10,155 matches
-
de tip "față în față", chiar dacă are un caracter formal, gen ședințe. Birourile sunt fie neîncuiate, fie au ușile larg deschise, sunt decorate cu poze de familie, spațiile pentru activitățile extraprofesionale fiind generoase; b) Cultura "mercenară" promovează valorile individualismului și competitivității în scopul realizării personale, deși nu sunt excluse și activitățile de cooperare sau muncă în echipă. Solidaritatea se manifestă numai în cazuri extreme, când indivizii se coalizează pentru a face față adversarilor externi. În rest, echipele sunt adevărate "avioane de
by VALERICA ANGHELACHE [Corola-publishinghouse/Science/992_a_2500]
-
cele aparținând culturii "mercenare", ultima fiind mult mai bine reprezentată. Oricât de dură ar părea o asemenea încadrare, ea reprezintă o realitate tot mai evidentă la nivelul școlii românești, cu atât mai mult astăzi, când schimbările în educație au exacerbat competitivitatea și dorința de realizare profesională, de ascensiune rapidă la un statut superior. Fiecare cadru didactic pare a avea un set de scopuri suprapuse celor aparținând școlii și este dispus la orice efort suplimentar pentru îndeplinirea lor. Este suficient să ne
by VALERICA ANGHELACHE [Corola-publishinghouse/Science/992_a_2500]
-
climatul acesteia suferă, de asemenea, schimbări majore, de obicei negative, ca rezultat al incertitudinii și aparentei dezorganizări. Aceasta nu înseamnă că stabilitatea conduce automat la apariția unui climat organizațional pozitiv. Dimpotrivă. Nu de puține ori, menținerea unui management defectuos, lipsa competitivității sau a cooperării, excesul activităților rutiniere etc., pot fi în egală măsură răspunzătoare de instituirea unui climat organizațional negativ. O altă încercare de clarificare a conceptului de climat organizațional aparține lui E. Păun (1999, p. 115) care îl definește prin
by VALERICA ANGHELACHE [Corola-publishinghouse/Science/992_a_2500]
-
care a acordat atenția cuvenită politicii în domeniul calității. El a delimitat patru teorii pe baza cărora poate fi formulată politica firmei în domeniul calității: * teoria capabilității, în care atenția este concentrată asupra desfășurării corespunzătoare a procesului de producție; * teoria competitivității, care pune accentul pe atragerea clienților, astfel încât aceștia să rămână fideli întreprinderii; * teoria utilizării, potrivit căreia se acordă importanță diversificării produselor și serviciilor, pentru satisfacerea cerințelor diferite ale clienților; * teoria performanței maxime, potrivit căreia întreprinderea urmărește să devină lider prin
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3152]
-
OT - Oficii Teritoriale NSM - Nou Stat Membru PHARE - Programul de Preaderare de Asistență pentru Restructurare Economică PIB - Produsul Intern Brut PO-AT - Programul Operațional Asistență Tehnică PO-DCA - Programul Operațional Dezvoltarea Capacității Administrative POR - Programul Operațional Regional POS-CCE - Programul Operațional Sectorial Creșterea Competitivității Economice POSDRU - Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane POS-M - Programul Operațional Sectorial Mediu POS-T - Programul Operațional Sectorial Transport PIIGS - Portugalia, Italia, Irlanda, Grecia, Spania R&D - Cercetare Dezvoltare ROI - Return on Investment SAPARD - Programul Special de Aderare pentru
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
În surse de cunoaștere: vor fi identificați campionii absorbției fondurilor: instituții, specialiști, sisteme performante; vor fi marcate fluxurile de cunoaștere pe traseul pornit de la intrarea fondurilor În Țară și până la impactul folosirii banilor europeni; indicatori de performanță; stimularea inovativității și competitivității În demersul de mutare a accentului de la folosirea extensivă a resurselor naturale, la folosirea intensivă a cunoașterii. Pentru cel de-al patrulea obiectiv specific, se are În vedere obținerea de rezultate determinate de participarea la programul de mobilitate, desfășurat pe
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
67 miliarde de euro, la care se adaugă o cofinanțare națională estimată la 5,6 miliarde de euro; Obiectivul „Convergență” - urmărește creșterea economică pentru regiunile rămase În urmă (PIB per capita sub 75% din media UE), prin investiții În dezvoltarea competitivității pe termen lung, ocuparea forței de muncă, dezvoltare durabilă și dezvoltarea capacității instituționale și eficiența administrației publice. Din alocarea pentru politica de coeziune, suma de 19,2 mld. euro este destinată Obiectivului „Convergență”, prin intermediul a șapte Programe Operaționale: a) Programul
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
ocuparea forței de muncă, dezvoltare durabilă și dezvoltarea capacității instituționale și eficiența administrației publice. Din alocarea pentru politica de coeziune, suma de 19,2 mld. euro este destinată Obiectivului „Convergență”, prin intermediul a șapte Programe Operaționale: a) Programul Operațional Sectorial Creșterea Competitivității Economice; b) Programul Operațional Sectorial Mediu; c) Programul Operațional Sectorial Transport; d) Programul Operațional Regional; e) Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane; f) Programul Operațional Dezvoltarea Capacității Administrative; g) Programul Operațional Asistență Tehnică; Fonduri Europene - Instrumente Structurale: Fondul European pentru
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
pe Cunoaștere, pilon central al Strategiei Lisabona 2000, preluat și În Strategia Europa 2020, vine cu un pachet de priorități menite să reașeze strategiile de dezvoltare corporatistă și Îmbunătățire a aptitudinilor profesionale, pe fondul edificării unui mediu Înconjurător prietenos. Creșterea competitivității a depășit faza extinderii pe cât mai multe piețe și a devenit o luptă a descoperirii de talente, a fructificării aptitudinilor și de dezlănțuire a inovativității. Prezentul studiu are În centrul atenției potențialul uman În dezvoltarea cunoașterii, considerând că tehnologia doar
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
companiei care ajută la lupta cu schimbările radicale și formulează Întrebările potrivite Înainte ca cineva să Încerce să răspundă. Fără cunoaștere nu putem fi capabili ca În timp util să vedem cum se schimbă mediul din punct de vedere al competitivității și complexității, decât atunci când este prea târziu. Cunoașterea aduce valoare În companie, iar acest lucru se reflectă În bunuri și servicii de calitate. Managementul Cunoașterii te ajută să stăpânești schimbarea, și nu schimbarea să te domine pe tine. Prin natura
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
o economie eficientă din punct de vedere al utilizării resurselor și cu emisii reduse de dioxid de carbon, prin deconectarea creșterii economice de la utilizarea resurselor naturale, mai ales a celor neregenerabile, dar și de la consumul de energie, reducerea noxelor, creșterea competitivității și promovarea securității energetice sporite. Într-o Europă cu peste 500 de milioane de oameni, cu mai mult de 23 de milioane de companii, din care 99% sunt IMM-uri, trebuie adoptată o politică industrială modernă, care sprijină antreprenoriatul, promovează
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
și promovarea securității energetice sporite. Într-o Europă cu peste 500 de milioane de oameni, cu mai mult de 23 de milioane de companii, din care 99% sunt IMM-uri, trebuie adoptată o politică industrială modernă, care sprijină antreprenoriatul, promovează competitivitatea sectorului industriei primare, al producției și al serviciilor, și ajută la fructificarea oportunităților create de globalizare și de economia ecologică. Eforturile făcute pentru creșterea nivelului de profesionalizare a populației trebuie Însoțite de crearea cadrului pentru modernizarea piețelor muncii În vederea creșterii
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
de față În peisajul existențial cotidian, au fost inventariate cu succes de policymakers, experți și media de specialitate. Se pare că viitorul este al modelului economiei sociale: „ Starea actuală a economiei sociale europene se datorează În mare măsură principiului Îmbinării competitivității și coeziunii, ceea ce este văzut ca sprijin de stat pentru integrarea multitudinii de organizații social-economice În structura economiei și a societății”.<footnote Noya, A., Clarence, E. (2007), Social Economy: Building Inclusive Economies, OECD. footnote> În momentul de față, există abordări
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
Problema investițiilor străine, așa cum a fost și cazul României, dar și al altor economii emergente din zonă, a creat o segregare de curente În ceea ce privește evaluarea impactului local al filialelor unor companii multinaționale de renume. Practic, beneficiul major a fost creșterea competitivității la export, dar a atras și o dezvoltare orizontală prin efectul de atragere și a altor ramuri. Astfel, un alt avantaj a fost Îmbunătățirea performanței de producție, concretizată În creșterea productivității, Însoțită de o creștere a calității, a calificării etc.
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
cei care au declanșat această criză de Încredere la nivel global. Printre schimbările cele mai importante se numără și cea din Franța, care include pe agenda politică la nivel european, pe lângă responsabilitate bugetară și stabilitate economică, și problema creșterii și competitivității. Important este ca aceste schimbări să permanentizeze ponderea factorului social, pe lângă cel economic și politic. A gestiona doar criza ca atare, și a nu conștientiza necesitatea schimbării modelului de dezvoltare, reprezintă o abordare short therm-istă și o Întoarcere la momentele
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
de austeritate atât de necesare pentru depășirea crizei. Pentru implementarea unor astfel de măsuri, este necesar să se elimine anumite obstacole, cum ar fi: zona euro se adâncește În datorii, piețele se balcanizează, se Întârzie măsurile de stimulare economică, scad competitivitatea și consumul. Adoptarea politicilor intervenționiste nu este nici măcar ea foarte sigură, atât timp cât state precum Germania și Țările nordice impun o strânsă corelare Între achiziția de obligațiuni și respectarea condițiilor impuse. Pe acest fond, există pericolul ca Grecia să iasă din
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
dezvoltarea durabilă este de neconceput fără efortul de a Împinge mai departe o economie eficientă din punct de vedere al folosirii resurselor și reducere a emisiilor de dioxid de carbon prin deconectarea creșterii economice de la rezervorul de resurse neregenerabile, creșterea competitivității și promovarea unei securități energetice sporite. După mai bine de 40 de ani de la Declarația de la Stockholm (1972) și 25 de ani de la raportul World Commission on Environment and Development (WCED 1987), dezvoltarea durabilă este Încă o problemă de mare
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
Europene În cea mai competitivă economie din lume” și să realizeze un grad de ocupare a forței de muncă, superior celorlalte economii. Printr-o analiză comparativă, sesizăm formularea, deși plastică, destul de vagă. Dacă folosim doar câteva variante de exprimare a competitivității, și putem realiza curând că baza de raportare este foarte alunecoasă. De preferat este ca, atunci când urmărim acuratețea atingerii unei Ținte, să folosim ponderi, procente, mărimi etc., raportate la o perioadă strict determinată de timp. „Strategia Lisabona” se baza pe
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
mai clar a fost că măcar la nivel instituțional, inclusiv la nivel de imagine, s-au dorit schimbarea și luarea unor măsuri de reangajare pe drumul Început În 2000. De această dată, s-au folosit și cifrele: noua strategie privind competitivitatea Uniunii Europene putea permite, până În 2010, crearea a mai mult de 6 milioane de noi locuri de muncă și creșterea economică medie europeană de aproape 3% pe an. Această strategie era importantă și pentru România, În contextul aderării noastre la
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
În utilizarea resurselor” - orientarea către o economie eficientă din punct de vedere al utilizării resurselor și cu emisii reduse de dioxid de carbon, prin separarea creșterii economice de utilizarea resurselor și de consumul de energie, reducerea emisiilor de CO2, creșterea competitivității și promovarea securității energetice sporite; 5) „O politică industrială adaptată globalizării” - o politică industrială modernă care sprijină antreprenoriatul, promovează competitivitatea sectorului industriei primare, al producției și al serviciilor din Europa și ajută la fructificarea oportunităților create de globalizare și de
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
dioxid de carbon, prin separarea creșterii economice de utilizarea resurselor și de consumul de energie, reducerea emisiilor de CO2, creșterea competitivității și promovarea securității energetice sporite; 5) „O politică industrială adaptată globalizării” - o politică industrială modernă care sprijină antreprenoriatul, promovează competitivitatea sectorului industriei primare, al producției și al serviciilor din Europa și ajută la fructificarea oportunităților create de globalizare și de economia ecologică; 6) „O agendă pentru noi competențe și pentru noi locuri de muncă” - crearea cadrului pentru modernizarea piețelor muncii
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
sărace și vulnerabile ale societății, controlul stringent al cheltuielilor și alte măsuri. O altă direcție importantă pentru reducerea deficitului este eliminarea arieratelor, tăierea subvențiilor directe sau indirecte pentru Întreprinderile de stat, iar activitatea acestora trebuie eficientizată și adusă În zona competitivității. Aceste reforme includ vânzarea unor pachete majoritare sau minoritare de acțiuni la unele companii și introducerea unui management privat profesionist. În realitate, ambele direcții au eșuat. În prezent, se caută soluții pentru privatizarea Oltchim, CFR-Marfă și alte entități comerciale neperformante
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
scopul de a acoperi nevoile a 100 de regiuni NUTS 2 cel mai puțin dezvoltate, având o populație de 170 de milioane de locuitori; aceste regiuni sunt cele cu un nivel al PIB mai mic de 75% din media UE. „Competitivitate Regională și Ocuparea Forței de Muncă” - 55 de miliarde de euro - cu scopul de a sprijini alte regiuni ale UE pentru a fi competitive și a menține ocupată forța de muncă În comparație cu alte zone de dezvoltare la nivel global „Cooperare
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
unice.”<footnote Reuters Agency, interview: „EU states must approve reforms immediately”, 5 September 2011. footnote> Criza pe care o traversăm Încă din 2008, și care Încă nu a ajuns la final, necesită intensificarea eforturilor de coeziune, prin investiții În creșterea competitivității, bunăstării cetățenilor Europei și calității mediului. Tocmai de aceea este nevoie de o concentrare a atenției asupra priorităților În materie de coeziune, asigurându-se astfel o politică de impact În condiții de eficiență maximă. 4.1.4. Calibrarea insuficientă a
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
un obiectiv-ancoră pentru politicile noastre economice. Pentru a vedea dacă obiectivul este realist și benefic trebuie să analizăm situația României în raport cu criteriile de convergență reale și nominale stabilite la Maastricht. Poate fi deci România pregătită să facă față presiunilor de competitivitate din zona euro? 1) În ce privește rata inflației, suntem cam cu două puncte peste nivelul de referință cerut. Să spunem că ne-am putea apropia, dar asta presupune, în continuare, politici de austeritate, dobînzi mari, rezerve minime obligatorii ridicate și performanțe
[Corola-publishinghouse/Science/1563_a_2861]