2,221 matches
-
managementului intern, dar lipsa competiției face ca factorul-cheie stimulator al economiei de piață să nu fie prezent. Monopolul privat produce o captivitate a consumatorului. În locul statului, consumatorul plătește managementul precar și profitul sălbatic. Poziția de monopol a făcut mult mai profitabilă minimizarea investițiilor și asigurarea unor profituri ridicate prin exploatarea consumatorului, prin impunerea unor prețuri mari, complementar cu servicii de slabă calitate. Iar acest lucru s-a și întâmplat. Romtelecom este doar unul dintre cazurile de privatizare cu uriașe pierderi, mai
O analiză critică a tranziției by Cătălin Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/2092_a_3417]
-
dinamică a economiei reale românești. Top 100 concentrează liderii de piață ai principalelor sectoare ale economiei: agricultura, silvicultura, industria prelucrătoare, industria energiei electrice, termice, gaze și apă, construcțiile, comerțul și serviciile de piață. În egală măsură. topul surprinde ponderea companiilor profitabile și cu pierderi, cu implicațiile pozitive și negative pentru economia reală care decurg din aceasta. Ratele consolidate ale profitabilității top 100 semnifică stadiul eficientizării marilor companii românești, cu implicațiile sociale corespunzătoare. De asemenea, topul evidențiază structura proprietății și gradul de
Clasele concentrării economice și factorul 80% by Cezar MEREUŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/221_a_165]
-
în țara de origine, mai mare de un miliard de dolari și un indice de transnaționalitate mai mare de 20%. footnote>, asupra cărora ne vom opri în secțiunea privind structura proprietății. În figura 5.2.3 sunt prezentate numărul companiilor profitabile din top 100 în fiecare an al perioadei 2000-2009. Cel mai mare număr de companii profitabile s-a consemnat în anii 2006 și 2007, scăderea din anul de criză 2009 fiind semnificativă. c. Structura proprietății În anul 2000 top 100
Clasele concentrării economice și factorul 80% by Cezar MEREUŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/221_a_165]
-
mai mare de 20%. footnote>, asupra cărora ne vom opri în secțiunea privind structura proprietății. În figura 5.2.3 sunt prezentate numărul companiilor profitabile din top 100 în fiecare an al perioadei 2000-2009. Cel mai mare număr de companii profitabile s-a consemnat în anii 2006 și 2007, scăderea din anul de criză 2009 fiind semnificativă. c. Structura proprietății În anul 2000 top 100 avea 40 de companii cu capital majoritar de stat, cu o pondere de 60,8% în
Clasele concentrării economice și factorul 80% by Cezar MEREUŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/221_a_165]
-
redus. Crearea unor comune și județe mici, cu slab potențial economic și populație mai puțină, accentuează riscul ca acestea să nu aibă suficiente resurse de dezvoltare și să nu se poată angaja, pe picior de egalitate, în relații de colaborare profitabile cu alte unități administrativ-teritoriale, inclusiv din celelalte țări. De aceea, considerăm că motivațiile de ordin istoric, pe care se fundamentează cele mai multe dintre actualele propuneri de reorganizare administrativă a teritoriului nu sunt suficient de convingătoare sau, oricum, nu sunt suficiente. În
[Corola-publishinghouse/Science/1527_a_2825]
-
bazeze pe analize detaliate ale opțiunilor - cercetarea inițială a fezabilității. Proiectul ar trebui să ia în considerare capacitatea de absorbție locală și regională existentă, să aibă un impact regional particular și să contribuie la creșterea potențialului de dezvoltare a regiunii; • profitabil - proiectul ar trebui să fie bazat pe calcule realiste cu privire la capacitatea financiară și de implementare a beneficiarului și să fie profitabil din punct de vedere economic și financiar; • fezabil - proiectul ar trebui să se bazeze pe disponibilitatea resurselor umane și
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
pe măsură ce produsele fabricate se uzează moral, iar utilajele se uzează fizic. 10) Calculul principalilor indicatori de volum (venituri, costuri, profit), pentru fiecare variantă de dezvoltare și probabilitate de vânzare a producției. Vor rezulta trei categorii de venituri, maxime, minime și profitabile, corespunzătoare probabilităților de vânzare. Evaluarea costurilor nu se va face în funcție de producția vândută, ci de producția realizată, deoarece indiferent cât din producție se vinde, cheltuielile s-au făcut, resursele au fost consumate. În funcție de cele trei categorii de venituri și de
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
cea mai importantă este următoarea: angajarea este o tranzacție Între două părți care fac schimb de valori În Încercarea de a obține o afacere bună. Începând cu momentul angajării, angajatul va verifica balanța zilnic, ca să vadă dacă afacerea este Încă profitabilă. Managementul bun Înseamnă să te asiguri că angajații sunt mulțumiți de investiția pe care au făcut-o Ă nu la fiecare șase luni, ci zilnic. După un seminar recent, cineva a venit la mine și mi-a povestit despre o
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
În afaceri proaste. Transformarea eșecului În victorie 1. Acceptați faptul că angajarea este o tranzacție și că dumneavoastră, În calitate de manager, sunteți responsabil de menținerea echilibrului balanței. Din când În când, mai revedeți afacerea pentru a vă asigura că este Încă profitabilă pentru ambele părți. 2. Aranjați oportunități regulate de a vă Întâlni cu angajații pentru a vedea dacă sunt mulțumiți de afacerea pe careau Încheiat-o. Sondajele În legătură cu satisfacția angajaților sunt instrumente bune de verificare a „balanțelor” corporației, dar nu la fel de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
unei companii după ce toate „celelalte lucruri” (schimburi, achiziții și așa mai departe) au fost scoase din calcul. Este dezvoltarea care are loc pe plan intern atunci când o companie Își maximizează competențele specifice domeniului de activitate și creează performanțe valabile (și profitabile). Companiile care doresc să ajungă la acest nivel au nevoie de manageri care să fie lideri de dezvoltare. Ce piedici ni se pun În față Deși dezvoltarea organică este seva vitală a oricărei organizații, există destule obstacole Ă interne sau
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
civil al crizelor, este favorabil cooperării între cei doi actori, deoarece ele au un interes reciproc de a lucra împreună și au viziuni apropiate. În plan conceptual, noțiunea de cooperare trebuie să întrunească trei condiții:113 să fie avantajoasă și profitabilă pentru actorii implicați; interacțiunile între actori să fie multiple; numărul de actori implicați să fie mare. Cele trei condiții, în contextul relației între O.N.U. și U.E. oferă o configurație favorabilă. În ceea ce privește prima condiție, cooperarea este avantajoasă între cele
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache () [Corola-publishinghouse/Science/1432_a_2674]
-
să mă pronunț, dar starea actuală a lucrurilor promite mult. Este mult mai ușor să găsești o utilizare mai bună a resurselor existente decât să scoți resurse din piatră seacă. Cum îmi place mie să spun, am găsit o idee profitabilă. Eforturile de a înlătura blestemul resurselor constituie un bun exemplu a ceea ce pot realiza fundațiile private care lucrează cu ONG-uri. După cum am menționat la începutul acestei secțiuni, societatea civilă nu poate înlocui statele suverane, dar poate influența modul în
Epoca failibilității. Consecințele luptei împotriva terorii by George Soros [Corola-publishinghouse/Science/1960_a_3285]
-
a reuni aici cele mai semnificative concepte, principii, metode, modele și tehnici de analiză și diagnoză a sistemelor economice, respectiv firme, societăți comerciale, afaceri, în general, sisteme bancare și nonbancare, societăți de asigurări etc., interesate și orientate către o funcționare profitabilă, performantă. Considerăm că utilitatea informațiilor furnizate de această lucrare are o arie largă de interes, ea fiind dedicată unui mare număr de specialiști din economie și nu numai, denumiți generic analiști de sistem. Disciplina intitulată Analiza Sistemelor a fost introdusă
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
a metodelor analitice, deosebit de utile într-o serie de discipline, în care progresul cunoașterii este legat de descompunerea întregului în părțile componente, cu abordarea sistemică, integratoare, a condus la obținerea unor rezultate valoroase în teoria și în practica conducerii eficiente, profitabile, a sistemelor economice. Apărută în perioada declanșării celui de-al Doilea Război Mondial, Analiza de Sistem a adus importante contribuții, îndeosebi în domeniul tehnicilor militare, fiind strâns legată de o serie de rezultate obținute în acea perioadă în domeniul Cercetărilor
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
o continuă și complexă interconexiune, inclusiv cu mediul lor. O a doua etapă în dezvoltarea ADSE este legată de creșterea performanțelor de natură software și hardware a sistemelor de calcul, deși simpla prezență a acestora nu garantează o funcționare eficientă, profitabilă, a sistemelor analizate (John Gall, Roland Besancet, Gh. Boldur-Lățescu). A treia etapă în evoluția ADSE, remarcată la finele secolului trecut, a fost posibilă prin rezultatele obținute într-o serie de discipline conexe analizei de sistem. Apariția teoriei complexității, care a
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
New York, 1995. footnote> Stările-țintă sunt, în cazul sistemelor economice, acele stări tangibile, care se preconizează a fi atinse. De exemplu, pentru un sistem bancar, o stare tangibilă este aceea care vizează existența unor credite performante sau a unor plasamente financiare profitabile. În mulțimea stărilor unui sistem economic se mai poate evidenția starea de echilibru, în exemplul dat ea fiind rezultatul unor politici strategice care să atenueze perturbațiile din mediul extern (fluctuații ale cursului valutar, nerambursarea la timp a unor credite etc.
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
Alternativele trebuie, de asemenea, să permită o implementare rapidă, însoțită de costuri rezonabile și să conducă la obținerea în timp scurt a efectelor scontate. Varianta nonacțiunii (decizia vidă) trebuie și ea considerată ca o variantă posibilă, uneori aceasta fiind mai profitabilă decât oricare altă acțiune efectivă. Alegerea unui set rezonabil de alternative pentru procesul de analiză decizională poate avea în vedere o mulțime cu un număr foarte mare de elemente. În acest fel, limitele de definire a variantelor fixate aprioric de
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
acestor activități. Etapa 7. Reconsiderarea fiecărui subsistem definit în etapa 2 și redefinirea ca sistem repetând etapele 1-6. Exemplu. Un model conceptual pentru o întreprindere industrială poate fi construit plecând de la următoarea definiție de bază: „O firmă desfășoară o activitate profitabilă pe termen lung dacă utilizează tehnologii adecvate în scopul satisfacerii cererii clienților, în cadrul unor restricții de resurse productive.” Modelul conceptual al unei întreprinderi industriale conține într-o primă fază următoarele subsisteme: subsistemul de marketing, care are în vedere dezvoltarea activităților
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
tendințele de dezvoltare a acestora; subsistemul tehnologic, care urmărește dezvoltarea unor tehnologii și a producției în scopul realizării unor produse și servicii competitive cerute pe piață; subsistemul de planificare și control al afacerilor, care urmărește realizarea de produse fezabile, eficiente, profitabile și vandabile; subsistemul de producție, care se ocupă cu realizarea efectivă a produselor în condiții de eficiență; subsistemul de desfacere comercial, care se ocupă cu vânzarea produselor și prestarea unor servicii destinate satisfacerii unor nevoi concrete pe piață. În figura
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
deosebirilor dintre diverse discipline devine din ce în ce mai grea în condițiile paradigmelor de abordare interdisciplinară, multidisciplinară și transdisciplinară din științele contemporane. Chiar dacă este vorba despre o discuție din perspectiva intradisciplinarității (atât didactica, cât și managementul clasei fiind discipline circumscrise domeniului pedagogiei), evaluăm profitabil extensia paradigmelor de analiză ale uneia și aceleași realități: procesul de învățământ. Am încercat să arătăm până acum ceea ce face ca integrarea dintre domeniile de studiu ale didacticii și ale managementului clasei să poată fi argumentat și legitimat temeinic. Numai
Managementul clasei de elevi. Aplicații pentru gestionarea situațiilor de criză educațională by Romiță B. Iucu () [Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
trebuie primit cu înțelepciune pentru al dărui, la rândul nostru, în forma reală, corectă și educativă tânărului. Nu trebuie să evităm nici o greșeală, să le exploatăm pe cele care apar și să le convertim prin tact în instrumente de educație profitabile. O manieră de a depăși eroarea este aceea de a o înțelege și pătrunde, de a face o „psihanaliză” a disfuncțiilor observate ale acesteia. De aceea, primele și cele mai mari dificultăți consistă în recunoașterea greșelii de către tânăr, acceptarea intimă
Managementul clasei de elevi. Aplicații pentru gestionarea situațiilor de criză educațională by Romiță B. Iucu () [Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
mai puțin adevărat că argumentele aduse de cercetările mai recente în favoarea interpretării conceptului de mimesis în primul rând ca joc, ca simulare (în spiritul accepțiunii arhaice), se pot dovedi extrem de utile în deconstruirea dialecticii mit/rațiune, definitorie (și nu întotdeauna profitabilă) pentru gândirea occidentală. Din perspectiva demonstrației noastre, tocmai resuscitarea dimensiunii presocratice a conceptului se dovedește, în ultimă instanță, crucială. Poezia metatranzitivă este ficțiune, precum jocul. Ea nu numai că tematizează - după cum am arătat - posibilitatea sau imposibilitatea reprezentării, ci simulează adeseori
Pragul și Neantul. Încercări De Circumscriere A Morții [Corola-publishinghouse/Science/2135_a_3460]
-
un sistem de forțe tipizat. Forțele sunt măsura deținerii și capacității de transformare a capitalurilor. „Un câmp este concomitent un spațiu de conflict și unul de competiție”, În care participanții se Întrec pentru stabilirea unui monopol asupra categoriilor de capital profitabil În acest spațiu.” (Bourdieu și Wacquant, 1992:17). Concepția lui Bourdieu asupra câmpului denotă un spațiu definit atât la nivel valoric și ideologic, dar și relațional, spațiu ce se prezintă ca o rețea tipizată de relații sociale care ipostaziază raporturile
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
să reducă și costurile tranzacționale pentru a determina dezvoltarea pieței. Costurile totale invocate anterior au devenit astfel foarte ridicate. SIP emergentă s-a caracterizat printre altele prin dezvoltarea unor forme hibride de tranzacții la periferia coloșilor industriali: „descentralizarea” unor activități profitabile ale marilor companii de stat și derularea acestora prin firme căpușă. Tendințele conflictuale de dezvoltarea a pieței și de menținere a vechii SIP ar fi astfel cauzele ineficiențelor acestor noi „economii de piață”. 4. Costuri tranzacționale Costurile tranzacționale sunt costurile
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
consideră deopotrivă cele trei elemente: relațiile, Încrederea și normele ca fiind ingrediente constitutive ale capitalului social. Lin Încearcă să găsească premisele tuturor acestor definiții și numitorul lor comun: capitalul social reprezintă „investiția În relații sociale ce se așteaptă a fi profitabilă din punct de vedere economic” (2001:19). Totodată, el identifică două perspective În funcție de nivelul la care este analizată profitabilitatea: nivelul individual și nivelul social. În prima perspectivă, capitalul social este considerat drept o investiție individuală ce aduce beneficii individului. În
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]