9,942 matches
-
oameni și pasionată de ideea că lumea poate fi transfomata într-un loc mai bun, dacă fiecare ar face cu dăruire totală ceea ce ține de el. Andreea este licențiata în politici bancare și este specializată în comunicare strategică și cultură organizațională.
PERSONAL DEVELOPMENT SESSION – PASSION AND PROFESSIONALISM [Corola-blog/BlogPost/339900_a_341229]
-
în plan local. Comunitatea este cea care te acceptă sau nu te acceptă, dacă ea însăși e sănătoasă, îți permite apoi și ție ca organizație să crești, să te dezvolți. Sănătatea aceasta despre care vorbim se vede apoi în plan organizațional, politic, în tot ce înconjoară o comunitate și are un impact pozitiv asupra tuturor membrilor ei. De aceea, noi considerăm că toate entitățile ar trebui să fie alături în aceste programe. Educația financiară pe care noi o transferăm către copii
Educația trebuie privită ca o investiție și încurajată inclusiv prin facilități fiscale. De ce procesul de învățare nu trebuie să se oprească niciodată pe parcursul vieții () [Corola-blog/BlogPost/339217_a_340546]
-
email. Doi ani la rând am avut un program care s-a numit Investiție în sustenabilitate, prin acesta am ajutat organizațiile care erau partenerii noștri de ceva timp, exact pe această zonă. Le-am dat posibilitatea să aplice pentru dezvoltarea organizațională. Puteau să-și angajeze oameni, fie în zona de comunicare când își dădeau seama că trebuie să afle lumea de ei, fie pentru strângerea de fonduri. Unii au intrat în programe de matching grant. La o sumă strânsă de ei
Miracolul de la etajul 8, într-un spital făcut în 1968, unde „se moare cu zile”: voluntarii reconstruiesc integral secția de terapie intensivă nou născuți () [Corola-blog/BlogPost/339226_a_340555]
-
Hermina Ibarra este profesoară de comportament organizațional la INSEAD, o școală de administrare a afacerilor din Fontainebleau, în Franța, unde preda în cadrul programelor de master în Afaceri și de specializare pentru manageri. A fost membră a corpului profesoral de la Harvard Business School timp de treisprezece ani. Herminia
Herminia Ibarra: Identitatea profesională. Recenzie, de Mirela Teodorescu () [Corola-blog/BlogPost/339409_a_340738]
-
școlare etc. sunt tot atâtea mecanisme care pun în mișcare oamenii în vederea obținerii unei eficiente sociale și individuale maxime. Dacă secolul al XIX-lea a fost secolul individualităților, secolul XX este unul al colectivităților organizate, al marilor organizații, al societății organizaționale sau organizate, în care organizațiile ce cuprind tot mai multe domenii ale vieții oamenilor imprimă un caracter cu totul aparte vieții sociale, de eficiență lor depinzând eficientă întregii societăți cu trendul ascendent sau descendent al business-ului, cu paletă bogată
Herminia Ibarra: Identitatea profesională. Recenzie, de Mirela Teodorescu () [Corola-blog/BlogPost/339409_a_340738]
-
Nu toate scopurile sunt atinse. În ce priveste modalitățile de satisfacere a nevoilor, unele sunt satisfăcute individual, iar altele sunt satisfăcute prin acțiuni, interacțiuni, tranzacții. Prin comunicare se satisface direct doar o parte a nevoilor de comunicare: intrapersonală, interpersonala, grupală, organizațională, socială. Comunicarea este însă implicată indirect în satisfacerea tuturor nevoilor și în atingerea tuturor scopurilor. Pentru confirmarea în domeniul comunicării a raționamentul și ecuației funcțiilor menționam susținerile concordante ale unor reputați specialiști care abordează incidental problemă. F. E. X. Dance
Funcţiile comunicării. Ecuaţia «Nevoi/Scopuri/Funcţii, de Ștefan Vlăduțescu. Din cărțile Profesorilor () [Corola-blog/BlogPost/339521_a_340850]
-
antropologiei comunicării: “cette discipline a aussi un soubassement philosophique” (prelegere ținută la Universitatea din Craiova, 10 aprilie 2012). În afara spațiului cercetării axiale a comunicării, evidențiem contribuții notabile și în ce priveste raportul comunicare-religie (Riondet O., 2011b), (Riondet O., 2008a), comunicarea organizațională (Riondet O., 2011a) și informația de arhivă și bibliotecă (Riondet O., 2008b). III. Concluzie Radiografia prezenței lui Odile Riondet în orizontul comunicării ne arată un specialist în domeniul comunicării cu o temeinică baza filosofica (alături de mai mari filosofi precum Im
PhD Ştefan Vlăduţescu, University of Craiova: Odile Riondet în orizontul comunicării. REZUMAT () [Corola-blog/BlogPost/339504_a_340833]
-
considerându-l drept o oportunitate și nu o amenințare la adresa presei clasice. Pornind de la această premisă, furnizorii de media și-au concentrat acțiunile pentru a realiza un proces de convergență a activităților și serviciilor proprii, structurându-și o nouă arhitectură organizațională integrată, care să reunească, după caz, media online, print, TV și radio. Urmare a acestor mutații pe piața media, se impune o studiere a impactului pe care îl are comunicarea unei informații, prin analiza feedback-ului obținut de la publicul cititor
Stefan Vladutescu: Locul reţelei sociale în „social media”. Din manuscrisele Profesorilor () [Corola-blog/BlogPost/339498_a_340827]
-
receptorul, mesajul, canalul, codul, referentul/contextul și feed-back-ul. Practic, comunicarea se realizează sub mai multe forme și la diferite niveluri. Taxonomia formelor configurată după Paul Attalah are incidență după șase criterii: emițător, context, instrumente (canal), obiective, interacțiunea sistemelor și poziția organizațională. Selectiv, avem profiluri intrapersonale / interpersonale / de masă, directe / indirecte, verbale / non / para verbale, incidentale / instrumentale, omogene / heterogene, ascendente / descendente / orizontale. După G.R. Miller și M.L. Knapp, comunicarea prezintă cinci niveluri: intrapersonal, interpersonal, de grup, publică, de masă. Înțeleasă, alături de Alex
ALINA ŢENESCU: „Comunicare, sens, discurs” (Book Review), de Ştefan Vlăduţescu () [Corola-blog/BlogPost/339578_a_340907]
-
s-au decis să-și deschidă fiecare câte o afacere. Claudia dă chix în a face profitabilă casa de modă deschisă împreună cu o basarabeancă. Meme o ajută cu bani să pună pe picioare o agenție de modelling. Sub această structură organizațională, Meme s-a edificat că se constituise o rețea de prostituție. Respingând un astfel de mod de a câștiga bani, a renunțat să-i mai acorde sprijin Claudiei. Aceasta părăsește țara. El o caută în toată Europa. Cu ani în
Stelian Ţurlea: Elemente metafizice în proza evenimenţială, de Ștefan Vlăduțescu () [Corola-blog/BlogPost/339642_a_340971]
-
atu-uri inactivitatea de training și consultanță în acest domeniu. Simona susține traininguri pentru pregătirea în vederea certificării PMP, sesiuni de instruire în vedereacertificarii IPMA precum și consultanță în management de proiect și management (în special în managementul schimbării, managementul proceselor, design organizațional, management strategic și planificare de afaceri). Chiar dacă experiență este, într-adevăr, un aspect decisiv în activitatea ei, Simona consideră că nu ar fi reușit fără bună dispoziție și umor.
Business Days TV [Corola-blog/BlogPost/339701_a_341030]
-
facilitator acreditat de compania Advanced People Strategies din UK pentru programe de Leadership and Management, recunoscute de Institute of Leadership and Management din UK. În plus, este consultant independent pentru instrumentele sociologice Human Synergistics de investigarea a culturii și climatului organizațional. A apărut la variate emisiuni de radio și televiziune. Este citată în presă și scrie numeroase articole în cotidiane, reviste de business și online dintre care menționam: Business Standard, Evenimentul Zilei, Cotidianul, Business Magazin, Psychologies, Body, Mind & Spirit Magazine, Psihologia
Business Days TV [Corola-blog/BlogPost/339721_a_341050]
-
brand, comunicare internă & externă, comunicare de criză, programe de CSR și nu în ultimul rând, traininguri pentru abilități de PR & media, abilități de comunicare verbală și nonverbală. Mihaela este partner și în compania Business Coach, specializată în programe de dezvoltare organizațională și a resurselor umane. Business Coach oferă servicii de consultanță (coaching & mentoring, evaluarea resurselor umane, audit & cercetare a culturii organizaționale), programe de dezvoltare profesională și de customer service (open și in-house), programe de teambuilding, școli de vară și programe customizate
Business Days TV [Corola-blog/BlogPost/339721_a_341050]
-
media, abilități de comunicare verbală și nonverbală. Mihaela este partner și în compania Business Coach, specializată în programe de dezvoltare organizațională și a resurselor umane. Business Coach oferă servicii de consultanță (coaching & mentoring, evaluarea resurselor umane, audit & cercetare a culturii organizaționale), programe de dezvoltare profesională și de customer service (open și in-house), programe de teambuilding, școli de vară și programe customizate. Activează în două ONG-uri: Internațional Women Association București, care are ca scop organizarea unor evenimente de caritate și ajutorarea
Business Days TV [Corola-blog/BlogPost/339721_a_341050]
-
a unor programe de training și consultanță pentru companii din domenii variate, de la telecomunicații și asigurări până la banking. Susține peste 100 de zile de training și consultanță pe an, pe tematici că: abilitățile de comunicare, prezentare și elemente de cultură organizațională sănătoasă. A construit programe integrate de consultanță și training pentru îmbunătățirea interacțiunilor cu clienții, în cadrul companiilor client, livrând soluții complete pentru evaluarea calității serviciilor oferite și pentru recunoașterea și recompensarea performanței. A sustinut cursuri la peste 100 de companii, printre
Business Days TV [Corola-blog/BlogPost/339729_a_341058]
-
din domeniul producției de lacuri și vopsele cu o tradiție de pește 170 de ani, fiind compania care zilnic îi oferă provocării profesionale Adriana coordonează toate procesele de resurse umane din companie, însă se implică în mod direct în design organizațional, recrutarea și selecția personalului, creearea și implementarea programelor de dezvoltare și motivare a angajaților. Din această poziție a recrutat în mod direct echipa de top management și o mare parte a echipei de middle management a companiei, precum și tinerii specialiști
Brandul de angajator. Atragerea, recrutarea si selectia persoanelor potrivite in echipa () [Corola-blog/BlogPost/339166_a_340495]
-
de specialiști în calitate de Director Resurse Umane. “În cei peste 14 ani de activitate am crescut alături de companiile în care am activat, dezvoltând competențe în ariile de recrutare și branding de angajator, implementare de sisteme de performanță și motivare , dezvoltare cultură organizațională, relații de muncă și restructurări/reorganizări interne. Deviza mea a fost că departamentul de resurse umane să fie un partener strategic care să se muleze pe nevoile organizației , iar specialiștii noștrii să fie atât consultanți interni cât și promotori ai
Cresterea implicarii echipei si dezvoltarea spiritului de echipa () [Corola-blog/BlogPost/339179_a_340508]
-
în perioada de vârf a boom-ului dot.com, experimentând direct urcușurile și coborâșurile valului tehnologic. În 1999 a devenit cel mai tânăr instructor de Marketing și Afaceri Internaționale din cadrul University of Akron iar în 2001, directorului Centrului de Dezvoltare Organizațională din cadrul aceleiași universități. În aceeași perioadă a co-gestionat un grant considerabil al UȘ State Department sub tutela căruia căruia și-a desfășurat și studiile doctorale în cadrul Academiei de Studii Economice București (ASE) în domeniul sistemelor și mentalităților antreprenoriale comparative. În
Speaker [Corola-blog/BlogPost/339176_a_340505]
-
Bleau este un profesionist în domeniul resurselor umane, având peste 15 ani de experiență în acest domeniu. În anul 2000 a absolvit facultatea de Psihologie din cadrul Universității Babeș - Bolyai din Cluj - Napoca, cu specializarea în Managementul Resurselor Umande și Psihologie Organizațională. În același an, și-a început cariera în HR în cadrul unei companii IT din Cluj, Brinel Computers. În martie 2004 s-a mutat în Timișoara când a preluat funcția de HR Manager în FM Logistic, compania care își începea atunci
Metode moderne de dezvoltare si motivare a personalului () [Corola-blog/BlogPost/339194_a_340523]
-
În calitate de Senior Consultant, Cosmin are principala responsabilitate de a concepe și implementa proiecte de dezvoltare organizațională, dinamica de grup și dezvoltare personală. Cosmin are o experiență de business development, training & coaching de pește 11 ani, din care peste 6 ani în Europa Centrală și de Est, coordonând în trecut business-ul AchieveGlobal din Șerbia, Croația și
Arta negocierilor in business () [Corola-blog/BlogPost/339195_a_340524]
-
un proiect comun, care să fie folosit, aprobat, aplicat. Să revenim la angajatori și rolul lor în creșterea pieței de asigurări sau beneficii extra-salariale. Cum stă România? Există doua categorii de firme. Sunt multinaționalele, care vin cu know-how-ul și cultura organizațională de afară. Oferă beneficii, asigurări de viață, abonamente medicale, abonamente la sala- sunt la nivel la care e mulțumitor. Este foarte important ca oamenii de afaceri români- unii aflați la început de drum- să înțeleagă riscurile la care sunt supuși
„Guvernul poate să facă autostrăzi din banii asiguratorilor”- CFO Metropolitan Life România () [Corola-blog/BlogPost/339136_a_340465]
-
infrastructurile de cercetare A1.1, A1.2, A1.3, A4.1 7.500.000 IMM, organizații de cercetare*9) Art. 28 - Ajutoare de inovare destinate IMM-urilor Activități de inovare A1.1, A1.2, A1.3, A4.1 5.000.000 IMM, organizații de cercetare*9) Art. 29 - Ajutoare de inovare de proces și organizațională Activități de inovare de proces și organizațională A1.1, A1.2, A4.1 5.000.000 IMM .......................... *6) Acțiunea 1.1 Sprijin pentru sectorul privat și pentru colaborarea dintre actorii din sistemul public și mediul de afaceri în domeniul CD: 1.1.1. Sprijin pentru întreprinderile inovatoare: – Sprijin
ORDIN nr. 5.263 din 11 august 2025 () [Corola-llms4eu/Law/301343]
-
7.500.000 IMM, organizații de cercetare*9) Art. 28 - Ajutoare de inovare destinate IMM-urilor Activități de inovare A1.1, A1.2, A1.3, A4.1 5.000.000 IMM, organizații de cercetare*9) Art. 29 - Ajutoare de inovare de proces și organizațională Activități de inovare de proces și organizațională A1.1, A1.2, A4.1 5.000.000 IMM .......................... *6) Acțiunea 1.1 Sprijin pentru sectorul privat și pentru colaborarea dintre actorii din sistemul public și mediul de afaceri în domeniul CD: 1.1.1. Sprijin pentru întreprinderile inovatoare: – Sprijin pentru întreprinderi nou-înființate inovatoare ... ... 1.1.2. Creșterea gradului
ORDIN nr. 5.263 din 11 august 2025 () [Corola-llms4eu/Law/301343]
-
ultimele locuri în lista lor de priorități. Dacă această latură este dominantă și în organizația în care lucrezi, ai câteva opțiuni: 1. Îți cauți repede de lucru în altă parte, dar de data aceasta încerci să afli care este cultura organizațională, înainte de a întreba care este pachetul salarial și pachetul de beneficii suplimentare. Poți să vorbești cu foști angajați, să cauți pe internet informații despre firmă și poți pune întrebări pe această temă chiar în timpul procesului de recrutare. Vei putea lua
Spune-mi ce șef ai, ca să-ți spun cum ești ca angajat și cum e atmosfera la tine la muncă () [Corola-blog/BlogPost/338030_a_339359]
-
mare, atât în număr, cât și prin ceea ce au trăit și făcut: mișcările sociale legate de drepturile civile, emanciparea femeii, războiul din Vietnam, boom-ul tehnologic și economic, președinți împușcați. Dacă ar fi să caracterizăm această generație din perspectiva culturii organizaționale, cred că următoarea descriere ar fi cea mai potrivită: ore suplimentare cu sau fără plată, încredere maximă în capacitățile lor de efort, principii etice bine conturate, competitivitate, adaptabilitate și dorință de a-și atinge obiectivele fixate. Balanța muncă-familie clar în defavoarea
Suntem o generație înfrântă definitiv? Decrețeilor români li s-a pus eronat un X () [Corola-blog/BlogPost/338031_a_339360]