3,140 matches
-
Companiile preferă să angajeze femei tinere pentru că sunt mai atente la detalii, mai docile, mai ușor de controlat, se adaptează mai bine unei munci care cere rapiditate manuală și acceptă un salariu mai mic decât bărbații. 3.9.8.2. Externalizarea serviciilor (outsourcing)tc "3.9.8.2. Externalizarea serviciilor (outsourcing)" Tendința contractării externe a sarcinilor funcționale, care nu oferă posibilități de promovare În posturi de conducere pentru a crește productivitatea și a economisi efortul managerial, caracterizează tot mai multe firme
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
mai atente la detalii, mai docile, mai ușor de controlat, se adaptează mai bine unei munci care cere rapiditate manuală și acceptă un salariu mai mic decât bărbații. 3.9.8.2. Externalizarea serviciilor (outsourcing)tc "3.9.8.2. Externalizarea serviciilor (outsourcing)" Tendința contractării externe a sarcinilor funcționale, care nu oferă posibilități de promovare În posturi de conducere pentru a crește productivitatea și a economisi efortul managerial, caracterizează tot mai multe firme. În țările dezvoltate, numărul funcționarilor Îl depășește deja
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
atragerea de cadre performante și dedicate, va crește și productivitatea serviciilor marginale. Mutația de la „noi”, cei din corporație, la „ei”, cei din exterior, va readuce În joc evaluările obiective și recompensele adecvate performanței. Principalele avantaje ale outsourcing-lui sunt următoarele: - prin externalizarea unui serviciu neesențial pentru afacerea sa, clientul realizează economii de circa 10-20%. Pentru a fi eficient, un contract de outsourcing trebuie să fie de cel puțin un milion de dolari; - clientul este sigur că furnizorul va respecta standardele de calitate
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
considerare: controlul schimburilor, restricții de import, restricții privind conținutul local, controlul taxelor, controlul prețurilor, restricții privind investițiile străine. • Controlul schimburilor. Guvernele care se confruntă cu lipsa de monedă forte impun uneori restricții asupra mișcării capitalurilor, ceea ce are consecințe nefavorabile asupra externalizării profiturilor. Alteori, controlul schimburilor se extinde asupra unor produse din dorința de a diminua importul unor bunuri considerate de lux, prin utilizarea unui sistem de rate de schimb multiple. • Restricții de import. Unele guverne impun restricții privind importul unor materii
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
o relație de subordonare, Înscrisă Într-un contract, prin care subcontractantul se obligă să respecte cerințele clientului În ceea ce privește sarcinile care Îi sunt Încredințate. În producția de masă, scopul principal este acela de reducere a costurilor, iar o Întreprindere care dorește externalizarea producției unui subansamblu sau a unui produs trebuie să Înceapă prin a pune În relație de concurență un mare număr de subcontractanți potențiali, pentru ca În final să Îl rețină pe cel care propune prețurile cele mai mici. Odată selecționat, subcontractantul
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
mici. Odată selecționat, subcontractantul are obligația de a executa comanda clientului, respectând cu strictețe caietul de sarcini definit de acesta. Procesul de selecție se repetă la fiecare nouă ofertă. În cazul În care coordonarea Între client și subcontractant este bună, externalizarea este, În general, mai puțin costisitoare decât menținerea furnizorilor integrați. Uneori, subcontractarea este o formă de organizare bazată pe dominație și oportunism: a) clientul concepe Întregul produs și stabilește metodele de fabricație, iar subcontractantul nu face decât să execute comanda
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de cointegrare tehnologică Aceste alianțe au În vedere domeniul cercetării-dezvoltării. Așa cum am arătat, cercetarea-dezvoltatea poate fi făcută de fiecare aliat În parte, rezultatele obținute fiind Împărtășite ulterior, sau poate fi creat un laborator comun. A doua variantă prezintă Însă riscul externalizării tehnologice, adică al transferului către un concurent. Dacă la Început, În cadrul acestor alianțe accentul se pune pe cercetarea fundamentală, pe măsura trecerii timpului apare necesitatea aplicării rezultatelor obținute, iar de aici, probleme legate de protejarea competențelor, și rivalitatea Între aliați
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
iar de aici, probleme legate de protejarea competențelor, și rivalitatea Între aliați iese la suprafață. Pe de altă parte, a atribui realizarea unui proiect unui aliat Înseamnă subvenționarea activității acestuia de cercetare-dezvoltare. În cazul realizării unui laborator comun, apare riscul externalizării unei competențe strategice, care devine astfel un bun comun al tuturor concurenților. Aceste incertitudini legate de garantarea repartizării corecte a rezultatelor are efecte sterilizante În ceea ce privește dezvoltarea În comun a tehnologiilor sau a inovațiilor obținute prin „fertilizarea Încrucișată” dintre aliați. b
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
să se inspire din trecut. Totul trebuie creat, nu există un material standard, nici procedee tehnologice de rutină; de aceea șeful de proiect are nevoie de o echipă sudată, care să știe să depășească dificultățile și să-și asume riscurile. Externalizarea (outsourcing) determină firma să cumpere din afară competențele și know-how-ul de care are nevoie. Ea se bazează pe aceleași principii ca și conceptul de competențe-cheie, deoarece firma caută să-și valorifice competențele distinctive, surse ale avantajelor concurențiale. Practicând externalizarea, firma
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
riscurile. Externalizarea (outsourcing) determină firma să cumpere din afară competențele și know-how-ul de care are nevoie. Ea se bazează pe aceleași principii ca și conceptul de competențe-cheie, deoarece firma caută să-și valorifice competențele distinctive, surse ale avantajelor concurențiale. Practicând externalizarea, firma se concentrează asupra a ceea ce știe să facă cel mai bine, neglijând activitățile anexe, fără valoare strategică reală. Outsourcing-ul este rentabil de la 1 milion $ cifră de afaceri În sus. Reengineering-ul Înseamnă reconcepția fundamentală a firmei plecând de la descompunerea activității
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
grad ridicat de violență și delincvență este un factor de risc major pentru dezvoltarea copiilor. Indiferent de veniturile familiei, vecinătatea influențează atât comportamentul parental, cât și pe al copiilor (Klebanov, Brooks-Gunn, Duncan, 1994). Expunerea copiilor la violență sporește sensibilitatea lor, externalizarea problemelor comportamentale, anxietatea generală și generează proastă dispoziție. Apariția tulburărilor comportamentale la vârste mici este direct influențată de expunerea copiilor la violență în comunitate (Linares et al., 2001), „expunerea la violență în comunitate se leagă de consecințe în detrimentul persoanei, inclusiv
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]
-
mică reprezintă o moștenire ce se va face simțită în perioada adolescenței, mai ales la băieți”. De fapt, autorii confirmă alte cercetări existente și care arată că în cazul băieților, la vârsta adolescenței vor apărea tulburări de comportament, predominant prin externalizare, iar în cazul fetelor, prin internalizare; divorțul părinților; prezența figurii masculine, a tatălui, este importantă în dezvoltarea copilului, dar efectul negativ al absenței tatălui, mai ales în cazul băieților, este mai mic decât cel al unei prezențe masculine violente (Stroufe
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]
-
1856, pe care îl dedică volumului de Doine și lăcrimioare al lui Alecsandri: evocă interpretarea lui Michelet printr-un lung citat de o pagină 54 și încearcă să demonstreze adecvarea materialului românesc. Procesul e întrucâtva similar celui economic presupus de externalizarea capacităților de prelucrare, când materia primă e exportată într-o economie mai avansată și mai diversificată, reîntorcându-se ulterior în țara de origine sub forma produsului finit. În cazul acesta, lucrurile s-au întâmplat ca și cum abia modelarea în tiparele pariziene
Fabrica de geniu. Nașterea unei mitologii a productivității literare în cultura română (1825-1875) by Adrian Tudurachi () [Corola-publishinghouse/Science/84955_a_85740]
-
energetic; - privatizarea societăților din industria de apărare; - monitorizarea contractelor postprivatizare; - lichidarea pachetelor minoritare deținute de către stat prin mecanisme de piață; - modernizarea, retehnologizarea și optimizarea fluxurilor tehnologice din unități industriale cu potențial de competitivitate, în condițiile legii; - reorganizarea activităților indirect productive (externalizări). VI. Politica în domeniul mediului și resurselor Politica în domeniul mediului și resurselor urmărește, în principal, reducerea riscurilor de neconformitate a societăților comerciale românești cu normele internaționale în domeniul protecției mediului. De asemenea, în colaborare cu celelalte autorități abilitate în
PROGRAM DE GUVERNARE din 28 decembrie 2004 pe perioada 2005-2008. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/164154_a_165483]
-
utilitate publică pentru finanțarea indirectă a organizațiilor neguvernamentale, menit să gestioneze în condiții de eficiență și competitivitate repartizarea fondurilor bugetare. Parteneriatul central-local se va concentra pe formarea managerilor culturali și facilitarea accesului instituțiilor locale la resurse și rețele de cooperare. Externalizarea unor servicii din cadrul instituțiilor de cultură va ține cont de raportul dintre cost, eficiență și calitate. În măsura în care capitalul privat autohton, ca și cel străin, va fi interesat, Guvernul va trece la concesionarea sau privatizarea unor activități cultural-artistice și va stimula
PROGRAM DE GUVERNARE din 28 decembrie 2004 pe perioada 2005-2008. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/164154_a_165483]
-
din Constituție, deoarece măsurile consacrate în Legea nr. 137/2002 au în vedere asigurarea "protejării intereselor naționale în activitatea economică financiară și valutară" tocmai prin accelerarea procesului de privatizare a societăților comerciale cu capital de stat, atât prin înstrăinarea sau externalizarea activelor deținute de aceste societăți, cât și prin vânzarea acțiunilor, măsurile prevăzute în cuprinsul textului de lege criticat având un caracter temporar și instituindu-se numai la societățile comerciale aflate în proces de privatizare. Prin urmare, se apreciază că excepția
DECIZIE nr. 338 din 16 septembrie 2003 referitoare la excepţia de neconstituţionalitate a dispoziţiilor art. 16 alin. (5) lit. b) şi c) din Legea nr. 137/2002 privind unele măsuri pentru accelerarea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/153140_a_154469]
-
licențe și autorizații unui număr din ce in ce mai mare de companii; Procesul de restructurare a continuat în perioada 2002-2003 prin: * Reorganizarea distribuției de energie electrică în 8 companii regionale de distribuție * Restructurarea societății Termoelectrica prin: separarea în anul 2001 a Electrocentralei Deva, externalizarea a 19 de centrale care sunt în principal producătoare de energie termică către autoritățile locale * În anul 2002, în vederea realizării unui mediu comercial îmbunătățit, Guvernul României a aprobat o nouă hotărâre de restructurare a societății Termoelectrica, cât și de reglare
ANEXA din 29 iulie 2003 privind "Foaie de parcurs în domeniul energetic din România"*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/153200_a_154529]
-
prețul de piața rezultat din raportul dintre cerere și oferta, cu luarea în considerare a tuturor elementelor ce alcătuiesc oferta de cumpărare; ... c) asigurarea egalității de tratament între cumpărători; ... d) aplicarea unor programe de restructurare anterioară privatizării, cu accent pe externalizarea unor activități și/sau active, în special a activelor cu caracter social; ... e) reconsiderarea datoriilor societăților comerciale, în vederea sporirii atractivității ofertei de privatizare; ... f) instituirea administrării speciale în perioada de privatizare. Articolul 2 Prevederile prezentei legi se aplică societăților comerciale
LEGE nr. 137 din 28 martie 2002 (*actualizată*) privind unele măsuri pentru accelerarea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/152385_a_153714]
-
se vor specifică și măsurile excepționale care trebuie luate la societatea comercială în perioada premergătoare anunțului de oferta, cu referire la: ... a) divizari, fuziuni, vânzări de active; ... b) aplicarea unor programe de restructurare cu/sau fără reducere de personal; ... c) externalizari/transferuri de activități și/sau active cu caracter social; ... d) conversia în acțiuni a unor creanțe certe, lichide și exigibile; ... e) respectarea disciplinei economico-financiare și a graficelor de reesalonare a datoriilor restante către furnizorii de servicii, întocmite potrivit alin. (5
LEGE nr. 137 din 28 martie 2002 (*actualizată*) privind unele măsuri pentru accelerarea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/152385_a_153714]
-
f) modalitățile de sancționare a încălcării prevederilor convenției. ... -------------- Art. 12 a fost modificat de pct. 7 al art. I din ORDONANȚA nr. 86 din 19 august 2004 , publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 799 din 30 august 2004. Articolul 12^1 Externalizarea furnizării serviciilor sociale se face, prin contract de acordare a serviciilor sociale, de către serviciul public de asistență socială organizat la nivel local sau județean, către orice alt furnizor de servicii sociale, în condiții de concurență prevăzute de legislația în vigoare
ORDONANŢĂ nr. 68 din 28 august 2003 (*actualizată*) privind serviciile sociale. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/151909_a_153238]
-
unor societăți comerciale aflate în portofoliul Ministerului Economiei și Comerțului, pentru anul 2004, denumită în continuare strategie de privatizare, se urmărește atingerea următoarelor obiective: a) continuarea parcurgerii de către societățile comerciale, acolo unde este cazul, a unor etape de restructurare și externalizare a unor activități și/sau active împreună cu personalul aferent și constituirea de noi societăți comerciale și parteneriate, în vederea creșterii eficienței și pregătirii procesului de privatizare; ... b) armonizarea prezentei strategii de privatizare cu procesul de reindustrializare și restructurare a societăților comerciale
HOTĂRÂRE nr. 881 din 3 iunie 2004 pentru aprobarea Strategiei de privatizare a unor societăţi comerciale aflate în portofoliul Ministerului Economiei şi Comerţului, pentru anul 2004. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/158631_a_159960]
-
c) reducerea costurilor în sectorul energetic prin: ... - gruparea în complexuri energetice a furnizorilor de combustibili și servicii cu producătorii de energie electrică și termică; - dezvoltarea de grupuri energetice noi; - finalizarea investițiilor începute pentru producerea de energie electrică prin sistem hidro; - externalizarea de activități și/sau active, împreună cu personalul aferent, și constituirea de noi societăți comerciale și parteneriate; - continuarea investițiilor la grupurile începute la Centrala Nuclear electrică de la Cernavodă, prin atragere de capital; d) realizarea de grupări, alianțe, parteneriate între societățile comerciale
HOTĂRÂRE nr. 881 din 3 iunie 2004 pentru aprobarea Strategiei de privatizare a unor societăţi comerciale aflate în portofoliul Ministerului Economiei şi Comerţului, pentru anul 2004. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/158631_a_159960]
-
b) realizarea unor structuri de producție flexibile și eficiente; ... c) atragerea unui volum important de investiții și a investitorilor strategici; ... d) redimensionarea și modernizarea capacităților de producție pentru apărare, în acord cu cerințele pieței și tendințele mondiale în domeniu; ... e) externalizarea etapizată a unor capacități de producție, fără sarcini la apărare și mobilizare, și trecerea acestora în sectorul producției de bunuri civile. ... Pentru realizarea obiectivelor strategiei de privatizare, se vor putea utiliza următoarele metode: a) vânzarea de acțiuni; ... b) majorarea capitalului
HOTĂRÂRE nr. 881 din 3 iunie 2004 pentru aprobarea Strategiei de privatizare a unor societăţi comerciale aflate în portofoliul Ministerului Economiei şi Comerţului, pentru anul 2004. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/158631_a_159960]
-
și cariere. ... Pentru realizarea acestor obiective se va avea în vedere oferirea la privatizare a unităților performante din sectorul minier, precum și a carierelor de lignit organizate în societăți comerciale sau a unităților rezultate prin asociere termocentrală-carieră. Vor continua acțiunea de externalizare din sistem și organizarea în societăți comerciale a activităților de prestări de servicii, a personalului și serviciilor, cum sunt serviciile mecanice, transport, foraje de apă, pază și alte activități auxiliare potrivit strategiei sectorului minier. 8.5. Alte activități În sectorul
HOTĂRÂRE nr. 881 din 3 iunie 2004 pentru aprobarea Strategiei de privatizare a unor societăţi comerciale aflate în portofoliul Ministerului Economiei şi Comerţului, pentru anul 2004. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/158631_a_159960]
-
unor societăți comerciale aflate în portofoliul Ministerului Economiei și Comerțului, pentru anul 2004, denumită în continuare strategie de privatizare, se urmărește atingerea următoarelor obiective: a) continuarea parcurgerii de către societățile comerciale, acolo unde este cazul, a unor etape de restructurare și externalizare a unor activități și/sau active împreună cu personalul aferent și constituirea de noi societăți comerciale și parteneriate, în vederea creșterii eficienței și pregătirii procesului de privatizare; ... b) armonizarea prezentei strategii de privatizare cu procesul de reindustrializare și restructurare a societăților comerciale
STRATEGIE din 3 iunie 2004 de privatizare a unor societăţi comerciale aflate în portofoliul Ministerului Economiei şi Comerţului, pentru anul 2004. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/158641_a_159970]