158,945 matches
-
într-o idee referitoare la un produs, proces, activitate sau sistem care reprezintă un element de noutate și de progres, iar inovarea constă în aplicarea unei invenții în activitatea cotidiană de orice natură dintr-o întreprindere și vizează progresul de implementare a unei noi idei referitore la un produs, proces, activitate sau sistem. Altfel spus, inovarea se referă la aplicarea pentru prima oară a unei invenții în cadrul unui proces de lucru pentru obținerea unui produs sau service nou, introducerea de
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
deosebită de a reuși. * Nevoie intensă de a deține controlul: foarte puțini întreprinzători cred că viața lor este controlată de alții, aceștia considerând că își pot controla singuri destinele. * Viziune: țintesc spre crearea viitorului și au intenții strategice clare de implementare. * Conștienți de punctele lor forte, precum și de lipsurile lor, construiesc o echipă. Abilitatea de a opera cu nesiguranță: consideră că nu există niciun fel de garanție sau oportunitate într-un mediu nesigur, nu există eșec, ci doar o investiție în
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
abilității de întreprinzător la copiii preșcolari reprezintă doar o structură teoretică pe care o poate utiliza cadrul didactic în vederea înființării unor asociații, unor întreprinderi mici care să vizeze și să valorifice totate produsele create de copiii preșcolari. Portofoliul nu implică implementarea acestor elemente teoretice în grupul de copiii ci doar stă la baza informării cadrelor didactice cu privire la tratarea subiectului de abilitate de întreprinzător. Totodată acest curs poate reprezenta și un punct de plecare în vederea dezvoltării unei afaceri în parteneriat cu grădinița
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
Pescărușul din livada de vișini, Stăpînul tăcerii) și piesele din al doilea volumaș apărut, la scurtă vreme după, în aceeași colecție (Mephisto, Miss Waterloo, Mereu Electra, Abraham Lincoln coboară în iad, Pisica de lîngă Baskerville, Bolnavul încercuit, Ion Vodă sau implementarea aș întîrzia puțin printre rîndurile acestui "fals tratat", nu numai pentru a reține cîte ceva din "motto"-ul lui Jules Renard: "Dragul meu, scriitorii despre care îmi vorbești au fost și ei oameni ca mine ori ca tine. Încearcă deci
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1557_a_2855]
-
ne scutește pe noi să aducem în discuție parodia, intertextualitatea, arta citirii și celelalte teze, antiteze și proteze ale teatrului său. Voi semnala doar cîteva cum să le spun? infantilisme, evidente în hiperstrăveziul (încă din titlu) text Ion Vodă sau implementarea (unde tocmai starostele băcanilor găsește niște înscrisuri îngropate, scoase la iveală de ploi și săpături), în Bolnavul încercuit (unde jocul numelor proprii este cam debil) sau în Pisica de lîngă Baskerville (un text "ocazional", scris pentru "Suplimentul Literar al Tineretului
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1557_a_2855]
-
202 din data de 27.03.2012, Guvernul României publica Hotărârea nr. 215 privind privind aprobarea Strategiei naționale anticorupție pe perioada 2012 - 2015, a Inventarului măsurilor preventive anticorupție și a indicatorilor de evaluare, precum și a Planului național de acțiune pentru implementarea Strategiei naționale anticorupție 2012 - 2015. Redau, în continuare, textul integral al pct. 1.2. intitulat „Corupția în România în indicatori de percepție și statistici oficiale” din Anexa 1 a hotărârii anterior menționată, urmând ca dv să vă răspundeți la întrebarea
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
atestare emise de Ministerul Mediului și Dezvoltării Durabile de atestare pentru elaborarea Studiilor de Impact asupra Mediului, efectuarea Bilanțurilor de Mediu și elaborarea Documentațiilor pentru obținerea Avizului/Autorizației de Gospodărire a Apelor. B) Certificate de atestare de confirmare a documentării, implementării și menținerii Sistemului de Management de Mediu SR/ELOT EN ISO 14001:2005, Sistemului de Management al Calității SR EN ISO 9001:2001/ELOT EN ISO 9001-2000 și a Sistemului de Management al Sănătății și Securității Ocupaționale II. PREZENTAREA MODULUI
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
disciplinele management, marketing, management al resurselor umane și comportament organizațional. Managementul Este procesul de exercitare și facilitare a controlului și coordonării în și între departamentele unei organizații. Există trei niveluri diferite de management: Managementul general: formulează strategii și politici de implementare pentru organizație în ansamblu; Managementul de nivel mediu: este exercitat de responsabilii cu administrarea resurselor organizației în scopul atingerii obiectivelor acesteia; Managementul de nivel inferior: supervizează și dirijează activitatea angajaților. Marketingul Este „procesul de planificare-concepere, fixare a prețului, promovare și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Cine este... Autorul viziunii organizației și cel care arată direcția spre care se îndreaptă organizația. Este centrat pe strategie și atingerea scopului organizației, pe viziune, mai puțin pe obiective concrete. Este cel care pune în practică planul de acțiune pentru implementarea strategiei unei organizații. Centrat pe îndeplinirea misiunii organizației, pe realizarea obiectivelor și mai ales pe mutările tactice, pe mijloacele de realizare a acestora. Orientare în timp Termen mediu și lung Termen scurt și mediu Centrare Mai ales pe oameni și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
atractiv ambalaj sau în funcție de un alt criteriu puțin rațional. Când însă ne alegem mașina sau locuința pe care vrem să o cumpărăm, decidem după o documentare riguroasă și o analiză serioasă a ofertelor alternative, componenta subiectivă fiind foarte redusă. 5) Implementarea, aplicarea deciziei. Este o etapă post-decizională de care depinde adesea în mare măsură succesul demersului. Și o decizie corect aleasă, dar greșit aplicată poate avea consecințe negative care să anuleze eforturile etapelor anterioare din procesul de decizie. 6) Evaluarea consecințelor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
variantele de slujbă se notează ulterior pe fiecare criteriu și, după înmulțirea notei cu ponderea criteriului, se obțin punctaje care, adunate pentru fiecare variantă, dau un punctaj total general. 4) Se alege decizia cea mai bună în funcție de punctajul obținut. 5) Implementarea și evaluarea deciziei sunt etape ulterioare, post-decizionale. Exemplul 2: Cum aleg cea mai bună ofertă de vacanță Criterii Evaluarea ofertelor Ponderi (exemple) Oferta 1 Oferta 2 Oferta 3 Notă Punctaj Notă Punctaj Notă Punctaj Preț 0,3 10 3 6
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
organizație, motiv pentru care s-a și creat o modă în acest sens, nu întotdeauna astfel de programe au înregistrat rezultate pozitive. Fără existența unor promotori competenți ai proiectului, fără organizare, fără preocupare reală din partea managementului și din partea angajaților pentru implementarea unui sistem eficient de management al calității, rezultatele pozitive se vor lăsa așteptate. Alte modalități de promovare a schimbărilor lente, incrementale se referă la flexibilizarea structurilor de organizare și producție și la organizarea pe proiecte, modalități prin care schimbările sunt
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
soluții (tratament) pentru redresare și obținerea acordului membrilor organizației pentru acest plan. Acest acord este esențial pentru că planul de acțiune este un proces amplu de schimbare organizațională care nu va avea sorți de reușită fără o majoritate favorabilă acestei schimbări. Implementarea Planului de Acțiune este etapa finală care ar trebui să faciliteze atingerea obiectivelor stabilite, cu privire la redresarea situației organizației. Câteva metode/tehnici de promovare a dezvoltării organizaționale: informarea și comunicarea, pentru reducerea incertitudinii; creșterea participării și împuternicirea/responsabilizarea (empowerment) membrilor organizației
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
țintele sunt inutile pentru o strategie. Aceasta este problema frecvent întâlnită în organizațiile private sau publice din România: deși adesea nu au planuri strategice, chiar și atunci când le elaborează, ele sunt inutile pentru că nu au ținte și termene precise de implementare. Indicatorii de intrare, de produs și consecințe sunt diferiți, așa că o clasificare și o clarificare a diferențelor dintre ei se impune. Am realizat-o în formă sintetică în tabelul următor. Tipuri de indicatori: Indicatori de intrare (Input indicators) Indicatori de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Bryson, 2002; Heiyer și Renden, 2004; DFID, 2002; Baum, 1994). 2. Stadiul planificării După parcurgerea primei faze și aprobarea continuării proiectului se intră în faza de planificare. În această fază se detaliază soluțiile, costurile lor, succesiunea si durata etapelor de implementare se identifică riscurile și modalitățile de evitare a lor, se stabilesc resursele umane necesare pentru fiecare etapă și responsabilitățile lor concrete. Un exemplu de tehnică folosită în planificarea de proiecte: Diagrama Gantt O modalitate foarte cunoscută, simplă și eficientă de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
generală a proiectului. În prezent există programe mult mai complexe de prezentare a graficului activităților cu specificarea prin mijloace grafice suplimentare (săgeți, culori, numerotări) a „traseelor” de dependență, de condiționare reciprocă între activități. (Heiyer și Render 2004, DFID 2002) 3. Implementarea Proiectului Implementarea proiectului începe cu o etapă de organizare. Ea presupune adesea o suprapunere parțială cu stadiul planificării. Faza de organizare presupune începerea activității de management al implementării sau execuției proiectului prin stabilirea echipelor de lucru, mijloacelor de comunicare, coordonare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
proiectului. În prezent există programe mult mai complexe de prezentare a graficului activităților cu specificarea prin mijloace grafice suplimentare (săgeți, culori, numerotări) a „traseelor” de dependență, de condiționare reciprocă între activități. (Heiyer și Render 2004, DFID 2002) 3. Implementarea Proiectului Implementarea proiectului începe cu o etapă de organizare. Ea presupune adesea o suprapunere parțială cu stadiul planificării. Faza de organizare presupune începerea activității de management al implementării sau execuției proiectului prin stabilirea echipelor de lucru, mijloacelor de comunicare, coordonare și control
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de condiționare reciprocă între activități. (Heiyer și Render 2004, DFID 2002) 3. Implementarea Proiectului Implementarea proiectului începe cu o etapă de organizare. Ea presupune adesea o suprapunere parțială cu stadiul planificării. Faza de organizare presupune începerea activității de management al implementării sau execuției proiectului prin stabilirea echipelor de lucru, mijloacelor de comunicare, coordonare și control, modalitățile de reacție în situațiile de risc etc. Execuția sau implementarea propriu-zisă presupune realizarea activităților conform planificării, monitorizarea atingerii obiectivelor de execuție și de costuri, controlul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
o suprapunere parțială cu stadiul planificării. Faza de organizare presupune începerea activității de management al implementării sau execuției proiectului prin stabilirea echipelor de lucru, mijloacelor de comunicare, coordonare și control, modalitățile de reacție în situațiile de risc etc. Execuția sau implementarea propriu-zisă presupune realizarea activităților conform planificării, monitorizarea atingerii obiectivelor de execuție și de costuri, controlul indicatorilor de calitate, comunicarea cu nivelul ierarhic superior și cu clientul/beneficiarul sau finanțatorul. Acesta este stadiul cel mai important pentru succesul proiectului, stadiul care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
magazine pentru a intra pe o piață străină nouă. Această strategie s-a bazat pe nevoia de a ocupa în mod optim un teritoriu, pentru a reduce costul de publicitate, distribuție etc. (economie de scop). Puncte tari ale modalităților de implementare a strategiei ● Folosirea tehnologiei de ultimă oră pentru a reduce costurile și a satisface clienții. ● Menținerea unor relații bune cu furnizorii (prin bune abilități de negociere, contracte reciproc avantajoase, folosirea imensei puteri de cumpărare Wal-Mart). ● Utilizarea optimă a parcului de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
modelare asistată de computer pentru magazine. Menținerea și consolidarea unei puternice culturi a companiei. ● Promovarea relațiilor umane bune și reciproc avantajoase (cu angajații, asociații, managerii): - solicitarea de idei de la asociați; - asigurarea de pachete compensatorii și stimulente; - training. ● Întâlniri, comunicări și implementarea rapidă a ideilor noi. Posibilități de ajustare a strategiei Wal-Mart Strategia Wal-Mart este una dintre cele mai coerente și eficiente strategii gândite vreodată, iar rezultatele ei excelente sunt vizibile în performanțele firmei. Cu toate acestea, pot fi intuite câteva posibile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Sistemul de restocare a scăzut numărul produselor rămase pe stoc la sfârșitul sezoanelor, care erau vândute la prețuri reduse. A fost o sursă importantă de reducere de costuri și de profit pentru Benetton. Un avantaj competitiv pentru Benetton la momentul implementării și în perioada imediat următoare, sistemul de restocare este acum folosit de către multe alte companii și nu mai face diferența între acestea și grup. Probleme cu imaginea Problemele firmei din ultimii ani (reducerea vânzărilor, închiderea anumitor magazine, în special în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
5. Face propuneri de soluții și sugestii privind decizia 4. Face propuneri de soluții 1. PREGĂTIREA ȘI DEFINIREA PROIECTULUI (ideea, documentarea/ studiul de fezabilitate, prezentarea, aprobarea) 2. PLANIFICAREA (stabilirea activităților, obiectivelor, țintelor, responsabilităților, termenelor ) 4. ÎNCHEIEREA PROIECTULUI ȘI EVALUAREA 3. IMPLEMENTAREA PROIECTULUI (realizarea activităților, atingerea obiectivelor, monitorizarea) O viziune strategică dezirabilă pentru Universitatea din București Predare eficientă Cercetare de cea mai înaltă clasă Administrare profesionistă și eficientă Reducerea la minim a deficitelor pe facultăți și programe Investiții anuale considerabile în dezvoltarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
gata. Teoriile politice și sociale nu țin cont de variabila independentă numită om, de modul în care acesta se transformă în cadrul diferitelor sisteme promovate; omul din faza elaborării teoretice a sistemului este radical diferit de omul ce se dezvoltă odată cu implementarea sistemului. Uneori marele merit al unui autor e de a-ți trezi o sensibilitate (ceea ce echivalează cu adăugarea unei dimensiuni). ٭ Marii formatori de opinie ai timpurilor noastre sunt regizorii; din imaginația și interesele lor ia naștere astăzi morala (în măsura în care se
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
recomandate pentru alegerile în CIO. Stabilește agenda Sesiunilor CIO. În ceea ce privește președintele, desemnează Directorul General și Secretarul General. Păstrează arhivele (documentele) CIO. Promulgă (decretează), în forma cea mai eligibilă (coduri, reguli, norme, ghiduri, instrucțiuni), toate regulile necesare pentru a răspunde corespunzător implementării Cartei Olimpice și organizării Jocurile Olimpice. Execută toate celelalte obligații pentru care este împuternicit la Sesiunea CIO. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 41 Consiliul Executiv curent (în exercițiu) este alcătuit din: Președinte: Jaques Rogge, Belgia, din 2001
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]