50,399 matches
-
mă dezmeticesc și vreau să le strig că va fi o călătorie de pomină, care se va termina cum nu se poate mai prost, atenție la aisberg, atenție la aisberg, nu vă culcați pe o ureche, sunt niște erori de proiectare, norocul și-l face omul cu mâna sa, dar cuvintele nu-mi ies din gură și atunci încep să plâng. Știi de câte ori am plâns până acum? Am plâns și am desenat, apoi am desenat iar și iar am plâns... Încerc
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
o imagine foarte relevantă a divizării și chiar a divergenței uneori a scopurilor reale individuale în cadrul aceleiași organizații. Pentru a fi clară opțiunea mea voi alege două exemple: A.) O situație frecventă în cadrul unei organizații (ușor simplificată aici): departamentul de proiectare este întotdeauna interesat de realizarea unui produs cât mai performant sub aspect tehnic, cel de vânzări vrea un produs cât mai ieftin la o calitate superioară, iar cel de marketing un design cât mai atractiv și mai adaptat pretențiilor clientului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
nu chiar periculoase, cum este acela de a da un răspuns bun la o întrebare greșit formulată”. Un exemplu de probleme (tehnice) greșit formulate cu consecințe grave sunt construcțiile care se prăbușesc pentru că nu au fost formulate corect cerințele la proiectare, aparatura tehnică ce nu funcționează etc. În cel de-al doilea război mondial, Germania a pierdut foarte multe tancuri în luptele din nordul Africii pentru că o simplă piesă din componența lor se defecta și motorul se oprea deoarece piesa nu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
nivelul și variația în timp a unui fenomen economic sau social, o măsură a nivelului de îndeplinire a unui obiectiv important al organizației. Există două funcții ale indicatorilor: a) funcția de cunoaștere/înțelegere/explicare a realității; b) funcția de intervenție/proiectare/schimbare organizațională. În cadrul planificării strategice indicatorii au două utilități: de elaborare a planurilor strategice (planificare, stabilirea de ținte pentru obiectivele strategiilor); de control/monitorizare și evaluare a realizării obiectivelor stabilite. Scopurile organizației fiind foarte generale pentru a putea fi măsurate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ei) însă nu pot acționa împreună. Ca popor nu ne lipsește vocația creatoare sau economică, ci ne lipsește vocația de popor. Sutele de ani de ascundere prin păduri n-au avut ca efect decât o coeziune a microgrupurilor. Și o proiectare într-un viitor incert a propriei libertăți. Impresia de evoluție în cunoaștere o avem raportându-ne la cunoștințele noastre anterioare. Avem senzația că am evoluat după ce am căpătat o nouă informație. Însă ce relativă este această evoluție! Ne instalăm pe
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
Încă un părinte pe care știința și l-a înghițit: poezia. Avem obișnuința de a ne proiecta "lumi" indiferent de situația în care ne-am afla; adică lumim. Ne stabilim anumite coordonate, ne proiectăm și reproiectăm viața în funcție de posibil. Adevărata proiectare intervine poate abia pe marginea imposibilului; viața noastră ca a broda pe marginea imposibilului (asta este disputa cu limita, care naște tragicul). Există oameni cu o inaptitudine organică pentru viața socială constituită conform modelului oficial, dar care se integrează perfect
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
o continuă depersonalizare față de ale noastre în timp ce asistăm la o continuă personalizare a celor elaborate de alții (aparatul critic al oricărei lucrări fiind un bun argument în acest sens). Deseori nemulțumirea față de propria viață ne este dată de o inadecvată proiectare a ei ce pornește de la o neînțelegere a propriilor resurse. Cădem cumva în proiectul altuia (este impersonalul "se" al proiectării) crezând că este al nostru, și nu reușim a înțelege de ce nu putem ajunge la rezultatul dorit. Asta și datorită
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
oricărei lucrări fiind un bun argument în acest sens). Deseori nemulțumirea față de propria viață ne este dată de o inadecvată proiectare a ei ce pornește de la o neînțelegere a propriilor resurse. Cădem cumva în proiectul altuia (este impersonalul "se" al proiectării) crezând că este al nostru, și nu reușim a înțelege de ce nu putem ajunge la rezultatul dorit. Asta și datorită faptului că alții încearcă să ne impună reușitele lor drept valori, adoptarea acestora de către noi confirmându-le (frecvent în mod
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
roluri clar definite și formulate pentru fiecare participant. o activitate ce este reglementată social, ceea ce înseamnă că cei care o pun în practică se caracterizează printr-un anumit comportament organizațional specific organizației respective. existența unui sistem specializat în munca de proiectare și coordonare a întregii activități ca urmare a separării mai mult sau mai puțin accentuate a concepției de muncă de execuție. Acest fapt se exprimă în existența mai multor niveluri sau trepte ierarhice cărora le sunt asociate atribuții și responsabilități
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
global. El spune foarte multe oamenilor care gândesc în mod similar, oriunde ar trăi aceștia și tuturor deodată. Brandurile au fost create de oamenii de marketing din marile companii pentru a seduce clienții pentru a vinde produse prin crearea și proiectarea clară, în mod repetat, a unor idei colorate, dar simple. Mecanismul brandingului a fost proiectat și definit de tehnicile moderne de comunicare. Dar ideea brandingului a obținut un succes mult dincolo chiar și de cele mai ambițioase visuri ale creatorilor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
își părăsesc șefii, nu companiile A construi un brand de angajator este similar cu a construi o casă. În primă instanță este important să-ți fie foarte clar cine ești, ce vrei, care este calea de urmat. Altfel spus, o proiectare hiperbolizată a imaginii de sine a companiei sau a așteptărilor stakeholders-ilor este un început indezirabil. "Nu este ușor de construit un brand de succes. [...] Multe organizații par să aibă dificultăți în a înțelege ce este un brand, unde începe și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
interne, este transmiterea mesajelor de la angajați la management. De multe ori, sloganul potrivit căruia o companie încurajează feedback-ul este considerat derizoiu, o formă fără fond. Cum să ne asigurăm atunci că am umplut acest fond? Sunt câteva direcții simple: proiectarea unor sisteme de comunicare care să faciliteze angajaților oferirea feedback-ului, contactul constant direct, onest al liderilor de echipe cu angajații, transmiterea mesajelor pozitive, dar și a celor negative (de fapt, o comunicare onestă). Tipurile de comunicare a valorilor unui
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
angajaților pentru coerența și credibilitatea mesajului transmis de brandul de angajator. Un alt beneficiu este acela că departamentul de resurse umane își reconstruiește credibilitatea în fața salariaților, sprijină realmente managementul brandului prin aportul de acțiuni la construirea și întărirea culturii organizaționale, proiectarea proceselor și activităților de resurse umane, proiectarea politicilor de personal, stabilirea unui climat favorabil, mai ales în situația crizelor și schimbărilor, rezolvarea conflictelor datorate subculturilor departamentale sau profesionale care, de cele mai multe ori, au limbaje diferite pentru aceeași realitate etc. Din
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de brandul de angajator. Un alt beneficiu este acela că departamentul de resurse umane își reconstruiește credibilitatea în fața salariaților, sprijină realmente managementul brandului prin aportul de acțiuni la construirea și întărirea culturii organizaționale, proiectarea proceselor și activităților de resurse umane, proiectarea politicilor de personal, stabilirea unui climat favorabil, mai ales în situația crizelor și schimbărilor, rezolvarea conflictelor datorate subculturilor departamentale sau profesionale care, de cele mai multe ori, au limbaje diferite pentru aceeași realitate etc. Din perspectiva departamentului de marketing, rezultatele se traduc
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de gândire, modelele mentale, paradigmele lingvistice: cadre cognitive împărtășite, limbaj comun, sensuri împărtășite; metaforele și simbolurile: modul cum se caracterizează membrii grupului, simbolurile materiale; ritualurile și ceremo-niile137. Fiecare dintre aceste categorii, după cum am văzut în capitolele anterioare, este vitală în proiectarea brandului de angajator. De altfel, cu fiecare pas în analiza culturii organizaționale vom evidenția această legătură indisolubilă dintre branding de angajator și cultură. Tipuri de culturi organizaționale, funcții și factori de influență Este firesc să operăm cu tipologii ale culturii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
leadership (valorile, credințele și atitudinile sunt larg răspândite și presupun consensul membrilor), există o preocupare pentru socializarea ridicată a noilor angajați"155. Subculturile se clasifică în funcție de mai multe criterii, iar această clasificare este benefică pentru că aduce date relevante în direcția proiectării și implementării brandului de angajator. Astfel că, în funcție de subdiviziunile unei companii, vorbim despre subculturi instituționale; în funcție de criteriul profesiei, avem subculturi profesionale; vârsta este un alt criteriu care generează subculturi ale vârstei. Subculturile instituționale se formează în jurul diviziunilor organizatorice ale companiei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
se caracterizează prin respectul față de ierarhie și seniori; orientarea spre familie, prietenie și întrajutorare, toleranță; deciziile sunt bazate pe compromis etc.181 Diagnoza culturii oganizaționale impasuri de cercetare și metode Acest subiect este vital în analiza culturii organizaționale și în proiectarea strategiei de branding, pentru că, spuneam la început, brandingul începe cu cercetarea și analiza. Impasul metodologic în cercetarea culturii organizaționale este consonant cu impasul generat de subiectivitatea de care este suspectată natura cunoștințelor noastre despre realitatea socială. Altfel spus, există o
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
evacuarea pot fi efectuate parțial, simultan sau succesiv, din una sau mai multe localități și unități socialiste, în funcție de situația creată, numărul și categoriile de cetățeni, precum și de posibilitățile de transport. Articolul 18 Secțiile de producție, agregatele, utilajele, laboratoarele, institutele de proiectări și cercetări, bunurile care fac obiectul patrimoniului cultural național, documentele arhivistice și documentațiile tehnice care se evacuează se stabilesc, în funcție de nevoile producției în timp de război, de către ministerele și celelalte organe centrale de resort, cu acordul Comitetului de Stat al
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
unele orașe și unități socialiste importante stabilite de Ministerul Apărării Naționale, la propunerea ministerelor și celorlalte organe centrale și locale, se realizează adăposturi în subsolurile noilor construcții subterane - metrou, garaje, pasaje, tuneluri tehnologice și alte asemenea - potrivit anexei nr. 3*. Proiectarea și executarea adăposturilor de apărare civilă se realizează pe baza normelor tehnice elaborate de Ministerul Apărării Naționale, împreună cu Institutul central de cercetare, proiectare și directivare în construcții. Realizarea, în timp de pace, de adăposturi pentru apărarea civilă se aprobă de
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
în subsolurile noilor construcții subterane - metrou, garaje, pasaje, tuneluri tehnologice și alte asemenea - potrivit anexei nr. 3*. Proiectarea și executarea adăposturilor de apărare civilă se realizează pe baza normelor tehnice elaborate de Ministerul Apărării Naționale, împreună cu Institutul central de cercetare, proiectare și directivare în construcții. Realizarea, în timp de pace, de adăposturi pentru apărarea civilă se aprobă de Consiliul Apărării Republicii Socialiste România, la propunerea Ministerului Apărării Naționale. Articolul 22 Ministerele, celelalte organe centrale, comitetele și birourile executive ale consiliilor populare
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
și banii, a lui Cristi Puiu și A fost sau nu a fost a lui Corneliu Porumboiu, combinate însă și cu alte producții ale lui John Cage, Milcho Manchevski, Rudy Burckhardt, Jacob Burckhardt și Hiroki Oishi și are ca fundal proiectarea unor fragmente din aceste filme și o presupusă călătorie cu trenul între Cluj și București. Desfășurarea scenică cuprinde, alternativ, două modalități de abordare a subiectelor dezbătute, una verbală, cu interpreții așezați la o masă și alta cu interpreții dansatori - actori
Caleidocop coregrafic by Liana Tugearu () [Corola-journal/Journalistic/7207_a_8532]
-
Institutul de cercetări pentru industrie și chimie alimentară, din subordinea Ministerului Agriculturii și Industriei Alimentare - Departamentul industriei alimentare, care se desființează. Activitatea de inginerie tehnologică de la Institutul de cercetări pentru industrie și chimie alimentară trece la Institutul de studii și proiectări de construcții pentru agricultură și industria alimentară. Articolul 2 - Laboratoarele de profil din cadrul Institutului de chimie alimentară își desfășoară activitatea în unități de industrie alimentară, potrivit anexei nr. 1*). Articolul 3 - Institutul de chimie alimentară coordonează întreaga activitate de elaborare
DECRET nr. 33 din 21 februarie 1981 privind unele măsuri pentru perfecţionarea activităţii de cercetare ştiinţifică în domeniul industriei alimentare. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106574_a_107903]
-
precum și manifestările științifice interne. Articolul 4 - Institutul de chimie alimentară funcționează pe baza principiului autogestiunii economico-financiare, cu personalitate juridică, si se organizează potrivit prevederilor Decretului nr. 297/1973 privind stabilirea normelor unitare de structură pentru unitățile de cercetare și de proiectare. Conducerea activității curente a Institutului de chimie alimentară se asigura de un director ajutat de directori adjuncți științifici și un secretar științific. Funcția de secretar științific al Institutului de chimie alimentară poate fi ocupată de către persoane care au cel putin
DECRET nr. 33 din 21 februarie 1981 privind unele măsuri pentru perfecţionarea activităţii de cercetare ştiinţifică în domeniul industriei alimentare. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106574_a_107903]
-
și producție funcționează pe baza principiului autogestiunii economico-financiare, cu personalitate juridică, si se organizează potrivit prevederilor Decretului nr. 297/1973. Fermele se organizează pe baza normelor unitare de structură aprobate pentru agricultură de stat. Articolul 9 - Institutul de studii și proiectări de construcții pentru agricultură și industria alimentară îndeplinește funcția de proiectant general pentru elaborarea documentațiilor tehnico-economice necesare realizării obiectivelor de investiții ale Departamentului industriei alimentare. Pentru elaborarea documentațiilor tehnico-economice de execuție privind realizarea utilajelor, instalațiilor industriale și a aparatelor se
DECRET nr. 33 din 21 februarie 1981 privind unele măsuri pentru perfecţionarea activităţii de cercetare ştiinţifică în domeniul industriei alimentare. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106574_a_107903]
-
bilanțurilor împreună cu indicatorii de plan economici și financiari și cu contractele încheiate trec la unitățile înființate potrivit prevederilor prezentului decret. Personalul care trece la unitățile înființate se considera transferat în interesul serviciului. Personalul cu studii superioare atestat de cercetare și proiectare își păstrează gradul profesional avut la data transferului. Articolul 12 - Comitetul de Stat al Planificării și Ministerul Finanțelor, împreună cu Ministerul Agriculturii și Industriei Alimentare, vor propune, în termen de 45 de zile de la data prezentului decret, modificarea indicatorilor economici și
DECRET nr. 33 din 21 februarie 1981 privind unele măsuri pentru perfecţionarea activităţii de cercetare ştiinţifică în domeniul industriei alimentare. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106574_a_107903]