160,815 matches
-
de ce a apelat filiala din România la Implementarea Sistemului de Management Kaizen, al Îmbunătățirii Continue a Performanței? Hirschmann România a luat ființă în anul 2007 și a început activitatea de producție în același an, în luna decembrie. Încă de la început, managementul de top a decis că singura cale spre performanță o reprezintă îmbunătățirea continuă. Acest lucru s-a reflectat și în selectarea membrilor echipei de management, prin angajarea de persoane tinere (media de vârstă fiind de 28 de ani), la început
Virgil-Traian Roman, director general Hirschmann Automotive România, dezvăluie cum reușește o firmă din industria auto să progreseze în România by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/22196_a_23521]
-
și a început activitatea de producție în același an, în luna decembrie. Încă de la început, managementul de top a decis că singura cale spre performanță o reprezintă îmbunătățirea continuă. Acest lucru s-a reflectat și în selectarea membrilor echipei de management, prin angajarea de persoane tinere (media de vârstă fiind de 28 de ani), la început de carieră, dar dornice de a crea, de a-și lăsa amprenta pe un lucru trainic. A avea angajați motivați și implicați reprezintă temelia unei
Virgil-Traian Roman, director general Hirschmann Automotive România, dezvăluie cum reușește o firmă din industria auto să progreseze în România by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/22196_a_23521]
-
28 de ani), la început de carieră, dar dornice de a crea, de a-și lăsa amprenta pe un lucru trainic. A avea angajați motivați și implicați reprezintă temelia unei organizații sănătoase. Echipa formată a pus bazele unui sistem de management de producție, care să reflecte valorile și principiile fiecăruia și care să reprezintă forța motrice a noii organizații. Principiile KAIZEN au fost utilizate ca un ghid de bune practici, care au ajutat în crearea acestui sistem. Începând cu a doua
Virgil-Traian Roman, director general Hirschmann Automotive România, dezvăluie cum reușește o firmă din industria auto să progreseze în România by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/22196_a_23521]
-
momentul de față, avem un sistem funcțional, pe care îl îmbunătățim în fiecare zi. Cum a fost văzută implementarea Metodelor Kaizen de către compania mamă, din Austria? V-ați gândit să le recomandați și celorlalte filiale Hirschmann Automotive adoptarea Sistemului de Management Kaizen? Activitățile desfășurate la început, deși în cadrul companiei mamă existau câteva elemente ale unui sistem de tip KAIZEN, au fost privite cu un oarecare scepticism, fiind doar tolerate. Având în vedere ca acțiunile pe care le desfășurăm afectau procese la
Virgil-Traian Roman, director general Hirschmann Automotive România, dezvăluie cum reușește o firmă din industria auto să progreseze în România by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/22196_a_23521]
-
în fabrica mureșană. Ce așteptări ați avut atunci când ați apelat la Metodele Kaizen și care au fost, comparativ, rezultatele? Încă de la început, Hirschmann România și-a dorit să fie o companie competitivă pe palierul pe care activează. Sistemul nostru de management se bazează pe două componente vitale pentru o companie care își planifică activitatea pe termen lung, acestea fiind îmbunătățirea continuă și organizarea sub aspectul 5S. În contextul actual, multe companii își mută activitățile de producție din România către țări din
Virgil-Traian Roman, director general Hirschmann Automotive România, dezvăluie cum reușește o firmă din industria auto să progreseze în România by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/22196_a_23521]
-
mărunți și suntem conștienți că marile schimbări sunt de cele mai multe ori consecințe ale unor schimbări mici. Cum au reacționat angajații Hirschmann Automotive România față de Metodele Kaizen și de cât timp au avut nevoie pentru a se acomoda cu Sistemul de Management Kaizen? Având in vedere că activăm într-o zonă unde cultura industrială a apus după revoluție, am avut nevoie de o perioadă de aproape șase luni pentru a ne crea un nucleu de bază, care să conducă, într-un mod
Virgil-Traian Roman, director general Hirschmann Automotive România, dezvăluie cum reușește o firmă din industria auto să progreseze în România by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/22196_a_23521]
-
și Servicii Publice, dar și-a depus demisia în iulie 2008. Fostul director va rămâne în cadrul companiei ca director de investiții și achiziții publice. Metrorex funcționează sub autoritatea Ministerului Transporturilor și Infrastructurii și face parte dintre cele zece companii care caută management privat..
Gheorghe Udriște a fost înlocuit de la conducerea Metrorex () [Corola-journal/Journalistic/22262_a_23587]
-
lui precum cîmpul de bătălie din Scrisoarea a III-a de bătutul ritmic în scările de lemn al călăreților lui Mircea. în locul acestei teme a luptei, sacrificiului și jertfei, ar fi timpul ca școala s-o așeze pe aceea a managementului și ecologiei moderne. A fi patriot trebuie să însemne a administra corect bunurile publice, a apăra habitatul de poluare, a conserva natura. Țara noastră e cea mai frumoasă din lume, spun unii elevi. Superlativ suspect, care vine din cea de
Ce fel de patriotism cultivă școala by Nicolae Manolescu () [Corola-journal/Journalistic/16976_a_18301]
-
la "eliberarea" din 1944, Lumini și umbre: "mari actori în mari creații cinematografice", "creații regizorale și actoricești de excepție", "mare succes la spectatori și la critică". În așteptarea relansării filmului și a unor noi performanțe ale criticii clientelare și ale managementului incompetent și iresponsabil, ar fi să ne pierdem vremea, spicuind din "scenariul" recent prea multele perle ale istoriografiei ceaușiste - azi savuroase în neverosimilul enormității lor - cu tot tacîmul cuvîntărilor conducătorului iubit și chiar al textului Internaționalei, mutat în "statul unitar
Confiscarea șanselor by Valerian Sava () [Corola-journal/Journalistic/17060_a_18385]
-
în toposurile discursului contemporan, ci de la începuturile statului românesc modern. Una din cauzele acestei "collective insecurity" (Monica Spiridon), ar putea fi tocmai originea etnică (colonie a Romei) și poziția geografică (la granița dintre imperii, "borderland position"). Pledoaria autorilor este pentru managementul cultural, relaxarea instituțională, și recuperarea memoriei ("memory is interested in continuity, in how identity is preserved over time", Daniela Koleva) care să creeze, dacă nu o identitate regională, cel puțin o creștere a importanței laturii civice în fața celei naționaliste. Universitatea
Identificări by Roxana Racaru () [Corola-journal/Journalistic/15639_a_16964]
-
Dar economia de piață își are regulile ei, de care nu se poate să nu ții seamă. Asta poate însemna și că noi înșine trebuie să ne schimbăm, să ne adaptăm. E posibil să fi pierdut pasul cu lumea. Oricît management cultural a trebuit să învățăm în anii din urmă noi, niște bieți literați cu capul în nori, se pare că n-a fost de ajuns. Important e că nu ne-am dat bătuți și, iată, R.l. continuă să apară. Ne
La sfîrșit de an by Mihai Minculescu () [Corola-journal/Journalistic/15636_a_16961]
-
România ceea ce spun mulți români de bună credință. Dl Brezianu preia o opinie a lui G.F. Kennan conform căreia țările, ca România, aflate în tranziție instituțională ar fi șocate și jignite de cei care critică lentoarea reformelor ori erorile de management. Ca să vezi! Dl Brezianu vede mesaje subliminale în punerea în pagină de către revista americană a eseului: dar afișul electoral care-i reunește pe Iorga, pe Vlad Țepeș și pe alții aparține celui de al doilea partid ca număr de voturi
Actualitatea by Cronicar () [Corola-journal/Journalistic/15738_a_17063]
-
parte iese." (Miron Costin - De neamul moldovenilor). Numărul III al revistei româno-americane, apărut în decembrie 2000, se pare că dezvoltă cu succes proiectul inițial al redacției: "...un ciclu închinat risipirii câtorva confuzii păgubitoare imaginii țării." Printre studiile de economie comparată (Managementul american, un model posibil - N. Costake, M.V. Petrescu) sau cele de analiză istorică (S.U.A. și Marea Unire a românilor din 1918 - Vasile Stoica) se strecoară în sumarul revistei și câteva studii de antropologie aplicată, conținând date puțin cunoscute de mulți
Cu mâna întinsă peste Atlantic... în semn de prietenie by Ioana Băețica () [Corola-journal/Journalistic/16251_a_17576]
-
catolici) și turcii cu anumite rezerve. De aici balcanizarea, apărută ca denominație politică, în 1878 și, mai apăsat în primul război mondial. Și, mai tîrziu, în 1960, un austriac socotea că termenul balcanic "era sinonim cu neseriozitate, letargie, corupție, iresponsabilitate, management deficitar, ștergerea competențelor și a granițelor în domeniul legislativ și multe altele"... Desigur, termenul era limitat la Europa de Est, dar se considera că a pătruns și dincolo. Ba chiar, mai tîrziu, balcanismul a fost identificat cu multiculturalismul. De fapt, crede autoarea
O zonă geografică inflamabilă by Z. Ornea () [Corola-journal/Journalistic/16375_a_17700]
-
foarte mobili din punct de vedere al clasei, pentru care intrarea în cluburile disco e un adevărat examen de abilități sociale și popularitate. Aceste cluburi nu sunt tocmai în regulă din punct de vedere legal: cel mai popular are un management dubios, evocând un stabiliment similar (Studio 54) care a și fost închis în anii '80 din cauza fraudelor comise de patroni. Povestea începe cu două femei: una dintre ele, Alice (Chloe Sevigny) are și un sistem axiologic, dublat de ambiție, pe când
Muzici și filme by Alexandra Olivotto () [Corola-journal/Journalistic/11985_a_13310]
-
ajunge în funcție, pentru că o să ai din plin această posibilitate. - Dar ce domeniu va dori una ca mine? întrebă curioasă Chiștoroaia. -Învățământul! Educația! Oameni ca tine, la noi, acum au șanse și posibilități inimaginabile. Vei atinge culmile calității și ale managementului educațional! Trebuie doar să faci ce te voi sfătui eu! Și atunci Chiștoroaia îl privi cu încredere iar pe fața ei se citea acest lucru. Simțea că cele spuse de iubitul ei, Perversso, se vor putea îndeplini curând, cu adevărat
LICEUL „HORROR” AL CHIŞTOROAIEI de CORNELIA PĂUN în ediţia nr. 1787 din 22 noiembrie 2015 [Corola-blog/BlogPost/382638_a_383967]
-
erau în număr foarte mare, de valoare, reprezentative ale literaturii universale... Dar am licență și în filologie, șefă de promoție și master, la stat ! am completat eu râzând. Iar mama a fost profesoară de română, bunicul de filozofie. - Și cu managementul educațional ? întrebă colegul. - Am citit totdeauna studiile de didactică existente și sunt totdeauna la curent cu orice noutate, apărută în străinătate. Am urmat masterul în “Management educațional și evaluare” la Facultatea de Psihologie și Științele Educației la Universitatea București, la
CORPUL Y” de CORNELIA PĂUN în ediţia nr. 1613 din 01 iunie 2015 [Corola-blog/BlogPost/382660_a_383989]
-
eu râzând. Iar mama a fost profesoară de română, bunicul de filozofie. - Și cu managementul educațional ? întrebă colegul. - Am citit totdeauna studiile de didactică existente și sunt totdeauna la curent cu orice noutate, apărută în străinătate. Am urmat masterul în “Management educațional și evaluare” la Facultatea de Psihologie și Științele Educației la Universitatea București, la curs de zi. De aceea mă aflu acum, aici. În 2000, numai universitatea bucureșteană avea această specializare și toți colegii mei erau licențiați în Științele Educației
CORPUL Y” de CORNELIA PĂUN în ediţia nr. 1613 din 01 iunie 2015 [Corola-blog/BlogPost/382660_a_383989]
-
am obținut 9,80. Colegii mei învățaseră în facultate disciplinele de la probele concursului de admitere. Eu le-am învățat singură. Am studiat cu plăcere toate cărțile date ca bibliografie pentru examene. La finalul cursului am publicat și o carte de management educațional cu subiectul disertației mele de la master. A fost primul studiu publicat în România cu aplicații concrete, referitor la managementul calității în educație. Conducătorul lucrării mele mi-a spus că nu publică decât după studii din străinătate. Eu am fost
CORPUL Y” de CORNELIA PĂUN în ediţia nr. 1613 din 01 iunie 2015 [Corola-blog/BlogPost/382660_a_383989]
-
Am studiat cu plăcere toate cărțile date ca bibliografie pentru examene. La finalul cursului am publicat și o carte de management educațional cu subiectul disertației mele de la master. A fost primul studiu publicat în România cu aplicații concrete, referitor la managementul calității în educație. Conducătorul lucrării mele mi-a spus că nu publică decât după studii din străinătate. Eu am fost învățată însă să public numai cercetări originale. Lucrarea mea a fost baza unor teze de doctorat în domeniu...i-am
CORPUL Y” de CORNELIA PĂUN în ediţia nr. 1613 din 01 iunie 2015 [Corola-blog/BlogPost/382660_a_383989]
-
Mai greșește și Adobe, că e și el... mînuit de om Acum vreo zece ani, Curierul Național a apărut cu o poză de prima pagină în care președintele Constantinescu dădea mîna cu el însuși, doar că mai înalt. Scandal. Panică. Managementul ziarului în prag de atac cerebral. Ce se-ntîmplase, de fapt: cineva se jucase în Photoshop, punînd capul lui Milică pe corpul lui Ghiță Mureșan. Altcineva trimisese din greșeală pagina la tipar. S-au mai văzut coperte cu vreo vedetă roșcată
Cum am ajuns copertă Vogue by Simona Tache () [Corola-blog/Other/19966_a_21291]
-
organizațiilor neguvernamentale, facultăți sau instituții din Europa Centrală și de Est. Din Timișoara participă dna Claudia Novac, coordonator de proiecte în cadrul Centrului de Asistență Rurală, care va vorbi despre „Calitatea în administrația publică din mediul rural“. ANA-MARIA PURCHEREA Marketing și management l Formare și perfecționare profesională Camera de Comerț, Industrie și Agricultură Timișoara, prin Centrul de formare și perfecționare profesională, organizează alte două cursuri de interes pentru mediul economic timișean. Primul se intitulează „Marketingul produselor și serviciilor” și se va derula
Agenda2003-15-03-9 () [Corola-journal/Journalistic/280890_a_282219]
-
perioada 14-18 aprilie. Tematica vizează, printre altele: principiile de bază ale marketingului produselor și serviciilor, comportamentul consumatorului, colectarea și utilizarea informațiilor de pe piață, segmentare și poziționare. Cel de-al doilea, care se va ține în perioada 21-25 aprilie, se numește „Management - principii și practici”. Spicuim din tematică: principiile de bază ale managementului, luarea deciziilor, management strategic, planificarea tactică și operațională, leadership, managementul sistemului informațional etc. Informații se pot solicita la sediul din str. S. Bărnuțiu nr. 62 al C.C.I.A.T. sau la
Agenda2003-15-03-9 () [Corola-journal/Journalistic/280890_a_282219]
-
marketingului produselor și serviciilor, comportamentul consumatorului, colectarea și utilizarea informațiilor de pe piață, segmentare și poziționare. Cel de-al doilea, care se va ține în perioada 21-25 aprilie, se numește „Management - principii și practici”. Spicuim din tematică: principiile de bază ale managementului, luarea deciziilor, management strategic, planificarea tactică și operațională, leadership, managementul sistemului informațional etc. Informații se pot solicita la sediul din str. S. Bărnuțiu nr. 62 al C.C.I.A.T. sau la tel. 219 171. DUȘAN BAISKI Curs l De autoapărare De săptămâna
Agenda2003-15-03-9 () [Corola-journal/Journalistic/280890_a_282219]
-
serviciilor, comportamentul consumatorului, colectarea și utilizarea informațiilor de pe piață, segmentare și poziționare. Cel de-al doilea, care se va ține în perioada 21-25 aprilie, se numește „Management - principii și practici”. Spicuim din tematică: principiile de bază ale managementului, luarea deciziilor, management strategic, planificarea tactică și operațională, leadership, managementul sistemului informațional etc. Informații se pot solicita la sediul din str. S. Bărnuțiu nr. 62 al C.C.I.A.T. sau la tel. 219 171. DUȘAN BAISKI Curs l De autoapărare De săptămâna viitoare, clubul „Jukado
Agenda2003-15-03-9 () [Corola-journal/Journalistic/280890_a_282219]