3,937 matches
-
europene încetează să mai fie una a monarhului și devine una a statului propriu-zis. O altă caracteristică importantă a sistemului internațional european al secolelor al XVII-lea și al XVIII-lea este numărul relativ mic și stabil de actori care interacționează pe scena politică internațională. De fapt, tocmai pe baza sistemului compensațiilor teritoriale în scopul menținerii echilibrului de putere între cele cinci Mari Puteri ale secolului al XVIII-lea (Anglia, Franța, Prusia, Rusia și Austria) s-a ajuns ca numărul statelor
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
simțită tendința de inspirație pluralistă de a înțelege relațiile internaționale cu ajutorul metaforei non-ierarhice a rețelei, iar interacțiunile actorilor nu mai sunt constrânse de granițele naționale, ca în modelul realist. Astfel, se poate evidenția un domeniu al politicii globale în care interacționează guvernele, organizațiile internaționale (guvernamentale și neguvernamentale), corporațiile transnaționale (cu sucursalele lor localizate în diverse țări) și organizațiile neguvernamentale interne (Willets, 2005, pp. 442-443). Ceea ce caracterizează acest model este densitatea interacțiunilor, mai ales datorită angrenării în activități transnaționale a actorilor nestatali
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
nivelurilor de analiză, suplimentând triada clasică cu nivelul subunităților (grupuri organizate în cadrul unităților care sunt capabile să influențeze comportamentul celor din urmă: grupuri de interes, partide politice ș.a.) și nivelul subsistemelor, regionale sau nonregionale (grupuri de unități puternic interdependente și interacționând într-un mod aparte în cadrul sistemului). Dacă diferențele de conceptualizare de mai sus sunt determinate finalmente de diferențe de denumire și izolare a acelorași entități (ca unități de analizat) și, ca atare, avem de a face cu aceeași operație analitică
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
și sensurilor de către agenți, acționând în cadrul structurilor. De pildă, un stat este o Mare Putere la nivel global în măsura în care se percepe pe sine ca Mare Putere, își definește interesele și își planifică acțiunile în consecință, iar celelalte state cu care interacționează îi recunosc această identitate și acționează, la rândul lor, în consecință. Pentru a extrage doar valoarea academică dintr-o dezbatere care nu face obiectul prezentului capitol, se discută mult, în ultimii ani, despre rolul Chinei ca viitoare superputere la nivel
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
permite să împiedice sau măcar să pedepsească orice folosire neautorizată a forței împotriva cetățenilor săi. Mediul extern în care evoluează este însă împărțit cu alți actori înzestrați cu suveranitate, care își urmăresc, la rândul lor, propriile obiective. În momentul în care interacționează, participanții la sistemul internațional pot ajunge la conflict în urma intenției de acoperire egoistă a intereselor. În consecință, statul trebuie să se pregătească pentru a-și apăra/impune cu forța, împotriva altor actori, valorile sau interesele, mai ales a celor pe
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
un sentiment identitar, indiferent de natura legăturii -etnicitatea, religia etc. Securitatea ecologică are și ea o sferă de cuprindere foarte largă, de la supraviețuirea unor specii amenințate până la păstrarea biosferei (Buzan et al., 1998, pp. 21-23). Diferitele sectoare ale securității pot interacționa în maniere extrem de diverse; pe de o parte, există amenințări care, prin efectele generate, se transmit în celelalte sectoare (o criză socială ce poate genera o criză politică etc.), după cum se pot menționa și situații contrare, în care urmărirea eliminării
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
internaționale, fie că este vorba despre economie, mediu, securitate, drepturile omului, transporturi, comunicații etc. Ele sunt destinate a stipula condițiile în care poate fi reglementată o problemă oarecare de interes comun al statelor. Chiar dacă evoluează într-un mediu anarhic, statele interacționează în cele mai diverse moduri. Regulile stabilesc condițiile în care au loc toate formele de schimb internațional. Statele stabilesc împreună modul în care va fi exercitată suveranitatea într-un domeniu sau altul. De exemplu, pentru ca zborurile comerciale internaționale să poată
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
la orice nivel de competență, de practica profesionistă a domeniului. Natura cadrului teoretico-științific ce stă la baza formării asistentului social subliniază necesitatea unei programe curriculare ce cuprinde discipline aplicative cu numeroase conexiuni între ele, cu granițe flexibile/fragile capabile să interacționeze în definirea relațiilor dintre om și mediul său de viață în diferite contexte situaționale. În cadrul unei construcții sociale comparabile unei „adevărate inginerii/construcții umane”, științele socioumane, prin teoriile lor aplicative, armonizate și echilibrate într-o nouă sinteză, se vor supune
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
calitate, viteză, în funcție de care angajatul este evaluat la locul de muncă; condițiile de muncă - condiții fizice de muncă (zgomot, temperatură, presiune etc.), program de lucru, context organizațional (poziția ierarhică, gradul de autoritate etc.) și social (numărul de persoane cu care interacționează angajatul la locul de muncă, tipul de relații cu ceilalți angajați etc.); caracteristici individuale - cunoștințe, abilități, experiență în muncă, aptitudini, caracteristici fizice, trăsături de personalitate, interese etc. Multitudinea de informații pe care analiza muncii o furnizează despre posturi este, practic
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
de procesare a datelor, precum și cu manageri din alte departamente și cu vânzători/distribuitori. primește, interpretează, formulează și furnizează directive variate, de la sarcini foarte simple până la sarcini foarte complexe și tehnic-specifice. stabilește și implementează bugetul anual pentru departamentul respectiv. 5. interacționează și comunică cu reprezentanții unei varietăți largi de unități și organizații. comunică direct și indirect, prin directive și rapoarte scrise sau verbale, cu toate părțile implicate. participă la ședințele de planificare organizațională a proceselor de procesare a informațiilor. Figura 3
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
obiectele pot fi extrapolate la nivelul competențelor necesare referitoare la interacțiunea cu cei trei factori. Astfel, unui contabil îi este necesară o capacitate înaltă de interacțiune complexă cu informațiile, în timp ce unui mecanic auto îi este preponderent necesară capacitatea de a interacționa la un nivel înalt de complexitate cu obiectele. Profilele candidaților bazate pe analiza statistică. Fundamentarea profilului candidatului pe analiza statistică este cea mai sigură abordare, dar și cea mai complicată. De fapt, scopul este acela de a stabili prin metode
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
evaluatorului și ale evaluatului joacă și ele un rol important în sistemul general de evaluare. Majoritatea cercetărilor privind influența genului evaluatorilor sprijină ipoteza că stereotipurile de gen cu privire la ocupație (o anumită ocupație este percepută ca fiind tipic masculină sau feminină) interacționează cu genul evaluatorilor (Landy și Farr, 1983). O performanță bună a unui bărbat este atribuită abilităților lor în timp ce o performanță similară a unei femei este atribuită norocului, unei sarcini ușoare sau unui efort considerabil. Aceste diferențe de atribuire pot genera
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
echipamentele cu care lucrează, la conținutul sarcinilor, la mediul fizic și social în care acesta își desfășoară activitatea. Sistemul om-mașină-mediu este un ansamblu format din unul sau mai mulți oameni și una sau mai multe componente fizice (mașini, echipamente) care interacționează pe baza unui circuit informațional, în cadrul unei ambianțe fizice și sociale, în vederea realizării unui scop comun (Montmollin apud Iosif, 2001). Această definiție, care subliniază componentele sistemului, interacțiunea dintre ele și scopul interacțiunii dintre componente (motivul pentru care a fost creat
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
interesată de abordarea comunicării din mai multe perspective: a psihologiei personalității, a psihologiei grupurilor mici și a teoriei organizaționale. 11. 2.1 Comunicarea din perspectiva psihologiei personalității Psihologia personalității consideră comunicarea ca fiind o metodă de bază în influențarea comportamentului, interacționând cu o serie de procese și fenomene psihice cum ar fi percepția, motivația, limbajul, învățarea etc. Pentru o mai bună înțelegere a psihologiei muncii și organizaționale sunt importante studiile legate de: motivație - informația / informarea ca trebuință, rolul curiozității în demararea
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
capacități superioare grupului de lucru. Elementele care facilitează manifestarea unui astfel de efect sunt de asemenea descrise în cadrul acestui capitol. 13.1. Definirea și clasificarea grupurilor de lucru Grupul de lucru este definit ca doi sau mai mulți indivizi care interacționează în mod interdependent pentru a realiza un scop comun (Forsyth, 1999). Această definiție larg acceptată evidențiază elemente esențiale ale grupului: interacțiunea - indică cine este și cine nu este în cadrul grupului. Interacțiunea nu trebuie să fie neapărat față în față și
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
control. Acestui efect al angajării în modele competitive de interacțiune îi sunt atașate următoarele explicații (Forsyth, 2001; Keashly, 1997): regula reciprocității negative (persoanele care te-au rănit merită să fie rănite); fenomenul de asimilare comportamentală (asimilarea comportamentelor membrilor grupului care interacționează). În funcție de resursele disponibile (timp, informație, etc.) și de miza investită în situația conflictuală, partenerii se pot angaja în strategii de management al conflictului. Thomas (1992) (apud Bogathy, 2002) descrie cinci strategii individuale în managementul conflictului: competiția este o strategie tip
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
de specialitate. O echipă de oameni este un grup, în timp ce grupul nu poate fi o echipă. În cadrul grupului oamenii lucrează împreună în direcția unui obiectiv comun, dar își pot efectua sarcinile de lucru fără contribuțiile și suportul celorlalți. Aici membrii interacționează în principal cu scopul de a împărtăși și schimba informații, și de a lua decizii astfel încât fiecare să își poată îndeplini sarcinile ce-i circumscriu aria de responsabilitate (cf. Robbins, 1998). Echipa de lucru reunește caracteristici care le includ și
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
duc la scăderea veniturilor lor, direct sau indirect. În sens real, angajații au investit în starea lor actuală în cadrul muncii lor. Ei au învățat cum să facă munca cu succes, cum să primească evaluări bune ale performanțelor lor, cum să interacționeze cu alții. Schimbările în cadrul rutinei muncii pot să amenințe securitatea lor, prin faptul că angajaților le e frică că, după aceste schimbări, ei nu vor mai fi capabili să facă munca la fel de bine cum au făcut-o și nu vor
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Ahuja, Carley, 1998; DeSanctis, Monge, 1998; Jarvenpaa, 1998) la nivel local și global. Grupul virtual global (figura 17.1.) este format din membrii unei echipe care nu au nimic în comun în ceea ce privește cultura, localizarea spațială și secvența temporală (nu au interacționat nici în trecut, nici în momentul realizării sarcinii, decât prin intermediul mijloacelor de comunicare electronice și nici nu dezvoltă expectanțe legate de o interacțiune viitoare). Grupul „virtual” local este format din membrii unei echipe care deși acționează într-un spațiu geografic
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
persoane sceptice religios (Printre prietenii dvs. există oameni care... declară că nu cred în Dumnezeu?) și indicatori ai toleranței față de alteritatea religioasă Cât de mult v-ar deranja...? Prin următoarele întrebări vrem să vedem cât de confortabil vă simțiți când interacționați cu diverse categorii de persoane. Care este cea mai apropiată relație pe care ați avea-o cu cineva care este...? În ce măsură sunteți sau nu de acord cu afirmația... ...să aveți un vecin care nu crede în Dumnezeu ...să aflați că
Viața socială în România urbană by Dumitru Sandu , Mircea Comșa , Cosima Rughiniș , Alexandru Toth , Mălina Voicu () [Corola-publishinghouse/Science/2285_a_3610]
-
și intervenția adecvată, in situ, depind în mare măsură de capacitatea de mobilizare a tuturor resurselor cognitive și focalizarea lor pe problema de rezolvat. Activitatea antrenorului va consta într-o alternanță de momente, în care acesta observă, reflectează, acționează și interacționează cu toți actorii situaționali: sportiv, adversar (dacă vorbim de competiție), coechipieri (dacă vorbim de joc sportiv), arbitri, alți membri ai staff-ului tehnic, alți antrenori, prin diverse căi de comunicare, verbale sau non-verbale, explicite sau codificate, cu mesaje de tip
CERCETAREA ŞTIINȚIFICĂ A ACTIVITĂȚILOR MOTRICE UMANE, PREMISĂ A DEZVOLTĂRII DOMENIULUI EDUCAȚIEI FIZICE ŞI SPORTULU. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Nicolae Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_789]
-
stilul evitare, care este în general folosit de către cei care au o încredere scăzută în propria persoană, în abilitățile, în competențele lor și care nu doresc să atragă atenția asupra lor. Parcurgând asemenea programe, o astfel de persoană începe să interacționeze mai ușor cu colegii de serviciu, începe să îi cunoască mai bine și să capete încredere în aceștia. Concomitent cu câștigurile realizate de către acea persoană în planul relațiilor interpersonale, treptat se recapătă și încrederea în sine, implicându-se mai mult
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
pentru comprehensiunea dinamică a principalelor diferențe în comportament. SHAPE \* MERGEFORMAT Capitolul VIII este consacrat prezentării celor opt tipuri de manageri corespunzătoare celor patru culori primare (roșu, albastru, galben, verde) și combinații de câte două culori. Cum să recunoaștem și să interacționăm cu aceste tipuri? Răspunsul îl vom afla studiind acest capitol, totuși vom prezenta succint caracteristicile definitorii ale celor opt tipuri, cu „scopul” de a incita la lecturarea acestei cărți cel puțin interesante, chiar și pentru nespecialiștii în științele socioumane. Ultimul
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
teren relevante și despre logistica investigației de teren. În locațiile-pilot ale studiului despre tehnologii, o importantă Întrebare logistică a fost dacă să acordăm prioritate observării modului În care acționează tehnologia sau colectării informațiilor despre aspectele organizaționale predominante. Această alegere a interacționat cu problema desfășurării echipei pe teren: dacă echipa este formată din două sau mai multe persoane, care dintre sarcini necesită lucrul În echipă și care ar putea fi Îndeplinite separat? S-au Încercat variații ale acestor proceduri În timpul studiilor de
Studiul de caz. Designul, colectarea și analiza datelor by Robert K. Yin () [Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]
-
lichide . B.Separarea prin precipitare Reacția de precipitare este una din cele mai vechi posibilități folosite pentru separarea chimică a unor substanțe . Precipitarea se realizează prin adăugarea unui reactiv ( reactiv de precipitare ) peste soluția unui compus solubil cu care va interacționa și va conduce la formarea unei combinații greu solubile . Această combinație se numește precipitat și se va depune . Astfel , dacă se va adăuga peste soluția clorurii de pe bariu , acid sulfuric diluat se va forma sulfatul de bariu , care este greu
APA-SURSA VIEŢII by HRISCU GINA LILI [Corola-publishinghouse/Science/267_a_501]