9,149 matches
-
păsări în structura granuloamelor micotice poate fi diferențiată net: o coroană de celule gigante, un strat de celule epitelioide și apoi reacția limfohistiocitară, la mamifere, în cea mai mare parte din cazuri, această separare nu mai este posibilă, fiindcă reacția productivă, de constituție celulară foarte polimorfa, înconjoară zona centrală purulenta. Celulele gigante, la mamifere, sunt rare și spre periferia granulomului se poate identifica un strat predominant fibros sau cu tendința spre fibrozare. Identificarea miceților în țesuturi se face prin metode specifice
PROBLEME DE PATOLOGIE GENERALĂ by IOAN PAUL () [Corola-publishinghouse/Science/91479_a_92289]
-
dintr-o perspectivă largă, care îmbină interesele investitorilor, salariaților, cetățenilor și societății. În sfârșit, o modificare majoră este în curs de realizare, în ceea ce privește managementul resurselor umane: de la o ,,funcție” particulară, secundară, pusă în sarcina unei direcții de personal subordonate direcțiilor ,,productive” și care împlinea cerințe generate în sfera productivă (angajarea și repartizarea pe baza organigramei stabilite după structura a ceea ce se efectua, normarea, salarizarea, pregătirea și promovarea pe post după organigramă etc.) viziunea managerială modernă plasează direcția de resurse umane la
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
salariaților, cetățenilor și societății. În sfârșit, o modificare majoră este în curs de realizare, în ceea ce privește managementul resurselor umane: de la o ,,funcție” particulară, secundară, pusă în sarcina unei direcții de personal subordonate direcțiilor ,,productive” și care împlinea cerințe generate în sfera productivă (angajarea și repartizarea pe baza organigramei stabilite după structura a ceea ce se efectua, normarea, salarizarea, pregătirea și promovarea pe post după organigramă etc.) viziunea managerială modernă plasează direcția de resurse umane la nivelul strategic ierarhic superior, corelat direct de responsabilitatea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
fi folosit cu eficiență în practica managerială. Dar, funcționarea instituțiilor (organizațiilor) se proiectează și realizează în vederea unor activități vizând mediul exterior acestora, cu deosebire satisfacerea unor cerințe ale oamenilor care dau sens acestui mediu. Ne referim la consumatorii corelați firmelor productive, competitorii și furnizorii acestora, publicul care-și constituie exigențele de viață, atât față de administrația publică, cât și ca cetățenii care pot suferi efectele (benefice sau malefice) unor activități economice (poluare, folosirea unor produse din export, prestigiul unor economii naționale etc.
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
nu există o singură abordare corectă a problemei și, deci, nu se poate da un singur răspuns corect. Vom reformula întrebarea și vom căuta răspunsuri posibile și acceptabile (chiar dacă sunt discutabile) la întrebarea: „Cum am putea defini mai bine, mai productiv (pentru cercetare) managementul?” Cu alte cuvinte, modul de a trata o problemă depinde în mare măsură de definiția pe care o vom da conceptului în discuție, iar acceptarea unei definiții depinde de modul de a selecta faptele și de rezultatele
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
de băuturi alcoolice era interzis, cei care le produceau, depuneau o activitate antisocială, care nu intră în conceptul de muncă al epocii. Când s-a legalizat consumul (și, deci, producerea și comerțul cu aceste produse), aceeași activitate exprimă o muncă productivă importantă. Statutul social al celor care muncesc poate fi diferit. Putem prezenta următoarele patru tipuri ale activităților de muncă. „Primul se referă la munca recunoscută și recompensată, adică munca plătită. Aceasta plasează individul în cadrul pieței muncii pentru a-și vinde
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
în raporturile lor cu organele administrației publice, face parte din sistemul de exigențe specifice managementului resurselor umane în relațiile publice. Organizarea „clasică”, funcțională (propusă de H. Fayol) plasa activitățile de personal printre alte funcții, cu un rol secundar, subordonat „funcțiilor productive” ale unei organizații. Pentru o instituție în care relația cu publicul și pentru public este expresia măsurile sale, organizarea activităților din cadrul managementului resurselor umane se cere a fi efectuată pe alte criterii și vizând alte obiective. Strategiile în managementul resurselor
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
serviciul de scrisori și sesizări, managerii pe domenii etc.) și, la nivelul superior, acolo unde se elaborează strategia, se menține o direcție legată de strategiile de personal și conducere. Până în prezent, asemenea tipuri de organizări sunt prezente doar în întreprinderile productive, dar experiența pozitivă atestă posibilitatea extinderii lor și în instituțiile administrației publice (în raport cu specificul fiecăreia). Ceea ce s-ar cere să reținem constă în necesitatea de a părăsi gândirea „clasică” a instituțiilor cu o puternică ierarhie a conducerii. Noile realități societale
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
elementelor ce condiționează exercitarea acestor funcții, și anume, poziția, atribuțiile și legăturile lor”<footnote Manole, Cristina, op. cit., p. 67. footnote>. În această perspectivă, proiectarea, evaluarea, schimbarea posturilor sunt activități realizate de manageri în conformitate cu o serie de cerințe intrinseci, universale, strict productive ale întreprinderii și care se exprimă prin organigramă și se pun în practică de către serviciile de personal. După cum am mai menționat, abordarea funcțiilor unei întreprinderi a fost exprimată sistematic de către Henri Fayol (1842-1925)<footnote Fayol, Henri, op. cit., (a se vedea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
aibă în vedere necesitatea asigurării unui echilibru permanent și dinamic între obiectivele postului, pe de o parte, și celelalte componente, pe de altă parte. Definirea și proiectarea posturilor au o influență mare, nu numai asupra modului de desfășurare a proceselor productive, ci și pe planul vieții individuale și a evoluției de ansamblu a instituției. „Modul în care este definit postul, ca element de bază al structurii organizatorice, are consecințe directe nu numai asupra nivelului realizării obiectivelor individuale și organizaționale, ci și
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
soluții nedezirabile. Capitolul 4 Analiza de tip diagnoză a resurselor umane 4.1. Ce este diagnoza? În activitatea managerială suntem, adesea, puși în situația de a avea o imagine cât mai exactă asupra poziției ocupate de noi (firmă cu profil productiv, servicii ale administrației publice, organizație nonprofit etc.) în raport cu viziunea strategiei elaborate. Cu alte cuvinte, este necesar a conduce activitatea în raport cu „ținta” spre care dorim a conduce activitatea, în raport cu un „model” (în sensul managerial de structură ideatică dezirabilă și accesibilă spre
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
ordin teoretico-metodologic) vom prezenta câteva aspecte generale privind o analiză concretă a resurselor umane. Abordarea poate fi luată ca un exemplu (un „caz”) ce se cere particularizat la fiecare tip de activitate. Vom lua ca „exemplu” o firmă cu activitate productivă (industrială), pentru că ea ne va oferi o mare diversitate de probleme. Pentru realizarea în bune condiții a activității de producție și comercializare și onorarea obligațiilor asumate față de diverși parteneri este necesară asigurarea fiecărei organizații cu forța de muncă necesară din
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
exploatare și comercializare, astfel: muncitori; ingineri, economiști și tehnicieni; personal de cercetare; personal de conducere și administrație; personal de pază și pompieri. Muncitorii, categoria de personal cu ponderea cea mai ridicată și cu rolul cel mai important într-o firmă productivă, se pot grupa, după diverse criterii, astfel: a) în funcție de rolul lor în procesul de producție: muncitori de bază și muncitori auxiliari; b) în funcție de nivelul de calificare: muncitori calificați și muncitori necalificați; c) în funcție de modul de participare la procesul de producție
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
grupa, după diverse criterii, astfel: a) în funcție de rolul lor în procesul de producție: muncitori de bază și muncitori auxiliari; b) în funcție de nivelul de calificare: muncitori calificați și muncitori necalificați; c) în funcție de modul de participare la procesul de producție: muncitori direct productivi și muncitori indirect productivi. Personalul firmei poate fi grupat după vârstă, vechime în muncă, profesie, sex. Pentru analiza asigurării cu personal se utilizează doi indicatori, anume: numărul de salariați și numărul mediu de salariați. Numărul de salariați sau efectivul scriptic
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
astfel: a) în funcție de rolul lor în procesul de producție: muncitori de bază și muncitori auxiliari; b) în funcție de nivelul de calificare: muncitori calificați și muncitori necalificați; c) în funcție de modul de participare la procesul de producție: muncitori direct productivi și muncitori indirect productivi. Personalul firmei poate fi grupat după vârstă, vechime în muncă, profesie, sex. Pentru analiza asigurării cu personal se utilizează doi indicatori, anume: numărul de salariați și numărul mediu de salariați. Numărul de salariați sau efectivul scriptic de personal cuprinde personalul
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
calificarea muncitorilor și înzestrarea tehnică a muncii are efecte nefavorabile asupra eficienței activității întreprinderii. Astfel, dacă nivelul pregătirii este mai înalt decât nivelul tehnic, cheltuielile cu pregătirea sunt ineficiente, iar dacă nivelul tehnic este mai înalt decât nivelul pregătirii, investițiile productive devin inefi ciente, pentru că mijloacele tehnice sunt supuse pericolului uzurii morale. 4.3. Analiza-diagnoză a stabilității resurselor de muncă Asigurarea întreprinderilor cu resursele de muncă necesare sub aspect cantitativ, calitativ și structural și folosirea rațională a acestora sunt influențate într-
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
deraiază” rutina. În ultimul timp, reclamele promovate de massmedia, mai ales TV, accesează În peste 80% din cazuti contrafactualitatea și În 10% din cazuri analogia fantezistă, utilizată În sineptică. Considerăm contrafactualitatea ca o strategie a creativului, inventivului, necesară utilă și productivă În activitatea managerilor implicați În evaluarea piețelor de textile/Încălțăminte. III. Provocarea este strategia creativității funcțională pentru individ Încă de la vârstele foarte mici, când copilul Încearcă să atragă atenția asupra sa prin plâns, gângurit, etc. strategie promovată mai târziu atât
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI DE LA TRADIȚII LA INTEGRARE EUROPEANĂ by Mariana CALUSCHI, Oana GAVRIL JITAR, Mihaela ŞERBAN, Constantin NECHIFOR, Daniel URMĂ () [Corola-publishinghouse/Science/750_a_1157]
-
Unele noi prinicipii promovate de programul neoliberal s-au dovedit a fi necesare: este nevoie de dezvoltarea unor noi mecanisme de control al finanțelor publice pentru a crește eficiența programelor sociale; un nou parteneriat public-privat s-a dovedit a fi productiv. „Marketizarea” unor servicii sociale s-a demonstrat a fi o cale de creștere a eficienței. Strategia neoliberală promovată de Banca Mondială și FMI în statele europene în tranziție, dominantă în anii ’90 și axată pe retragerea statului, s-a dovedit
[Corola-publishinghouse/Science/2099_a_3424]
-
forme la fond, făcând cu putință o structură socială hibridă capitalisto-iobăgistă, în care în fața capitaliștilor marii proprietăți nu stau țăranii salariați liberi, ci „țăranii învoiți, siliți”; centrarea analizei sociologice gheriste pe problematizarea condiției social-economice, dar și politico-ideologice a țărănimii - clasa productivă majoritară a societăți românești din acea vreme - a oferit o perspectivă determinist-structurală (complexă), cu certe calități euristice și vocație macrosocială în cercetarea sociologică, în pofida unor limitări ale concepției lui Gherea privind raționalitatea capitalistă a reformei agrare ce i-a urmat
[Corola-publishinghouse/Science/2099_a_3424]
-
al treilea rând, ideea și „politica ajutorului străin”, ca factor de ameliorare, promovată ca atare de SUA (So, 1990, p. 36). „În cazul în care ceea ce se cere este o mai mare expunere la valorile moderne și mai multe investiții productive, atunci SUA pot ajuta trimițând consilieri și încurajând spațiul american al afacerilor să investească în străinătate, prin împrumuturi și prin acordarea altor ajutoare spre țările lumii a treia.” (McClelland, 1964; Bellah, 1957; Lipset, 1963). Teoria agenților dezvoltării. McClleland O altă
[Corola-publishinghouse/Science/2099_a_3424]
-
coeziuni sociale mai ridicate. În acest context, a fost adoptată Agenda Politicii Sociale care a transpus obiectivul stabilit într-un program concret de acțiuni pe cinci ani și care are „drept principiu de bază întărirea rolului politicii sociale ca factor productiv” (Preda, 2003, p. 11). Dintre prioritățile politicii sociale, menționăm: gradul ridicat de ocupare a forței de muncă, calitatea muncii, calitatea politicii sociale propriu-zise și calitatea relațiilor industriale (Preda, 2003, pp. 12-13). Pentru a proteja totuși autonomia statelor membre în ceea ce privește politica
[Corola-publishinghouse/Science/2099_a_3424]
-
bunurilor publice. Narayan (1999) oferă o sinteză reușită pentru tipologizarea capitalului social în funcție de efectele sale în planul dezvoltării. El notează faptul că relațiile care stabilesc contracte între grupuri diferite (bridging social capital), fie ele și slabe, se dovedesc mult mai productive în ce privește dezvoltarea socială a întregii comunități. În schimb, grupurile închise, care promovează relații exclusiv în interiorul lor, dezvoltă un capital social de menținere a coeziunii grupurilor (bonding social capital), care în absența celui de legătură se manifestă drept capital social de
[Corola-publishinghouse/Science/2099_a_3424]
-
bani sau în natură; Activități Generatoare de Venituri (AGV), care nu mai urmăresc participarea întregii populații a satului, ci sunt propuse și administrate de un grup mic de beneficiari (minimum zece locuitori) organizați ca persoană juridică, constituit într-un grup productiv; contribuția efectivă a membrilor este de 15% din suma cerută; Servicii Sociale comunitare (SS), unde cerința de participare este minimală, iar contribuția efectivă a membrilor e de doar 5% din suma cerută; Proiecte privind activități ulterioare (follow-up); b) proiecte de
[Corola-publishinghouse/Science/2099_a_3424]
-
sărăcia comunitară de o manieră mai comprehensivă, prin mutarea accentului inițial dinspre realizarea (exclusivă) a unor proiecte de infrastructură către furnizarea unor servicii sociale și, mai ales, crearea unor oportunități economice prin orientarea proiectelor locale către dezvoltarea unor activități economice/productive (de la „suport/susținere” la „autosuficiență/independență”). De asemenea, se impune o mai mare eficiență în utilizarea fondurilor (un mai bun raport costuri/beneficii) prin identificarea cu acuratețe a relevanței proiectului, stimularea unui mai bun management al proiectului și dezvoltarea și
[Corola-publishinghouse/Science/2099_a_3424]
-
cercetare dedicate participării care au reușit să producă rezultate interesante chiar fără a comunica prea mult între ele. O direcție este produsă de bogata investigație teoretică și empirică a participării și socializării politice, alta e preocuparea mai recentă, dar la fel de productivă față de participarea în organizații voluntare, a treia orientare este cercetarea și teoretizarea din ultimele două decenii despre mișcările sociale, iar ultima e reprezentată de eforturile din ultimii 20 de ani dedicate implicării comunitare sau participării comunitare, mai ales printre cei
[Corola-publishinghouse/Science/2099_a_3424]