81,710 matches
-
obligația de a le raporta în materie de control? 5. Înțelegem politicile care au o incidență asupra acțiunilor noastre? 6. Planurile noastre sunt adaptate corect și rapid la exercitarea controlului? 7. Scopurile stabilite în materie de performanță sunt rezonabile? B. ANGAJAMENT 1. Principiile noastre de integritate și valorile noastre etice sunt împărtășite de toți și puse în practică? 2. Persoanele sunt recompensate în mod corect, ținându-se cont de obiectivele și de valorile organizației? 3. Înțelegem bine față de ce avem obligația
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
financiare, îndrumării metodologice, coordonării și supravegherii 68 OG nr. 119/1999 privind controlul intern și controlul financiar preventiv, republicată, art. 5, alin 2. Guvernanța corporativă 164 164 asigurării bunei gestiuni financiare în utilizarea fondurilor publice și în administrarea patrimoniului public, angajament stabilit prin Capitolul 28 din Documentul de poziție al României, dar și prin Programul de guvernare, capitolul 12. Pentru buna gestiune financiară, respectiv asigurarea legalității, regularității, economicității, eficienței și eficacității în utilizarea fondurilor publice și în administrarea patrimoniului public, managerii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ale organizației. În continuare prezentăm rolurile și responsabilitățile ce revin angajaților în domeniul riscurilor 27, în tabelul din figura 3.11. Grup Roluri Conducerea Aprobă strategia comitetului de management al riscurilor Consideră riscul ca parte a tuturor deciziilor Urmăresc anual angajamentele Comitetului de management al riscurilor Comitetul de management al riscurilor (RMC)28 Asigură gestionarea eficientă a riscurilor pe baza strategiei de management al riscului și raportează conducerii anual Identifică riscurile strategice care afectează organizația și face recomandări conducerii privind modul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
că acestea sunt înregistrate în Registrul riscurilor și că există măsuri de control potrivite pentru gestionarea acestor riscuri Monitorizează continuu adecvarea și eficiența tuturor măsurilor și raportează membrului lor din comitetul de management al riscurilor Urmăresc cel puțin anual toate angajamentele privind managementul riscului care influențează activitatea lor, ca parte a planificării organizației Toți angajații Își efectuează sarcinile sub îndrumările oferite de gestiunea riscului, incluzând conformitatea cu toate măsurile de control care au fost identificate Raportează pericolele/riscurile managerilor lor Auditul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
implementare 2110.A1 clarifică faptul că: activitatea de audit intern ar trebui să monitorizeze și evalueze eficacitatea sistemului de management al riscurilor al unei organizații; Standardul de implementare 2010.C1 declară: auditorul-șef executiv ar trebui să ia în considerare angajamentele de consultanță propuse pe baza Capitolul 3. Managementul riscului 289 potențialului angajamentului respectiv de a îmbunătăți administrarea riscurilor, crearea valorii și îmbunătățirea operațiunilor unei organizații. Aceste angajamente ce au fost acceptate ar trebui să fie incluse în plan. Modul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să monitorizeze și evalueze eficacitatea sistemului de management al riscurilor al unei organizații; Standardul de implementare 2010.C1 declară: auditorul-șef executiv ar trebui să ia în considerare angajamentele de consultanță propuse pe baza Capitolul 3. Managementul riscului 289 potențialului angajamentului respectiv de a îmbunătăți administrarea riscurilor, crearea valorii și îmbunătățirea operațiunilor unei organizații. Aceste angajamente ce au fost acceptate ar trebui să fie incluse în plan. Modul de abordare a riscurilor în sistemele-cheie din cadrul organizațiilor reprezintă o provocare imensă pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
implementare 2010.C1 declară: auditorul-șef executiv ar trebui să ia în considerare angajamentele de consultanță propuse pe baza Capitolul 3. Managementul riscului 289 potențialului angajamentului respectiv de a îmbunătăți administrarea riscurilor, crearea valorii și îmbunătățirea operațiunilor unei organizații. Aceste angajamente ce au fost acceptate ar trebui să fie incluse în plan. Modul de abordare a riscurilor în sistemele-cheie din cadrul organizațiilor reprezintă o provocare imensă pentru auditorii interni cărora li se cere să supravegheze mișcările riscurilor în cadrul acesteia, dar în același
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
strategic) FORMAREA STRATEGIEI MANAGEMENTUL DE CONDUCERE (Riscul operațional) IMPLEMENTAREA STRATEGIEI Hărțile de risc (financiare, de afaceri, de proiecte, de conformare) Globalizarea externă și dezvoltarea pieței Statutul, reglementările codurilor și îndrumarelor REPUTAȚIA CORPORATIVĂ Mandatarii pasivi Mandatarii activi Cultura Capacitatea Valorile conducerii Angajamentul Claritatea Alegerea Comunicarea Consistența Provocarea Contextul Apetitul de risc 4. Managementul riscurilor 1. Obiectivele organizaționale 3. Evaluarea riscurilor 2. Identificarea riscurilor C B A Cadrul managementului riscurilor organizaționale Declarațiile privind controlul intern Capitolul 3. Managementul riscului 295 (1) Modelul general
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
piardă pe termen lung. În continuare, autorul modelului 64 prezintă cei 11 C (în engleză) care ne ajută să înțelegem modul în care este perceput riscul de către organizație, și anume: (1) capacitatea (Capability) de a înțelege și administra riscurile; (2) angajamentul (Commitment) de a „cumpăra” conceptul de manage ment al riscurilor, respectiv angajamentul de la vârful conducerii care să ajungă până la nivelurile inferioare ale organizației. Criteriile de succes sunt definite odată cu schimbarea comportamentului personalului pe măsură ce acesta își asumă tot mai mult responsabilitatea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
C (în engleză) care ne ajută să înțelegem modul în care este perceput riscul de către organizație, și anume: (1) capacitatea (Capability) de a înțelege și administra riscurile; (2) angajamentul (Commitment) de a „cumpăra” conceptul de manage ment al riscurilor, respectiv angajamentul de la vârful conducerii care să ajungă până la nivelurile inferioare ale organizației. Criteriile de succes sunt definite odată cu schimbarea comportamentului personalului pe măsură ce acesta își asumă tot mai mult responsabilitatea pentru procesele organizației; (3) alegerea (Choice) nivelului de risc care rămâne în urma
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ce vor fi utilizate pentru administrarea riscurilor; responsabilitatea pentru administrarea anumitor riscuri; detalii privind susținerea și expertiza disponibilă pentru asistarea persoanelor responsabile pentru administrarea riscurilor; o declarație asupra modului în care performanța managementului riscurilor va fi măsurată și raportată; un angajament privind verificarea periodică a sistemului de management al riscurilor; o declarație a angajamentului față de politica directorilor și a executivului organizației. Utilizarea documentației formale și validarea procesului trebuie să fie tratate cu precauție, iar impactul posibil asupra angajaților ar trebui să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
privind susținerea și expertiza disponibilă pentru asistarea persoanelor responsabile pentru administrarea riscurilor; o declarație asupra modului în care performanța managementului riscurilor va fi măsurată și raportată; un angajament privind verificarea periodică a sistemului de management al riscurilor; o declarație a angajamentului față de politica directorilor și a executivului organizației. Utilizarea documentației formale și validarea procesului trebuie să fie tratate cu precauție, iar impactul posibil asupra angajaților ar trebui să fie administrat în mod adecvat; 79 K. H. Spencer Pickett, The Essential Handbook
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
întreprinsă o evaluare pentru a determina dacă inventarul este corect înregistrat la cel mai mic preț al pieței? investițiile în entitățile afiliate cum ține cont compania de investițiile în parteneriate, colaborări sau alte entități afiliate? datoriile pe termen lung există angajamente sau datorii neprevăzute care nu au fost incluse în declarațiile financiare? compania respectă dispozițiile angajamentelor proprii privind împrumuturile și rambursarea datoriilor? veniturile și cheltuielile cum se compară politica de obținere a veniturilor companiei cu ale celorlalte companii din același domeniu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
preț al pieței? investițiile în entitățile afiliate cum ține cont compania de investițiile în parteneriate, colaborări sau alte entități afiliate? datoriile pe termen lung există angajamente sau datorii neprevăzute care nu au fost incluse în declarațiile financiare? compania respectă dispozițiile angajamentelor proprii privind împrumuturile și rambursarea datoriilor? veniturile și cheltuielile cum se compară politica de obținere a veniturilor companiei cu ale celorlalte companii din același domeniu de activitate? sunt incluse în declarația financiară elemente ale veniturilor sau cheltuielilor neobișnuite sau extraordinare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
341 341 Comitetul de audit analizează propunerea și recomandă firma de audit selectată consiliului de directori, care numește auditorii externi, cu aprobarea Consiliului de administrație. După selecția auditorilor externi, consiliul de directori definește responsabilitățile acestora printr-o scrisoare care reprezintă angajamentul cu privire la tipurile de servicii ce vor fi oferite companiei, precum și nivelul cheltuielilor estimative. Comitetul de audit trebuie să analizeze rezultatele ultimului audit realizat de auditorul extern, precum și eventualele contestații sau acțiuni disciplinare asupra acestora, dacă au existat, aplicate de organismele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
va fi echipa de auditori externi desemnată pentru auditarea companiei? 7 Care sunt expertiza și calificarea membrilor echipei de audit desemnate? 8 În ce măsură și cum va participa partenerul la activitatea de audit extern? 9 Partenerul care este responsabil pentru acest angajament are abilitățile de conducere și experiența necesare pentru a aduce toate resursele necesare companiei? 10 Directorul executiv responsabil pentru acest angajament demonstrează un grad înalt de integritate în problemele care privesc comitetul de audit? 11 Ce alte servicii profesionale vor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
8 În ce măsură și cum va participa partenerul la activitatea de audit extern? 9 Partenerul care este responsabil pentru acest angajament are abilitățile de conducere și experiența necesare pentru a aduce toate resursele necesare companiei? 10 Directorul executiv responsabil pentru acest angajament demonstrează un grad înalt de integritate în problemele care privesc comitetul de audit? 11 Ce alte servicii profesionale vor fi asigurate de firma de audit sau vor fi asigurate de o altă firmă? 12 Care sunt taxele estimative, care este
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de audit. Standardele, codurile de etică și reglementările profesiei auditorilor, împreună cu consecințele încălcării acestora, asigură o protecție eficace în menținerea obiectivității. În acest sens, Ernst&Young are un set ușor de înțeles pentru protejarea calității controlului care este aplicabil fiecărui angajament de audit. În plus, comitetele de audit sunt capabile să evalueze natura serviciilor asigurate, taxelor nonaudit încasate, precum și determinarea obiectivității și profesionalismului firmei de audit. În același timp, trebuie să avem în vedere că, datorită profesionalismului lor, auditorii sunt dedicați
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
managementului, dar nu au fost adresate adecvat; consilierea comitetului de audit în ceea ce privește domeniile despre care auditorii cred că necesită o atenție specială din partea comitetului în îndeplinirea responsabilităților sale de supraveghere; informarea comitetului de audit asupra oricăror presiuni legate de durata angajamentelor din partea managementului, gradul de cooperare a acestuia în cadrul auditului, precum și potențialele efecte asupra eficacității auditului; asistarea comitetului de audit în evaluarea adecvării onorariilor de audit și dacă acestea sunt suficiente pentru întreprinderea unui audit de calitate; să fie disponibili pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de audit. În mod normal, comitetele de audit sunt alcătuite din trei-șapte membri. În practică, este important ca mărimea comitetului de audit să fie adecvată pentru a-și putea îndeplini responsabilitățile. Calitatea de membru în comitetul de audit solicită un angajament mai mare din punct de vedere al timpului acordat îndeplinirii responsabilităților decât alte poziții din consiliul de directori. Membrii trebuie să fie dedicați sarcinilor și să aloce un timp adecvat activității comitetului de audit. De aceea, Comitetul „Panglica Albastră” recunoaște
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mare din punct de vedere al timpului acordat îndeplinirii responsabilităților decât alte poziții din consiliul de directori. Membrii trebuie să fie dedicați sarcinilor și să aloce un timp adecvat activității comitetului de audit. De aceea, Comitetul „Panglica Albastră” recunoaște acest angajament și timpul alocat de membrii comitetului de audit și recomandă Consiliului de administrație că poate să acorde o compensație suplimentară acestora. Atunci când sunt aleși noii membri în comitetul de audit, Consiliul de administrație poate dori să prezinte descrieri scrise ale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asigură pentru comitetul de audit; • oportunitatea și tipurile de rapoarte emise de auditorii externi; • o copie a celor mai recente scrisori ale managementului și răspunsurile managementului, precum și planul său de acțiune pentru adresarea acestor probleme; • o copie a scrisorii de angajament al auditorilor externi. În mod regulat, membrii comitetului de audit ar trebui să primească îndrumare continuă asupra dezvoltărilor recente în domeniul contabilității, Capitolul 4. Comitetele de audit 363 363 auditului și raportării financiare, precum și asupra practicilor curente de afaceri în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Guvernanța corporativă 370 370 A = anual; T = trimestrial; N = necesar, dacă este cazul Frecvența Cadrul de timp alocat/planificat Auditorii externi Aprobarea responsabilităților, așteptărilor și necesităților X Echipa ce va oferi servicii clientului și expertiza membrilor acesteia X Scrisoarea de angajament X Scopul verificărilor intermediare și auditul anual X Determinarea compensațiilor auditului și dacă acestea sunt suficiente pentru efectuarea unui audit de calitate X Preaprobarea serviciilor nonaudit ce depășesc pragul aprobat X Rezultatele auditului anual (incluzând comunicarea cerută) X Rezultatele verificărilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
stînga și-n dreapta, foarte bine, mi-am spus, eu n-o să renunț la carieră de dragul unor țărănoi care îmi tot băteau apropouri de fiecare dată cînd veneau să mă interogheze. De ce nu aveam chef să semnez cu ei un angajament? Păi uite-așa, știam că nu mă pot avea cu nimic la mînă, că lucrasem curat în tot ceea ce făcusem, că eram mai deștept decît ei. Atunci s-au gîndit să-mi pună în cîrcă tot felul de acuzații, o să
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
mai stimulativă, sfera noastră de influență s-ar mări foarte rapid. Am convingerea fermă că acest lucru ține de natura și de destinul omului. Ne simțim cu adevărat plini de viață atunci cînd prospectăm noi teritorii și cînd ne asumăm angajamente pe care apoi le ducem la bun sfîrșit. O navă este indubitabil mai în siguranță atunci cînd se află în port, dar ea nu a fost construită pentru a rugini prin rade. Avem nevoie de sentimentul de securitate personală, dar
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]