89,872 matches
-
a populației în perioada ocupației a fost deosebit de intensă. La 14 februarie 1945 Armata Roșie a intrat în oraș, suprimând ocupația nazistă. După cel de-al Doilea Război Mondial locuitorii orașului s-au concentrat asupra reconstrcției orașului și ameliorarea calității infrastructurilor. Cu anul 1959, începe dezvoltarea industriei și învățământului; suprafața intravilanului orașului Chojnice a fost considerabil crescută.Tot în această perioadă s-au construit școli și grădinițe noi. După schimbările politice din 1989, multe companii industriale locale au ajuns în stare
Chojnice () [Corola-website/Science/297949_a_299278]
-
populație de 21.224 locuitori (2012). este un centru turistic în munții Beskid. Atracțiile turistice includ orașul vechi cu un parc istoric, biserica în stil baroc, un conac din secolul al XVIII-lea și un cimitir evreiesc. Andrychów are o infrastructură pentru turiști bine dezvoltată: locuri de cazare, parcuri tematice, infrastructura pentru odihnă activă și muzee locale. Orașul se află la intersecția dintre Drumul Național nr. 52 (Cracovia - Bielsko-Biala), și drumul local nr. 781. Mai mult, Andrychów are o stație de
Andrychów () [Corola-website/Science/297950_a_299279]
-
în munții Beskid. Atracțiile turistice includ orașul vechi cu un parc istoric, biserica în stil baroc, un conac din secolul al XVIII-lea și un cimitir evreiesc. Andrychów are o infrastructură pentru turiști bine dezvoltată: locuri de cazare, parcuri tematice, infrastructura pentru odihnă activă și muzee locale. Orașul se află la intersecția dintre Drumul Național nr. 52 (Cracovia - Bielsko-Biala), și drumul local nr. 781. Mai mult, Andrychów are o stație de cale ferată de-a lungul liniei nr. 117 (Bielsko-Biala - Kalwaria
Andrychów () [Corola-website/Science/297950_a_299279]
-
stație de epurare a apei, rampă de deșeuri, etc.).</li> Locuirea într-o zonă ghetoizată care se formează că un spațiu caracterizat de prezență simultană a următoarelor caracteristici: separarea spațială de restul localității și lipsa accesului la transport public; subdezvoltarea infrastructurii locative și lipsa accesului la servicii publice; marea majoritate a populației care locuiește în zona este de etnie romă și se confruntă cu sărăcia măsurabila în venituri, dar și cu excluziunea socială în ce priveste accesul la participare în procesele
APEL PENTRU O POLITICĂ JUSTĂ ȘI ANTIRASISTĂ DE LOCUIRE () [Corola-website/Science/296182_a_297511]
-
de la un dispozitiv Internet mobil la antena celulară terestră, utilizând tehnicile GSM sau UMTS. Această tehnologie a fost dezvoltată pentru a asigura accesul în zonele izolate la internet de bandă largă, sau în zone în care furnizorii clasici nu au infrastructura dezvoltată. Pe anumite domenii speciale se fac încă experimentări: prin rețeaua de curent electric; prin rețeaua de transporturi a căilor ferate ș.a. Punctul de pornire în dezvoltarea Internetului a fost rivalitatea între cele două mari puteri ale secolului al XX
Internet () [Corola-website/Science/296554_a_297883]
-
înțesate în timpul orelor de vârf din cauza creșterii numărului mașinilor în anii recenți. În fiecare zi, peste un milion de vehicule circulă în interiorul orașului. Aceasta a rezultat în apariția gropilor, care acum sunt considerate ca fiind cea mai mare problemă de infrastructură a Bucureștiului. București este principalul nod al rețelei drumurilor naționale române, fiind punctul de începere pentru trei autostrăzi (A1 spre Pitești și A2 spre Constanța, A3 spre Ploiesti) și nouă drumuri naționale (DN1 spre Oradea, DN1A spre Brașov, DN2 spre
București () [Corola-website/Science/296542_a_297871]
-
finalizat în proporție de 65%. Totodată, ministrul Dezvoltării Regionale și Turismului, Elena Udrea, declara, în iunie 2010, că intenționează să includă proiectul în Strategia Uniunii Europene pentru Regiunea Dunării. Se așteaptă ca acest canal să devină o componentă importantă a infrastructurii de transport orășenești. Bucureștiul are un statut special în țară, fiind singurul oraș care nu aparține nici unui județ. Totuși, populația sa este mai numeroasă decât a oricărui județ. Primăria administrează orașul și este condusă de un Primar General. După alegerile
București () [Corola-website/Science/296542_a_297871]
-
Azuga, la poalele Munților Bucegi și Munților Baiului, în vecinătatea culmilor Sorica și Cazacu. Azuga posedă prima pârtie de schi din România omologată de F.I.S. (Federația Internațională de Schi) - pârtia Sorica. Din acest motiv, dar și datorită investițiilor masive în infrastructura de turism care au avut loc în ultima perioadă, Azuga s-a dezvoltat ca una din cele mai mari stațiuni de schi din țară. Pârtii de schi: Stațiunea Azuga dispune de o telegondolă inaugurată la sfârșitul anului 2007, care oferă
Munții Bucegi () [Corola-website/Science/298434_a_299763]
-
Partidul Democrat din Șerbia, Partidul Socialist etc. În ciuda faptului că economia Șerbiei s-a confruntat în ultimele decenii ale secolului XX cu sancțiuni economice, cu dezintegrarea Iugoslaviei, cu războaie interetnice,a șomajului ridicat, cu agresiunea NATO, ce a afectat puternic infrastructură statului, economia Șerbiei își revine treptat la normal. Agricultură reprezintă 30% din PIB, industria - 46% iar serviciile - 24%. În urmă agresiunii NATO din 1999, pierderile din economia Șerbiei erau estimate la 100 de miliarde de dolari. Acțiunile NATO din timpul
Serbia () [Corola-website/Science/298445_a_299774]
-
2014, metroul din București a transportat 173,209 milioane de pasageri, în creștere față de cei 169,78 milioane din 2013, cu o medie zilnică în zilele lucrătoare de 600.000-800.000 de călători. Metrorex este o companie românească care operează infrastructura de metrou din București. Compania administrează o rețea de aproape 70 kilometri de cale ferată subterană și are în exploatare 54 de trenuri care acoperă un număr de 51 stații de metrou, cu o distanță între stații de 1,5-1
Metroul din București () [Corola-website/Science/298423_a_299752]
-
Strategie, Planificare și Resurse, cu atribuții de Director General, iar consiliul de administrație este condus de Florin-Mihai Alexandrescu. Compania este împărțită în următoarele direcții: Direcția Strategie, Planificare, Resurse, Direcția Juridică, Direcția Investiții și Achiziții Publice, Direcția de Exploatare, Direcția de Infrastructură, Direcția Comercială, Direcția Tehnică și Tehnologia Informației și Direcția Economică. Fiecare are în subordine propriile servicii, birouri și secții. Numărul maxim bugetat de posturi în 2015 a fost de 4265, iar numărul mediu de angajați a fost de 4072. Societatea
Metroul din București () [Corola-website/Science/298423_a_299752]
-
Principatului episcopal Liège. Izvoarele minerale din regiune sunt cunoscute încă din perioada romană, fiind meționate de Plinius. Cu toate acestea, în evul mediu regiunea se dezvoltă mai ales datorită exploatării zăcămintelor de fier și a dezvoltării unei industrii siderurgice. Dezvoltarea infrastructurii datorată industriei siderurgice face posibilă cunoașterea și utilizarea proprietăților curative ale apelor termale, localitatea devenind din ce în ce mai frecventată. În 1547, medicul regelui Henric al VIII-lea vizitează localitatea și contribuie la răspândirea cunoștințelor despre proprietățile curative ale apelor minerale. Protipendada europeană
Spa () [Corola-website/Science/298510_a_299839]
-
anul 2000, funcție în care a fost reales în 2004, 2008 și 2012, de fiecare dată din partea Forumului Democrat al Germanilor din România. În 2007 Sibiul a fost Capitală Culturală Europeană, lui Iohannis fiindu-i atribuit meritul de fi modernizat infrastructura și pus în valoare potențialul economic și turistic al orașului. În 2009, după căderea primului guvern Emil Boc, Iohannis a fost propus de către Partidul Național Liberal (PNL) și Partidul Social Democrat (PSD) pentru funcția de premier, însă președintele Traian Băsescu
Klaus Iohannis () [Corola-website/Science/298483_a_299812]
-
act de vandalism pe care membrii galeriei îl sărbătoresc în fiecare an. Campionatul României (18) Supercupa României (2) All-time: 1918 meciuri - 1061 victorii - 420 egaluri - 437 înfrângeri, 3749 goluri marcate - 2066 goluri primite, 2878 puncte (locul 2). Clubul deține o infrastructură importantă pentru antrenarea și pregătirea copiilor spre fotbalul mare. Centrul este organizat în 9 grupe aranjate pe categorii de vârstă între 9 și 18 ani, având aproximativ 180 de juniori legitimați. Toate grupele participă în competițiile organizate de AMFB, precum și
FC Dinamo București () [Corola-website/Science/298479_a_299808]
-
9 și 18 ani, având aproximativ 180 de juniori legitimați. Toate grupele participă în competițiile organizate de AMFB, precum și în cele organizate de FRF. Jucătorii de perspectivă de 17 și 18 ani sunt promovați la lotul echipei secunde Dinamo II. Infrastructura centrului constă într-o clădire din incinta Complexului Sportiv Dinamo dotată cu 8 vestiare pentru juniori, unul pentru antrenori, unul pentru arbitri, un cabinet medical și o magazie pentru echipamente. De asemenea, centrul beneficiază de mai multe terenuri de antrenament
FC Dinamo București () [Corola-website/Science/298479_a_299808]
-
procesului de privatizare a Romtelecom S.A. Compania greacă OTE a achiziționat un pachet de acțiuni și a devenit în timp acționar majoritar. Prima marcă sub care OTE a operat în România a fost "Cosmorom", iar opțiunea a fost dezvoltarea unei infrastructuri proprii în banda de 1800 MHz (celelalte companii operau în banda de 900 MHz). Începutul a fost însă greoi, infrastructura limitându-se în 2002 la doar câteva mari orașe, în timp ce concurenții săi acopereau numeroase orașe și căi de comunicație. Elementul
Telekom Romania Mobile Communications () [Corola-website/Science/298518_a_299847]
-
acționar majoritar. Prima marcă sub care OTE a operat în România a fost "Cosmorom", iar opțiunea a fost dezvoltarea unei infrastructuri proprii în banda de 1800 MHz (celelalte companii operau în banda de 900 MHz). Începutul a fost însă greoi, infrastructura limitându-se în 2002 la doar câteva mari orașe, în timp ce concurenții săi acopereau numeroase orașe și căi de comunicație. Elementul diferențiator cu care Cosmorom s-a prezentat pe piață a fost introducerea taxării la secundă după primul minut (la abonamente
Telekom Romania Mobile Communications () [Corola-website/Science/298518_a_299847]
-
pe cartele preplătite. Prima astfel de acțiune, cu 2000 de minute în rețea incluse pentru o extraopțiune de 3 euro, a avut ca efect o creștere masivă, peste așteptări, a vânzărilor de cartele preplătite, ceea ce a pus inclusiv presiune pe infrastructură, noiidar și vechiiclienți ai rețelei constatând că adesea rețeaua suprasolicitată devenea indisponibilă. Problemele s-au remediat pe măsură ce rețeaua a fost reoptimizată, și volumul de apeluri a început să scadă. În 2006 statul român a scos la licitație licențe pentru oferirea
Telekom Romania Mobile Communications () [Corola-website/Science/298518_a_299847]
-
la 23:30. Sistemul folosește șine standarde europene de lățime 1435 mm, în loc de lățimea standardă irlandeză (1600 mm). Ambele linii sunt separate - adică, nu este nici un punct de intersecție sau conecție între ele. În plus, fiecare linie are depou și infrastructură separată. A fost raportat în mass media irlandeză că există un plan de €70 milioane pentru a lega cele două linii a rețelei, legătura fiind în jur de 1 km în lungime. Această legătură ar facilita transferul printre cele două
Luas () [Corola-website/Science/298513_a_299842]
-
data aceasta învingând pe Real Madrid la Atena. În ultimii ani, de când Chelsea a fost preluată de miliardarul rus Roman Abramovici, multe trofee au intrat în palmaresul echipei londoneze. Acest lucru vine ca urmare a investițiilor făcute de către Abramovici în infrastructura stadionului și în conducerea clubului, în jucători, etc, transformând „albaștrii” într-una din echipele de top din Europa. Chelsea a jucat meciurile sale de acasă pe un singur stadion, de la fondarea clubului până în prezent. Stadionul a fost inaugurat pe 28
Chelsea FC () [Corola-website/Science/298517_a_299846]
-
care părăsise Timișoara în 1733, urmașii săi aveau funcții importante în administrația austriacă, având posibilitatea de a obține un post pentru o rudă de-a lor. Prin pacea de la Passarowitz din 1716, teritoriul Banatului a trecut în stăpânirea imperiului austriac. Infrastructura provinciei era practic inexistentă. Atât din cauza terenului mlăștinos cât și din cauza lipsei de căi de comunicație adecvate accesul în noua provincie cucerită era foarte dificil și transportul de mărfuri practic imposibil. Autoritățile austriece și-au dat imediat seama că un
Maximilian Fremaut () [Corola-website/Science/307002_a_308331]
-
și din cauza lipsei de căi de comunicație adecvate accesul în noua provincie cucerită era foarte dificil și transportul de mărfuri practic imposibil. Autoritățile austriece și-au dat imediat seama că un control efectiv al provinciei impunea în primul rând dezvoltarea infrastructurii. În 1722, noul guvernator al Banatului, contele Claude Fremaut de Mercy, a ordonat săparea a șase fântâni în partea de nord a orașului pentru rezolvarea problemei de alimentare cu apă. Ulterior, consiliul de război, considerând că problema alimentării orașului este
Maximilian Fremaut () [Corola-website/Science/307002_a_308331]
-
În mare parte activitatea societății s-a concentrat pe exploatarea acestor mine, dar nu s-a limitat doar la aceasta. A mai condus și activități de cercetare geologică iar în paralalel s-a mai ocupat de executarea de construcții de infrastructură (căi ferate, drumuri), clădiri de locuințe (colonii), clădiri industriale, linii de energie electrică. Avea un personal de 15.942 angajați Societatea s-a concentrat pe exploatarea minereurilor de uraniu de cea mai bună calitate și în cel mai scurt timp
Sovromcuarțit () [Corola-website/Science/307008_a_308337]
-
Astfel, Universitatea „Constantin Brâncuși” numără astăzi 23 programe de studii pentru ciclul de studii universitare de licență și 21 programe de master universitar. Eforturile semnificative depuse pentru diversificarea ofertei educaționale au fost coroborate cu cele pentru dezvoltarea bazei materiale, a infrastructurii instituționale și a resursei umane, în vederea asigurării unor condiții competitive și calitative, raportate la exigența standardelor europene. Misiunea Departamentului de Cercetare - Dezvoltare este de a planifica, proiecta și pune în practică strategii menite a asigura un nivel ridicat de performanță
Universitatea Constantin Brâncuși din Târgu Jiu () [Corola-website/Science/307029_a_308358]
-
faptul că este un loc relatriv mic în mijlocul unui mediu atât de neprimitor. Economia orașului este foarte bine pusă la punct, existând în 2012 mai mult de 15 bănci locale cât și 2 bănci mari. Din punct de vedere al infrastructurii merg lucrurile bine și aici. Cele mai multe case, hotelurile, spațiile de joacă, puținele blocuri cât și celelalte clădiri sunt, aproape toate, moderne sau recent renovate. Nivelul de viață este unul relativ ridicat, în medie PIB-ul pe cap de locuitor fiind
Tacna () [Corola-website/Science/308620_a_309949]