104,715 matches
-
britanic. Prin prânzurile informale cu angajații de la diverse niveluri ierarhice, prin lansarea unei broșuri informative în limba locală, Mumford a reușit să regleze tulburările generate de reducerea numărului de angajați ai BPT. Ca urmare a schimburilor sale interculturale, a obținut profituri duble și sprijinul angajaților"70. Dacă o parte dintre aceste direcții și acțiuni intră în raza de interes a departamentelor de comunicare, relații publice sau marketing, o altă parte consistentă se sprijină pe departamentul de resurse umane. Acțiunea acestor departamente
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
resurse umane în sensul reducerii distanței dintre strategia de Human Resources (HR) și cea de business. Reducerea distanței înseamnă efortul de a face din departamentul de HR un brand. Acest departament trebuie să ajungă să vorbească limbajul de afaceri (volume, profit, share etc.), să fie apt să arate în termeni cunatificabili impactul HR asupra rezultatelor afacerii, să aibă o filosofie comună și coerentă cu brandul general (susținere reciprocă) și să dezvolte un slogan sau o deviză proprii. Ce rol are comunicarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
atitudinea și comportamentul angajaților sunt dovada că au înțeles și au acceptat mesajul brandului. Multe dintre studii vorbesc despre corelația dintre angajamentul față de brand al lucrătorilor, satisfacția consumatorilor și nivelul vânzărilor. Raportul Institute for Employment Studies (IES), From People to Profit, realizat pe baza unei cercetări pe un lot de 65 000 de angajați din 100 de magazine ale unui retailer din Regatul Unit, a evidențiat această corelație. Gallup a analizat un grup de companii de retail din Statele Unite ale Americii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Așadar, iată câteva exemple mai jos. Cercetarea făcută de Sears în anii 1990 a evidențiat că o creștere cu 4% a satisfacției angajaților înseamnă mai mult de 200 de milioane de dolari la venitul companiei. Raportul IES, From People to Profit, a reliefat că o creștere cu un punct a angajamentului față de brand (pe o scară de la unu la cinci) produce o creștere cu 9% a vânzărilor magazinului, adică 200 000 de lire sterline. În 2007, Hewitt Associates prin studiul Capitol
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
lire sterline. În 2007, Hewitt Associates prin studiul Capitol Foresight Research 106 realizat pe un număr de o mie de companii, a evidențiat că atragerea și reținerea angajaților-cheie în procent de 10% atrage între 70-160 de milioane de dolari la profitul companiilor. Aceste rezultate sunt un argument care pledează în favoarea employer branding-ului. Mai ales că ele sunt corelate cu un ingredient vital, angajamentul față de brand și atenția față de clientul intern, care este angajatul. În fond, acesta reprezintă compania în fiecare zi
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
caracter operațional reprezintă grupuri de persoane organizate potrivit unor cerințe economice, tehnologice, juridice, de mediu și sociale care concep și desfășoară un ansamblu de activități utile care se concretizează în bunuri, servicii și informații destinate vânzării, cu scopul obținerii unui profit. Pentru orice organizație, cunoașterea și analiza mediului extern în general, dar și a mediului de marketing în special reprezintă punctul de unde începe identificarea oportunităților și amenințărilor ce-i pot determina dezvoltarea sau falimentul. Ca urmare, se impune cunoașterea conținutului și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
strat ontologic. Putem spune că, departe de a fi doar o modă, acest mod de a fi al organizațiilor a devenit un capital care face diferența și asigură rata de succes, de supraviețuire și de imagine. Până la urmă, important este profitul, faptul de a exista și de a rezista pe o piață, oricât de mică sau de mare ar fi aceasta. Astfel, calitatea relațiilor de piață ale organizațiilor este direct proporțională cu puterea acestora de a accepta existența schimbării ca variabilă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a neajunsurilor legislative; b) investițiile trebuie protejate prin "inginerii" politice și economice neprofitabile, care pot fi interpretate ca imixtiuni în politicile locale; c) durata șederii în țările-gazdă poate fi incertă și în virtutea percepției că firmele străine nu urmăresc decât obținerea profitului, utilizarea mâinii de lucru ieftine, utilizarea (se-cătuirea) resurselor de materii prime locale și exportul profitului în țările de origine 127. În legătură cu companiile multinaționale (CMN) Robert Gilpin inventariază o listă a posibilelor dezavantaje percepute: "Mulți americani cu diferite convingeri politice cred
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
fi interpretate ca imixtiuni în politicile locale; c) durata șederii în țările-gazdă poate fi incertă și în virtutea percepției că firmele străine nu urmăresc decât obținerea profitului, utilizarea mâinii de lucru ieftine, utilizarea (se-cătuirea) resurselor de materii prime locale și exportul profitului în țările de origine 127. În legătură cu companiile multinaționale (CMN) Robert Gilpin inventariază o listă a posibilelor dezavantaje percepute: "Mulți americani cu diferite convingeri politice cred că aceste firme-gigant reprezintă o adevărată amenințare la adresa bunăstării sociale și economice a muncitorilor americani
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Dincolo de identificarea celor mai potrivite modele și stiluri de conducere, de introducerea rețetelor de motivare a resurselor umane sau de încercarea de aplicare a unui tip de ma-nagement inovativ, constatăm că scopurile organizațiilor econo-mice românești sunt orientate (încă) doar spre profit. Profituri realizează doar organizațiile dinamice, antreprenoriale sau creative pe termen scurt, care se dezvoltă prin reinvestire; celelalte organizații luptă pentru dezvoltare durabilă și competitivitate. În plus, inconsistența legislativă din ultimii 19 ani a plasat societatea românească pe un loc neonorant
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
identificarea celor mai potrivite modele și stiluri de conducere, de introducerea rețetelor de motivare a resurselor umane sau de încercarea de aplicare a unui tip de ma-nagement inovativ, constatăm că scopurile organizațiilor econo-mice românești sunt orientate (încă) doar spre profit. Profituri realizează doar organizațiile dinamice, antreprenoriale sau creative pe termen scurt, care se dezvoltă prin reinvestire; celelalte organizații luptă pentru dezvoltare durabilă și competitivitate. În plus, inconsistența legislativă din ultimii 19 ani a plasat societatea românească pe un loc neonorant și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
i) lipsa bugetului pentru cercetare și abandonarea cercetării și inovării în favoarea achiziționării de produse și tehnologii; j) nerăbdarea, graba și agresivitatea abordării unor rețete tehnologice sau manageriale noi neverificate pe unități pilot -, ceea ce atrage apoi corecții multiple; k) dorința de profit și de satisfacere a nevoilor pecuniare imediate; l) adoptarea intuitivă a deciziilor individuale, lipsa cunoașterii mecanismelor de operare în cazul deciziilor luate în condiții de incertitudine sau de risc etc. În plus, unii dintre manageri consideră că strategia "se planifică
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mai multe semnături și rânduri de ștampile sunt ecoul puternic al mentalităților și stereotipurilor. Firmele germane au obsesia calității muncii și a pro-duselor acesteia; când germanii sunt întrebați care sunt lucrurile cu care se mândresc, ei nu se referă la profit, ci la calitate. În Franța sloganul "au service de la vanité nationale"169 face ca in-dustrii precum energetica nucleară, transportul aerian, telecomunicațiile, chimia să se afirme în competiția cu cele din alte țări. Pe de altă parte, companiile japoneze sunt deschise
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cu nimic din tipar. Decizia sa este conformă cu strategia oficială, declarată: "Să rămânem conectați la potențialul global de creștere al industriei de mobilitate și să beneficiem la maximum de acesta"209. Strategia ne indică o cultură corporatistă orientată spre profit. Dar aceste valori nu se împacă cu alte valori declarate, precum cea a responsabilității sociale corporatiste (RSC). Nokia se declară preocupată de grija față de angajați, considerând-o un element important în practica responsabilă în afaceri. Mai mult, programele destinate angajaților
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
își atragă capital electoral). Cert este că va pierde ceva din punct de vedere al brandului de angajator. Cât va pierde, depinde de foarte multe necunoscute. Evident că miza relocării este în primul rând una economică și că orientarea spre profit este discriminatorul. Însă cazuistica ne arată că ceea ce se câștigă într-un loc se cheltuiește pentru a repara ce s-a pierdut în altul, că ceea ce se câștigă la nivel local poate fi o pierdere la nivel global. Nokia are
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
brandului de angajator. Figura 7. Componenetele gândirii intelectuale Figura 8. Structura gândirii De unde această nevoie de a oferi argumente în plus, în situația în care asocierea dintre branding și bani este considerată de o bună bucată de vreme ca însemnând profit? Pentru că în numeroase cazuri organizațiile intră într-un proces de stagnare din cauza gândirii retrograde, a încercării de a justifica refuzul, de a se angaja în schimbări structurale și funcționale. A comenta dificultățile legate de schimbări este mai ușor decât a
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
organizații se regăsește în toate domeniile de activitate: industrie, telecomunicații, sistemul bancar, în mediul universitar chiar. Un prim stadiu al relației organizație-client este B2C Business to Customer; altfel spus, "clientul nostru, stăpânul nostru". Relația nu poate să ducă la creșterea profitului, pentru că cerințele clienților sunt din ce în ce mai mari, incluzând serviciile post-livrare. Stadiul secund, în extindere astăzi, este B2B Business to Business, ceea ce înseamnă competiție interorganizațională în scopul creșterii segmentelor de piață ale concurenților. Tehnologia este un factor sensibil de schimbare. Domenii precum
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mai complex, dacă luăm în considerare că în multe domenii locația salariaților poate fi chiar în afara firmei, adică oriunde. Nu în ultimul rând, cerințele acționarilor reprezintă un important factor al schimbării, pentru că din dorința de dezvoltare ei reușesc să obțină profit, considerând că dividendele sunt un "rău necesar", care trebuie redus drastic. Pe de altă parte, acționarii sunt conștienți că dezvoltarea și predictibilitatea cer aplicarea unei politici de creștere, chiar dacă în aceste circumstanțe ei nu se bucură de câștiguri rapide; altfel
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
care trebuie redus drastic. Pe de altă parte, acționarii sunt conștienți că dezvoltarea și predictibilitatea cer aplicarea unei politici de creștere, chiar dacă în aceste circumstanțe ei nu se bucură de câștiguri rapide; altfel, dacă nu investesc o bună parte de profit în cercetare, ei riscă să ajungă la faliment. La fondul descris mai sus se adaugă faptul că, atunci când o stare pare a se stabiliza, se anunță imediat o nouă constrângere, o nouă provocare. În plus, se constată că majoritatea organizațiilor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
as well as consumer expectations, international terrorism, the decline of natural resources, political reconfigurations are as many constraints which determined the management of the companies to create innovative flexy-strategies to surpass the competition, to reduce costs, to increase market-share and profit. On this background, the paradigm of rebranding the fields of knowledge and, implicitly, the businesses is activated. This happens more acutely in the last years, the concept of employer brand diffusing in the language and practice of the experts (especially
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
international, la diminution des ressources naturelles, les réconfigurations politiques sont autant de con-traintes qui ont obligé le management des compagnies à créer des flexi-stratégies innovantes pour surclasser la concurrence, réduire les coûts, faire augmenter la cote du marché et le profit. Dans ce contexte, est activé le paradigme du remar-quage (rebranding) des domaines de la connaissance et, implicitement, des affaires. Ces dernières années, le phénomène est devenu plus évident et le concept de marque d'employeur est entré dans le langage et
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Colaborator Extern, colaborator extern Așa cum ne-a obișnuit, starleta nu va scăpa ocazia de-a face profit de pe urma publicării primului instantaneu cu fiica sa și-a lui Kanye West. Iar suma se va scrie cu șase zerouri. Autor: Silvana Dragne Publicațiile de profil i-ar fi oferit starletei Kim Kardashian suma de 2 milioane de dolari pentru
Cât va costa prima fotografie a fetiţei lui Kim Kardashian by Colaborator Extern () [Corola-journal/Journalistic/72045_a_73370]
-
cărți contribuie și numele traducătorului. Iar el, traducătorul, solicitat și ocupat, și aparent de invidiat, nu este pentru cei care îl cunosc îndeaproape decît o ființă de neînțeles: pentru că perseverează într-o activitate care nu îi aduce decît un infim profit material și doar arareori, dacă are noroc ca aceasta să nu treacă neobservată cu desăvîrșire, un oarecare capital de notorietate, niciodată proporțional cu performanțele sale. Dar să zicem că acest aspect ține mai mult de o discreție specifică și deplin
Prețul dorinței de a traduce by Marina Vazaca () [Corola-journal/Journalistic/8719_a_10044]
-
artificii publicitare. Nu e nici o umbră de ipocrizie în ce spun. Pur și simplu, acestor cititori de reacție rapidă care sunt cronicarii și publiciștii, Troica amintirilor le va plăcea prea mult pentru a o investi, în spirit corect capitalist, cu profit interpretativ. O dovadă, văzută prin această lentilă necruțătoare, mi se pare exemplul celui mai vorace lector al ultimilor douăzeci de ani, Dan C. Mihăilescu. Nu e deloc lipsită de însemnătate intersecția dintre practica susținută a epuizantului, polivalentului și neîntreruptului jurnalism
Memorie versus memorialistică by Cosmin Ciotloș () [Corola-journal/Journalistic/8776_a_10101]
-
că, după 2000, Lucian Boia și-a rămas fidel sieși. Nu s-a repezit, ca noua generație de istorici, să emită semnale de obediență față de noua mentalitate dominantă - stîngismul corectitudinii politice - și nici nu a dat semne că, de dragul unor profituri temporare, va începe să rescrie istoria secolului XX în așa fel încît să facă pe placul noilor focare de presiune ideologică. Erau destui oportuniști în cursă ca să se coboare pînă la teapa lor. Dacă totuși încerci o insatisfacție în cazul
Un autor inclasabil by Sorin Lavric () [Corola-journal/Journalistic/8858_a_10183]