8,902 matches
-
timorarea subordonaților, munca superficială. Nu există autoritate fără responsabilități și fără obligații de a răspunde pentru acțiunile Întreprinse. Dacă ne referim la competențele managerului. Știm că au două componente: profesională („a ști să faci”, „a ști să decizi”) și una decizională („drept de a decide”). Competențele profesionale se dobândec prin educație și se certifică prin atestări (diplome, certificate etc). Competența decizională este autoritatea formală ce reprezintă principalul instrument de conducere de care decidentul se poate servi pentru a-și putea Îndeplini
Modernizarea carierei de manager în instituţia de învăţământ preprimar by Dorina Buhuş () [Corola-publishinghouse/Science/1725_a_92277]
-
referim la competențele managerului. Știm că au două componente: profesională („a ști să faci”, „a ști să decizi”) și una decizională („drept de a decide”). Competențele profesionale se dobândec prin educație și se certifică prin atestări (diplome, certificate etc). Competența decizională este autoritatea formală ce reprezintă principalul instrument de conducere de care decidentul se poate servi pentru a-și putea Îndeplini Îndatoririle. Succesul managerului depinde de prestigiul și simpatia de care se bucură În fața subalternilor. Acest prestigiu se formează prin competențe
Modernizarea carierei de manager în instituţia de învăţământ preprimar by Dorina Buhuş () [Corola-publishinghouse/Science/1725_a_92277]
-
plastice - cultură, sport. Activitățile educative și extrașcolare sunt acțiunile care reprezintă spațiul aplicat care permite transferul și aplicativitatea cunoștințelor, abilităților, competențelor dobândite În sistemul educațional din grădiniță. Prin formele sale specifice activitățile educative dezvoltă gândirea, stimulează implicarea copiilor În actul decizional, asumarea responsabilităților sociale. Aceste activități pot fi grupate după cum urmează: - educație pentru sănătate concursuri - educație rutieră vizite - educație ecologică expoziții d). Activități extrașcolare Obiective: Procesul educațional este un act de socializare, de formare și de dezvoltarE a personalității copilului, dus
Modernizarea carierei de manager în instituţia de învăţământ preprimar by Dorina Buhuş () [Corola-publishinghouse/Science/1725_a_92277]
-
organizaționale, organizații În Întregul lor. Controlul reprezintă un set de proceduri pentru evaluarea raportului dintre performanțele obținute, intenționate precum și pentru corectarea rezultatelor În sensul dorit. Decizia reprezintă opțiunea pentru un curs al unei acțiuni În detrimentul altora posibile; deci există proces decizional numai acolo unde apar mai multe posibilități alternative de desfășurare pentru acțiunea respectivă. Grupul reprezintă un număr de persoane care interacționează, sub conducerea unui lider, pentru atingerea unui obiectiv comun și care Împărtășește sentimentul unei identități comune. Echipa este un
Modernizarea carierei de manager în instituţia de învăţământ preprimar by Dorina Buhuş () [Corola-publishinghouse/Science/1725_a_92277]
-
inițial divergente, care vizează, după discutarea unui acord și luarea unor decizii comune. Organizația reprezintă o colecție structurală de resurse umane și nonumane dirijate spre atingerea unor finalități prestabilite; În esență, organizația are ca elemente constitutive scopuri, structuri (de comunicare decizională, de voturi, de putere, etc) și interacțiuni (relații realizate efectiv În cadrul structurii formale sau În afara acesteia). Participarea reprezintă atragerea membrilor unei organizații (alții decât cei cu atribuții manageriale) În cadru formal și/sau informal, realizării obiectivelor organizației. Proiectarea/planificarea reprezintă
Modernizarea carierei de manager în instituţia de învăţământ preprimar by Dorina Buhuş () [Corola-publishinghouse/Science/1725_a_92277]
-
al acestor lucrări prospective se axa cel mai adesea asupra studiului spațiilor mai restrânse. Cărțile albe și schemele de amenajare sugerau, la nivelul unei metropole, al unei regiuni sau subansamblu regional, obiectivele operaționale care aveau vocația de a impregna procesul decizional ce viza teritoriul respectiv. Planificarea urbană era principala traducere a demersului prospectiv în practicile concrete. Confruntată cu exigențele schimbării, societatea urbană nu putea să mai spere, potrivit moderniștilor, să-și apere coeziunea refăcând modalități tradiționale de reglare socială. Ea trebuia
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
și interese ale diferiților actori ai "jocului" municipal. În plus, mediul nesigur și oportunitățile în care se dezvoltă orașele impun, ca și în cazul firmelor, alegeri prompte și sesizarea ocaziilor de parteneriat financiar și economic. Acest lucru implică o putere decizională considerabilă și discreționară"2. Exemplele date de Dominique Lorrain ne arată un cetățean contribuabil pus în fața faptului împlinit. "La Montpellier, decizia de încredințare a serviciilor de furnizare a apei și de asanare Companiei Generale a Apelor, în 1989, a fost
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
și neputința. În sfârșit, acțiunea publică pare să fi devenit mai "guralivă" după expresia Sandrinei Rui480 -, nu mai democratică. Ea ține mai mult de punerea în scenă a democratizării, de teatralizarea ei și mai puțin de adevărata democratizare a proceselor decizionale. Conștientizarea diferitelor obstacole nu știrbește cu nimic convingerea privind necesitatea dezvoltării participării democratice. Aceasta continuă să rămână singura alternativă credibilă în condițiile lipsei de încredere a cetățenilor în acțiunea publică și ale neputinței guvernanților de a-și fundamenta deciziile pe
by Thierry Oblet [Corola-publishinghouse/Science/954_a_2462]
-
bună alternativă, care va rezulta în urma analizei, va fi cea care va avea cel mai mare grad de realizare a obiectivelor. Alternativele pot fi proiecte, programe, scheme și tehnici care stau la baza unui proiect care face obiectul unui proces decizional. 4.1.3.3. Criterii de evaluare Criteriul reprezintă elementul în funcție de care sunt evaluate și comparate alternativele, pentru a determina măsura în care sunt atinse obiectivele. Criteriile de evaluare selectate trebuie să fie independente și capabile să măsoare un parametru
Analiză ecoeconomică pentru sectorul energetic – instrument pentru fundamentarea strategiilor privind schimbările climatice by Paul Calanter () [Corola-publishinghouse/Science/183_a_189]
-
publici. ... Articolul 2 (1) Cariera înalților funcționari publici cuprinde ansamblul situațiilor juridice și efectele produse, care intervin de la data intrării în categoria înalților funcționari publici până în momentul încetării raporturilor de serviciu, în condițiile legii. ... (2) Managementul carierei cuprinde ansamblul proceselor decizionale, al procedurilor administrative și al mecanismelor instituite prin prezenta hotărâre cu privire la cariera înalților funcționari publici. ... (3) Mobilitatea înalților funcționari publici cuprinde ansamblul activităților și deciziilor generatoare de modificări ale raporturilor de serviciu ale înalților funcționari publici de la data intrării în
EUR-Lex () [Corola-website/Law/207068_a_208397]
-
instituțiilor comunitare; ... c) nivelul cunoașterii unei limbi străine de circulație internațională utilizate în cadrul instituțiilor comunitare; ... d) capacitatea de analiză și sinteză; ... e) capacitatea de a fundamenta și de a prezenta o viziune strategică; ... f) previzionarea impactului deciziilor; ... g) exercitarea controlului decizional. ... (3) Proba scrisă cuprinde o parte teoretică, una practică și testarea cunoștințelor unei limbi străine de circulație internațională utilizate în cadrul instituțiilor comunitare. Subiectele de la proba scrisă se formulează pe baza bibliografiei și a lucrărilor de specialitate stabilite pentru concurs, astfel încât
EUR-Lex () [Corola-website/Law/207068_a_208397]
-
care presupun exercitarea prerogativelor de putere publică, în concordanță cu specificul funcției publice corespunzătoare postului. ┌──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Identificarea funcției publice corespunzătoare postului: │ │ 1. Denumire ............................................................ │ │ 2. d) relații de reprezentare: ............................................ │ │ 2. Sfera relațională externă: │ │ a) cu autorități și instituții publice: *6) Reprezintă libertatea decizională de care beneficiază titularul pentru îndeplinirea atribuțiilor care îi revin. *7) Se întocmește de către primul-ministru sau de persoana desemnată de acesta, pentru secretarul general și secretarul general adjunct al Guvernului, de către conducătorul autorității sau instituției publice în al cărei stat
EUR-Lex () [Corola-website/Law/207068_a_208397]
-
impuse de funcție; ... d) motivația candidatului; ... e) comportamentul în situațiile de criză. ... (3) Pentru funcțiile de conducere planul de interviu include și elemente referitoare la: ... a) capacitatea de a lua decizii și de a evalua impactul acestora; ... b) exercitarea controlului decizional; ... c) capacitatea managerială. Articolul 56 (1) Interviul se susține, de regulă, într-un termen de maximum 5 zile lucrătoare de la data susținerii probei scrise. ... (2) Dată și ora susținerii interviului se afișează obligatoriu odată cu rezultatele la proba scrisă. ... (3) Prin
EUR-Lex () [Corola-website/Law/207064_a_208393]
-
detașări, disponibilitate pentru lucru în program prelungit în anumite condiții. *6) Se stabilesc pe baza activităților care presupun exercitarea prerogativelor de putere publică, în concordanță cu specificul funcției publice corespunzătoare postului. *7) Se stabilește potrivit prevederilor legale. *8) Reprezintă libertatea decizională de care beneficiază titularul pentru îndeplinirea atribuțiilor care îi revin. *9) Se întocmește de conducătorul compartimentului în care își desfășoară activitatea titularul postului. *10) Are calitatea de contrasemnatar persoană prevăzută la art. 118 alin. (2) din hotărâre. ------------- Anexă 1 a
EUR-Lex () [Corola-website/Law/207064_a_208393]
-
din Hotărârea Guvernului nr. 1066/2008 pentru aprobarea normelor │ │privind formarea profesională a funcționarilor publici: Propunerile de îmbunătățire a sistemului de formare profesională a │ │funcționarilor publici la nivelul autorității sau instituției publice conform │ │prevederilor art. 21 alin. Art. 14 alin. DECIZIONALĂ GESTIONAREA FONDURILOR EXTERNE │de conducere Anexă a fost înlocuită cu anexă 1 din ORDINUL nr. 1.952 din 25 octombrie 2010 , publicat în MONITORUL OFICIAL nr. 840 din 15 decembrie 2010, conform pct. 4 al art. I din același act
EUR-Lex () [Corola-website/Law/206494_a_207823]
-
publici. ... Articolul 2 (1) Cariera înalților funcționari publici cuprinde ansamblul situațiilor juridice și efectele produse, care intervin de la data intrării în categoria înalților funcționari publici până în momentul încetării raporturilor de serviciu, în condițiile legii. ... (2) Managementul carierei cuprinde ansamblul proceselor decizionale, al procedurilor administrative și al mecanismelor instituite prin prezenta hotărâre cu privire la cariera înalților funcționari publici. ... (3) Mobilitatea înalților funcționari publici cuprinde ansamblul activităților și deciziilor generatoare de modificări ale raporturilor de serviciu ale înalților funcționari publici de la data intrării în
EUR-Lex () [Corola-website/Law/206513_a_207842]
-
instituțiilor comunitare; ... c) nivelul cunoașterii unei limbi străine de circulație internațională utilizate în cadrul instituțiilor comunitare; ... d) capacitatea de analiză și sinteză; ... e) capacitatea de a fundamenta și de a prezenta o viziune strategică; ... f) previzionarea impactului deciziilor; ... g) exercitarea controlului decizional. ... (3) Proba scrisă cuprinde o parte teoretică, una practică și testarea cunoștințelor unei limbi străine de circulație internațională utilizate în cadrul instituțiilor comunitare. Subiectele de la proba scrisă se formulează pe baza bibliografiei și a lucrărilor de specialitate stabilite pentru concurs, astfel încât
EUR-Lex () [Corola-website/Law/206513_a_207842]
-
care presupun exercitarea prerogativelor de putere publică, în concordanță cu specificul funcției publice corespunzătoare postului. ┌──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Identificarea funcției publice corespunzătoare postului: │ │ 1. Denumire ............................................................ │ │ 2. d) relații de reprezentare: ............................................ │ │ 2. Sfera relațională externă: │ │ a) cu autorități și instituții publice: *6) Reprezintă libertatea decizională de care beneficiază titularul pentru îndeplinirea atribuțiilor care îi revin. *7) Se întocmește de către primul-ministru sau de persoana desemnată de acesta, pentru secretarul general și secretarul general adjunct al Guvernului, de către conducătorul autorității sau instituției publice în al cărei stat
EUR-Lex () [Corola-website/Law/206513_a_207842]
-
de funcționare, compoziția grupurilor și interacțiunile dintre acestea, personalitatea indivizilor organizaționali și comportamentul acestora, etc. În acest context se consideră că elementele fundamentale ale organizației sunt: gradul de structurare a activităților personalului și gradul de concentrare la vârf a autorității decizionale. Cu cât organizația va fi mai mare, cu atât personalul acesteia va putea efectua activități mai specializate ce presupun proceduri standardizate și permit o documentație formalizată. Dacă organizația va fi mai mică, atunci activitățile aferente unei persoane vor fi mai
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
americane și ca profesor la universități din SUA, sintetizează în studiile sale următoarele concepte: * managementul este zona centrală a problemei societăților moderne; * managerii sunt elementul dinamic al oricărei organizații, care însuflețesc organizația prin rolul pe care îl au în domeniul decizional; * managerii sunt o resursă de bază în orice organizație, însă o resursă din ce în ce mai rară, mai scumpă și mai perisabilă. În opinia autorului, managementul înseamnă organizarea resurselor în vederea atingerii unor performanțe satisfăcătoare și a îndeplinirii unor activități economice pe baza resurselor
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
adoptări permanente ale organizației prin care să se asigure un echilibru între mediul intern și extern al acesteia, în concordanță cu obiectivele organizaționale asumate. Flexibilitatea organizației sportive trebuie să se manifeste în toate subsistemele acesteia, respectiv în cel organizatoric, informațional, decizional, metodologico managerial, precum și la nivelul culturii organizaționale. În acest context vom putea vorbi de necesitatea unei flexibilități organizatorice, adică de acea posibilitate de remodelare a structurii organizatorice în funcție de modificările variabilelor mediului extern organizațional. Flexibilitatea informațională presupune o remodelare permanentă a
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
context vom putea vorbi de necesitatea unei flexibilități organizatorice, adică de acea posibilitate de remodelare a structurii organizatorice în funcție de modificările variabilelor mediului extern organizațional. Flexibilitatea informațională presupune o remodelare permanentă a conținutului sistemului informațional, în concordanță cu necesitățile organizației. Flexibilitatea decizională presupune adoptarea permanentă a conținutului deciziilor și a modalităților de adoptare a acestora la particularitățile mediului. Flexibilitatea metodologică se referă la identificarea, utilizarea și adoptarea metodelor și tehnicilor de management, a modalităților de folosire a acestora, astfel încât să servească cât
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
actuale, schimbarea organizatorică este cea în măsură să determine (și să forțeze, în unele situații) modificări în celelalte domenii. Aceasta cu atât mai mult, cu cât structura organizatorică este cea care oferă suportul organizațional pentru schimbări de natură informațională, metodologică, decizională. Schimbarea de natură organizatorică poate fi influențată, pozitiv sau negativ, de o serie de factori: conținutul și calitatea stilului de management, determinări de natură juridică, nivelul culturii organizaționale, alte naturi de influențe ale mediului extern. Flexibilitatea organizatorică este favorizată de
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
organiza și alte sisteme informaționale, cum ar fi sistemul de suport pentru fundamentarea deciziilor manageriale. Acesta ar trebui să cuprindă informații care să îl ajute pe manager în utilizarea datelor și modelelor (metode, tehnici, etc.) pentru determinarea optimă a variantelor decizionale și alegerea celor mai bune dintre acestea. Importanța acordată acestei componente a managementului organizațional este confirmată de preocupările Comisiei Europene, cât și a guvernelor a numeroase țări, printre care și România. Reprezentanții Comisiei Europene (împreună cu cei ai Băncii Europene de
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
exprimare cu efect sinergic în activitățile organizației. În acest context, cunoașterea mediului organizațional, a mutațiilor care intervin în aceasta, este o condiție a promovării unui management performant cel puțin din următoarele considerente. 1. conduce la proiectarea unor subsisteme (organizatorice, informaționale, decizionale, metodologice) menite să favorizeze adoptarea și aplicarea unor decizii care să conducă la satisfacerea necesităților de funcționare a organizației și la valorificarea oportunităților mediului; 2. elaborarea, operaționalizarea și evaluarea strategiilor și politicilor organizaționale nu poate avea o fundamentare științifică fără
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]