1,264 matches
-
asemenea, el poate delegă temporar, oricînd, pe orice procuror de pe lîngă oricare instanță din țară, pentru a pune concluziuni în anumite cauze. Articolul 8 Procurorul general al R. P. R., comunica Direcțiunii personalului din Ministerul Justiției, notele de serviciu ale subalternilor, precum și orice alte date administrative cu privire la personal. Totodată, face direct ministrului, propuneri pentru numirile, înaintările și chemările în funcțiune ale procurorilor. Articolul 9 Cancelaria procurorului general al R. P. R. va fi condusă de un procuror ajutor al procurorului general
DECRET nr. 2 din 22 aprilie 1948 pentru organizarea şi funcţionarea parchetului. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/144134_a_145463]
-
serviciu prevăzute de lege; ... c) să își perfecționeze continuu nivelul de instruire profesională și generală; ... d) să fie disciplinat și să dovedească probitate profesională și morala în întreaga activitate; ... e) să fie respectuos, cuviincios și corect față de șefi, colegi sau subalterni; ... f) să acorde sprijin colegilor în executarea atribuțiilor de serviciu; ... g) să informeze șeful ierarhic și celelalte autorități abilitate cu privire la faptele de corupție săvârșite de alți polițiști, de care a luat cunoștința; ... h) prin întregul sau comportament, să se arate
LEGE nr. 360 din 6 iunie 2002 (*actualizată*) privind Statutul poliţistului. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/142813_a_144142]
-
sens” (Fr. Herzberg). 6.3. Stilul Modelului Organizațional Complet în conducerea managerială a organizațiilor sportive Obiectivele organizaționale de un standard ridicat sunt realizabile și realizate numai dacă se constituie echipe de lucru eficiente, iar managementul acordă atenție aspectelor umane ale subalternilor. Acest ultim aspect, al rezolvării problemelor oamenilor în condițiile menținerii unor standarde înalte de performanță, este condiționat de modul în care managerul își îndeplinește atribuțiile, de stilul de management promovat, precum și de contextul influențelor mediului organizațional. R. Lickert consideră că
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
de către manageri și nu numai, a conlucra activ cu mediul, astfel încât deciziile care se iau să fie în concordanță cu finalitatea dorită de organizație, dar și cu asigurarea unui cadru adecvat de muncă pentru lucrători. practicarea încrederii în colaboratori și subalterni, delegarea de atribuțiuni și evaluarea cât mai obiectivă a personalului în vederea motivării și avansarii, acolo unde este cazul. Trebuie să facem și o mică deosebire între funcția profesională îndeplinită de management și elementele structurale comune tuturor organizațiilor . Suntem poziționați pentru
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
practică, astfel încât să se reducă impactul negativ al presiunilor externe exercitate, fie cunoscute a priori, fie instantanee (apărute prin surprindere). 2.5.2. Managerii și stress-ul Din punctul de vedere al managerilor, aceștia trebuie să fie cât mai apropiați de subalterni, implicați în ceea ce aceștia execută, astfel încât să fie capabili să recunoască, cu rapiditate, primele semne, primele simptome, ale apariției stress-ului ocupațional și, în general, orice schimare în comportamentul și randamentul angajaților. Sigur că se recomandă ca managerii să nu aibă
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
de vedere al relațiilor interumane, dar și al performanțelor organizației. Evidențiem în acest sens două dintre cele mai dese astfel de situații. Atingerea scopului final primordial, cel al obținerii profitului, prin “mărirea strocului” și al presiunii exercitate de manager asupra subalternilor, tocmai din dorința de a se evidenția și a demonstra resursele de care dispune departamentul sau formațiunea de lucru (vorbim de componenta intensivă a procesului de muncă) sau, de cealaltă parte, managerul “îmbătat de muncă” (numit sugestiv drept workaholic) și
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
mai subliniat, trebuie să vină în întâmpinarea semnalelor și a cerințelor sosite de la cei cu care lucrează, să le cunoască comportamentele și să depisteze orice semn de schimbare în comportamentul normal al unui individ, într-un cuvânt să asigure angajaților, subalternilor, menținerea sănătății mentale și fizice între parametrii normali ai cerințelor locului de muncă, precum și al bunăstării în cadrul organizațional dat. Protecția bunăstării este în general acoperită prin legislația cu privire la protecția muncii și a sănătății. Astfel, chestiuni cum ar fi asigurarea facilităților
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
și capacitate de muncă și operare a respectivilor manageri, pentru a soluționa la timp și în bune condițiuni sarcinile ce le revin. delegări excesive de autoritate, prin descrierea clară a funcțiilor de îndeplinit și a unui climat de încredere reciprocă; subalternul sau colaboratorul trebuie să-și exercite autonomia de acțiune și decizie. După efectuarea delegărilor, și aici se vede intensitatea acestora, este necesară evaluarea rezultatului prin efectuarea unui control final, care să constea din: analizarea diferențelor întree ceea ce era prevăzut și
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
există posibilitatea ca unele dintre acestea să fie insuficient fundamentate și să nu fie cele mai bune în situația dată. o centralizare, uneori, excesivă a autorității, în dorința managerilor, decidenților, de a controla cât mai mult din lucrările și activitățile subalternilor, aspect ce conduce la depășirea timpului legal de lucru (deci la lucrul peste program) și la disiparea atenției conducătorului, în sensul că nu mai are timp să acorde importanța cuvenită problemelor majore și urgente care îi sunt prezentate. Se manifestă
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
controla de modul cum s-au achitat de cele existente?........ 16. Aveți tendința de a hărțui profesional sau sexual pe cei din subordinea dvs., chiar de a profera amenințări, urmărind și efectele acestor acte asupra celorlați?.............. 17. Îi sprijiniți pe subalterni în rezolvarea problemelor profesionale sau personale ce apar?.................. 18. Aveți persoane pe care le simpatizați mai mult, îi ocrotiți, să-i numim “pupincuriști” și alții pe care îi excludeți, sau chiar îi persecutați?................. 19. Sunteți adeptul ședințelor de informare, de
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
au dat răspunsuri. Pe baza acestor rezultate se poate aprecia că, pe ansamblu, comportamentul managerilor în cadrul echipelor de lucru nu este cauzator de presiuni și stres, ei explicând cu claritate ceea ce așteaptă de la subordonați, sprijinindu-i în proporție de 89% subalternii în rezolvarea problemelor profesionale, cât și personale. În cazul subiecților evaluați, au existat situații generatoare de sters la care au reacționat normal neajungându-se la dezechilibru psihic. ANEXA nr. 2 Se referă la prezentarea unui model posibil pentru asigurarea unui
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
activități În perioada de criză, managerii deștepți se îmbogățesc, iar cei proști dau faliment. Managerul prost este pasiv. - Stă și așteaptă să treacă efectele - Instaurează o atmosferă apăsătoare crizei. în firmă. - Critică în dreapta și în stânga pe toți. - Dă de înțeles subalternilor să plece din firmă. - Aruncă cauzele relelor în afara sistemului condus. - Reduce producția și numărul salariaților. - Suportă trist criticile directe ale subalternilor. - Se înconjoară de subalterni devotați, dar mediocri și panicați. - Se plânge superiorilor că trebuie să lupte. - Este speriat. - Acuză
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
să treacă efectele - Instaurează o atmosferă apăsătoare crizei. în firmă. - Critică în dreapta și în stânga pe toți. - Dă de înțeles subalternilor să plece din firmă. - Aruncă cauzele relelor în afara sistemului condus. - Reduce producția și numărul salariaților. - Suportă trist criticile directe ale subalternilor. - Se înconjoară de subalterni devotați, dar mediocri și panicați. - Se plânge superiorilor că trebuie să lupte. - Este speriat. - Acuză greutățile actuale care l-au sufocat. - Consumă și ultimele rezerve. - Impune strângerea curelei și regim de austeritate. - Așteaptă venirea unor vremuri
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
o atmosferă apăsătoare crizei. în firmă. - Critică în dreapta și în stânga pe toți. - Dă de înțeles subalternilor să plece din firmă. - Aruncă cauzele relelor în afara sistemului condus. - Reduce producția și numărul salariaților. - Suportă trist criticile directe ale subalternilor. - Se înconjoară de subalterni devotați, dar mediocri și panicați. - Se plânge superiorilor că trebuie să lupte. - Este speriat. - Acuză greutățile actuale care l-au sufocat. - Consumă și ultimele rezerve. - Impune strângerea curelei și regim de austeritate. - Așteaptă venirea unor vremuri mai bune. - Este Livid
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
de ea, să o pui în aplicare și să urmărești evoluția consecințelor ei. Dacă ești indecis vei pierde sprijinul angajaților și încrederea partenerilor și clienților. Nu amâna decizia. Dacă ești indecis riști să generezi și să menții stresul în comportarea subalternilor și pierderea eficienței deciziei. Trebuie să acționezi dur și în forță. 4.3. Controlează Controlează corect. NU controla ca soacra care are următoarea schemă: 1. Tace chitic. 2. Nu îți explică ce ai de făcut. 3. Te lasă să greșești
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
pentru a obține prea puțin. NU UITA: Pe toată perioada crizei trebuie să acționezi permanent. Elaborează-ți planul de ieșire din criză! Implică-te în elaborarea și executarea acestui plan. Focusează-te pe clienții importanți. Formează-ți un înlocuitor! Școlarizează-ți subalternii! Controlează eficiența acțiunilor întreprinse. Fii atent la feed-back. [10] 4.6. Stabilirea propriei strategii de ieșire din criză Strategia pleacă de la o serie de analize calitative, astfel: a. Analiza pieței Conform studiilor prezentate la Pasul 3 (De unde începe criza?), criza
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
interlocutori. În cadrul rasei albe receptorul este cel care îl privește mai mult pe emițător, dovedindu-i astfel că îl ascultă cu atenție. Totuși atunci când există o diferență sensibilă de statut social între colocutori situația se inversează: șeful care își cheamă subalternul la raport se preface că are de lucru și răsfoiește diverse hârtii fără importanță tocmai pentru a evita să-și privească interlocutorul. El îi dă astfel de înțeles acestuia că nu pune mare preț pe spusele lui, fiind preocupat de
Ad-Studium Nr.3 by Asociaţia Naţională a Profesorilor pentru Elevi cu Deficienţe de Auz VIRGIL FLOREA () [Corola-publishinghouse/Science/788_a_1651]
-
și am citit-o cu toată atențiunea: Permiteți-mi a vă expune mai înainte de orice că principala mea îngrijire a fost și este ca autoritatea să fie respectată. Am oprit și evitat cât am putut excesurile de zel din partea împiegaților subalterni pentru ca să nu se dea loc la conflict și nemulțumiri. Unii din proprietari, după cum cred că vă așteptați, nu l-au primit tot cu aceleași sentimente, asta pentru că despăgubirea, dacă sunt bine informat, acordată proprietarilor de peste Milcov din Valahia este mai
România la răscruce by LIVIU BRĂTESCU [Corola-publishinghouse/Science/985_a_2493]
-
cu năframă albă, alături de praporele bisericuței din sat, precedat de faclele înalte care ard în bătaia vântului de dimineață, sicriul urcă printre drapelele cernite ale regimentelor. Sicriul este însoțit de familia defunctului, M.S.Regele Mihai, urmat de mareșalul Antonescu Ăfostul subaltern al generalului Prezan în războiul reîntregirii, care spre deosebire de ilustrul său înaintaș, era ,,ambițios, autoritar, încăpățânat și impulsiv...) În acorduri funebre, primul ierarh al țării pășește cel din urmă spre sicriu rostind ultimele cuvinte de rugă:,,Dumnezeu să-l ierte și
Mareșalul Constantin Prezan mereu la datorie by Lucica Vargan () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1654_a_3110]
-
în pustiu să se purifice, să se mântuiască. Înainte de a pleca, i-a lăsat episcopului Nonnus toată averea, toate bijuteriile pentru ca banii obținuți să fie împărțiți săracilor. Pelaghia a trăit în pustiu cu identitate masculină, ca pustnicul Pelagius. Când un subaltern, diaconul Iacob, a plecat în Palestina, episcopul Nonnus i-a cerut să-l caute pe pustnicul Pelagius. Acesta murise în austeritatea pustiului și ceilalți monahi, când i-au uns trupul, au aflat că pustnicul Pelagius era femeie. Se întâmpla în
Curtezane şi pseudocurtezane: în mitologie, istorie, literatură by Elena Macavei [Corola-publishinghouse/Science/942_a_2450]
-
o conferință la Bruxelles, vorbind despre amenințările războiului, Jaurès spunea: "Attila este pe marginea prăpastiei, dar calul său se poticnește și încă ezită". S-a opus, așa cum de altfel a făcut toată viața, ca Franța să accepte un rol de subaltern. El și-a încheiat discursul, cel mai frumos din viața sa, prin cuvinte profetice: "După începerea războiului, va fi antrenată întreaga lume. Dar, pe măsură ce consecințele și dezastrele vor lua amploare, popoarele vor spune celor responsabili: Mergeți voi acolo și Dumnezeu
Germania. O istorie de la antici la moderni by GHEORGHE BICHICEAN [Corola-publishinghouse/Science/948_a_2456]
-
parlamentul” unui petic de pământ al dezmembratei RM, recunoscute de ONU drept stat independent și suveran la 2 martie 1992. Clanul civil a lui Smirnov s-a încăierat într-o ”luptă politică” acerbă cu Mihail Bergman, comandantul militar al Tiraspolului, subaltern și apropiat al generalului Lebed. Trăiam timpuri tulburi. Presa rusă descoperea fapte de răpire a martorilor incomozi. Ziarele scriau despre executarea unor indezirabili, conform legii marțiale, fără anchetă și judecată. Auzeam despre tortură. La Tiraspol, prin biroul comandantului treceau sute
Dracul zidit by Viorel Patrichi () [Corola-publishinghouse/Journalistic/100968_a_102260]
-
unii nu mai sunt în viață, alții și-au luat zborul... Și Nistrul are ape adânci. În vâltoarea lor poate să dispară orice, fără urmă... Vladimir Antiufeev (general KGB), ministrul securității în guvernul aceluiași petic de pământ al RM și subalternul său Dmitri Soin (colonel KGB), îl acuzau pe comandantul Armatei a 14-a că a inițiat o campanie de denigrare a conducerii de vârf a RMN în mass-media locală, controlată de acesta. Iată pe scurt versiunea clanului civil: Mihail Bergman
Dracul zidit by Viorel Patrichi () [Corola-publishinghouse/Journalistic/100968_a_102260]
-
să înainteze, se proceda la a doua sau la a treia somație, după care se ordona ,,foc’’. Ostașii trebuiau să tragă „la picioare, în așa fel încât oamenii nevinovați să nu aibă de suferit.’’ Nu se admitea neglijență sau insubordonarea subalternilor. Comandanții de unități trebuiau să asigure protecție liniilor telegrafice, telefonice, a căilor ferate, luau ostatici din satele răsculate, dar și cai și trăsuri. Din cercetarea documentelor referitoare la răscoala țăranilor din 1907, am identificat acțiuni ale unităților care erau în
Mareșalul Constantin Prezan mereu la datorie by Lucica Vargan () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1654_a_3109]
-
ca niște furnici grăbite să se adăpostească, doar și ele simt schimbările vremii. La Poliție, la Jandarmerie, la Pompieri, la spitale, peste tot se dă-deau cele mai drastice ordine. Șefii mai ales, mimau stângaci calmul. Ca și cum la asta erau gândurile subalternilor. Cu sau fără în-voire, mulți, îndeo- sebi mame, au plecat către școlile în care învățau odraslele. - Pe cine căutați, doamnă? - Pe elevul Renaud. - Din ce clasă, că avem mai mulți elevi cu acest nume? - Al meu e în clasa a
ALTE ?NT?MPL?RI LA APA CORR?ZE by VASILE FILIP () [Corola-publishinghouse/Journalistic/83173_a_84498]