3,027 matches
-
În anul 2012 și-a terminat cel de al 2-lea doctorat în politologie la Scoala Națională de Studii Politice și Administrative din București. Ca si managing director al Soluții Avansate, Sebastian a livrat peste 6.000 de ore de training la nivel executiv în domeniile leadership, mentalitate antreprenoriala și intraprenorială, comunicare și prezentări, vânzări și marketing, orientare spre client, managementul echipei și motivare etc. În ultimii trei ani eforturile sale au fost orientate cu precădere înspre sectorul IT din România
Speaker [Corola-blog/BlogPost/339176_a_340505]
-
leadership, mentalitate antreprenoriala și intraprenorială, comunicare și prezentări, vânzări și marketing, orientare spre client, managementul echipei și motivare etc. În ultimii trei ani eforturile sale au fost orientate cu precădere înspre sectorul IT din România în care continuă să livreze traininguri, să mentoreze și să desvășoare muncă de coaching în numeroase companii, în domeniul larg al dezvoltării talentelor. Arii de competență și experiența (în ordinea priorităților): Leadership și dezvoltarea echipelor Antreprenoriat Vorbitul în public Motto-ul preferat: "Nu sunt probleme, doar
Speaker [Corola-blog/BlogPost/339176_a_340505]
-
vorbesc despre millennials- cei mai mulți nu preferă să aibă aceleași joburi cu rutină în ele. Sunt foarte isteți, găsesc foarte repede informații, se pricep foarte bine să implementeze sisteme, proiecte - deci ar putea fi găsit un mix și pentru celelalte posturi. Training pentru nou veniți, business continuity, posturi în care ai nevoie de anumită rutină, verificări atente, aici toate pot fi acoperite de persoane din alte generații. Ar trebui România să aibă politici mai curajoase în ce privește retenția, utilizarea celor care au o
Salariații viitorului: part-time, perioadă determinată, renunțarea la job dacă nu aduce satisfacție. Cătălina Mușat, manager HR Metropolitan Life: cine vor fi oamenii cheie ai companiilor () [Corola-blog/BlogPost/339150_a_340479]
-
de a păstra persoane din alte categorii de vârstă în companii. Aceste programe proactive au început să fie aplicate, noi am început să le implementăm. Persoanele mai înaintate în vârstă aduc și un echilibru, acea înțelepciune de care ai nevoie. Trainingurile ar avea loc foarte bine. În calitate de traineri acestea sunt mai atente, pot fi mai carismatice, au acel spirit sau calitate didactică de care este nevoie. Îți recomandăm Spune-mi ce șef ai, ca să-ți spun cum ești ca angajat și
Salariații viitorului: part-time, perioadă determinată, renunțarea la job dacă nu aduce satisfacție. Cătălina Mușat, manager HR Metropolitan Life: cine vor fi oamenii cheie ai companiilor () [Corola-blog/BlogPost/339150_a_340479]
-
crească la locul de muncă sau să treacă peste o perioadă proastă. Funcționează foarte bine shadow-ingul sau coaching-ul. Noi am avut un program foarte interesant, inverse-learning, un concept creativ diferit față de ceea ce există. Astăzi toți au acces la cursuri online, training, pot să meargă aproape oriunde, ori cu resursele lor, ori trimiși de companii. Și provocare este să le dai altceva și în alt fel decât ceea ce găsesc pe internet. Astăzi există și funcționează și alt mod de învățare, iată, gamification
Salariații viitorului: part-time, perioadă determinată, renunțarea la job dacă nu aduce satisfacție. Cătălina Mușat, manager HR Metropolitan Life: cine vor fi oamenii cheie ai companiilor () [Corola-blog/BlogPost/339150_a_340479]
-
În calitate de Senior Consultant, Cosmin are principala responsabilitate de a concepe și implementa proiecte de dezvoltare organizațională, dinamica de grup și dezvoltare personală. Cosmin are o experiență de business development, training & coaching de pește 11 ani, din care peste 6 ani în Europa Centrală și de Est, coordonând în trecut business-ul AchieveGlobal din Șerbia, Croația și restul spațiului Ex-Yugoslav. În ultimii ani, Cosmin a dezvoltat în special proiecte de business
Arta negocierilor in business () [Corola-blog/BlogPost/339195_a_340524]
-
Șerbia, Croația și restul spațiului Ex-Yugoslav. În ultimii ani, Cosmin a dezvoltat în special proiecte de business cu organizațiile din domeniile financiar-bancar, petrolier & energetic, industrial & componente auto, colaborând cu pește 16 bănci din România, în peste 60 de proiecte de training & consultanță. A facilitat programe de dezvoltare pe teme precum: clarificare de strategie, leadership, motivație, managementul vânzărilor, tehnici de prospectare, vânzare, negociere (în vânzări/achiziții), managementul clienților strategici, tehnici de prezentare, customer service, coaching, comunicare, analiza problemelor și luarea deciziilor, managementul
Arta negocierilor in business () [Corola-blog/BlogPost/339195_a_340524]
-
leadership, motivație, managementul vânzărilor, tehnici de prospectare, vânzare, negociere (în vânzări/achiziții), managementul clienților strategici, tehnici de prezentare, customer service, coaching, comunicare, analiza problemelor și luarea deciziilor, managementul timpului, al performanței, schimbării, etc. A dezvoltat și/sau implementat proiecte de training și consultanță pentru: Petrom, Rompetrol, ING, BCR, BRD, Takata, Yazaki, Continental Tires, TRW, Raiffeisen, Benchmark, Piraeus, OTP, Bancpost, Unicredit, Alpha Bank, Allianz-Tiriac, Orange, GlaxoSmithKline, Roche, Schering Plough, Abbott, GoodYear, Philip Morris. Absolvent de ASE și ulterior de Drept (Univ. București
Arta negocierilor in business () [Corola-blog/BlogPost/339195_a_340524]
-
Inventory. Are o vastă experiență internațională susținând prezentări la peste 50 de conferințe organizate de universități din străinătate (Sydney, Tallin, Istanbul, etc). În 2008, Cosmin a susținut la New York, în cadrul conferinței American Academy of Business, lucrarea “Current Shifts în Business Training: Evidence from România”, publicată ulterior în Cambridge Business Review.
Arta negocierilor in business () [Corola-blog/BlogPost/339195_a_340524]
-
Adrian este un geamăn pur sânge, adept al conceptului "weekend de cinci zile - de luni până vineri" ce își construiește carieră în jurul pasiunilor sale: #proprietăți, #marketing, #speaking, #training și #muzică. Îl poți găsi fie la unul dintre birourile RE/MAX din din Londra de unde coordonează tranzacții imobiliare și agenția digitală Mushbloom sau în București unde este implicat în câteva start-upuri, online în ședințe cu echipele finanțate de Incubatorul
Arta crearii si managementul conexiunilor de business () [Corola-blog/BlogPost/339190_a_340519]
-
membru al Societății Culturale Româno-Indiene (RICA) din anul 2007, membru al Academiei Internaționale „Mihai Eminescu” și al Uniunii Ziariștilor Profesioniști din România. Rodica Cernea -născută - 11 August 1953 -Facultatea de MECANICĂ secția CONSTRUCȚII NAVE -tehnolog Damen Shipyard Galatzi -lector la Training Center Damen Shipyard Galatzi -în prezent pensionar -debut -volumul colectiv UNIVERSUL PRIETENIEI “TOAMNA” - Iași 2008 -vol. de versuri “FERESTRE ÎN TIMP” - Galați 2009 -antologia de versuri “ARTA DE A FI” - Galați 2010 -în curs de apariție vol. de versuri “CHEMAREA
NOI APARIŢII ÎN PROIECTUL ÎNTOARCEREA POETULUI RISIPITOR de ŞTEFAN DORU DĂNCUŞ în ediţia nr. 528 din 11 iunie 2012 [Corola-blog/BlogPost/341979_a_343308]
-
Europei, 2003 - lansează programului “Promovarea Societății Civile în Europa de sud-Est”, Fondator al Academiei Europene a Societății Civile, 2003-2009 - Fondează Cluburi ale Consiliului Europei - noi structure europene la Drochia, Leova, Mingir și alte localități ale Moldovei. 2004 - Invitată expert la Training-ul „Rolul tinerilor în mișcarea Cluburilor UNESCO”, 24-31 iulie 2004, Strasbourg, Franța. 2004-2008 - Participă la Adunările Parlamentare și Conferința Plenară de la Consiliul Europei (Strasbourg) 2008-2009 - Ține cursuri la colegiile din Moldova cu tema : «Consiliul Europei - structură și activitate » 2009 - Implementează
CV-UL RENATEI VEREJANU de RENATA VEREJANU în ediţia nr. 1110 din 14 ianuarie 2014 [Corola-blog/BlogPost/341895_a_343224]
-
seama că acei clienți care activează un abonament nou RED, în primele 90 de zile de contract au mai multe întrebări. Și atunci, identificând acest lucru, avem două echipe special pregătite pentru a răspunde apelurilor acestor clienți. În ce constă trainingul operatorilor din call center? Noi, din punct de vedere al recrutării, căutăm un profil și o atitudine, mai degrabă decât o pregătire anume. Perioada de pregătire durează aproximativ o lună, în care vorbim nu doar despre produse și servicii specifice
„Tinerii de astăzi sunt mult mai puțin dispuși să aștepte ca lucrurile să se întâmple. Fac lucrurile să se întâmple” () [Corola-blog/BlogPost/337992_a_339321]
-
e o structură de dorit a conversației. De multe ori, oamenii zic ceva, dar în realitate se referă la cu totul și cu totul altceva. Punem accent pe partea aceasta de identificare a problemei, de purtat discuția, de concluzionat. Facem traininguri destul de dinamice, este o combinație între traininguri online, traininguri în clasă cu traineri specializați, cursanții exersează situații. După ce învață un pic și exersează, stau lângă alți colegi și observă cum lucrează. E diferit trainingul în România față de ce se face
„Tinerii de astăzi sunt mult mai puțin dispuși să aștepte ca lucrurile să se întâmple. Fac lucrurile să se întâmple” () [Corola-blog/BlogPost/337992_a_339321]
-
De multe ori, oamenii zic ceva, dar în realitate se referă la cu totul și cu totul altceva. Punem accent pe partea aceasta de identificare a problemei, de purtat discuția, de concluzionat. Facem traininguri destul de dinamice, este o combinație între traininguri online, traininguri în clasă cu traineri specializați, cursanții exersează situații. După ce învață un pic și exersează, stau lângă alți colegi și observă cum lucrează. E diferit trainingul în România față de ce se face în străinătate, în alte filiale ale companiei
„Tinerii de astăzi sunt mult mai puțin dispuși să aștepte ca lucrurile să se întâmple. Fac lucrurile să se întâmple” () [Corola-blog/BlogPost/337992_a_339321]
-
ori, oamenii zic ceva, dar în realitate se referă la cu totul și cu totul altceva. Punem accent pe partea aceasta de identificare a problemei, de purtat discuția, de concluzionat. Facem traininguri destul de dinamice, este o combinație între traininguri online, traininguri în clasă cu traineri specializați, cursanții exersează situații. După ce învață un pic și exersează, stau lângă alți colegi și observă cum lucrează. E diferit trainingul în România față de ce se face în străinătate, în alte filiale ale companiei? Din punct
„Tinerii de astăzi sunt mult mai puțin dispuși să aștepte ca lucrurile să se întâmple. Fac lucrurile să se întâmple” () [Corola-blog/BlogPost/337992_a_339321]
-
de purtat discuția, de concluzionat. Facem traininguri destul de dinamice, este o combinație între traininguri online, traininguri în clasă cu traineri specializați, cursanții exersează situații. După ce învață un pic și exersează, stau lângă alți colegi și observă cum lucrează. E diferit trainingul în România față de ce se face în străinătate, în alte filiale ale companiei? Din punct de vedere al produselor de serviciilor pot exista diferențe între piețe, dar din punct de vedere al acestei părți de soft skills, de comunicare, lucrurile
„Tinerii de astăzi sunt mult mai puțin dispuși să aștepte ca lucrurile să se întâmple. Fac lucrurile să se întâmple” () [Corola-blog/BlogPost/337992_a_339321]
-
să știm cum să facem lucrurile, astfel încât să rezonăm cât mai bine cu cei pe care îi avem în target pentru zona de operațiuni clienți. Îi implicăm foarte mult pe oameni în a defini inclusiv programul după care se desfășoară trainingul. Atunci când m-am angajat eu era un program de o lună, dar se desfășura în clasă, unde aveam un trainer sau mai mulți care predau în stilul tradițional. Acum am gândit trainingul inclusiv cu oameni din frontline, pe care i-
„Tinerii de astăzi sunt mult mai puțin dispuși să aștepte ca lucrurile să se întâmple. Fac lucrurile să se întâmple” () [Corola-blog/BlogPost/337992_a_339321]
-
a defini inclusiv programul după care se desfășoară trainingul. Atunci când m-am angajat eu era un program de o lună, dar se desfășura în clasă, unde aveam un trainer sau mai mulți care predau în stilul tradițional. Acum am gândit trainingul inclusiv cu oameni din frontline, pe care i-am întrebat: „Voi cum învățați?”. Din acest motiv, am ajuns să facem foarte multe online-uri, în care ei vin la birou, dar parcurg informație online, nu mai stă un trainer să
„Tinerii de astăzi sunt mult mai puțin dispuși să aștepte ca lucrurile să se întâmple. Fac lucrurile să se întâmple” () [Corola-blog/BlogPost/337992_a_339321]
-
văzând cum se întâmplă lucrurile. Și atunci sunt foarte multe simulări. Asistă la activitate, on the job, după aceea fac schimb, ei preiau apeluri și cineva experimentat stă la cască dublă cu omul nou și îl ajută. Inclusiv partea de training a ajuns să fie mult mai dinamică. Și mai este vorba despre flexibilitate. În mod normal, trainingul durează o zi întreagă, opt ore. Și înainte era ok pentru oameni să vină opt ore, chiar dacă, mai apoi, alegeau să lucreze doar
„Tinerii de astăzi sunt mult mai puțin dispuși să aștepte ca lucrurile să se întâmple. Fac lucrurile să se întâmple” () [Corola-blog/BlogPost/337992_a_339321]
-
după aceea fac schimb, ei preiau apeluri și cineva experimentat stă la cască dublă cu omul nou și îl ajută. Inclusiv partea de training a ajuns să fie mult mai dinamică. Și mai este vorba despre flexibilitate. În mod normal, trainingul durează o zi întreagă, opt ore. Și înainte era ok pentru oameni să vină opt ore, chiar dacă, mai apoi, alegeau să lucreze doar patru ore. Ne-am dat seama că acum nu e așa, că, dacă ei sunt disponibili să
„Tinerii de astăzi sunt mult mai puțin dispuși să aștepte ca lucrurile să se întâmple. Fac lucrurile să se întâmple” () [Corola-blog/BlogPost/337992_a_339321]
-
pentru oameni să vină opt ore, chiar dacă, mai apoi, alegeau să lucreze doar patru ore. Ne-am dat seama că acum nu e așa, că, dacă ei sunt disponibili să lucreze doar patru ore pe zi, și pe perioada de training tot patru ore pe zi sunt disponibili. Și atunci facem de grupe de training cu program flexibil, chiar dacă durează mai mult. Ce îi motivează pe tinerii de astăzi? Clar că perspectiva unei cariere este foarte atrăgătoare și este unul dintre
„Tinerii de astăzi sunt mult mai puțin dispuși să aștepte ca lucrurile să se întâmple. Fac lucrurile să se întâmple” () [Corola-blog/BlogPost/337992_a_339321]
-
ore. Ne-am dat seama că acum nu e așa, că, dacă ei sunt disponibili să lucreze doar patru ore pe zi, și pe perioada de training tot patru ore pe zi sunt disponibili. Și atunci facem de grupe de training cu program flexibil, chiar dacă durează mai mult. Ce îi motivează pe tinerii de astăzi? Clar că perspectiva unei cariere este foarte atrăgătoare și este unul dintre marile atuuri pe care noi, brandul Vodafone, le avem. Și e o realitate. Sunt
„Tinerii de astăzi sunt mult mai puțin dispuși să aștepte ca lucrurile să se întâmple. Fac lucrurile să se întâmple” () [Corola-blog/BlogPost/337992_a_339321]
-
văzut foarte mulți oameni extrem de deștepți și creativi îmbibați în confort, în zona aia de siguranță, o chestie aproape tipic românească. De ce să ne mai zbatem? Suntem nemulțumiți, dar nu facem nimic și preferăm să ne plângem. Toate programele de training presupuneau multă energie, pentru că este foarte greu să schimbi atitudinea cuiva de 30-40 de ani”, își amintește Carmen Iorgulescu. Absolventă de psihologie, a început să studieze și și-a dat seama că puterea de a îndrăzni, capacitatea de a găsi
„Sunt abilități care le vor folosi tot restul vieții, orice ar face” () [Corola-blog/BlogPost/338078_a_339407]
-
în afară de idei de cadouri. E un soi de dezumanizare ciudată, în care, cu gândul la cei de acasă, uită de cei care sunt la doi pași de ei, ajungând până la urmă să uite de ei înșiși. Azi am avut un training pentru evacuare în caz de urgență, după atentatele de la Paris. Compania unde lucrez are o încăpere la subsol, unde teoretic (sper că și practic) ne-am putea adăposti în caz de “bate-n lemn”. Asta după ce închidem ușile, stingem luminile
Atentatele de la Paris, prin ochii unei românce stabilite la Londra () [Corola-blog/BlogPost/337722_a_339051]