25,849 matches
-
cult religios: cruci, evanghelii, psaltiri tipărite în țară, donate de călugări și voievozi români și a propus în țară modalități concrete de recuperare; A făcut un inventar al ostașilor români căzuți în războiul din 1977 pe teritoriul Bulgariei și a întreprins unele măsuri de păstrare și întreținere a mormintelor lor, informând în același timp și M.A.E.; A organizat la ambasadă unele acțiuni culturale, cum ar fi: spectacolul de marionete al Teatrului Masca din București, la care a participat Corpul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Sadam Hussein (Irak), Anuar El Saadat (Egipt), Zia UI Hak (Pakstan), Ciu En Lai (prim ministru China), Hosni Mubarak (Egipt), L. I. Brejnev (U.R.S.S.), Todor Jivkov (Bulgaria) și mulți alții. In același timp, a contribuit la realizarea numeroaselor vizite întreprinse de președintele României în țări din Europa, Asia, Africa, America Latina. In anii '80, diplomația românească s-a afirmat pe arena internațională cu o forță deosebită, obținând rezultate apreciate la scară internațională. Vocea României s-a auzit în cadrul O.N.U
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
principalele preocupări și programe politice, economice și sociale, adoptate de parlament și de guvern în perioada tranziției, obiectivele politicii externe vizând integrarea graduală în instituțiile occidentale. A urmărit realizarea unei corecte reflectări în mass-media locală a realităților românești, a acțiunilor întreprinse pentru dezvoltarea și diversificarea raporturilor politice, economice, cultural-științifice româno-belgiene. Preocupările și relațiile bune avute cu presa belgiană îi permit să realizeze întâlniri, inclusiv acordarea de interviuri de către personalități românești aflate în vizită în Belgia (miniștri, senatori și deputați, reprezentanți ai
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
cu principalele firme și concerne (Unilever, Philips ș.a.). A pus bazele unor importuri și colaborări în domeniul agroalimentar, achiziționarea de semințe selecționate de legume, construcția de sere în România, specializarea în Olanda și România de personal din aceste domenii. Acțiunile întreprinse pentru creșterea și diversificarea relațiilor economice cu Olanda au contribuit la o mai bună cunoaștere reciprocă, ceea ce a influențat ridicarea nivelului relațiilor diplomatice româno-olandeze de la rangul de Legație la cel de Ambasadă. La Consulatul general al României din Berlinul Occidental
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
falsificat înregistrările referitoare Guvernanța corporativă 28 la loturile de pelete de combustibil realizate din plutoniu și uraniu reprocesat. Inspectorii de siguranță au oferit două luni pentru prezentarea unui plan de acțiune pentru îndreptarea greșelilor. (10) Alder Hey - 2001 Poliția a întreprins o anchetă asupra profesorului olandez de patologie Dick van Velzen care a lucrat la spitalul Alder Hey din Liverpool între anii 1988 și 1995. Scandalul a ieșit la lumină când o mamă a descoperit că atunci când copilul ei, care murise
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acțiunile lor în fața publicului și trebuie să se supună pentru examinare în fața oricărui fel de scrutin corespunzător pentru postul deținut; P5. sinceritatea - deținătorii de posturi publice ar trebui să fie pe cât posibil sinceri în ceea ce privește deciziile și acțiunile pe care le întreprind. Ar trebui să ofere motive pentru ceea ce întreprind și să restricționeze informațiile doar atunci când interesul general al publicului o cere în mod clar; P6. onestitatea - deținătorii de posturi publice au datoria să declare orice interese private ce au legătură cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
supună pentru examinare în fața oricărui fel de scrutin corespunzător pentru postul deținut; P5. sinceritatea - deținătorii de posturi publice ar trebui să fie pe cât posibil sinceri în ceea ce privește deciziile și acțiunile pe care le întreprind. Ar trebui să ofere motive pentru ceea ce întreprind și să restricționeze informațiile doar atunci când interesul general al publicului o cere în mod clar; P6. onestitatea - deținătorii de posturi publice au datoria să declare orice interese private ce au legătură cu interesele publice și să întreprindă pașii necesari rezolvării
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
motive pentru ceea ce întreprind și să restricționeze informațiile doar atunci când interesul general al publicului o cere în mod clar; P6. onestitatea - deținătorii de posturi publice au datoria să declare orice interese private ce au legătură cu interesele publice și să întreprindă pașii necesari rezolvării oricăror conflicte ce ar putea apărea, astfel încât să se protejeze, în orice moment, interesele publicului; P7. conducerea (conduita) - deținătorii de posturi publice ar trebui să promoveze și să susțină aceste principii prin conduita lor și prin exemple
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
se referă la condiția și rezultatele companiei sunt prezentate în mod corect din toate punctele de vedere; trebuie să-și asume responsabilitatea pentru conceptul și menținerea controlului, precum și evaluarea eficacității acestuia, prezentarea detaliilor acțiunilor de corectare pe care le-au întreprins; 28 K. H. Spencer Pickett, The Internal Auditing Handbook, Second Edition, John Wiley & Sons, III, River Street, Hoboken, NY 07030, USA, 2006, adaptare de la p. 27. 29 Sinonim ca structură și activitate cu CNVM - Comisia Națională a Valorilor Mobiliare. Guvernanța
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ce prezintă conturile finale și performanțele obținute. Acționarii verifică performanțele generale și rezultatele financiare ale corporației pentru a se asigura că investiția lor este intactă, ceea ce va presupune că vor încasa dividendele la care se așteaptă. Directorii au datoria să întreprindă tot ce consideră necesar pentru a proteja afacerea și trebuie să fie responsabili pentru activitățile ce decurg din acțiunile lor. În același timp, lucrează pentru și în numele proprietarilor/acționarilor și trebuie să-și dovedească competența necesară pentru asigurarea acestora, ceea ce
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
dintr-un mesaj consistent al valorilor managementului de conducere. Toți angajații ar trebui sa fie încurajați să raporteze toate riscurile actuale sau potențiale ce pot avea efecte materiale asupra companiei, clienților sau acționarilor, iar ca răspuns, managementul ar trebui sa întreprindă acțiuni pozitive. Cadrul legislativ, conturile finale și standardele etice sunt prezentate în figura 1.3, componenta C, care reprezintă pilonul 3 al guvernanței. În sectorul public este posibil să găsim în locul Consiliului de administrație un director financiar-contabil, pentru autoritățile centrale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a celor de audit intern pentru orice țară și organizație reprezintă un act de transparență și de bună practică în domeniu; ambele categorii de standarde se află într-o permanentă stare de îmbunătățire prin evoluția practică a celor două profesii; întreprind teste de rutină, și aceste teste pot implica examinarea și analizarea a numeroase tranzacții; sunt preocupați dacă procedurile au fost sau sunt ignorate sau nu sunt înțelese, în ceea ce privește implementarea lor în practică; au tendința să devină extrem de implicați în sistemele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
coordonate pentru a asigura o acoperire adecvată de către audit și pentru a minimaliza dublarea eforturilor; • supravegherea sarcinilor auditorilor externi, inclusiv coordonarea cu activitatea auditului intern, în general, reprezintă sarcina consiliului de administrație; • auditorul-șef executiv poate fi de acord să întreprindă sarcini în beneficiul auditorului extern în legătură cu auditul lor anual al declarațiilor financiare; 62 K. H., Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, p.
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
34; manual curs de bază pentru auditul de sistem, BDO Stoy Hayward, Proiect PHARE RO2002/000.586.03.04.13 - Dezvoltarea auditului de performanță și a auditului de sistem în România. Guvernanța corporativă 78 • auditorul-șef executiv ar trebui să întreprindă evaluări regulate ale coordonării dintre auditorii externi și auditorii interni; • în exercitarea rolului sau de supraveghetor, Consiliul de administrație ar putea să-i ceară auditorului-șef executiv să evalueze performanța auditorilor externi în cooperarea cu auditul intern, dar și a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
se confruntă cu un control financiar ineficace și o funcție de audit intern fără reale posibilități de detectare a disfuncțiunilor care există în organizație (a se vedea cazurile Enron și WorldCom). Capitolul 1. Guvernanța 79 În această situație, auditorul extern va întreprinde teste de audit care vor furniza o asigurare rezonabilă de descoperire a fraudelor, care afectează din punct de vedere material declarațiile financiare, deși nu acesta este obiectivul lor primar. Între utilizatorii declarațiilor financiare și auditorii externi vor apărea percepții diferite
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Comitetului de audit ar trebui să i se asigure suficiente resurse pentru a-și putea îndeplini sarcinile. D.3.4. Raportul directorilor ar trebui să conțină o secțiune separată care să descrie rolul și responsabilitățile comitetului de audit, precum și acțiunile întreprinse de acesta pentru îndeplinirea acestor responsabilități. D.3.5. Președintele comitetului de audit ar trebui să fie prezent la întâlnirea generală anuală (AGA) pentru a răspunde întrebărilor transmise prin președintele Consiliului de administrație. Consiliul de administrație ar trebui să fie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
considerentelor de cost/beneficiu. Managementul de conducere și Consiliul de administrație pot dori obiective de asigurare și consiliere în privința riscului și a controlului. O funcție de audit intern adecvată (sau echivalentul acesteia, de exemplu, atunci când o terță persoană este contractată să întreprindă unele sau toate sarcinile specifice) poate oferi o asemenea asigurare și consiliere. Pot, de asemenea, exista alte funcții în cadrul companiei care să furnizeze asigurare și consiliere specializată în unele domenii precum sănătate și siguranță, conformitate cu reglementările legale și probleme
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a se autoasigura, precum și să asigure Consiliul de administrație că sistemul de control intern funcționează în mod corect. În aceste circumstanțe, Consiliul de administrație va trebui să evalueze dacă asemenea procese furnizează asigurare suficientă și obiectivă; • Paragraful 45 Atunci când se întreprinde acțiunea de evaluare a necesității funcției de audit intern, Consiliul de administrație ar trebui să ia în considerare dacă există anumite tendințe ale unor factori relevanți pentru activitățile companiei, piețele acesteia sau alte aspecte referitoare la mediul sau extern, ce
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
precum sarcinile de autoevaluare a controlului. Există multe organizații care transmit declarații serioase referitoare la, de exemplu, un management al riscurilor mai bun, dar ulterior eșuează în asigurarea pregătirii profesionale, a resurselor sau a spațiului, care să permită oamenilor să întreprindă acțiuni pentru a rezolva aceste decalaje. Performanța, conformarea, responsabilitatea, angajamentul și abilitățile sunt, astfel, cheile de conducere în asigurarea unui răspuns entuziast față de guvernanța corporativă. Managementul riscurilor ar trebui să reprezinte un sistem robust de administrare a riscurilor în cadrul sistemelor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Sistemele de control intern ar trebui să existe în întreaga organizație și să fie actualizate pentru a fi astfel luate în considerare toate riscurile materiale care au fost evaluate și ar trebui să fie verificate și administrate de către cei ce întreprind operațiunile asociate acestor riscuri. Raportul de audit intern anual publicat ar trebui să comenteze asupra acestor sisteme de control intern care au fost implementate cu scopul de a administra riscurile interne și externe. Desigur, Consiliul de administrație poate asigura informațiile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
calitatea performanței sistemului în timp și este realizată prin activități de supervizare continuă, evaluări separate sau prin combinarea celor două. Monitorizarea continuă se realizează în cursul efectuării operațiunilor și include managementul, activitățile de supraveghere și alte acțiuni pe care le întreprinde personalul pentru a-și îndeplini propriile sarcini. Aria și frecvența evaluărilor separate vor depinde de evaluarea riscurilor și de eficacitatea activităților de monitorizare continuă. Deficiențele constatate în sistemul de control intern trebuie raportate superiorilor ierarhici, iar problemele importante trebuie raportate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda de Nord, 2002, pag. 110. 49 K. H. Spencer Pickett, op. cit., p. 93, adaptare și completare. Capitolul 2. Controlul intern 139 139 putem imagina, adică tot ceea ce putem întreprinde pentru a atinge obiectivele, dar acestea nu vor fi atinse niciodată, datorită relativității. Modelul prezintă grafic aceste lucruri sub forma unui pentagon în care menționează calitățile pe care trebuie să le avem pentru ca fiecare de la nivelul său să stăpânească bine
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
conducătorii instituțiilor publice vor dispune măsuri necesare pentru elaborarea și dezvoltarea sistemelor de control managerial pe baza standardelor internaționale de control, inclusiv a procedurilor în forma scrisă pentru fiecare activitate; managementul are obligația de a identifica riscurile și de a întreprinde acțiuni care să mențină riscurile la un nivel acceptabil; pentru eventualele nevoi de efectuare a unor inspecții punctuale sau activități de control, managerii își pot constitui echipe/comisii pe bază de ordine / decizii ale managementului sau, dacă se impune, compartimente
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fiecare responsabil trebuie să definească și să cunoască această politică. Astfel, există o politică pentru funcția financiar contabilă și o altă politică pentru funcția de resurse umane. Fiecare politică va defini misiunea responsabilului, stabilind acțiunile pe care trebuie să le întreprindă, scopul și domeniul de aplicare. Pentru aceeași funcție/activitate este posibil să existe o politică generală și una sau mai multe politici specifice funcției, iar responsabilului îi revine datoria să stabilească activitățile de control intern pentru a-si atinge obiectivele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
un program de training și oportunități pentru învățare pentru a le asigura managerilor dobândirea și dezvoltarea abilităților și expertizei necesare gestionării riscului; analizele riscurilor vor fi încorporate și considerate parte a procesului decizional, planificării afacerii și revizuirilor proceselor companiei; măsurile întreprinse pentru gestionarea riscurilor individuale vor fi adecvate posibilității apariției și impactului potențial al acestor riscuri asupra atingerii obiectivelor firmei; un registru actualizat care poate fi ușor accesibil tuturor celor care pot avea nevoie de el va identifica toate riscurile strategice
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]