5,074 matches
-
legăturile de drept, definite prin texte de organizare generală și prin proceduri de funcționare asociate. În cadrul acestuia întâlnim mai multe subcriterii. Astfel, după gradul lor de generalitate, le putem împărți în organigrame generale (care reprezintă grafic întreaga structură organizatorică) și organigrame parțiale (care redau doar anumite elemente componente ale organizațiilor - de exemplu, numai structura serviciilor sau numai structura secțiilor); după predominanța elementelor structurale sau funcționale, pot fi împărțite în organigrame structurale (care definesc poziția în organizație a componentelor sau a persoanelor
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
împărți în organigrame generale (care reprezintă grafic întreaga structură organizatorică) și organigrame parțiale (care redau doar anumite elemente componente ale organizațiilor - de exemplu, numai structura serviciilor sau numai structura secțiilor); după predominanța elementelor structurale sau funcționale, pot fi împărțite în organigrame structurale (care definesc poziția în organizație a componentelor sau a persoanelor în raport cu altele, oricare ar fi funcțiile la care acestea participă) și organigrame funcționale (care definesc participarea compartimentelor sau persoanelor la fiecare dintre funcțiile organizației, indiferent de poziția lor în
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
numai structura serviciilor sau numai structura secțiilor); după predominanța elementelor structurale sau funcționale, pot fi împărțite în organigrame structurale (care definesc poziția în organizație a componentelor sau a persoanelor în raport cu altele, oricare ar fi funcțiile la care acestea participă) și organigrame funcționale (care definesc participarea compartimentelor sau persoanelor la fiecare dintre funcțiile organizației, indiferent de poziția lor în ea); după conținutul lor, pot fi împărțite în organigrame de personal (indicând nominal fiecare persoană care ocupă un anumit loc în ierarhia organizațională
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
sau a persoanelor în raport cu altele, oricare ar fi funcțiile la care acestea participă) și organigrame funcționale (care definesc participarea compartimentelor sau persoanelor la fiecare dintre funcțiile organizației, indiferent de poziția lor în ea); după conținutul lor, pot fi împărțite în organigrame de personal (indicând nominal fiecare persoană care ocupă un anumit loc în ierarhia organizațională) și organigrame pe produs (un compartiment, o secție sau un grup de muncă corespunde produsului pe care îl fabrică; de exemplu, în industria chimică medicamentoasă există
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
care definesc participarea compartimentelor sau persoanelor la fiecare dintre funcțiile organizației, indiferent de poziția lor în ea); după conținutul lor, pot fi împărțite în organigrame de personal (indicând nominal fiecare persoană care ocupă un anumit loc în ierarhia organizațională) și organigrame pe produs (un compartiment, o secție sau un grup de muncă corespunde produsului pe care îl fabrică; de exemplu, în industria chimică medicamentoasă există secții de opoterapice cu subsecții de heparină, insulină, rovitrat, enzime etc., toate aceste produse indicând, de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
îl fabrică; de exemplu, în industria chimică medicamentoasă există secții de opoterapice cu subsecții de heparină, insulină, rovitrat, enzime etc., toate aceste produse indicând, de fapt, un anumit grup de muncă); după raportarea lor la prezent sau la viitor, avem organigrame prezente (care redau situația actuală a organizației) și organigrame previzionale (care anticipează apariția unor modificări în structurile actuale); în sfârșit, după forma lor grafică, organigramele ar putea fi împărțite în: piramidale (construite de sus în jos în formă de piramidă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
secții de opoterapice cu subsecții de heparină, insulină, rovitrat, enzime etc., toate aceste produse indicând, de fapt, un anumit grup de muncă); după raportarea lor la prezent sau la viitor, avem organigrame prezente (care redau situația actuală a organizației) și organigrame previzionale (care anticipează apariția unor modificări în structurile actuale); în sfârșit, după forma lor grafică, organigramele ar putea fi împărțite în: piramidale (construite de sus în jos în formă de piramidă), de la stânga la dreapta (la fel ca și celelalte
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
fapt, un anumit grup de muncă); după raportarea lor la prezent sau la viitor, avem organigrame prezente (care redau situația actuală a organizației) și organigrame previzionale (care anticipează apariția unor modificări în structurile actuale); în sfârșit, după forma lor grafică, organigramele ar putea fi împărțite în: piramidale (construite de sus în jos în formă de piramidă), de la stânga la dreapta (la fel ca și celelalte, dar cu o altă desfășurare), circulare (în centru se trece conducătorul, iar în celelalte cercuri concentrice
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
celelalte cercuri concentrice sunt grupate alte funcții, potrivit nivelului ierarhic pe care îl ocupă), în grilă sau în greblă (un conducător coordonează mai mulți subordonați), în evantai (un conducător coordonează doar doi subordonați). (Pentru informații cu privire la modul de construire a organigramelor, vezi Hérard, 2003.) În afara acestor organigrame, pe care le-am putea denumi teoretice, în orice organizație există și organigrame practice, nescrise, ca expresii ale dreptului cutumiar, care reflectă raporturile reale dintre oameni și nu pe cele prescrise, stabilite apriori. Alături de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
funcții, potrivit nivelului ierarhic pe care îl ocupă), în grilă sau în greblă (un conducător coordonează mai mulți subordonați), în evantai (un conducător coordonează doar doi subordonați). (Pentru informații cu privire la modul de construire a organigramelor, vezi Hérard, 2003.) În afara acestor organigrame, pe care le-am putea denumi teoretice, în orice organizație există și organigrame practice, nescrise, ca expresii ale dreptului cutumiar, care reflectă raporturile reale dintre oameni și nu pe cele prescrise, stabilite apriori. Alături de organigramele oficiale, numite și „organizări manifeste
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
un conducător coordonează mai mulți subordonați), în evantai (un conducător coordonează doar doi subordonați). (Pentru informații cu privire la modul de construire a organigramelor, vezi Hérard, 2003.) În afara acestor organigrame, pe care le-am putea denumi teoretice, în orice organizație există și organigrame practice, nescrise, ca expresii ale dreptului cutumiar, care reflectă raporturile reale dintre oameni și nu pe cele prescrise, stabilite apriori. Alături de organigramele oficiale, numite și „organizări manifeste”, Wilfred Brown (1960) diferenția încă trei tipuri de organigrame: organigrama percepută (cea descrisă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
vezi Hérard, 2003.) În afara acestor organigrame, pe care le-am putea denumi teoretice, în orice organizație există și organigrame practice, nescrise, ca expresii ale dreptului cutumiar, care reflectă raporturile reale dintre oameni și nu pe cele prescrise, stabilite apriori. Alături de organigramele oficiale, numite și „organizări manifeste”, Wilfred Brown (1960) diferenția încă trei tipuri de organigrame: organigrama percepută (cea descrisă de membrii organizației atunci când aceștia sunt chestionați asupra felului cum funcționează, după opinia lor, ansamblul structurat din care fac parte profesional); organigrama
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
orice organizație există și organigrame practice, nescrise, ca expresii ale dreptului cutumiar, care reflectă raporturile reale dintre oameni și nu pe cele prescrise, stabilite apriori. Alături de organigramele oficiale, numite și „organizări manifeste”, Wilfred Brown (1960) diferenția încă trei tipuri de organigrame: organigrama percepută (cea descrisă de membrii organizației atunci când aceștia sunt chestionați asupra felului cum funcționează, după opinia lor, ansamblul structurat din care fac parte profesional); organigrama reală (cea existentă în realitate și nu în scriptele oficialilor, adică organigrama care se
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
organizație există și organigrame practice, nescrise, ca expresii ale dreptului cutumiar, care reflectă raporturile reale dintre oameni și nu pe cele prescrise, stabilite apriori. Alături de organigramele oficiale, numite și „organizări manifeste”, Wilfred Brown (1960) diferenția încă trei tipuri de organigrame: organigrama percepută (cea descrisă de membrii organizației atunci când aceștia sunt chestionați asupra felului cum funcționează, după opinia lor, ansamblul structurat din care fac parte profesional); organigrama reală (cea existentă în realitate și nu în scriptele oficialilor, adică organigrama care se relevă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
organigramele oficiale, numite și „organizări manifeste”, Wilfred Brown (1960) diferenția încă trei tipuri de organigrame: organigrama percepută (cea descrisă de membrii organizației atunci când aceștia sunt chestionați asupra felului cum funcționează, după opinia lor, ansamblul structurat din care fac parte profesional); organigrama reală (cea existentă în realitate și nu în scriptele oficialilor, adică organigrama care se relevă în urma unui studiu sistematic și metodic); organigrama necesară (cea care ar trebui să existe pentru ca organizația să-și poată realiza obiectivele în condițiile umane și
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
tipuri de organigrame: organigrama percepută (cea descrisă de membrii organizației atunci când aceștia sunt chestionați asupra felului cum funcționează, după opinia lor, ansamblul structurat din care fac parte profesional); organigrama reală (cea existentă în realitate și nu în scriptele oficialilor, adică organigrama care se relevă în urma unui studiu sistematic și metodic); organigrama necesară (cea care ar trebui să existe pentru ca organizația să-și poată realiza obiectivele în condițiile umane și tehnologice în care își desfășoară activitatea). Pentru psiholog, organigrama reprezintă un punct
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
atunci când aceștia sunt chestionați asupra felului cum funcționează, după opinia lor, ansamblul structurat din care fac parte profesional); organigrama reală (cea existentă în realitate și nu în scriptele oficialilor, adică organigrama care se relevă în urma unui studiu sistematic și metodic); organigrama necesară (cea care ar trebui să existe pentru ca organizația să-și poată realiza obiectivele în condițiile umane și tehnologice în care își desfășoară activitatea). Pentru psiholog, organigrama reprezintă un punct de plecare în analiza pe care urmează s-o facă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
scriptele oficialilor, adică organigrama care se relevă în urma unui studiu sistematic și metodic); organigrama necesară (cea care ar trebui să existe pentru ca organizația să-și poată realiza obiectivele în condițiile umane și tehnologice în care își desfășoară activitatea). Pentru psiholog, organigrama reprezintă un punct de plecare în analiza pe care urmează s-o facă organizației. Nu de puține ori, specialiștii mărturisesc că primul pas făcut într-o cercetare complexă de tip școlar, administrativ sau uzinal l-a constituit consultarea și analiza
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
reprezintă un punct de plecare în analiza pe care urmează s-o facă organizației. Nu de puține ori, specialiștii mărturisesc că primul pas făcut într-o cercetare complexă de tip școlar, administrativ sau uzinal l-a constituit consultarea și analiza organigramei sau construirea ei în situațiile în care ea nu era constituită. În vederea cunoașterii și stabilirii organigramelor din cadrul unei organizații pot fi utilizate diverse metode: studiul documentelor oficiale; cercetarea indicilor cantitativi (proporția personalului de conducere și a celui executiv, raportul dintre
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
puține ori, specialiștii mărturisesc că primul pas făcut într-o cercetare complexă de tip școlar, administrativ sau uzinal l-a constituit consultarea și analiza organigramei sau construirea ei în situațiile în care ea nu era constituită. În vederea cunoașterii și stabilirii organigramelor din cadrul unei organizații pot fi utilizate diverse metode: studiul documentelor oficiale; cercetarea indicilor cantitativi (proporția personalului de conducere și a celui executiv, raportul dintre numărul persoanelor remunerate și al voluntarilor etc.); analiza circuitului documentelor oficiale; interviul asupra sarcinilor; analiza funcțiilor
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
fi utilizate diverse metode: studiul documentelor oficiale; cercetarea indicilor cantitativi (proporția personalului de conducere și a celui executiv, raportul dintre numărul persoanelor remunerate și al voluntarilor etc.); analiza circuitului documentelor oficiale; interviul asupra sarcinilor; analiza funcțiilor; contabilizarea incidentelor etc. Stabilirea organigramei este necesară, dar nu și suficientă. Mult mai importantă decât întocmirea ei inițială este adaptarea ei la realitate, aducerea, cum se spune, „la zi” - deoarece realitatea este atât de diversă și mobilă, cuprinde atât de multe modificări, uneori de la o
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
cea a postului A, fapt care permite stabilirea unor legături directe funcționale (de muncă) între cele două posturi. Această nouă legătură funcțională poate modifica structura organizațională a întreprinderii sau doar a atelierului, de aceea ea trebuie depistată și introdusă în organigramă. Cunoașterea structurilor reale este necesară și din alte motive. În primul rând, pentru că nu întotdeauna întâlnim funcționând în realitate unele servicii sau secții și, mai ales, unele persoane prevăzute în ele. Adeseori organizațiile pot manevra unele posturi, pot realiza transferări
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
realitate unele servicii sau secții și, mai ales, unele persoane prevăzute în ele. Adeseori organizațiile pot manevra unele posturi, pot realiza transferări interioare de la un post la altul, îl pot ține o perioadă de timp „blocat” etc., ceea ce face ca organigrama stabilită în birou (așa cum ar trebui să fie) să nu se potrivească cu cea din realitate (așa cum este). În al doilea rând, pentru că într-o organizație nu întâlnim numai procese și fenomene tehnice sau tehnologice, ci și fenomene umane care
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și fenomene tehnice sau tehnologice, ci și fenomene umane care modifică, voit sau nu, structurile oficiale, se suprapun peste ele, complicându-le și mai mult. După opinia lui Roger Mucchielli (1973, pp. 53-55), rezultatele cercetărilor întreprinse în vederea construirii și comparării organigramelor au două utilități: diagnosticarea anomaliilor (organigrame imaginare, pur teoretice, fără texte de organizare, cu posturi prost definite, cu zone obscure, cu atribuții nediferențiate, cu proasta decupare a unităților, cu regruparea lor discutabilă, cu existența unor căi paralele de conducere, comunicare
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și fenomene umane care modifică, voit sau nu, structurile oficiale, se suprapun peste ele, complicându-le și mai mult. După opinia lui Roger Mucchielli (1973, pp. 53-55), rezultatele cercetărilor întreprinse în vederea construirii și comparării organigramelor au două utilități: diagnosticarea anomaliilor (organigrame imaginare, pur teoretice, fără texte de organizare, cu posturi prost definite, cu zone obscure, cu atribuții nediferențiate, cu proasta decupare a unităților, cu regruparea lor discutabilă, cu existența unor căi paralele de conducere, comunicare și control etc.); elaborarea unor programe
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]