5,777 matches
-
și responsabilități din sistem. Pasul 2: Analiza structurii organizatorice: se elaborează organigrama sistemului analizat, inclusă apoi într-un document de sinteză, împreună cu caracteristicile generale ale sistemului. Pasul 3: Definirea subsistemelor componente, a aplicațiilor sau a grupelor de activități aparținând fiecărui subsistem. Se utilizează tehnicile de analiză structural-funcțională. La nivelul fiecărui subsistem se determină grupele de activități sau de aplicații care identifică unitatea operațională. Astfel, de exemplu, la nivelul unei întreprinderi dintr-o industrie vor fi structurate următoarele subsisteme: conducere, planificare, programarea
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
elaborează organigrama sistemului analizat, inclusă apoi într-un document de sinteză, împreună cu caracteristicile generale ale sistemului. Pasul 3: Definirea subsistemelor componente, a aplicațiilor sau a grupelor de activități aparținând fiecărui subsistem. Se utilizează tehnicile de analiză structural-funcțională. La nivelul fiecărui subsistem se determină grupele de activități sau de aplicații care identifică unitatea operațională. Astfel, de exemplu, la nivelul unei întreprinderi dintr-o industrie vor fi structurate următoarele subsisteme: conducere, planificare, programarea operativă a producției, aprovizionare, repartizarea și gestionarea materiilor prime, materialelor
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
activități aparținând fiecărui subsistem. Se utilizează tehnicile de analiză structural-funcțională. La nivelul fiecărui subsistem se determină grupele de activități sau de aplicații care identifică unitatea operațională. Astfel, de exemplu, la nivelul unei întreprinderi dintr-o industrie vor fi structurate următoarele subsisteme: conducere, planificare, programarea operativă a producției, aprovizionare, repartizarea și gestionarea materiilor prime, materialelor și semifabricatelor, revizii-reparații, controlul calității, cercetare-dezvoltare, studiul pieței etc. Detalierea subsistemelor va conduce la delimitarea principalelor lor aplicații. De exemplu, subsistemul investiției va avea ca aplicații: programarea
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
unitatea operațională. Astfel, de exemplu, la nivelul unei întreprinderi dintr-o industrie vor fi structurate următoarele subsisteme: conducere, planificare, programarea operativă a producției, aprovizionare, repartizarea și gestionarea materiilor prime, materialelor și semifabricatelor, revizii-reparații, controlul calității, cercetare-dezvoltare, studiul pieței etc. Detalierea subsistemelor va conduce la delimitarea principalelor lor aplicații. De exemplu, subsistemul investiției va avea ca aplicații: programarea și coordonarea investițiilor, elaborarea documentației tehnico-economice, controlul financiar ș.a. Detalierea analizei este dependentă de dimensiunea sistemului studiat, de complexitatea activităților, de obiectivele analizei, de
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
o industrie vor fi structurate următoarele subsisteme: conducere, planificare, programarea operativă a producției, aprovizionare, repartizarea și gestionarea materiilor prime, materialelor și semifabricatelor, revizii-reparații, controlul calității, cercetare-dezvoltare, studiul pieței etc. Detalierea subsistemelor va conduce la delimitarea principalelor lor aplicații. De exemplu, subsistemul investiției va avea ca aplicații: programarea și coordonarea investițiilor, elaborarea documentației tehnico-economice, controlul financiar ș.a. Detalierea analizei este dependentă de dimensiunea sistemului studiat, de complexitatea activităților, de obiectivele analizei, de mijloacele disponibile, de timpul rezervat și de gradul de relevanță
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
va avea ca aplicații: programarea și coordonarea investițiilor, elaborarea documentației tehnico-economice, controlul financiar ș.a. Detalierea analizei este dependentă de dimensiunea sistemului studiat, de complexitatea activităților, de obiectivele analizei, de mijloacele disponibile, de timpul rezervat și de gradul de relevanță a subsistemelor evidențiate. Pasul 4: Selectarea aplicațiilor pentru analiza și proiectarea noului sistem. Din cauza unor restricții obiective legate de resursele angajate în acest demers, din mulțimea aplicațiilor se aleg 20-30% din cele identificate, restul fiind incluse într-un portofoliu al viitoarelor aplicații
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
codul activității, momentele de desfășurare, numărul de operații pe unitatea de timp, scopul). Sunt explicitate procesele de decizie sub aspect logic, precum și procesele informaționale. Pasul 5: Corelarea releveelor aplicațiilor. Subetapa 2.2. Definitivarea obiectivelor sistemului. Sunt formulate concluziile referitoare la subsistemele și aplicațiile analizate și se redefinesc obiectivele sistemului analizat. Etapa se finalizează printr-un raport care conține un rezumat al concluziilor studiilor operaționale, supus aprobării conducerii și a specialiștilor din sistem. Etapa 3: Proiectarea noului sistem; în funcție de gradul de rezoluție
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
de timp. Procesele administrative cuprind, în concepția lui Delville, deducții, informații, reguli de inferență și decizii. Metodologia în forma „aval-amonte” nu detaliază procesele decizionale. Pentru fiecare proces de bază se construiește câte o fișă de analiză, cuprinzând date referitoare la subsistemul care execută procesul analizat, cerințele informaționale, procesele de bază/administrative, care produc informațiile anterior identificate. Rețeaua este analizată către amonte, realizându-se pentru fiecare proces câte o nouă fișă. Întreaga rețea este parcursă din aval și amonte, rezultând în final
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
proiectare decizională și predictivă a unui sistem. Beneficiarul ADS nu este decidentul individual, ca în modelul actorului rațional al lui Allison, ci decidentul de grup/colectiv, fapt care face necesară o abordare complexă a problemei, prin luarea în considerare a subsistemelor de tip managerial, organizațional, informațional etc. Vom invoca pentru a ilustra aceste afirmații un exemplu prezentat de W. Findeisen și E. Quade referitor la cele trei alternative pe care le poate avea în vedere o comisie legislativă, al cărei obiectiv
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
ori imprecis descrise sau delimitate în mediul lor. Analistul percepe această stare și conștientizează faptul că este necesar să fie întreprins ceva, să fie schimbat ceva, în sensul eficientizării sistemului. Analistul trebuie să investigheze situația în ansamblul ei, să identifice subsistemele conexe ei, resursele angajate, factorul uman implicat, instituțiile/organizațiile adiacente ș.a.m.d. Raționamentele formulate și dezvoltate de analist trebuie să fie convergente și să nu fie realizate sub presiunea factorului timp. Pentru început, principala atribuție a analistului constă în
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
Conform accepției date de Churchman, o entitate care nu poate face obiectul controlului decidentului aparține mediului sistemului. Pentru un sistem de tip „soft” definiția mediului în accepția dată este destul de imprecisă, așa cum sunt de altfel ariile de responsabilitate ale departamentelor/subsistemelor, în raport cu atribuțiile și autoritatea decidentului/managerului, date de prerogativele funcțiilor acestora. Într-o altă accepție, mediul unui sistem de afaceri este definit de setul de obiecte (abstracte sau concrete) aflate în afara unei delimitări precise, care pot fi concepute ca având
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
rezoluție și depistarea acelor activități izolate care trebuie reorientate către alți responsabili, pentru îmbunătățirea performanțelor sistemului. Acest proces, pe cazul unei firme, se desfășoară în șapte etape. Etapa 1. Definirea unui model al activităților primare ale firmei. Etapa 2. Definirea subsistemelor corespunzătoare activităților primare relevante și detalierea lor la următoarea treaptă de rezoluție. Etapa 3. Utilizarea metodei suprapunerilor și definirea noilor granițe la prima treaptă de rezoluție. Etapa 4. Utilizând metoda suprapunerilor, se definesc granițele la treapta adoua de rezoluție. Etapa
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
5. Prin compararea celor două suprapuneri se identifică activitățile a căror responsabilitate diferă față de prima treaptă de rezoluție. Etapa 6. Evidențierea activităților care pot produce anomalii în structura organizatorică a sistemului și schimbarea responsabilităților acestor activități. Etapa 7. Reconsiderarea fiecărui subsistem definit în etapa 2 și redefinirea ca sistem repetând etapele 1-6. Exemplu. Un model conceptual pentru o întreprindere industrială poate fi construit plecând de la următoarea definiție de bază: „O firmă desfășoară o activitate profitabilă pe termen lung dacă utilizează tehnologii
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
următoarea definiție de bază: „O firmă desfășoară o activitate profitabilă pe termen lung dacă utilizează tehnologii adecvate în scopul satisfacerii cererii clienților, în cadrul unor restricții de resurse productive.” Modelul conceptual al unei întreprinderi industriale conține într-o primă fază următoarele subsisteme: subsistemul de marketing, care are în vedere dezvoltarea activităților de prospectare a piețelor, în scopul adaptării producției la nevoile sociale reale și la tendințele de dezvoltare a acestora; subsistemul tehnologic, care urmărește dezvoltarea unor tehnologii și a producției în scopul
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
definiție de bază: „O firmă desfășoară o activitate profitabilă pe termen lung dacă utilizează tehnologii adecvate în scopul satisfacerii cererii clienților, în cadrul unor restricții de resurse productive.” Modelul conceptual al unei întreprinderi industriale conține într-o primă fază următoarele subsisteme: subsistemul de marketing, care are în vedere dezvoltarea activităților de prospectare a piețelor, în scopul adaptării producției la nevoile sociale reale și la tendințele de dezvoltare a acestora; subsistemul tehnologic, care urmărește dezvoltarea unor tehnologii și a producției în scopul realizării
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
conceptual al unei întreprinderi industriale conține într-o primă fază următoarele subsisteme: subsistemul de marketing, care are în vedere dezvoltarea activităților de prospectare a piețelor, în scopul adaptării producției la nevoile sociale reale și la tendințele de dezvoltare a acestora; subsistemul tehnologic, care urmărește dezvoltarea unor tehnologii și a producției în scopul realizării unor produse și servicii competitive cerute pe piață; subsistemul de planificare și control al afacerilor, care urmărește realizarea de produse fezabile, eficiente, profitabile și vandabile; subsistemul de producție
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
de prospectare a piețelor, în scopul adaptării producției la nevoile sociale reale și la tendințele de dezvoltare a acestora; subsistemul tehnologic, care urmărește dezvoltarea unor tehnologii și a producției în scopul realizării unor produse și servicii competitive cerute pe piață; subsistemul de planificare și control al afacerilor, care urmărește realizarea de produse fezabile, eficiente, profitabile și vandabile; subsistemul de producție, care se ocupă cu realizarea efectivă a produselor în condiții de eficiență; subsistemul de desfacere comercial, care se ocupă cu vânzarea
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
a acestora; subsistemul tehnologic, care urmărește dezvoltarea unor tehnologii și a producției în scopul realizării unor produse și servicii competitive cerute pe piață; subsistemul de planificare și control al afacerilor, care urmărește realizarea de produse fezabile, eficiente, profitabile și vandabile; subsistemul de producție, care se ocupă cu realizarea efectivă a produselor în condiții de eficiență; subsistemul de desfacere comercial, care se ocupă cu vânzarea produselor și prestarea unor servicii destinate satisfacerii unor nevoi concrete pe piață. În figura 2.5 este
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
unor produse și servicii competitive cerute pe piață; subsistemul de planificare și control al afacerilor, care urmărește realizarea de produse fezabile, eficiente, profitabile și vandabile; subsistemul de producție, care se ocupă cu realizarea efectivă a produselor în condiții de eficiență; subsistemul de desfacere comercial, care se ocupă cu vânzarea produselor și prestarea unor servicii destinate satisfacerii unor nevoi concrete pe piață. În figura 2.5 este ilustrat un model conceptual pentru o firmă industrială. Fiecare subsistem este caracterizat la rândul său
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
produselor în condiții de eficiență; subsistemul de desfacere comercial, care se ocupă cu vânzarea produselor și prestarea unor servicii destinate satisfacerii unor nevoi concrete pe piață. În figura 2.5 este ilustrat un model conceptual pentru o firmă industrială. Fiecare subsistem este caracterizat la rândul său printr-o definiție de bază și apoi detaliat la nivel de activități și interconexiuni relevante, corespunzător gradului de rezoluție ales. Pentru exemplul considerat, modelul conceptual la nivel detaliat al subsistemului de producție este ilustrat în
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
pentru o firmă industrială. Fiecare subsistem este caracterizat la rândul său printr-o definiție de bază și apoi detaliat la nivel de activități și interconexiuni relevante, corespunzător gradului de rezoluție ales. Pentru exemplul considerat, modelul conceptual la nivel detaliat al subsistemului de producție este ilustrat în figura 2.6. Fiecare model conceptual va fi derivat și dezvoltat de la o definiție de bază care arată ce este sistemul respectiv și va desemna mulțimea de activități pe care sistemul trebuie să le desfășoare
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
mecanisme de control-monitorizare, proceduri de luare a deciziei, gradul de rezoluție pe niveluri ierarhice ș.a. Pe baza conceptelor din teoria generală a sistemelor și utilizând modelarea conceptuală, această metodologie abordează în principal sistemul de activitate umană, care include mai multe subsisteme de activități (aprovizionare, producție, desfacere etc.), interconectate prin relații și dependențe logice, precum și subsistemul social format din persoane și relații interpersonale. Modelele conceptuale ale sistemului de activități umane sunt construcții logice ale percepțiilor relevante asupra unei situații-problemă, care înglobează și
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
ș.a. Pe baza conceptelor din teoria generală a sistemelor și utilizând modelarea conceptuală, această metodologie abordează în principal sistemul de activitate umană, care include mai multe subsisteme de activități (aprovizionare, producție, desfacere etc.), interconectate prin relații și dependențe logice, precum și subsistemul social format din persoane și relații interpersonale. Modelele conceptuale ale sistemului de activități umane sunt construcții logice ale percepțiilor relevante asupra unei situații-problemă, care înglobează și viziunea analistului asupra problemei analizate. În cazul organizațiilor manageriale, pentru problemele slab structurate este
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
formularea structurată a situației privind sistemul analizat (problema structurată). Deși analiștii au propria viziune asupra problemelor investigate, în această etapă, ei trebuie să adopte o atitudine obiectivă cât mai neutră față de sistemul analizat, pentru a diminua riscul alegerii subiective a subsistemelor și a problemelor considerate relevante, precum și a modalităților de soluționare a acestora în etapele următoare. De exemplu, pentru o întreprindere metalurgică ce realizează produse din aluminiu destinate pieței interne/externe folosind o serie de materii prime și materiale de la mai
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
într-o gamă de produse finite care să satisfacă cererile clienților și, în același timp, să asigure realizarea performanțelor așteptate (profitul), ținând cont atât de restricțiile proprii (interne), cât și de cele care provin din mediu. Etapa 3, realizează selectarea subsistemelor relevante. Analistul poate exprima propria viziune asupra situației investigate, folosind în acest sens limbajul de modelare pentru construirea definițiilor-rădăcină pentru subsistemele și procesele considerate relevante. În alegerea subsistemelor relevante, analistul trebuie să țină seama de domeniul posibil al activităților fiecărui
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]