11,054 matches
-
egalității etc.) și ce politici alternative intră În dezbatere, concomitent cu cele propuse de societatea civilă sau de alți actori. În cazul transferului de politici, mai puțin relevant pentru capacitatea politică este procesul stabilirii agendei, deoarece problemele intră direct pe agenda instituțională odată cu negocierea Acordurilor Europene (Wallace, Wallace și Pollack, 2006, p. 389). Agenda politicilor de gen trebuie discutată dintr-o perspectivă comparată, În urma unei cercetări naționale, din care să rezulte interesele „reale” ale femeilor, care vor fi raportate la agenda
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
de societatea civilă sau de alți actori. În cazul transferului de politici, mai puțin relevant pentru capacitatea politică este procesul stabilirii agendei, deoarece problemele intră direct pe agenda instituțională odată cu negocierea Acordurilor Europene (Wallace, Wallace și Pollack, 2006, p. 389). Agenda politicilor de gen trebuie discutată dintr-o perspectivă comparată, În urma unei cercetări naționale, din care să rezulte interesele „reale” ale femeilor, care vor fi raportate la agenda „europeană” a politicilor existente. Studiul comparativ al acestora va pune În discuție legitimitatea
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
agenda instituțională odată cu negocierea Acordurilor Europene (Wallace, Wallace și Pollack, 2006, p. 389). Agenda politicilor de gen trebuie discutată dintr-o perspectivă comparată, În urma unei cercetări naționale, din care să rezulte interesele „reale” ale femeilor, care vor fi raportate la agenda „europeană” a politicilor existente. Studiul comparativ al acestora va pune În discuție legitimitatea politică a politicilor publice de gen de pe „piață”. Capacitatea publică privește atât resursele administrative (expertiză, mijloace financiare și logistică, nivelul de decizie al personalului) și reprezentativitatea celor
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
The Politics of Europeanization, Oxford University Press, Oxford, pp. 57-80. Bulmer, S. (1996), „The Governance of the European Union: A New Institutionalist Approach”, Journal of Public Policy, vol. XVI, nr. 4, pp. 351-380. Cobb, R.; Ross, J.K.; Ross, M.H. (1976), „Agenda Building as a Comparative Political Process”, The American Political Science Review, nr. 70, pp. 126-138. Code, Lorraine (ed.) (2000), Encyclopedia of Feminist Theories, Routledge, Londra. Collins, P. (1991), Black Feminist Thought - knowledge, consciousness and the politics of empowerment, Routledge, New York
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
New York. May, P.J. (1991), „Reconsidering Policy Design: Policies and Publics”, Journal of Public Policy, nr. 11, pp. 187-206. Mazey, S. (1998), „The European Union and women’s rights: from the Europeanization of national agendas to the nationalization of a European agenda?”, Journal of European Public Policy, vol. V, nr. 1, pp. 131-152. Mazey, S. (2000), The Emergence of Gender Mainstreaming in the EU: Policy Succession in Hard Times, Hertford College, Oxford. Mazur, Amy (ed.) (2001), State Feminism Women’s Movements and
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
activitățile de interceptare și de recunoaștere, iar, pe de altă parte, nevoia de a nu tulbura, prin aceste achiziții, balanța de putere aeriană existentă În regiune la nivelul puterilor minore. Bibliografietc "Bibliografie" Buzan, Barry (2000), Popoarele, statele și teama. O agendă pentru studii de securitate națională În epoca de după războiul rece, Editura Cartier, Chișinău. Holsti, Kalevi J. (1996), The State, War, and the State of War, Cambridge University Press, Cambridge. Howard, Michael (1995), „1945-1995: Reflections on Half a Century of British
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
internaționale, dar și la nivelul conducerii organizațiilor naționale, de toate tipurile și mărimile, publice sau private, și este un subiect la modă. În iulie 2002, ca răspuns la scandalurile financiare, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda a emis Noua agendă a reformei guvernanței corporative , care identifică șapte piloni ai guvernanței corporative, și anume: directorii executivi; managementul de conducere; comitetele specializate; directorii nonexecutivi; auditorii interni; auditorii externi; acționarii. Multe dintre aceste elemente au fost anticipate de prevederile Codului combinat din anul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
una dintre pietrele de temelie ale guvernanței corporative, împreună cu comitetul de audit, managementul de top și auditul extern. Practic, prin acest model al guvernanței corporative, se ajunge la „inima” Consiliului de administrație al corporațiilor, auditorii interni au „ușa deschisă” către agenda Consiliului de administrație, care nu mai poate funcționa oricum, ci după reguli cunoscute și acceptate, ceea ce reprezintă totodată o transparență în afaceri. În același timp, auditorul intern constituie, pentru comitetele de audit, cel mai potrivit „prieten”, fiind una dintre părțile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
greșeli Atingerea țintelor valorice înalte Înlătură barierele Răspundere mai bună a membrilor Coordonare mai bună Management mai bun al proiectelor Reduce duplicarea Reduce bănuielile Conformitate cu valoarea cea bună Bifează o activitate internă realizată Ajută profilul auditului intern Conformitate cu agenda guvernamentală Probitate sporită Sporește protecția activelor Revizuire regulată și monitorizare Furnizarea informațiilor organismelor externe Potențială influențare minimă a reglementărilor externe Asigurare sporită Oferire îmbunătățită a serviciilor Planificare mai bună a proiectelor Reduce surprizele Eliberează fonduri celor mai importante servicii Mai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
intern este necesar pentru a se asigura că organizația înțelege riscurile și are controlul asupra acestora și întreprinde pașii necesari pentru administrarea riscurilor la nivelul întregii organizații. Asistarea și consilierea oferite de auditul intern sunt mecanisme utilizate pentru a realiza agenda riscurilor și pentru a se asigura că acestora li se acordă o considerație adecvată. Prin această combinație de eforturi, pentru a ajunge la un risc acceptabil, auditul intern devine acel „prieten critic” al executivului, managementului și angajaților în cadrul organizațiilor. Având
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
adecvată. Prin această combinație de eforturi, pentru a ajunge la un risc acceptabil, auditul intern devine acel „prieten critic” al executivului, managementului și angajaților în cadrul organizațiilor. Având în memorie definiția auditului intern 51, constatăm că acesta este adânc înrădăcinat în agenda managementului riscurilor (ERM), controlului (CSA)52 și guvernanței corporative. Dave Richards 53, în cadrul Conferinței IIA în 2002, a subliniat tendințele în domeniul ERM și CSA, inclusiv mișcările legislative din întreaga lume, ce accentuează necesitatea pentru un management al riscurilor, precum și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
și managementului. Președintele comitetului de audit ar trebui să conducă discuțiile, să prioritizeze subiectele și să determine modul în care vor fi abordate subiectele importante. Deseori, președintele se întâlnește cu managementul, auditul intern și auditorii externi, înainte de întâlnirile stabilite în agenda comitetului de audit. Pentru aceasta trebuie să aloce timp fiecărui subiect prezentat și să decidă ce materiale vor fi incluse și transmise în mail-urile anterioare întâlnirilor membrilor comitetului de audit. În practică, președintele comitetului de audit trebuie să obțină un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
care poate să cuprindă până la șase întâlniri pe an, poate include dispoziții care solicită următoarele elemente: sesiuni private individuale cu auditorii interni și auditorii externi - minimum una-două întâlniri; subiecte și cadrul de timp alocat acestora pentru a discuta responsabilitățile comitetului; agende pentru întâlniri specifice care să includă prezentări din partea executivului; dispoziții pentru întâlniri speciale în funcție de circumstanțele create. În acest sens, prezentăm în Anexa 4 un plan al întâlnirilor comitetului de audit, utilizat pentru menținerea unei legături permanente cu ceilalți „actori” implicați
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
subiectele discutate pot include, printre altele, riscul financiar, controalele cheie, informațiile financiare și aspectele calitative ale raportării financiare. De asemenea, întâlnirile pot include prezentări ale executivului responsabil pentru aceste domenii, respectiv directorul financiar sau directorul departamentului de tehnologie a informației. Agendele de lucru scrise, împreună cu informațiile financiare și de altă natură, concentrate pe subiecte, facilitează un flux eficient de informații și asigură discutarea tuturor subiectelor. De aceea, ele trebuie să fie distribuite membrilor comitetului de audit, pentru a le studia, înaintea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
trebuie să fie distribuite membrilor comitetului de audit, pentru a le studia, înaintea întâlnirilor și pentru a permite verificarea informațiilor și formularea de întrebări, fiind concentrate asupra unor subiecte importante. Capitolul 4. Comitetele de audit 361 361 În același timp, agenda ar trebui să fie flexibilă astfel încât și alte subiecte neprogramate să poată fi discutate, dacă circumstanțele impun aceasta. Toate aceste întâlniri ar trebui să se finalizeze cu elaborarea unei minute pentru a înregistra discuțiile și a reține responsabilitățile asumate de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
director ? Urmărește comitetul recomandările convenite de consiliu? Are președintele linii directe de comunicare cu consiliul? Obține comitetul în mod periodic asigurare din partea consiliului director cu privire la eficiența comitetului de audit? Realizează comitetul un raport anual privind eficiența proprie, destinat consiliului director? Agendele consiliului director includ un raport regulat din partea comitetului de audit? Raportul comitetului de audit transmite recomandări consiliului? Sunt trimise agende/programe, fără documente însoțitoare, altor membri ai consiliului director pentru a-i ține la curent cu munca comitetului? Primește consiliul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
asigurare din partea consiliului director cu privire la eficiența comitetului de audit? Realizează comitetul un raport anual privind eficiența proprie, destinat consiliului director? Agendele consiliului director includ un raport regulat din partea comitetului de audit? Raportul comitetului de audit transmite recomandări consiliului? Sunt trimise agende/programe, fără documente însoțitoare, altor membri ai consiliului director pentru a-i ține la curent cu munca comitetului? Primește consiliul minutele comitetului de audit? Se întâlnește președintele comitetului de audit cu directorul contabil și cu cel financiar de cel puțin
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
durată care să permită Guvernanța corporativă 376 376 Întrebări privind buna practică Punctaj acordat de Consiliul de administrație Acțiuni necesare, inclusiv planuri personale supravegherea /discutarea tuturor afacerilor, dar care totuși nu este atât de lungă încât întâlnirea să devină ineficientă? Agenda/programul managementului Președintele încurajează discuțiile libere și depline și invită la adresarea de întrebări? Sunt agendele/programările stabilite cu un an înainte pentru a acopri aspectele într-o manieră ciclică? Sunt solicitate în mod formal, în avans, date privind orice
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
de administrație Acțiuni necesare, inclusiv planuri personale supravegherea /discutarea tuturor afacerilor, dar care totuși nu este atât de lungă încât întâlnirea să devină ineficientă? Agenda/programul managementului Președintele încurajează discuțiile libere și depline și invită la adresarea de întrebări? Sunt agendele/programările stabilite cu un an înainte pentru a acopri aspectele într-o manieră ciclică? Sunt solicitate în mod formal, în avans, date privind orice altă afacere de la membrii comitetului, directorul general, directorul financiar, auditul intern și extern? Secretarul consiliului director
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
cvorum? Înregistrările privind participarea sunt menținute și analizate anual de către consiliul director? Timingul/momentul și conținutul lucrărilor/documentelor comitetului de audit Rapoartele către comitetul de audit comunică informații relevante cu frecvența potrivită, la momentul potrivit și într-un format eficient? Agendele și documentele însoțitoare, împreună cu rezumate pentru directori ale lucrărilor sunt transmise tuturor membrilor comitetului, oferindu le cel puțin o săptămână pentru a le studia în avans? Există raportări verbale către comitet, susținute de documente succinte, ușor de citit? Emite comitetul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
celor care participă la întâlnire este suficient pentru a trata în mod adecvat problemele și nu prea mare pentru a face comitetul nefuncțional? Se asigură comitetul că participă oamenii potriviți, în special cei care vor avea un aport la completarea agendei? Calitatea de membru Calitatea de membru în comitet nu trebuie combinată cu cea de membru în consiliul director. Se întâmplă acest lucru? Președintele comitetului, consiliul director și ceilalți membri nonexecutivi se consultă înainte de a face recomandări privind calitatea de membru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
președintelui, incluzând atitudinea față de non executivi, tăria personalității; experiența de conducere și timpul disponibil? Cum își declară candidații interesele înainte de numire? Le este cerut membrilor să-și declare interesele într-un registru al intereselor, precum și conflictele de interese în legătură cu subiectele agendei? Sunt membrii comitetului subiect al unei evaluări regulate din partea consiliului director? Dinamismul și performanța comitetului de audit Se asigură consiliul director că membrii comitetului de audit își păstrează dinamismul? Dezvoltările recente au creat nevoia unei revizuiri a muncii comitetului? Își
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
Voicu Bugariu, A privi cu răbdare lumea, LCF, 1981, 7; Emil Satco, Ioan Pânzar, Personalități bucovinene, VIII, Suceava, 1997, 55; Ion Marin Almăjan, Panorama existenței unui oraș, „Renașterea bănățeană”, 1997, 2216; Simona Popovici, Hologramă a orașului în 45 de... „Povestiri”, „Agenda zilei” (Timișoara), 1997, 122; Nicolae Havriliu, Joc între iluzie și realitate, „Anotimpuri literare”, 1997, 20. R.B.D.
DRUMUR-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286884_a_288213]
-
dreapta-jos - „important, dar nu este urgent”. Autorul ne recomandă să repartizăm sarcinile (de învățare - n.n.) între aceste patru segmente. Vom avea în vedere faptul că sarcinile din dreapta-sus sunt priorități maxime. Este evident că ele trebuie să se afle pe agenda dumneavoastră de lucru și trebuie realizate în timpul prestabilit. Sarcinile din stânga-sus au un termen de realizare strict, dar sunt mai puțin importante; iată de ce trebuie să le realizați rapid, pentru a nu pierde un timp prețios, care ar putea fi
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
of Sociology, 102, 1511-1557. Darwin, Charles. [1872](1967). Expresia emoțiilor la om și animale. București: Editura Academiei. Farr, Robert M. (1996). The Roots of Modern Social Psychology, 1872-1954. Oxford: Blackwell Publishers Ltd. Feagin, Joe R. (2001). Social justice and sociology. Agenda for the twenty-first century. American Sociological Review, 66, 1-12. Herseni, Traian și Radu, Nicolae. (1962). Aportul cronicarilor la dezvoltarea psihologiei românești. Revista de pshologie, 1. Herseni, Traian. (1963). Despre limitele și izvoarele cercetărilor de istoria psihologiei românești. Revista de pshologie
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2358_a_3683]