31,773 matches
-
înainte de realizarea studiului avuseseră loc mari demonstrații ale minerilor și ale unor comunități rurale. În acest climat, dezbaterea despre modul în care ar trebui să se meargă mai departe și să se acționeze pentru rezolvarea problemei sărăciei și a dificultăților instituționale ale societății românești s-a activat extrem de mult. Din analiză a reieșit că dezbaterea s-a desfășurat nu doar în presă, ci și la nivelul majorității tăcute, după cum indică și datele studiului. Figura 16. Optimismul românilor cu privire la îmbunătățirea nivelului de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
sporirea stocului de capital uman la nivelul actorilor implicați, în vederea creșterii șanselor lor de contribuție eficientă la realizarea proiectelor de dezvoltare (adaptare după Schuftan, 1996). Inițial, sintagma a fost folosită pentru a desemna activitățile de training destinate ONG-urilor, actorilor instituționali implicați în DEVCOM1. Corporație de dezvoltare comunitară (Community Development Corporation, CDC)- organizație nonprofit cu bază comunitară, specializată în dezvoltarea infrastructurii în comunitățile sărace (în special în SUA) (Stoecker, 2001). Dezvoltare - extinderea spațiului de oportunități pentru satisfacerea nevoilor socioumane. Prin „dezvoltare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
de tip fenomen social care privește comportamentele și acțiunile umane la modul abstract, ca mulțime de evenimente de același tip.” (Sandu, 2003, p. 16) Ideologie - credințe și sisteme de formulări aferente lor care pot fundamenta acțiuni sau pot justifica aranjamente instituționale. În funcție de scara de manifestare, ideologiile pot fi individuale sau sociale, grupale sau comunitare, naționale sau regionale. Elaborarea lor poate fi sistematică, atunci când sunt produse de un actor specializat, sau difuză, în condițiile în care nu sunt formulate prin concepte specializate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
instrumente de acaparare sau menținere a puterii. Construcțiile ideologice sunt prezente însă și la nivelul unor strategii de viață individuale sau familiale. Astfel, se poate vorbi despre ideologii ale migrației, antreprenoriale etc. Ideologiile sociale (difuze) nu au o elaborare sistematică, instituțională sau de autor. Ele circulă sub formă de credințe, opinii mai mult sau mai puțin structurate, la nivelul populației. Preconcepțiile care susțin că ideologiile sistematice și cele sociale trebuie citite la fel pentru simplul fapt că poartă nume identice sau
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
sociale comunitare. Sintagma este folosită cu acest sens în special în SUA (Stoecker). Organizare comunitară radicală - „set dinamic de teorii, scopuri, ideologii, valori și practici care sunt focalizate pe realizarea justiției sociale și pe schimbări fundamentale de ordin structural și instituțional în comunitate și în societate. Organizarea comunitară radicală se realizează printr-o combinare a cauzelor condițiilor sociale existente cu dezvoltarea sistemelor economice, politice și sociale alternative și prin folosirea strategiilor și tacticilor netradiționale” (Reisch, 2005, pp. 287-288). Organizație cu bază
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
de urbanizare poate fi estimat sub aspect demografic prin ponderea populației urbane în totalul populației din teritoriul de referință. Locuirea urbană este caracterizată în principal prin: a) ocupare preponderent neagricolă și valori ridicate de b) densitate de locuire, c) densitate instituțională, d) eterogenitate socială și e) interacțiuni sociale bazate pe anonimat/reguli formale. Creșterea gradului de urbanizare în sens social se poate referi la accentuarea oricăreia dintre caracteristicile menționate, în spațiul urban sau rural. Valoare - strategie de acțiune generalizată, dezirabilă. Cinstea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
amintirilor din casa bunicii, dar în mod special aceea a anilor în care am crescut fără tată, este cea mai adânc întipărită în mentalul meu, din cauza lipsurilor și umilințelor de tot felul cât și handicapului de integrare într-un colectiv instituțional, fiind considerat un paria, un răzvrătit, beneficiarul unui libertinaj nerecomandat elevilor de gimnaziu. Practic, pe parcursul celor patru ani, eu nu am avut stăpân, hălăduiam fără griji, nu am fost supravegheat sau controlat riguros, căci bunica, dăscălița Ilinca, la peste 80
MEANDRELE DESTINULUI by SORIN-CONSTANTIN COTLARCIUC () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1596_a_2962]
-
exteriorul astfel încât să nu mai fie nevoie de corecții sau acțiuni arbitrare. 4. Public relations promovează informații pentru sistemul de comunicare, pentru a ajuta publicul să cunoască aspectele variate ale vieții. 5. Public relations ajută la formarea consensului social intra-instituțional. 6. Public relations funcționează în toate aspectele vieții, promovând impulsuri ale structurii umane precum: acceptarea, cooperarea și afecțiunea față de semeni. Activitatea de PR este practicată doar în sistem formal. 7. Public relations consiliază și ajută managementul, pentru ca acesta să-și
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
marketing-evenimente, incluzând lansarea și re-poziționarea produselor, precum și gestiunea și planificarea evenimentelor; f. grupul PharmaCom, incluzând sectorul de sănătate și de industrie farmaceutică; g. grupul tehnologiile informării, incluzând consilierea organizațiilor în ceea ce privește tehnologia, crearea de website-uri și comunicarea interactivă; h. grupul comunicare instituțională, incluzând comunicarea organizațională, donațiile și sponsorizările, gestiunea mizelor, a crizelor și a percepțiilor publice; i. grupul comunicare financiară și relații cu investitorii, incluzând fuziunile și achizițiile, apelurile publice la economie, raporturile financiare trimestriale și anuale și întâlnirile anuale"18. Aceasta
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
să furnizeze informații din ultimii zece ani despre toate sistemele concurente, precum și un CV și un profil psihologic pentru fiecare dintre reprezentanții de frunte ai respectivelor sisteme. Se va folosi în special matricea puncte tari puncte slabe ale fiecărui șef instituțional. * Compartimentul de diversiune: > Persoane care vor lansa zvonuri și tot felul de informații care să ajute strategia de imagine. Se vor lansa maximum zece zvonuri, chiar și zvonuri negative, la adresa propriului sistem, care vor fi ținute sub control. Zvonurile vor
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
care să poată fi anticipate eventualele trend-uri viitoare, legate atât de sistem, cât și de dinamica de dezvoltare a întregii societăți. * Compartimentul de interconectare: > Persoane care să poată realiza în permanență legătura dintre diferitele departamente, dintre departamente și șefii instituționali, dintre departamente și consilierul PR. De asemenea, acest departament se va ocupa cu securizarea informațiilor. * Compartimentul financiar: > O singură persoană responsabilă de fondurile companiei care să fie ajutată de un grup de economiști. * Compartimentul cuprinzând persoane pentru diferite activități: > Persoane
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
Are aceleași atribuții ca și cel de la comunicarea interinstituțională. * Compartimentul de analiză internă: > Acest compartiment e format din specialiști care au rolul de a analiza constant și continuu starea internă a sistemului. * Compartimentul de derulare a tehnicilor de PR intra-instituțional: > Este format din consilieri PR care se ocupă de buna organizare și desfășurare a tuturor instrumentelor de comunicare directă cu membrii de sistem, cum ar fi: adunări generale de sistem, mese cu participare largă, manifestări sub formă de prezentări etc.
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
Compartimentul de informare internă: > Este format din specialiști care elaborează fluturașii de informare. > Cuprinde și o miniredacție, care se ocupă de conceperea ziarului sistemului. * Compartimentul de writers: > Acest compartiment este responsabil cu elaborarea tuturor materialelor și discursurilor intrasistemice ale șefilor instituționali. * Compartimentul tehnic: > Acest compartiment cuprinde specialiști IT și consilieri PR care asigură un flux de comunicare informatizat în interiorul sistemului. În colaborare cu departamentul de comunicare intersistemică, va elabora și pagina web a instituției. > Conține specialiști tehnicieni necesari în vederea bunei funcționări
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
de orice fel; b. prezentări de orice fel; c. conferințe, simpozioane, congrese. 4. Organizează "Ziua porților deschise" în cadrul instituției pe care o reprezintă: a. grupuri organizate; b. grupuri neorganizate. 5. Are funcție de purtător de cuvânt. 6. Elaborează toate discursurile liderilor instituționali din cadrul manifestărilor externe, prin care aceștia contribuie la dezvoltarea imaginii instituției. 7. Menține permanent legătura dintre instituția pe care o reprezintă și alte sisteme învecinate sau dependente, prin pro-movarea de culoare directe și indirecte de comunicare. 2.2. Atribuții ale
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
fac parte din același tot unitar denumit departamentul de imagine al sistemului. Se recomandă ca acest departament să aibă un director, care trebuie să fie obligatoriu consilier PR. De asemenea, este recomandabil ca acest departament să se subordoneze direct șefului instituțional, fără interpuși. Această recomandare e necesară pentru ca fluxul de comunicare și deciziile să poată fi directe, rapide și imediate. 2.3. Sediul și dotările departamentului de imagine Departamentele de imagine au nevoie de sedii unde să își desfășoare activitatea. Alegerea
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
pe pe-rioade mari de timp (cincinale, anuale sau bianuale) sau de planurile pe perioade mai scurte de timp, și anume, planurile lunare. În conformitate cu cadrul general sistemic, alături de clasificarea anterioară se poate pune în evidență și o altă împărțire a planurilor instituționale pe mai multe categorii, și anume: "1. planul general al organizației, care va preciza misiunea acesteia, coordonatele principale ale dezvoltării, obiectivele globale ce trebuie atinse și modalitățile prin care se va ajunge la ele; 2. planurile specifice ale fiecărei unități
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
atât cea contextuală, cât și cea de amănunt, să fie realizată profesionist, atât de o echipă din interiorul sistemului, cât și de către una din afara acestuia. Rezolvarea oricărei probleme apărute în sistem necesită un buget și mai multe aprobări din partea șefilor instituționali. În acest sens, dorim să prezentăm unele dintre problemele cu care se confruntă consilierul PR, în viziunea lui Bernard Dagenais: "1. stabilirea în interiorul organizației a necesității unei strategii; 2. aprobarea acestei strategii de către experții din domeniul de activitate al organizației
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
țină permanent la curent categoriile de public intern. Faceți periodic repetiții cu echipa de rezolvare a crizei. Pregătiți intens purtătorii de cuvânt, subliniind ideea că ei trebuie să coordoneze și să împărtășească informațiile, astfel încât organizația să prezinte imaginea unei comunicări instituționale unitare. 3. Aplicați, dacă este cazul, politicile și strategiile prevăzute pentru reducerea la minimum a efectelor cri-zelor. Dacă este nevoie, faceți presiuni la nivel guvernamental și cereți sprijinul publicului pentru a aduce legilor și / sau reglementărilor modificări care să prevină
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
biografii și fotografii ale unor reprezentați de marcă, membri din conducerea sistemului, manageri etc. 3. Descrieri și istoric al programelor, produselor și serviciilor etc. 4. Statistici referitoare la: resurse, buget, cadre, vânzări, profituri, stocuri etc. 5. Statement-uri referitoare la politici instituționale și proceduri legate de respectiva problemă. 6. Statement-uri de poziționare (luări de poziție) ale șefilor instituționali mai importanți, referitoare la respectiva problemă. 7. Descriere a modului în care organizația gestionează o astfel de situație (problemă). 8. Descrieri (prezentări) și o
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
și istoric al programelor, produselor și serviciilor etc. 4. Statistici referitoare la: resurse, buget, cadre, vânzări, profituri, stocuri etc. 5. Statement-uri referitoare la politici instituționale și proceduri legate de respectiva problemă. 6. Statement-uri de poziționare (luări de poziție) ale șefilor instituționali mai importanți, referitoare la respectiva problemă. 7. Descriere a modului în care organizația gestionează o astfel de situație (problemă). 8. Descrieri (prezentări) și o listă cu grupurile organizaționale interne. 9. Listă a mediilor de comunicare interne, în vederea comunicării cu grupuri
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
PR. Alături de controlul realizării materialelor necesare în campanie, consilierul PR va trebui să coordoneze toate aparițiile în mass-media ale factorilor de decizie de la nivelul sistemului. În acest sens, se vor pregăti toate tipurile de emisiuni la care vor participa șefii instituționali (discurs, comportament verbal, nonverbal, paralingvistic), se vor realiza media-planning-uri cu aparițiile mesajelor direcționate (spoturi, interviuri, reportaje) în presa scrisă, radio, televiziune și se vor elabora și trimite spre publicare toate comunicatele legate de tema respectivei campanii de PR. De asemenea
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
aspect deosebit de important la care trebuie să fie atent consilierul PR în timpul derulării campaniei este cel legat de legătura cu cei din conducerea sistemului, care trebuie să semneze tot felul de aprobări în această perioadă. Nu de puține ori, șefii instituționali, chiar dacă semnează planul de campanie și sunt de acord cu toate aspectele conținute în el, în momentul în care respectivele aspecte (acțiuni) trebuie puse în aplicare, uită aceste amănunte. De aceea, planurile campaniei de PR (precum și orice alt plan care
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
aceste amănunte. De aceea, planurile campaniei de PR (precum și orice alt plan care se referă la munca de PR) trebuie să fie tot timpul la îndemâna board-ului organizației, iar consilierul PR trebuie să întrețină constant starea de interes a liderilor instituționali față de proiectele sale. În felul acesta, ei își vor aduce mereu aminte de aceste planuri, pe care le vor sprijini. Punerea în practică a unei campanii de PR înseamnă și alte aprobări și contracte care trebuie semnate (în afară de cele ale
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
o cuantificare a muncii de PR. Este o acțiune pe care trebuie să o efectueze fiecare consilier PR, în primul rând pentru a evalua măsura rezolvării situației-problemă în urma desfășurării unei campanii de PR, dar și pentru a satisface cerințele șefilor instituționali. De obicei, aceștia din urmă acordă încredere consilierilor, dar nu au aproape deloc răbdare și ar dori ca rezultatele muncii de PR să fie vizibile imediat. Acest lucru nu este posibil de cele mai multe ori, și atunci consilierul PR trebuie să
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
într-un fel munca sa și să ofere analize finale ale rezultatelor muncii sale. Asemenea materiale îi satisfac într-o oarecare măsură pe membrii din board-urile sistemelor. Consilierul PR trebuie să știe că după o perioadă de timp șefii instituționali vor cere din nou rezultate concrete, și trebuie să se pregătească în acest sens. Una dintre metodele cele mai bune pe care le are la îndemână consilierul PR este compararea rezultatelor în ceea ce privește imaginea sistemului, după aplicarea mai multor metode (acțiuni
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]