de Capitolul 3. Managementul riscului 287 riscurile interne și externe, de competența și experiența personalului, de instrumentele de control utilizate în procesul de monitorizare a riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
compania, iar comitetul de audit trebuie să se asigure că există un proces de raportare financiară de înaltă calitate și că declarațiile financiare sunt transparente, consistente și comparabile. Managementul, auditorii și comitetele de audit trebuie să aibă responsabilități și roluri distincte în procesul de raportare financiară. Totuși, ei împart un scop comun, și anume: asigurarea unei raportări financiare de cea mai bună calitate. În acest sens, comitetul de audit trebuie să fie informat de către management asupra problemelor importante privind raportarea financiară
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ani)? Membrii comitetului includ în cea mai mare parte membri nonexecutivi sau independenți? Dacă există suficienți membri nonexecutivi pentru a permite acest lucru în cadrul consiliului director, există o rotație către comitetul de audit? Acolo unde crearea unui comitet de audit distinct de consiliu nu se poate realiza, sunt luate în considerare acțiunile care sporesc obiectivitatea? Numirea membrilor independenți externi se face pe o perioadă potrivită de timp (ex.: trei ani)? Independență, abilități, experiență Se asigură consiliul director că a fi membru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fiul adoptiv ce repetă aproape genetic matricea tatălui vitreg, pe care-l idolatrizează pentru a compensa un sentiment refulat și refuzat demult. Teoria funcționează la fel de bine și invers: gemenii pe care nu-i poți deosebi la naștere, ce au naturi distincte și firi opuse, vor evolua fizic atât de diferit în timp, încât nimeni n-ar putea bănui că sunt frați. Prin urmare, fiecare ar putea să găsească o explicație sau alta care să corespundă nevoii spiritului său sau preconcepțiilor cărora
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
devine destinatarul bursei de studii, iar plata unei pensii alimentare a părinților pentru copilul lor permite integrarea fiscală a ceea ce coeficientul familial nu mai permite, din moment ce o legătură financiară între tânăr și părinți continuă să existe în ciuda declarațiilor de impozitare distincte. Această ieșire progresivă din dispozitivele de ajutorare nu este omogenă de la o familie la alta. Ea depinde de numărul de copii, de vârsta efectivă și de părăsirea domiciliului părinților, de veniturile primare ale familiilor. Pentru a analiza efectele ieșirii progresive
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
la aprecieri eronate fără explicație din cauza anomaliilor. Dacă persoanele nu stau împreună, asta nu înseamnă că nu există contacte, dimpotrivă, și numeroase sunt cazurile de întrajutorare familială în afara cadrului strict al menajului. Întrajutorarea familială se prezintă frecvent sub două forme distincte: serviciile făcute fără răsplată financiară și cele care se traduc printr-un transfer financiar. Printre primele, să cităm activitățile domestice care sunt destinate ameliorării nivelului de trai al unei persoane din sânul familiei: gătitul, reparațiile, cumpărăturile. În cadrul celei de-a
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
lui Isaia Urcarea la cer a lui Isaia este o apocrifă creștină zămislită în sânul unei comunități antiohiene în prima jumătate a secolului al II-lea125. De fapt, versiunea integrală ajunsă până la noi este rezultatul fuziunii a două texte, la origine distincte, dar produse de același grup religios. Prima parte (cap. 1-5) relatează martiriul lui Isaia sub regele Manase, fiul lui Iezechia. Acesta, simțindu-și sfârșitul aproape, îl cheamă alături pe profet, care, „așezat pe patul regelui”, are o viziune extraordinară. Viziunea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1996_a_3321]
-
la roumaine Pentru a elimina din capul locului falsele dificultăți, specialiștii (precum D. Barthélemy, P.-M. Bogaert, E. Tov) recunosc în TM și în LXX nu două versiuni (una mai fidelă decât alta) ale aceluiași „arhitext”, ci „două forme textuale distincte”, respectând astfel autonomia și evoluția specifică fiecăreia. Însușindu-ne axioma, să mergem mai departe în analiza noastră, neuitând nici o clipă că la un moment dat va trebui să revenim la versiunile recente ale Bibliei ortodoxe în românește. Mai întâi, Septuaginta
[Corola-publishinghouse/Administrative/1996_a_3321]
-
contradictorii? Pentru Stăniloae, existența unui corpus de învățături ferme ale credinței la începutul secolului al III-lea pare un lucru evident. Acest corpus dogmatic ar fi fost transmis de către Cristos și apostolii săi prin Biserică, într-un fel limpede și distinct. Origen ar fi pus la îndoială aceste învățături de credință, zdruncinându-le autoritatea. Or, ajunge să citim prefața de la De principiis, pentru a-l absolvi pe Origen de orice intenție vătămătoare, dat fiind că el afirmă în mai multe rânduri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1996_a_3321]
-
prin urmare, oferă cititorului, ceea ce În arte, În general, este un fapt esențial. Cele mai importante caracteristici ale prozei lui Vasile Ilucă pot fi considerate, În plan arhitectural, ca structura de rezistență a unui edificiu, care, finalizat, capătă o Înfățișare distinctă și atrăgătoare din punct de vedere estetic. O operă bine Împlinită - cum ar putea spune un ochi de amator. Bine articulată - cum ar comunica un exeget. Ambele constatări evidențiind aceeași realitate: valoarea operei. Născut și crescut Într-un spațiu În
Hanul cercetaşului by Vasile Ilucă () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1198_a_2268]