1,127 matches
-
organizaționale; în acest caz, deși organizațiile continuă să acționeze, uneori chiar cu succes, conțin în ele elemente perturbatoare ce s-ar putea agrava; în sens restrâns, patologia organizațională desemnează manifestări organizaționale nevrotice; acestea din urmă își au originea în stilul nevrotic prevalent al liderului, adică în caracteristicile patologice ale grupului dominant din interiorul organizației, în special al grupului de conducere difuzate în întreaga organizație. Primul sens ar putea fi ilustrat cu fenomene precum: stresul organizațional, burnout-ul, workholism-ul, mobbing-ul care în funcție de extensia
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
organizație, mai ales dacă se manifestă între anumite limite. În plus, în același sens, poate fi analizată problematica personalității colective și cea a miturilor organizaționale. Cel de al doilea sens este ilustrat de acele dereglări psihocomportamentale mai grave precum cele nevrotice. În continuare vom schița un posibil câmp de investigare al patologiei organizaționale. 1.2. Un posibil câmp de cercetare al patologiei/psihopatologiei organizaționale Organizația și mai ales munca, interpretată atât din perspectiva condițiilor, cât și a organizării ei reale, este
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
modelului toxicologic: dacă siliciul stă la baza afecțiunilor respiratorii specifice silicozei, atunci este foarte probabil ca diferitele constrângeri ale muncii să genereze nevroze sau psihoze profesionale specifice; sunt avute în vedere tulburările psihice cauzate de expunerea la ambianțele toxice, tulburările nevrotice generate de munca repetitivă desfășurată sub constrângerea timpului; abordările epidemiologice, bazate pe analize statistice comparative între diferite tipuri de situații de muncă și diferite tipuri de dereglări psihonevrotice, pe un eșantion de subiecți, pentru a se vedea, în final, în ce măsură
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și, în al doilea rând, să le elibereze de mecanisme de apărare neeficiente. Organizația bolnavă nu dispune de conștiința propriilor disfuncționalități și consumă multă energie pentru a le masca, decât pentru a le trata. 7. Stilurile de personalitate și organizațiile nevrotice În sens restrictiv, patologia organizațională se referă la manifestările organizaționale nevrotice, care își au originea în stilul nevrotic practicat de lideri sau de întreaga echipă de conducere a organizației. Aceste stiluri nevrotice se difuzează în întreaga organizație, de sus în
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
apărare neeficiente. Organizația bolnavă nu dispune de conștiința propriilor disfuncționalități și consumă multă energie pentru a le masca, decât pentru a le trata. 7. Stilurile de personalitate și organizațiile nevrotice În sens restrictiv, patologia organizațională se referă la manifestările organizaționale nevrotice, care își au originea în stilul nevrotic practicat de lideri sau de întreaga echipă de conducere a organizației. Aceste stiluri nevrotice se difuzează în întreaga organizație, de sus în jos, la toate nivelurile ierarhice și generează organizații nevrotice. Din perspectiva
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
conștiința propriilor disfuncționalități și consumă multă energie pentru a le masca, decât pentru a le trata. 7. Stilurile de personalitate și organizațiile nevrotice În sens restrictiv, patologia organizațională se referă la manifestările organizaționale nevrotice, care își au originea în stilul nevrotic practicat de lideri sau de întreaga echipă de conducere a organizației. Aceste stiluri nevrotice se difuzează în întreaga organizație, de sus în jos, la toate nivelurile ierarhice și generează organizații nevrotice. Din perspectiva stilurilor nevrotice ale personalității, problematica patologiei organizaționale
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
le trata. 7. Stilurile de personalitate și organizațiile nevrotice În sens restrictiv, patologia organizațională se referă la manifestările organizaționale nevrotice, care își au originea în stilul nevrotic practicat de lideri sau de întreaga echipă de conducere a organizației. Aceste stiluri nevrotice se difuzează în întreaga organizație, de sus în jos, la toate nivelurile ierarhice și generează organizații nevrotice. Din perspectiva stilurilor nevrotice ale personalității, problematica patologiei organizaționale a fost subiect de interes și pentru M. Kets de Vries și D. Miller
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
manifestările organizaționale nevrotice, care își au originea în stilul nevrotic practicat de lideri sau de întreaga echipă de conducere a organizației. Aceste stiluri nevrotice se difuzează în întreaga organizație, de sus în jos, la toate nivelurile ierarhice și generează organizații nevrotice. Din perspectiva stilurilor nevrotice ale personalității, problematica patologiei organizaționale a fost subiect de interes și pentru M. Kets de Vries și D. Miller, care au editat în anii ’80 mai multe lucrări, printre care și volumul Unstable at the Top
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
își au originea în stilul nevrotic practicat de lideri sau de întreaga echipă de conducere a organizației. Aceste stiluri nevrotice se difuzează în întreaga organizație, de sus în jos, la toate nivelurile ierarhice și generează organizații nevrotice. Din perspectiva stilurilor nevrotice ale personalității, problematica patologiei organizaționale a fost subiect de interes și pentru M. Kets de Vries și D. Miller, care au editat în anii ’80 mai multe lucrări, printre care și volumul Unstable at the Top sau The Neurotic Organization
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
că în multe companii, în care puterea este mult concentrată, există o relație notabilă între personalitate, stilul de conducere și cultura corporatistă, strategia, structura. De Vries și Miller au abordat distincția între mai multe stiluri organizaționale patologice și de leadership nevrotic: dramatic, suspicios, detașat, depresiv și compulsiv. Fiecare dintre acestea au elemente de succes, însă toate duc la insucces dacă sunt practicate în exces. Mulți lideri prezintă stiluri mixte și, în funcție de situații, unul poate deveni mai proeminent. În organizațiile în care
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și, în funcție de situații, unul poate deveni mai proeminent. În organizațiile în care puterea este distribuită, cultura și strategiile fiind influențate de mai multe persoane, relația între stilul de leadership și patologia organizațională este mai atenuată (Kets de Vries, 2001). Organizațiile nevrotice sunt organizații cu risc pentru că, deși continuă să acționeze cu succes, conțin elemente disfuncționale. Manifestările organizaționale nevrotice au originea în stilul nevrotic prevalent al liderului lor, adică în caracteristicile grupului dominant din interior, în special ale grupului de conducere. Caracteristicile
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
strategiile fiind influențate de mai multe persoane, relația între stilul de leadership și patologia organizațională este mai atenuată (Kets de Vries, 2001). Organizațiile nevrotice sunt organizații cu risc pentru că, deși continuă să acționeze cu succes, conțin elemente disfuncționale. Manifestările organizaționale nevrotice au originea în stilul nevrotic prevalent al liderului lor, adică în caracteristicile grupului dominant din interior, în special ale grupului de conducere. Caracteristicile grupului și organizației se întăresc, se confirmă, fapt care face ca organizația să corespundă tot mai mult
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
multe persoane, relația între stilul de leadership și patologia organizațională este mai atenuată (Kets de Vries, 2001). Organizațiile nevrotice sunt organizații cu risc pentru că, deși continuă să acționeze cu succes, conțin elemente disfuncționale. Manifestările organizaționale nevrotice au originea în stilul nevrotic prevalent al liderului lor, adică în caracteristicile grupului dominant din interior, în special ale grupului de conducere. Caracteristicile grupului și organizației se întăresc, se confirmă, fapt care face ca organizația să corespundă tot mai mult unui tipar, unei descrieri standard
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
acestor variabile. Abordarea pe filiera unor clustere de patternuri ale comportamentului este mai preferabilă, deoarece stilul personalității rămâne relativ stabil în decursul anilor, spre deosebire de simplele dimensiuni ale comportamentului. Orientările stabile ale membrilor-cheie ai organizației sunt determinanți majori ai unor stiluri nevrotice în organizațiile acestora. Structurile conflictuale ale managerilor pot crea valuri care penetrează toate nivelurile de personal, influențând cultura organizațională și conturând stilul organizațional dominant care are repercusiuni asupra deciziilor privind strategia sau structura. Cu cât stilurile de personalitate sunt mai
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
nivelurile de personal, influențând cultura organizațională și conturând stilul organizațional dominant care are repercusiuni asupra deciziilor privind strategia sau structura. Cu cât stilurile de personalitate sunt mai pregnante, cu atât se vor reflecta în structura, strategia, cultura firmei. Stilurile organizaționale nevrotice par să oglindească disfuncțiile comune ale unor stiluri nevrotice individuale. Este de notat că patologia organizațională nu este neapărat rezultatul patologiei leadershipului, ea putându-se baza pe o serie de factori separați sau combinați. Multe firme care falimentează au în
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
organizațional dominant care are repercusiuni asupra deciziilor privind strategia sau structura. Cu cât stilurile de personalitate sunt mai pregnante, cu atât se vor reflecta în structura, strategia, cultura firmei. Stilurile organizaționale nevrotice par să oglindească disfuncțiile comune ale unor stiluri nevrotice individuale. Este de notat că patologia organizațională nu este neapărat rezultatul patologiei leadershipului, ea putându-se baza pe o serie de factori separați sau combinați. Multe firme care falimentează au în comun existența patologiei organizaționale nevrotice, care poate lua forme
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
comune ale unor stiluri nevrotice individuale. Este de notat că patologia organizațională nu este neapărat rezultatul patologiei leadershipului, ea putându-se baza pe o serie de factori separați sau combinați. Multe firme care falimentează au în comun existența patologiei organizaționale nevrotice, care poate lua forme distincte sau mixate. Câteva dintre acestea vor fi prezentate în continuare, fără a înțelege că ele ar fi singurele. În lucrările sale, Kets de Vries (2001, 2003) prezintă următoarele stiluri nevrotice ale liderilor și organizațiilor: personalitatea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
în comun existența patologiei organizaționale nevrotice, care poate lua forme distincte sau mixate. Câteva dintre acestea vor fi prezentate în continuare, fără a înțelege că ele ar fi singurele. În lucrările sale, Kets de Vries (2001, 2003) prezintă următoarele stiluri nevrotice ale liderilor și organizațiilor: personalitatea și organizația paranoidă/suspicioasă, personalitatea și organizația obsesiv-perfecționistă/compulsivă, personalitatea și organizația isterică/dramatică, personalitatea și organizația depresivă, personalitatea și organizația schiziodă/detașată. 6.2.1. Stilul paranoid/suspicios Stilul paranoid denotă lipsa de încredere
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
negative insuficiente și care, dacă durează o perioadă mai indelungată, pot duce la psihopatii; fie sub forma unui sindrom în cadrul anomaliilor de personalitate, în acest caz, copilul șocheaza prin tendința de organizare dizarmonică a personalității fie pot avea un caracter nevrotic, sub forma unor reacții de protest, demisie sau a altor forme de manifestare comportamentală, care conduc spre depistarea unor forme rare nevrotice. Cauzele apariției tulburărilor de comportament la copil sunt multiple: rolul factorilor genetici nu este încă foarte clar precizat
Devierile comportamentale la copilul surd by Cezara Faighel () [Corola-publishinghouse/Science/84067_a_85392]
-
personalitate, în acest caz, copilul șocheaza prin tendința de organizare dizarmonică a personalității fie pot avea un caracter nevrotic, sub forma unor reacții de protest, demisie sau a altor forme de manifestare comportamentală, care conduc spre depistarea unor forme rare nevrotice. Cauzele apariției tulburărilor de comportament la copil sunt multiple: rolul factorilor genetici nu este încă foarte clar precizat; educația necorespunzătoare caracterizată prin inconsecvență, libertate exagerată sau atitudine prea autoritară, inflexibilă, neunitară sau contradictorie; tulburările de personalitate ale educatorilor - aceștia pot
Devierile comportamentale la copilul surd by Cezara Faighel () [Corola-publishinghouse/Science/84067_a_85392]
-
ostilitate față de ceea ce este străin și În special față de străinii Înșiși. ν Dacă e să judecăm după modul său de formare (din grecesul phobos, „teamă”), termenul ar intra În marea categorie psihiatrică a fobiilor, care se pot defini ca tulburări nevrotice caracterizate prin spaime intense provocate de amenințarea apariției unei situații sau a unui obiect care reactualizează o experiență angoasantă. Atât utilizările psihiatrice ale compușilor, cât și cuvântul În sine suferă de pe urma unei moșteniri etimologice stânjenitoare și a istoriei haotice a
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
teoriile psihiatrice sau psihanalitice, pe de o parte, și cele sociologice sau antropologice, pe de alta. Evident, xenofobia nu poate intra În aceeași categorie cu tulburările psihiatrice, Întrucât este vorba despre o atitudine colectivă, ceea ce o diferențiază net de trăsăturile nevrotice individuale. Și totuși, bazându-se pe absența unuia dintre semnele maturității echilibrate, respectiv capacitatea deschiderii armonioase Înspre Celălalt, Charles Melman (in Wieviorka, coordonator, 1993, pp. 146-148) a arătat care este relația Între ceea ce el numește „arhaism psihic” și astfel de
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
a regăsi vorbirea esențială, limbajul Sinelui, caută un feedback din partea conștiinței: sau, așa cum scrie M., acțiunea netrecută imediat în cuvânt își pierde orice însemnătate. Astfel, suntem tentați să susținem faptul că cel ce simte necesitatea ontologică a jurnalului este un nevrotic ce trăiește în continuare fantasme ale corpului „îmbucătățit“ - sparagmos -, absența Gestalt-ului ca „formă ortopedică a realității“ implică o percepere „îmbucătățită“ a Sinelui. Lipsa imaginii speculare nu permite accesul, fie și aproximat, la identitate. Viața dependentului de această notație zilnică este
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2179_a_3504]
-
citează din Opera aperta, pentru a exclama contrapunctic și dezamăgit că la noi încă se discută despre geniu, măiestrie etc.). Ce m-a atras spre această carte, de când am citit-o prima oară, a fost tocmai contrapunctul adus acestei virilități nevrotice: jurnalul lui A. conține destulă candoare pentru a dizolva din fierea lui M. Și, până la urmă, în ciuda faptului că femeia îl înșală, ea este cea care duce actul până la capăt. Nu m-au putut convinge pledoariile lui M. împotriva sinuciderii
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2179_a_3504]
-
nivel de rect (inclusiv limfogranulomatoza veneriană). Cavități, fistule și pungi fistuloase (multiple cavități inghinale supurative). Prurit anal diabetic. Organele urinare: Anxietate și mare pierdere a puterii după micțiune. Tuberculoza de tract urinar. În diateza tuberculinică, în mod special, la pacienții nevrotici. Urina este palidă, fără culoare și cu elemente mici solide. Pacienții diabetici au diateza tuberculinică mare. Boala Bright. Urina urât mirositoare, ușor alterabilă, cu miros de mucegai, ca fânul vechi sau ca miros de carne stricată. La copiii tuberculinici, enurezis
Chirurgia modernă a sindroamelor posttuberculoase. Tuberculoză și homeopatie by Alexandru-Mihail Boțianu, Petre Vlah-Horea Boțianu, Oana-Raluca Lucaciu () [Corola-publishinghouse/Science/91974_a_92469]