87,110 matches
-
sprijinite consecvent de instituția Centrului Cultural, promovează interculturalitatea materializată într-o suită de evenimente precum: În aria evenimentelor cu un caracter civic desfășurate sub egida Consiliului Județean Arad, se înscriu manifestările: De asemenea, și acțiuni ce recompensează talentul, creativitatea sau performanța: Începând cu anul 2008, Centrul a demarat noi proiecte convergente direcției strategice „educația artistică permanentă” și anume: Programul complex „Zilele Culturii Județului Arad” cu subproiectul „Școala de Vară” destinat tinerilor cu aptitudini vocaționale din localitățile județului - Chișineu Criș, Curtici, Ineu
Centrul Cultural Județean Arad () [Corola-website/Science/315506_a_316835]
-
ori, acasă cu FCM Dorohoi (3-0) și în deplasare, câștigând pentru prima dată pe terenul Daciei Brăila (2-0) și două egaluri astfel, la sfârșitul lunii septembrie au ajuns în Seria I a Ligii a II-a pe locul al treilea. Performanța cea mai notabilă din acest început de sezon a fost și meciul de pe teren propriu împotriva formației Săgeata Năvodari, club care a jucat anterior în Liga I pentru prima dată în istoria sa în sezonul 2013-2014, când Rapid a fost
ACS Foresta Suceava () [Corola-website/Science/315498_a_316827]
-
în faze discrete și identificabile (etape, pași, stadii) care includ activități componente ale proiectului. La intrarea în fiecare fază există o "poartă de decizie" în care se efectuează controlul calității activităților efectuate în faza precedentă, se verifică satisfacerea criteriilor de performanță a lucrărilor și se evaluează calitatea planului de acțiuni pentru următoarea fază ; în porți se iau decizii care permit sau nu continuarea proiectului. Modelul generic al procesului faze-porți, pentru proiecte majore, include următoarele faze: (Cooper, R. G. (2000) ) 1) Definirea
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
de faze sau iterații la faze precedente. .De exemplu, în faza de evaluare preliminară tehnică, ingineri din fabricație evaluează manufacturabilitatea (posibilitatea de fabricare) a conceptelor de produs, generate simultan de ingineri de proiectare. Pentru fiecare "poartă" se stabilesc criterii de performanță sau metrici pe baza cărora sunt evaluate lucrările efectuate în proiect până la un moment dat, în scopul luării deciziei de continuare/abandonare a proiectului. Criterii de performanță tipice pentru poarta 3 (plasată înainte de faza 3-Dezvoltare) sunt: 1) Corespondența cu strategiile
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
generate simultan de ingineri de proiectare. Pentru fiecare "poartă" se stabilesc criterii de performanță sau metrici pe baza cărora sunt evaluate lucrările efectuate în proiect până la un moment dat, în scopul luării deciziei de continuare/abandonare a proiectului. Criterii de performanță tipice pentru poarta 3 (plasată înainte de faza 3-Dezvoltare) sunt: 1) Corespondența cu strategiile firmei; 2) Avantaje competitive ale produsului; 3) Atractivitatea pe piață; 4) Sporirea competențelor esențiale ale firmei; 5) Fezabilitatea tehnică; 6) Venituri financiare și riscuri. Pentru fiecare criteriu
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
pentru poarta 3 (plasată înainte de faza 3-Dezvoltare) sunt: 1) Corespondența cu strategiile firmei; 2) Avantaje competitive ale produsului; 3) Atractivitatea pe piață; 4) Sporirea competențelor esențiale ale firmei; 5) Fezabilitatea tehnică; 6) Venituri financiare și riscuri. Pentru fiecare criteriu de performanță, în ședința "porții de decizie" se acordă un număr de puncte de la 0 la 10, iar prin cumularea punctelor la nivelul unui proiect se obține punctajul final atribuit acestuia. În cazul mai multor proiecte analizate se poate face ierarhizarea lor
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
sau mai multe proiecte de dezvoltare a unui nou produs sau proces. Criteriile de succes pentru proiecte TD includ obținerea unor anumite rezultate tehnice ( de exemplu, rezultate pozitive ale testelor de laborator) la o dată specificată, obținerea unei anumite îmbunătățiri ale performanțelor tehnice sau un potențial de vânzări așteptat care ar trebui să fie generat de noua tehnologie. Proiectele cu riscuri moderate care includ extinderi, modificări și îmbunătățiri utilizează versiunea mai scurtă "Stage Gate XPress", iar proiectele foarte mici, de exemplu de
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
29 iunie 1996, și primul single de pe cel de-al treilea album al lor, "Coming Up". A ocupat locul 3 în Marea Britanie, cea mai înaltă poziție pe care s-a clasat vreodată un single Suede în topul britanic, egalând astfel performanța single-ului lansat în 1994, „Stay Together”. Reprezintă o schimbare dramatică în sound-ul trupei, care devine mai accesibil, îndreptându-se spre pop. Este primul single pe care nu apare nicio compoziție de-a lui Bernard Butler. Cântecului i s-au
Trash () [Corola-website/Science/315530_a_316859]
-
72 de puncte, pierzând titlul de campioană, pentru doar 5 puncte, în fața echipei Steaua București. A reușit însă să câștige primul trofeu din istoria sa, Cupa României, în fața aceleiași echipe, Steaua București, pe Arena Națională, aceasta fiind cea mai mare performanță din istoria clubului. După ce a câștigat Cupa României, Astra s-a calificat direct în turul 3 preliminar și a întâlnit Slovan Liberec, câștigând ambele manșe 3-0 în Giurgiu și 3-2 în Liberec, jucând, de asemenea, și primul meci european care
AFC Astra Giurgiu () [Corola-website/Science/315511_a_316840]
-
ele fiind executate după natură și altele din imaginație. Activitatea sa în această direcție a avut ca scop crearea unor mari compoziții istorice, care l-au determinat să studieze costumele medievale. Reconstituirea lor sub mâna lui Apcar Baltazar a atins performanțe pe care, după părerea criticilor de artă, nu le-au atins predecesorii săi. Pe de altă parte, pictorul Baltazar și-a aplecat atenția asupra prezentării grafice a cărții în general și a ilustrației de carte în special, activitate caracteristică de
Apcar Baltazar () [Corola-website/Science/315458_a_316787]
-
de Management al Sănătății și Securității Ocupaționale OHSAS 18001:2007. Câteva beneficii ale acestei acțiuni: asigurarea securității și sănătății în muncă prin eliminarea și/sau reducerea cauzelor potențiale de accidentare și îmbolnăvire profesională; îmbunătățirea condițiilor de muncă ale salariaților; îmbunătățirea performanțelor individuale ale salariaților; creșterea conștientizării personalului cu privire la importanța siguranței la locul de muncă și a propriei sănătăți fizice și mentale. Conceptul Lindab Life rezumă modul în care Lindab funcționează în activitatea de zi cu zi, în relația cu clienții, furnizorii
Lindab () [Corola-website/Science/315603_a_316932]
-
aprinse. Până la lansarea efectivă, motoarele principale pot fi oprite și lansarea anulată în siguranță dacă este necesar. La timpul lansării (Ț=0, la ora 11:38:00.010 EST), cele trei motoare principale erau la 100% din nivelul nominal de performanță, si au început să urce la 104% sub controlul calculatorului. În acel moment, cele două propulsoare laterale au fost aprinse și închizătoarele au fost deblocate cu explozibili, eliberând vehiculul de structură de serviciu. Odată cu prima mișcare pe verticală a vehiculului
Dezastrul navetei spațiale Challenger () [Corola-website/Science/315574_a_316903]
-
replică înregistrată de aparatele din cabină echipajului a venit la doar o jumătate de secundă după accelerare, cănd pilotul Michael J. Smith a exclamat "Uh-oh!" ("Hopa!"). Este posibil ca Smith să fi exclamat ca răspuns la indicatoarele de bord ale performanței motorului principal sau ca răspuns la scăderea de presiune din rezervorul exterior de combustibil. La Ț+73,124, domul din spate al rezervorului de hidrogen lichid a cedat, producând o forță propulsoare ce a care a împins rezervorul de hidrogen
Dezastrul navetei spațiale Challenger () [Corola-website/Science/315574_a_316903]
-
teză). Primii patru ani sunt predați de către un singur profesor (învățător), pentru majoritatea elevilor. Alte cadre didactice sunt folosite numai pentru câteva discipline de specialitate (de limbi Străine, informatică, etc.). Cursurile sunt reconfigurate la sfârșitul clasei a parta, pe baza performanțelor academice. Selecția pentru clase se face pe baza testelor locale. Începând cu clasa a 5-a, elevii au un alt profesor pentru fiecare materie. În plus, fiecare clasă are un profesor desemnat pentru a fi îndrumătorul clasei (diriginte). Studiile liceale
Istoria educației în România () [Corola-website/Science/315676_a_317005]
-
întreaga lume). Asociația Ad Astra a cercetătorilor români a publicat ediția din 2007 a topului universităților din România. Acest top, aflat la a 3-a ediție, cuprinde un clasament general, respectiv un clasament pe domenii științifice, care reflectă pregătirea și performanța științifică a cadrelor didactice ale universităților. Clasamentele sunt realizate pe baza articolelor științifice publicate de personalul universităților în reviste științifice recunoscute pe plan internațional. În clasamentul general, pe primele locuri se situează Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iași (locul 1
Istoria educației în România () [Corola-website/Science/315676_a_317005]
-
Universitatea din București (locul 3). Comparativ cu țările UE, competitivitatea forței de muncă din România din punct de vedere al educației și competențelor (abilităților) este încă redusă. În cadrul PISA, aproximativ 70% din elevii de 15 ani din România au avut performanțe situate sub nivelul cerut pentru un loc de muncă modern, față de 37% din elevii de 15 ani din Uniunea Europeană. Nivelul indicatorilor privind educația în România este scăzut comparativ cu al celor din UE.
Istoria educației în România () [Corola-website/Science/315676_a_317005]
-
piață, cu obiectivul de a crește vânzările firmei. Inovația organizațională este implementarea unei noi metode de organizare în practicile de afaceri ale firmei, în organizarea locurilor de muncă sau în relațiile externe ale firmei. O astfel de inovație urmărește creșterea performanțelor firmei prin reducerea costurilor administrative sau ale tranzacțiilor, îmbunătățirea satisfacției la locurile de muncă (și astfel a productivității forței de muncă) sau reducerea costurilor de aprovizionare. Acest tip de inovare pare acum să ofere soluții pentru o dezvoltare organizațională mai
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
înlocuirea oțelului cu materiale plastice, în unele aplicații; b) inovații de "nișă comercială" care permit crearea de noi piețe prin utilizarea tehnologiei existente; c) inovații "regulate" (curente) care sunt schimbări incrementale, continue ce au efecte cumulative semnificative asupra costului și performanțelor produselor. Inovații curente de perfecționare continuă au loc în industria automobilelor, a calculatoarelor etc.; d) inovații "revoluționare" (de ruptură) care produc tehnologii sau produse complet noi,implicând schimbări radicale ("de ruptură") ale unor industrii sau crearea de industrii noi.Apariția
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
o valoare pentru clienți substanțial mai mare, aceasta din urmă fiind o dimensiune a noutății. Exemple de inovații radicale sunt: laserul, fibrele optice, industria computerelor, radarul etc. "Inovațiile radicale de produs" descriu un produs a cărui utilizare intenționată,caracteristici de performanță,atribute,proprietăți ale construcției sau utilizare a materialelor și componentelor se deosebesc semnificativ în comparație cu produsele executate anterior.Astfel de inovații pot implica tehnologii radical noi sau se pot baza pe combinarea tehnologiilor existente în noi utilizări. Inovațiile radicale se caracterizează
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
construcției sau utilizare a materialelor și componentelor se deosebesc semnificativ în comparație cu produsele executate anterior.Astfel de inovații pot implica tehnologii radical noi sau se pot baza pe combinarea tehnologiilor existente în noi utilizări. Inovațiile radicale se caracterizează prin următoarele: a) performanța produsului se îmbunătățește de 5...10 ori față de produsele similare existente; b) se creează premize pentru reducerea cu 30...50% și peste a costurilor; c) produsele au caracteristici de performanță noi pe plan mondial.. Actualmente,cercetătorii sunt departe de un
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
în noi utilizări. Inovațiile radicale se caracterizează prin următoarele: a) performanța produsului se îmbunătățește de 5...10 ori față de produsele similare existente; b) se creează premize pentru reducerea cu 30...50% și peste a costurilor; c) produsele au caracteristici de performanță noi pe plan mondial.. Actualmente,cercetătorii sunt departe de un consens referitor la definiția formală a inovațiilor radicale. "Inovațiile incrementale" implică "adaptarea,rafinarea,simplificarea și îmbunătățirea produselor "existente" și/sau a sistemelor de producție și de distribuție "existente"..Inovațiile incrementale
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
stabilite care conduc la beneficii substanțiale de preț sau funcționale la utilizatori". Inovațiile incrementale sunt,de regulă,îmbunătățiri minore ale produselor și proceselor existente Inovația incrementală a unui produs sau serviciu se referă la un produs/serviciu existent, ale cărui performanțe au fost intensificate sau îmbunătățite în ciclul de viață, de la o versiune la alta. Un produs simplu poate fi îmbunătățit prin utilizarea unor componente sau materiale cu performanțe mai înalte, în timp ce un produs complex, format din mai multe subsisteme tehnice
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
produs sau serviciu se referă la un produs/serviciu existent, ale cărui performanțe au fost intensificate sau îmbunătățite în ciclul de viață, de la o versiune la alta. Un produs simplu poate fi îmbunătățit prin utilizarea unor componente sau materiale cu performanțe mai înalte, în timp ce un produs complex, format din mai multe subsisteme tehnice integrate, poate fi îmbunătățit prin schimbări parțiale aduse unuia dintre subsistemele sale. Inovațiile incrementale pot consta și din extinderea liniilor de producție existente, crearea de familii de produse
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
Comercializare Fără comercializarea noilor produse inovative, ideea inovativă nu aduce avantaje pentru întreprindere, nu are valoare economică pentru aceasta. Inovația se caracterizează prin abilitatea de a captura valoare economică din invenție.Inovația trebuie să fie utilă prin contribuția sa la performanțele firmei sau la satisfacerea necesităților clienților,în timp ce invenția poate să nu fie aplicată în practică. O abordare nuanțată a conceptelor de inovație și invenție aparține lui Edward B.Roberts (2007) care consideră că procesul de inovare este compus din două
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
subiect".Această abordare a devenit în prezent metoda standard de colectare a informațiilor asupra inovațiilor din industrie.Dezavantajul major al acestui indicator constă în faptul că reprezentativitatea rezultatelor depinde de rata de răspuns a firmelor la interviuri. Pentru a evalua performanțele de inovare realizate de statele europene,la inițiativa Comisiei Europene a fost dezvoltat instrumentul denumit "Tablou de bord european al inovării" (""European Innovation Scoreboard (EIS")"- în l.engl.),care permite analiza comparativă a performanțelor activităților de inovare ale Statelor Membre ale
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]