2,711 matches
-
tensiunii psihice și oboseala pe care o produc, „emoțiile” au o influență deprimantă / patogenă asupra psihicului. Psihologii francezi, mai ales (ex. P. Janet), definesc „emoția” ca o conduită de dezadaptare, de dezorganizare, ca un complex de reacții vegetative și descărcări ineficiente ale unei energii excesiv mobilizate, ale unei tensiuni provocate de un conflict care nu și-a găsit o rezolvare adecvată. Este firesc ca în aceste condiții, când emoția este concepută ca o stare de mobilizare excesivă, fără modalitate adaptativă de
Psihologia frustrației by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2141_a_3466]
-
analitice necesare și capacitatea de a exprima În scris ceea ce este semnificativ pentru postul analizat. Tehnica incidentelor critice - permite obținerea unor informații despre un anumit post, În termeni comportamentali, prin punerea În evidență a comportamentelor critice, speciale, neobișnuite, eficiente sau ineficiente, erori, anomalii și alte insuficiențe observate În realizarea sarcinilor unui post, precum și a efectelor pe care acestea le produc asupra rezultatelor. În sensul folosit de această metodă, incidentul critic nu are semnificația unui conflict, ci pe aceea de aspect particular
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
ce se Închidea tot mai mult, asemenea unei Închisori, o țară În care majoritatea bunurilor erau raționalizate, dar de cele mai multe ori lipseau, În care apa, căldura și energia electrică erau Întrerupte frecvent. Toate acestea pentru a acoperi pierderile unui sistem ineficient, muribund, care nu-și mai putea acoperi costurile de producție și nici nu mai putea vinde ceea ce producea. Să urmărim pas cu pas filmul evenimentelor. În ziua de 14 noiembrie 1987, muncitorii din câteva secții de la „Steagul Roșu” refuză să
Comunism și represiune în România. Istoria tematică a unui fratricid național by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1909_a_3234]
-
evoluția prețurilor nu a afectat volumul fizic al vânzărilor. Creșterea prețurilor este justificată atunci când este determinată de o Îmbunătățire a calității ofertei sau de deținerea unei poziții privilegiate pe piață. Majorarea prețurilor, rezultatul creșterii consumurilor specifice ca urmare a utilizării ineficiente a resurselor materiale, a degradării acestora sau creșterii rebuturilor etc., indică reducerea eficacității activității și deficiențe În organizarea muncii. Se impune menționat faptul că, acolo unde analiza o cere, este necesară deflatarea indicatorilor valorici Încă de la Începutul diagnosticării activității. În
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]
-
schimbări culturale mai largi. Dimensiunea culturală a reformei este concepută că „gradul în care valorile oficiale ale unei organizații sunt internalizate de personalul său, si mai important gradul în care internalizarea este ea însuși un mijloc de prevenție împotriva guvernări ineficiente și comportamentului neetic” (Hine, D., McMahon, R.Ă. Comitetul experților independenți conștientizează faptul că este imposibil „să ignori influență pe care o poate avea o anumita cultură colectivă, asupra manierei în care regulile, procedurile și legislația operează în practică”(apud
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
cunoscute de psihoterapie vor lipsi din prezentarea de mai jos. De regulă, acest lucru se datorează mai degrabă faptului că ele nu au fost investigate în studii clinice controlate, după metoda menționată anterior, și nu pentru că s-ar fi dovedit ineficiente sau dăunătoare. Investigarea după metode științifice a eficienței psihoterapiilor constituie un demers relativ nou, astfel încât multe forme de terapie care nu au fost încă investigate s-ar putea dovedi eficiente în viitor. În aceste condiții, se recomandă ca pacienții să
Tratat de psihoterapii cognitive și comportamentale by Daniel David () [Corola-publishinghouse/Science/2125_a_3450]
-
specialitate ale Ministerului Finanțelor Publice și ale celorlalte ministere, este un control intern sau ierarhic care vizează modul de utilizare a alocațiilor bugetare; în funcție de modul de exercitare, controlul bugetar se clasifică în: - control preventiv - poate stopa exercitarea operațiunilor ilegale sau ineficiente; - control concomitent - are loc în timpul plății unui produs sau a unui serviciu prestat; - control postoperativ - urmărește dacă legea a fost încălcată, neregulile care se pot ivi în execuția bugetului, stabilește persoanele vinovate și le sancționează, urmărește să recupereze prejudiciile cauzate
Finanțe publice by Florin Franț () [Corola-publishinghouse/Science/194_a_137]
-
mare față de cea dintr- o implementare la o firmă de dimensiuni mari. Totuși, alegerea unui ERP se poate dovedi o carte câștigătoare în partida cu piața și competiția. Multe firme cu potențial sunt încetinite de un sistem informatic lent și ineficient, incapabil să susțină creșterea afacerii. Implementarea unui ERP poate determina dobândirea unor practici mai bune și mai clar definite, cu efecte imediate în eficiența operațională, obținerea și utilizarea de informații în timp real, pe care nu le-au avut înainte
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
proiect finalizat la termen și încadrat în buget este un succes din perspectiva managerului de proiect. Același proiect, din perspectiva managerului economic este un eșec dacă nu sunt ati nse beneficiile estimate ori sunt nerezolvate cerințe operaționale care fac sistemul ineficient. Demonstrarea eșecului este mai simplă decât a succ esului, la fel cum evitarea eșecului este mai ușoară decât dobândirea succesul ui. Ceea ce au în comun ambele acțiuni este factorul uman, analiștii căzând de acord că problemele tehnice au rezolvare (ușoară
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
că instrumentele politice utilizate se încadrează în sistemul său de referință. În cazul în care normele care stau la baza instrumentelor legislative și de reglementare nu sunt percepute de acesta în acord cu propriile norme, utilizarea lor se va dovedi ineficientă și ineficace. Cea de-a treia caracteristică este interdependența existentă între elementele oricărei rețele. Aceasta se exprimă prin mai multe variabile: financiare, competențe, suport politic, spațiu etc. Caracteristica se referă implicit la motivele pentru care o multitudine de personaje participă
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
de putere și provocările pe marginea unor amenințări imaginare la adresa autorității cuiva; încercările de a limita capacitățile unei persoane de a fi creativă și de a-și face cât mai bine treaba în cel mai adecvat mod; impunerea unor reguli ineficiente sau absurde, având ca singur scop extinderea puterii asupra celorlalți sau împiedicarea progresului” (Hostile Workplace/Hostile Work Environment - What is It?, 1997, http://www.itstime.com/apr97.htm). Politici și programe de instruire cu privire la agresiunile verbale În pofida politicilor excelente discutate
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
fiind o agresiune verbală, ci ca pe o simplă versiune amplificată a stilului său de conducere - management prin terorizare - de care face uz zilnic pentru a își ține sub control angajații. Lacrimile lui Evelyn, deși de înțeles, reprezintă o formă ineficientă de răspuns la explozia verbală a șefului ei. Șeful ei a considerat lacrimile ei drept o acceptare tacită a greșelii - „Știa că a greșit și a început să plângă” - și a pus capăt incidentului părăsind biroul. În zilele care au
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
utilitatea și importanța covârșitoare pentru succesul organizației, încât acest lucru a devenit o necesitate. Interesul organizațiilor și specialiștilor este lesne de înțeles, dacă avem în vedere perturbațiile ce pot apărea la nivelul oricărei organizații, ca urmare a desfășurării defectuoase sau ineficiente a acestei activități, implicațiile pe care le are derularea eronată a acesteia asupra bunului mers al organizației dar și efectele negative sau decalajele de performanță ce pot apărea, uneori de nerecuperat. Treptat, organizațiile au început să înțeleagă și să conștientizeze
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
De ce este „insuficientă” educația școlară? Pentru că propune, sub etichete pozitive precum socializare sau integrare, finalități inacceptabile precum uniformizarea, inerția, controlul ideologic, monopolul, conservatorismul cultural. Pentru că este îndepărtată de viața reală (este „ireală”, „inactuală”, hiperintelectualistă, hiperdidacticistă, autoritaristă, elitistă și, până la urmă, ineficientă). Care ar fi deci noua perspectivă? Accentul pe pertinența culturală, pe dezvoltarea umană, pe libertatea personală, pe egalitatea socială și pe productivitate. Iar dacă educația permanentă se extinde pe toată durata vieții, educația adulților nu reprezintă decât un segment din
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
organizație pentru planificare nu sunt evidente și uneori nu sunt înțelese sau apreciate de client. În mod ironic, se poate ca organizația să folosească procedee sofisticate pentru a afla care sunt nevoile publicului, dar individul să le perceapă ca fiind ineficiente, deoarece nu există indicații evidente că organizația ascultă ce are el de spus. În acest mediu, focus grupurile prezintă două avantaje. Nu numai că oferă informații valoroase de la clienți, dar transmit și mesajul că organizația este interesată să îi asculte
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
vedere financiar și managerial probleme deosebite. Astfel, o activitate de monitorizare implică, normal, o serie de costuri. În cazul în care aceste costuri se ridică la o sumă superioară beneficiilor scontate ca urmare a aplicării activității de monitorizare, activitatea devine ineficientă. În plus, prin însăși activitatea de monitorizare, prestația persoanelor controlate poate scădea calitativ<footnote Pentru o dezvoltare a acestei probleme, vezi Jensen, Michael; Meckling, William, “Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure”, Journal of Financial Economics
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
flow” și „profit net” din perspectiva reflectării de către aceștia a fluxurilor bănești ale firmei? • Enumerați cinci operațiuni generatoare de intrări de numerar și cinci operațiuni de ieșiri de numerar! • Metodele de evaluare bursieră sunt aplicabile pe o piață de capital ineficientă din punct de vedere informațional? Explicați. Probleme și studii de caz 1.1. Analizați situația circuitului informațiilor la nivelul companiei în care lucrați (sau al unei companii pe care o cunoașteți foarte bine). Identificați punctele forte, punctele slabe, riscurile și
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
așteaptă să fie valorificate mai judicios. Lista unor astfel de probleme poate fi teoretic infinită: costuri prea ridicate, risipă de materii prime, salarii nejustificate (fie în plus, fie în minus!), dezechilibru financiar pe termen lung sau pe termen scurt, control ineficient etc. Ceea ce este sigur este că neglijarea acestor aspecte poate determina exacerbarea lor în viitor. Este posibil ca în anumite situații managerul să fie obligat să realizeze un relativ arbitraj între alocarea de resurse pentru întărirea punctelor forte și ameliorarea
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
punctele de vedere ale contabilității și pieței convergând în contextul principiului prudenței. Din această perspectivă, valoarea de piață va fi preferabilă. De remarcat că, pe termen scurt, prețurile de pe piață sunt mai de interes decât valorile contabile, chiar dacă piețele sunt ineficiente, întrucât pentru creditor importante sunt sumele care pot fi obținute pe piață relativ rapid. Ca observații, trebuie ținut cont că, pe lângă cheltuielile de lichidare, care vor diminua sumele obținute din vânzarea activelor debitorului, valoarea de lichidare a unui activ poate
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
fie că realitatea s-a compromis față de el. A-ți face dintr-o iluzie numită "cal verde" un partener, este apogeul unei grave crize de încredere în realitatea ce ți se pune la dispoziție. Și soluția se dovedește a fi ineficientă și inoperantă de vreme ce înșiși cei ce au instalat ficțiunea în rang de realitate știu că ei au intrat în eroare. Ei dau...ovăz halucinației, o țeseală, o potcovesc, o călăresc, conștienți că interpretează un scenariu grotesc, coșmaresc și nu mai
[Corola-publishinghouse/Science/1484_a_2782]
-
dă-te naibii la o parte”. Puneți-l la vedere în biroul dumneavoastră sau în zona de lucru. Lăsați-l să vă amintească că trebuie să fiți un lider. +++ +++ Epilog Oamenii au nevoie de conducere. În lipsa ei, devin demoralizați și ineficienți; unii se deconectează permanent și își pierd tot potențialul viitor. +++ Ideea 58. Curaj versus Conformitate Ca lider, rolul dumneavoastră este să creați normalitatea într-o lume haotică, fără a distruge cultura creativă, flexibilă de care au nevoie oamenii. Acest lucru
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
lucru se îmbunătățesc atunci când biroul în care lucrează crește în dimensiuni” (Tullock, 1965, p. 89). Poziția de monopol în oferirea serviciilor, precum șiasimetria de informații permit birourilor să crească în dimensiuni și să consume resurse peste optimul social, devenind astfel ineficiente. Competiția între birouri este soluția pe care o avansează Tullockpentru reducerea ineficienței lor. Teoria lui Niskanen (1971) înlocuiește dimensiunea absolută a biroului cu bugetul său, afirmând că șefii agențiilor urmăresc maximizarea bugetului, asigurându-și astfel un potențial de beneficii. Birocrația
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
și nu al vânzării serviciilor. Dorința birocraților de a maximiza bugetul în condițiile asimetriei informaționale dintre ei și sponsorul care le alocă bugetul (guvernul) determină furnizarea unui surplus de servicii față de nivelul optimului social. Astfel, birocrațiile nu sunt în sine ineficiente, cidetermină o stare de ineficiență socială prin suprafurnizarea de servicii.Competiția, privatizarea șicontrolul sunt soluțiile prin care Niskanen consideră că poate fi redusă asimetria informațională, îmbunătățind eficiența socială a birourilor. Downs (1965) consideră că birourile se deosebesc de alte forme
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
societății, odată cu schimbarea de ideologie se presupunea că însăși intervenția statului este sursa problemelor societății. Intervenția statului prin decizii politice și administrative de alocare a resurselor ar fi de natură să introducă distorsiuni pe piață, rezultând, inevitabil, într-o alocare ineficientă (ce stimulează activități politice care vizează redistribuirea resurselor în dauna activităților economice productive). Tendința de demonizare a intervenției guvernamentale este corelată cu o concepție negativă asupra sectorului public în general, care începe să fie considerat rigid, birocratic, ineficient și costisitor
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
o alocare ineficientă (ce stimulează activități politice care vizează redistribuirea resurselor în dauna activităților economice productive). Tendința de demonizare a intervenției guvernamentale este corelată cu o concepție negativă asupra sectorului public în general, care începe să fie considerat rigid, birocratic, ineficient și costisitor. În aceste condiții, sistemele administrative moderne de tip legalist (Rechtstaat), bazate pe birocrația rațional-legală, sunt supuse unor presiuni de schimbare. Constituirea statelor naționale moderne și a democrațiilor liberale actuale datorează foarte mult tipului de administrație clasică ce s-
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]