87,110 matches
-
și să aplice acțiunile necesare pentru atingerea obiectivelor proiectului referitoare la terminarea proiectului la timp, conform scopului și bugetului planificat. Procesul de îmbunătățire a calității este suprapus pe procesul de control al calității. "Măsurarea și analiza datelor" urmărește să îmbunătățească performanțele organizației și să se asigure îmbunătățirea continuă a eficienței și eficacității proceselor de management al proiectului. Măsurarea performanțelor proiectului se referă la : ٭evaluarea fiecărei activități și a fiecărui rezultat care ar putea afecta atingerea obiectivelor proiectului; ٭auditarea proiectului și auditarea
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
bugetului planificat. Procesul de îmbunătățire a calității este suprapus pe procesul de control al calității. "Măsurarea și analiza datelor" urmărește să îmbunătățească performanțele organizației și să se asigure îmbunătățirea continuă a eficienței și eficacității proceselor de management al proiectului. Măsurarea performanțelor proiectului se referă la : ٭evaluarea fiecărei activități și a fiecărui rezultat care ar putea afecta atingerea obiectivelor proiectului; ٭auditarea proiectului și auditarea calității în proiect; auditurile interne și eventual auditurile externe ar trebui să identifice oportunități de îmbunătățire; ٭evaluarea resurselor
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
identifice oportunități de îmbunătățire; ٭evaluarea resurselor reale utilizate, pentru a analiza și a identifica abaterile de la planurile resurselor, față de estimările inițiale; ٭evaluările caracteristicilor produsului realizat în proiect, ca rezultat final care va fi supus aprobării clientului proiectului; Îmbunătățirea continuă a performanței globale trebuie să fie un obiectiv permanent al organizației. Procesul de stabilire a obiectivelor și de determinare a oportunităților de îmbunătățire este un proces de "îmbunătățire continuă" care utilizează constatările și concluziile auditului, ale analizei datelor, analizelor efectuate de management
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
colectarea, diseminarea, stocarea și eliminarea finală a informațiilor necesare proiectului. Procesele de comunicare sunt vitale pentru desfășurarea proiectului, urmărind să asigure că necesitățile (cerințele) clientului și criteriile de acceptare sunt bine definite și documentate; să stabilească, de asemenea metrici de performanță pentru domeniile-cheie de performanțe, prin înțelegeri de comun acord între client, furnizor și partenerii lanțului de furnizare. Procesele referitoare la comunicare sunt: planificarea comunicării, managementul informației și controlul comunicării (cf. SR ISO 10006:2005, punct 7.6). Succesul proiectului depinde
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
eliminarea finală a informațiilor necesare proiectului. Procesele de comunicare sunt vitale pentru desfășurarea proiectului, urmărind să asigure că necesitățile (cerințele) clientului și criteriile de acceptare sunt bine definite și documentate; să stabilească, de asemenea metrici de performanță pentru domeniile-cheie de performanțe, prin înțelegeri de comun acord între client, furnizor și partenerii lanțului de furnizare. Procesele referitoare la comunicare sunt: planificarea comunicării, managementul informației și controlul comunicării (cf. SR ISO 10006:2005, punct 7.6). Succesul proiectului depinde și de comunicarea eficientă
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
oboselii de după efortul depus în timpul dansului. Oskar Strok l-a învățat modul de respirație adecvate unui cântăreț precum și modul în care putea să-și pună în valoare vocea, care avea un timbru plăcut dar nu avea un volum foarte mare. Performanța a fost foarte apreciată și a reprezentat începutul succesului internațional al lui Leșcenco. Spectacolele din Riga au arătat însă că genul lui Leșcenco era mult mai potrivit pentru săli mici, de cafenea sau restaurante, decât pentru scenă. Reprezentațiile sale din
Petre Leșcenco () [Corola-website/Science/319101_a_320430]
-
a fost criticată pentru sensul versurilor sale, dar aclamată pentru complexitatea sa din punct de vedere instrumental.. Singleul a avut un succes moderat în țările anglofone, unde a reușit să câștige poziții în top 30, dar nu a reușit mari performanțe, cu excepția Braziliei, unde melodia a devenit un hit. "He Wasn't" vorbește despre o relație nereușită dintre Avril Lavigne și un băiat. Ritmul melodiei este alert și încearcă să întărească ideea că în prima parte a relației celor doi el
He Wasn't () [Corola-website/Science/319152_a_320481]
-
succes similar, urcând până pe locul patru în ierarhia oficială și pe treapta cu numărul cinci în lista celor mai bine vândute descărcări digitale. În Europa continentală „Parachute” a obținut clasări notabile într-o serie de ierarhii muzicale. Cele mai bune performanțe au fost câștigate în Macedonia (locul 1) și Croația (locul 3). În Estonia, cântecul a debutat pe treapta cu numărul treizeci și doi, avansând pe poziția cu numărul doisprezece, în timp ce în Slovacia acesta a intrat în ierarhia contorizată de "IFPI
Parachute (cântec) () [Corola-website/Science/319156_a_320485]
-
să se antreneze într-un mod mai metodic, purtând un cronometru pentru a-și regla ritmul. În paralel a obținut diploma de inginer. În anul 1923 dobora recordul mondial la milă, la 5000 m și la 10.000 m, o performanță care nu a mai fost realizată până în prezent. La Jocurile Olimpice din 1924 de la Paris era marele favorit. Nu a dezamăgit așteptările, cucerind probele de 1500 m, 5.000 m, 3.000 m pe echipe și amândouă probe de alergare cross
Paavo Nurmi () [Corola-website/Science/319184_a_320513]
-
analiză aprofundată în cadrul Academiei de Studii Economice și un stagiu la Brussels School of International Studies. Reprezintă o combinație conceptuală a trei abordări de dezvoltare: robustețea durabilității, puterea cunoașterii și beneficiile convergenței. "Ecoknowledgence" (ecognosgența) este cel mai potrivit model al performanței socio-economice, totodată al dezvoltării durabile și al folosirii intensive a cunoașterii, în scopul realizării convergenței. Foarte important pentru umanitate este să se separe progresul economic de folosirea extensivă a resurselor naturale neregenerabile, sa se pună accentul pe resursele de cunoaștere
Managementul cunoașterii () [Corola-website/Science/319206_a_320535]
-
un sistem de management care integrează toate sistemele și procesele organizației într-un cadru complet, care permite funcționarea ca o singură unitate cu obiective unificate. Managementul integrării proiectelor sau programelor implică analiza valorii afacerii pe care proiectul o adresează, mobilizarea performanțelor și dinamicii echipei de proiect, monitorizarea proiectului, rezolvarea conflictelor tehnice, de resurse și interpersonale la orice nivel, identificarea constrângerilor organizației și exploatarea lor etc. Procesele majore ale managementului integrat al proiectelor (MIP) sunt: "procesele de elaborare a planului proiectului", "procese
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
al MIP: "Faza de conștientizare" este prima experiență (acumulare de cunoștințe) a unei organizații care creează o disciplină instituționalizată a MIP. În această fază este evaluat efectul introducerii MIP asupra organizației. Introducerea disciplinei MIP pentru multiple proiecte înrudite a îmbunătățit performanțele organizațiilor, prin reducerea costurilor de operare, a timpilor pe ciclu, obținerea de venituri mărite, profitabilitate mărită. În faza de conștientizare, implicarea leadership-ului este crucială. Pentru ca managementul proiectelor să fie implementat cu succes, organizațiile trebuie să fie modificate, trecînd de la o
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
să fie integrate "intern" și "extern". Integrarea internă a proiectului are semnificația că pachetele de lucrări ("work packages" -l.engl.) ale proiectului, livrabilele și sistemele se află în conexiune. Integrarea externă înseamnă că proiectul se interfațează cu sistemele clientului, facilitează performanțele clientului și produce valoare atât pentru client, cât și pentru ramura industrială respectivă, ca un întreg. Fazele ciclului de viață al managementului integrat al proiectelor pot fi diferite față de cele mai sus menționate, în funcție de domeniul, ramura industrială sau tematica proiectelor
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
Ieșirile" includ: Monitorizarea și controlling-ul lucrărilor proiectului constă din procesele efectuate pentru a observa execuția proiectului, astfel încât să se poată adopta acțiuni corective pentru ținerea sub control a execuției proiectului. În cadrul acestor procese este monitorizat progresul proiectului și sunt controlate performanțele actuale, comparativ cu planul proiectului. Procesele de monitorizare și controlling cuprind: Ieșirile" proceselor de monitorizare și controlling includ: Controlul integrat al schimbărilor. Reprezintă procesul prin care se urmărește influențarea factorilor ce creează schimbări, pentru a asigura că schimbările sunt benefice
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
o competiție care provoacă echipe de elevi din toată lumea să concureze cu ROV-uri pe care ei și le imaginează și le construiesc." "Competiția simulează misiuni realistice pentru ROV-urile compețitoare, pentru a le analiza comportamentul în situații de înaltă performanță, cu accent pe o temă diferită, care expune elevii la mai multe aspecte diferite de competențe și ocupații tehnice legate de marină." "Concursul este organizat de MATE și Marine Technology Society’s ROV Comitee și fondat de organizații că Național
Vehicul subacvatic controlat de la distanță () [Corola-website/Science/319238_a_320567]
-
o incomodau în joc și îi creau și probleme cu coloana vertebrală. În ianuarie a participat la Openul Australian, dar a fost eliminată încă din primul tur al calificărilor de Stéphanie Foretz din Franța, scor 6-4, 4-6, 6-4. Prima mare performanță într-un turneu WTA a fost atinsă la competiția din luna aprilie de la Marbella, Spania. Venită din calificări, Halep a ajuns până în sferturile de finală, trecând printre altele de Iveta Benešová, a 70-a jucătoare a lumii și de Sorana
Simona Halep () [Corola-website/Science/319222_a_320551]
-
Torhout, în Belgia, în octombrie). Anul 2011 a început pentru Halep cu un sfert de finală în turneul de la Auckland, meci pierdut însă în fața belgiencei Yanina Wickmayer. La Australian Open s-a calificat până în turul al treilea, cea mai bună performanță la Melbourne, după victorii în partidele cu Anne Kremer din Luxemburg și Alisa Kleybanova din Rusia. A fost eliminată în turul trei de Agnieszka Radwańska din Polonia, cap de serie și număr 12. Au urmat eliminări în fazele incipiente ale
Simona Halep () [Corola-website/Science/319222_a_320551]
-
în fazele incipiente ale turneelor din circuitul american (printre altele la Acapulco în Mexic, sau la Indian Wells și Miami în Statele Unite). La Fes, în Maroc, unde cu un an în urmă juca prima finală a carierei, Halep a reeditat performanță, ajungând din nou în ultimul act. Însă nici acum nu a venit primul trofeu, finala fiind pierdută în fața italiencei Alberta Brianți. Totuși, cu punctele cumulate continuu în multe turnee mai mici, la finele anului 2012 Halep era între primele 50
Simona Halep () [Corola-website/Science/319222_a_320551]
-
de mare lupta, dar Serena Williams a învins cu 6-3 7-6. Cu aceste 2 finale consecutive, Simona a urcat din nou pe locul 2 mondial. La UȘ Open, ca favorită nr.2, Halep a ajuns în semifinale (cea mai bună performanță a ei de până acum la UȘ Open, și cel mai rezultat la un mare șlem în 2015) după ce le-a învins în câte 2 seturi pe Marină Erakovic, Kateryna Bondarenko și Shelby Rogers, apoi în 3 seturi pe Victoria
Simona Halep () [Corola-website/Science/319222_a_320551]
-
locul 2 mondial în clasamentul WTA. Începând cu data de 15 august Simona Halep ocupă locul 4 WTA. După un început de an nu tocmai convingător, cu eliminări în primul tur la Australian Open, Doha și Dubai, Simona Halep reușește performanțe importante, ajunge în fazele superioare și mai tarziu câștiga turnee foarte importante din categoria I, incepand cu martie sferturi de finală la Indian Wells și Miami (pierdute la Serena Williams și respectiv Timea Bacsinszky). În mai câștigă primul titlu din
Simona Halep () [Corola-website/Science/319222_a_320551]
-
În iunie reușește sferturi la Wimbledon pierzând la câștigătoarea Australian Open 2016 Angelique Kerber (7-5, 7-6), care ajunge până în finală. În iulie câștiga cel de-al doilea turneu din 2016 la București, iar în ultima săptămână din iulie reușește o performanță extraordinară ajungând pentru al doilea an consecutiv în finala Rogers Cup Canada, după ce în 2015 se retrage în setul decisiv la scorul de (3-0) pentru Belinda Bencic, în 2016 câștiga la Montreal în fața lui Madison Keys (7-6, 6-3), trecându-și
Simona Halep () [Corola-website/Science/319222_a_320551]
-
care a stabilit acest record. „Satellite” s-a vândut în peste 100.000 de unități în prima săptămână, cel mai bine vândut cântec digital la lansare din Germania. Cele trei piese ale sale au ocupat pozițiile unu, trei și patru, performanță neegalată de nici un cântăreț de la apariția primelor topuri muzicale din Germania în 1959. „Satellite” a primit discul de aur după prima săptămână de la lansare și discul de platină după a patra săptămână. Piesa a rămas pe primul loc în Germania
Lena Meyer-Landrut () [Corola-website/Science/319247_a_320576]
-
cele mai multe medalii olimpice de aur în probele individuale din istorie (șapte). Este considerată ultima mare gimnastă din așa numita epocă romantică a gimnasticii artistice feminine. Alături de Emil Zátopek, a fost una dintre cei mai mari sportivi cehi, nu numai prin performanțele sale, dar și prin maniera proprie de abordare a sportului și a poziției sale umane. A fost un exemplu de aplicare a idealurilor olimpice și, între anii 1995-200, a reprezentat Republica Cehă în autoritatea supremă a Mișcării Olimpice - Comitetul Internațional
Věra Čáslavská () [Corola-website/Science/319324_a_320653]
-
un flic-flack pe bârnă, în 1964. A concurat pentru Republica Democrată Germană, fiind multiplu medaliată cu argint și bronz olimpic la Olimpiada din 1968 și Olimpiada din 1972. A obținut deasemenea medalii la campionatele europene și mondiale, cea mai bună performanță internațională a sa fiind cea de campioană mondială la sărituri și la bârnă, în 1970. A urmat studii de arte plastice și literatură, după retragerea din sport având diferite ocupații legate de artă: curator, educator, pictor și sculptor. Este căsătorită
Erika Zuchold () [Corola-website/Science/319370_a_320699]
-
Paul în „Rudd”, acesta fiind și motivul pentru care au emigrat din Anglia. Tatăl său a fost vicepreședinte al World Airways, după care a devenit ghid istoric; mama sa a fost manager la stația de telviziune KSMO-TV. Stephen a obținut performanțe în carieră în anul 1995, prin rolul pe care l-a avut în filmul "Clueless". Ultima comedie apărută al cărei scenarist este și în care și joacă, "I love you man" (2009), a înregistrat de asemenea succes prin cele cinci
Paul Rudd () [Corola-website/Science/319375_a_320704]