18,467 matches
-
cerințele pieței italiene. Obține și transmite în țară date și documente privind tendința modei, produsele noi apărute pe piață, cum sunt firele metalizate, războiul fără suveică, lianți pentru industria încălțămintei, metode de prelucrare a deșeurilor textile (metoda prateza). Este în permanență alături de delegațiile economice, organizându-le programul pentru îndeplinirea obiectivelor pentru care s-au deplasat în Italia. In perioada celor 10 ani de activitate la secția economică a Ambasadei române din Roma, s-a ajuns la creșterea volumului exportului românesc în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
în sistemele informaționale deoarece acestea reprezintă principalul element al controlului managerial, precum și prin faptul că sunt fundamentale pentru procesul de raportare financiară; Guvernanța corporativă 74 se bazează pe o disciplină profesională riguroasă și pe conformarea cu standardele profesionale; caută în permanență o cooperare activă între cele două funcții; sunt puternic legați de sistemele de control intern ale organizației; sunt preocupați de depistarea erorilor, de modul de instrumentare a aces tora și de eventualele consecințe asupra declarațiilor financiare care pot afecta conturile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de control intern au o formă generală care a fost necesară pentru a le permite managerilor să le particularizeze în funcție de specificul legal, organizațional, de personal, de finanțare ș.a., al fiecărei entități publice în parte. Controlul intern s-a confruntat în permanență cu o lărgire sistematică a ariei de aplicare, astfel el se referă la toate activitățile, toate procedurile, la întreg patrimoniul, la toți membrii întreprinderii și acționează permanent 17. În prezent, controlul intern, care include și auditul intern, este perceput ca
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
se finalizeze cu un înscris (viză, notă, raport etc.) necesar pentru a aprecia calitatea controlului și a se cunoaște frecvența acestora. În practică, controlul nu înseamnă 23: a reface munca subordonaților; a întinde curse pentru descoperirea erorilor; a exercita în permanență o supraveghere/verificare excesivă a ceea ce se execută. Sistemul propriu de control intern, existent în fiecare entitate, trebuie să fie dezvoltat și perfecționat până la nivelul care să permită conducerii deținerea unui cât mai bun control asupra funcționării entității în ansamblul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
gradul de evoluție a culturii organizațiilor. Pe măsură ce s-a amplificat volumul afacerilor întreprinderilor și s-au dispersat centrele de activitate, controlul intern a căpătat noi valențe atât în concept, cât și în conținut. Conceptul de control intern a fost în permanență definit și redefinit, cel puțin în raport cu două aspecte, și anume: descentralizarea activităților, ceea ce a condus la diversificarea activităților de control și la delegarea competențelor acestora în cadrul aceleași structuri; amplificarea numărului de prevederi, normative, reguli și reglementări, care să asigure gestionarului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
un fel sau altul, toată lumea efectuează control în activitățile cotidiene și în toate domeniile de activitate, de aceea controlul este o preocupare generală. Din aceste considerente, toți oamenii care fac afaceri, dar mai ales managerii, profesioniști în domeniu, au în permanență în față întrebarea „Ce putem face pentru a deține un control mai bun al activităților?” În ultimele decenii, managerii au devenit mai interesați și s-au implicat tot mai mult în monitorizarea mai atentă a sistemului de control intern prin
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscurile se schimbă și, în consecință, controlul intern este condamnat la o permanentă adaptare la noile condiții. Modul de gestionare a schimbării este o preocupare constantă și a auditului intern, care evaluează fiabilitatea sistemelor de control intern și actualizează în permanență geografia riscurilor entității, care poate fi un punct de plecare al oricărei analize ulterioare. Evaluarea riscurilor presupune să știm unde se găsesc riscurile în organizație. Dacă nu știm ce este riscant în entitatea noastră nu vom putea evalua și urmări
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și actualizarea Registrului riscurilor; stabilirea responsabililor cu elaborarea și actualizarea sistematică a procedurilor operaționale de lucru și a chestionarelor de control intern pentru fiecare activitate. Practic, sistemul de control managerial nu reprezintă un concept nou, deoarece el a însoțit în permanență dezvoltarea economico-socială a unei societăți, cu scopul asigurării eficacității funcționării acesteia în condițiile sistemului de resurse existent. Procesul de integrare europeană a accelerat, pe de o parte, necesitatea dezvoltării sistemului de control managerial, în special pe linia performanței rezultatului acestuia
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sistemului de control intern, instituit și aprobat de responsabilul funcției, tot așa cum absența obiectivelor activității este un punct slab la nivelul întregii entității; Guvernanța corporativă 202 202 b) Mijloacele permit responsabilului realizarea obiectivelor. O problemă care trebuie să fie în permanență în atenția managerilor este aceea a adaptării mijloacelor la obiectivele fixate. În multe situații analiza acestor probleme a scos la iveală grave nereguli, surse inevitabile de eșecuri și de ineficacitate. Din practică a rezultat că verificarea existenței mijloacelor și a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
supervizare; în fine, toate aceste activități de control trebuie să se impună în mod obligatoriu constrângerilor ce rezultă din cadrul de reglementare și dispozițiile interne. Interdependența, complementaritatea și coerența activităților de control intern sunt foarte importante și ele vor fi în permanență în atenția responsabilului cu implementarea propriilor activități de control intern, dar reprezintă și preocuparea permanentă de îmbunătățire a auditorului intern prin activitatea de evaluare a funcționalității sistemului de control intern, al organizației. 2.7.2. Implementarea controlului intern După ce responsabilul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pericole legate de incendii, securitate, prevenirea accidentelor, sănătate și siguranță (spre exemplu: clădiri, vehicule, mașini și echipamente); contractuale: eșecul celor contractați de a asigura serviciile sau produsele la timp, costul sau specificațiile; riscuri financiare; sunt riscuri semnificative care rămân în permanență în atenția managementului și pot fi eșecuri în planificarea financiară, controlul bugetar, gestiunea fondurilor și monitorizări sau raportări incorecte sau inadecvate; riscuri privind reputația sau brandul sunt acele riscuri asociate cu zona de mass-media și orice alte acțiuni sau inacțiuni
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
3.9. Capitolul 3. Managementul riscului 255 Figura 3.9. Stabilirea obiectelor auditabile Evaluarea riscurilor este o problemă permanentă deoarece condițiile se schimbă mereu, apar noi reglementări, apar oameni noi, apar obiective de actualitate și toate aceste schimbări modifică în permanență harta riscurilor, care niciodată nu poate fi definitivată. Evaluarea riscurilor înseamnă identificarea și analizarea riscurilor relevante, structurate pe obiecte auditabile în vederea stabilirii modului în care acestea vor fi administrate, în îndeplinirea obiectivelor, pentru a cunoaște modul în care trebuie să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
practica curentă și noile reguli, frecvența întâlnirilor, durata acestora, stilul de primire și analiză a materialelor, modul de autoevaluare a acestora și sistemul de raportare către Consiliul de administrație. Activitatea și modul de organizare a comitetului de audit rămân în permanență o preocupare pentru management în vederea adaptării la evenimentele care apar și a modului lor de evoluție. În mod frecvent, comitetul de audit preia responsabilități suplimentare de supraveghere, inclusiv a managementului și controlului riscurilor, pornind de la baza exhaustivă a entității și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
scrisă, iar în 1999, NYSE, NASD și AMEX2 au emis reguli prin care au impus companiilor cotate la bursă să adopte Carta comitetului de audit. Carta comitetului de audit se constituie ca un document viu, care să fie adaptabil în permanență realității entității. Pentru evaluarea performanțelor activităților sale, comitetul de audit poate avea în vedere următoarele modalități: compararea activităților comitetului de audit cu Carta; compararea activităților comitetului de audit cu ghidurile și reglementările oficiale; compararea activităților comitetului de audit cu cele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
factorii interni și externi precum: recompensarea personalului de execuție, performanțele slabe, previziunile emise anterior desfășurării proceselor ș.a. În practică, membrii comitetului de audit trebuie să încerce să înțeleagă orice situație care le poate crea un disconfort și să păstreze în permanență un nivel acceptabil de scepticism cu privire la toate inițiativele managementului. În activitatea de supraveghere, comitetul de audit ia în considerare conformarea companiei cu legile și reglementările care afectează declarațiile financiare. Pe lângă informațiile obținute din discuțiile cu managerii și auditorii, pe baza
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
procesului de raportare financiară. Prin implicarea comitetului de audit în auditarea declarațiilor financiare, auditorii externi sunt în poziția să asigure o evaluare obiectivă a procesului de raportare financiară. Pentru acest motiv, comitetul de audit ar trebui să mențină deschise, în permanență, liniile de comunicare cu auditorii externi. Capitolul 4. Comitetele de audit 349 349 Cel mai important, comitetul de audit ar trebui, de asemenea, să pună sub semnul întrebării scopul propus al auditului și abordarea acestuia, orice sugestii sau recomandări pe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Și uite așa mi-am ratat șansa reabilitării prin iubire. Aș fi putut s-o privesc la infinit, noapte de noapte, și atunci oamenii nu ar mai fi spus că Vârcolacul mușcă din lună, iar luna ar fi fost în permanență rotundă și albă și le-ar fi luminat nopțile triste și singuratice. Cotoroanțele sau cele mai hâde babe. Zâna Zorilor. Cea mai veche creatură: Iormorogul Pe aleea principală, vecină cu Zâna Zânelor se află casa babelor; casă cu patru uși
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
senzație, ci ca o amintire, numai pentru că pretindem că știm atâtea despre ea. Unda se mișcă într-un timp cuantic, subtil, de o discretitudine infinit mai mare decât ne putem noi imagina, drept care o percepem în domeniul continuului și al permanenței. Câtă corectitudine și disciplină pe Creion! Cercurile lui sunt aproape perfecte. Face un salt acrobatic în aer și se întoarce pe celălalt vârf, puțin mai în față sau mai în spate, după modelul și legănarea Țestoasei. Iar Floarea-Soarelui execută o
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
n-ai fost capabilă s-o trăiești până acum. Da, pentru asta trebuie să cauți, să experimentezi orice, orice mijloc de divinație este bun; înțelegi? divinație înseamnă a vedea, a înțelege ce se întâmplă cu tine, dincolo de timp, care este permanența și devenirea stării tale. Să-ți dai în cărți, de ce nu? Ele îți vor dezvălui propriile gânduri și vei înțelege dacă mai vrei într-adevăr să mori sau nu. Conștientul și subconștientul nu se pun întotdeauna de acord, în plus
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
pare a fi și problema dumitale. -Să punem întrebarea invers. De ce n-aș pleca în fiecare dimineață? -Ca să rămâi lângă mine Izbucni în râs. -Te-ai sătura de compania mea. -Cine vorbește de companie? N-am nevoie să fii în permanență alături de mine. De prezența dumitale am poftă: să te simt în vilă, să te aud trăind. „Ca să nu mai vorbesc de protecția pe care mi-ar asigura-o această situație”, mă gândii. -În orie caz, doar n-o să te instalezi
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1943_a_3268]
-
există vreun lucru din toată mizeria asta despre care se poate discuta în perfectă cunoștință de cauză, atunci acela este încrederea domnului Președinte, zice Gulie. Avea el așa un nimb de lumină în jurul lui și niște îngerași îl păzeau în permanență fîlfîind din aripioare deasupra creștetului alesului, îi putea vedea oricine cu ochiul liber. Vorba lui Dendé, vă respect pe voi, pentru că luptăm pentru o cauză comună, dar mai mult mă respect pe mine însumi, așa că n-am să mă las
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
cînd valoarea unei acțiuni devine cu 10-30 % mai mică decît valoarea sa maximă. Chiar și în aceste condiții, ar trebui investit în acțiuni numai un procent de 50 % din capital. O altă cerință esențială a acestei strategii este păstrarea în permanență a unei rezerve de lichidități. Acești bani sînt deosebit de importanți deoarece oferă posibilitatea de a cumpăra acțiuni atunci cînd piața bursieră atinge un nivel minim. 4. Rămîi puternic, cumpără și mai multe acțiuni și obține profit Vei vedea că este
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
acțiunile tale ar fi investite într-un singur loc, ceea ce ar face ca gradul de risc să scadă și șansele să fie înțelept distribuite. Ușurință: În plus, pentru tine lucrează o întreagă echipă de profesioniști care studiază și analizează în permanență companiile vizate. Ei adună și evaluează o sumedenie da date și pot lua decizii cu sînge rece. Ei au la dispoziție cele mai moderne echipamente de analiză a informaților specifice. Toate aceste te costă între 0 și 5 % din profit
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
mică decît bucuria de a ajunge să-ți vezi visele devenind realitate. Trebuie să conștientizezi precis motivele care te fac să îți dorești o asemenea viață. Trebuie să te perfecționezi și să faci eforturi prelungite. Mai trebuie să înveți în permanență și să te dezvolți ca personalitate. Trebuie să dai un randament de 110 %. Trebuie să depui toate eforturile pentru a-ți atinge potențialul maxim. Vrei cu adevărat asta? Ești pregătit să plătești prețul cerut de lupta pentru o viață împlinită
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
noi trebuie doar să le recunoaștem. Fiecare persoană care ne iese în cale facilitează legătura cu alte și alte persoane care, la rîndul lor, ne pot deschide porțile altor oportunități. Dar pentru a înțelege aceste legături, trebuie să învățăm în permanență ceva nou, chiar dacă ideea de noutate ne sperie. În final, răsplata pentru adoptarea unei asemenea atitudini va depăși cu mult așteptările noastre. REȚINE! Hotărăște-te acum dacă vrei să fii independent din punct de vedere financiar. Nu te mulțumi niciodată
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]