4,468 matches
-
managementului reputației. Cumva, employer brandingul le încorporează pe cele două. Drept consecință, cei doi autori au construit un model integrat al brandului (Figura 2)41 potrivit căruia poziționarea employer brand-ului este condiționată de analiza realistă a conceptului intern de brand și a celui extern și alinierea lor la conceptul central. În plus, perspectiva impusă de cei doi asupra employer brandingului depășește viziunea minimalistă a statutului de employer of choice al unei companii, încorporând-o domeniului. Dacă brandingul de angajator se
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și ai potențialilor angajați, de ce este direct legat de experiența de muncă, de ceea ce înseamnă să lucrezi într-o companie și de ce include beneficii tangibile, ca salariul, dar și beneficii intangibile, ca valorile și cultura. Evident că beneficiile aduse de brandul de angajator nu vin peste noapte. Unul dintre obstacolele în construirea sa este timpul. Altfel spus, orice brand, inclusiv cel de angajator, are nevoie de timp și efort constant ca să producă rezultate. De multe ori companiile, sub presiunea soluțiilor în
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
o companie și de ce include beneficii tangibile, ca salariul, dar și beneficii intangibile, ca valorile și cultura. Evident că beneficiile aduse de brandul de angajator nu vin peste noapte. Unul dintre obstacolele în construirea sa este timpul. Altfel spus, orice brand, inclusiv cel de angajator, are nevoie de timp și efort constant ca să producă rezultate. De multe ori companiile, sub presiunea soluțiilor în timp real, preferă paleative de moment, concentrându-se mai degrabă pe dimensiunea urgență, și mai puțin pe dimensiunea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
nevoie de timp și efort constant ca să producă rezultate. De multe ori companiile, sub presiunea soluțiilor în timp real, preferă paleative de moment, concentrându-se mai degrabă pe dimensiunea urgență, și mai puțin pe dimensiunea strategie. Totuși, existența strategiei de brand de angajator poate fi un suport pentru problemele urgente ale companiilor. Barrow și Mosley au conceput un instrument-suport în crearea brandului de angajator "roata brandului de angajator"43. Aceasta este gândită pe baza factorilor cei mai relevanți care exercită influență
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de moment, concentrându-se mai degrabă pe dimensiunea urgență, și mai puțin pe dimensiunea strategie. Totuși, existența strategiei de brand de angajator poate fi un suport pentru problemele urgente ale companiilor. Barrow și Mosley au conceput un instrument-suport în crearea brandului de angajator "roata brandului de angajator"43. Aceasta este gândită pe baza factorilor cei mai relevanți care exercită influență asupra brandului și experienței angajaților. Sunt doisprezece factori: viziune și leadership, politici și valori, corectitudine și cooperare, personalitatea companiei/corporației, reputație
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mai degrabă pe dimensiunea urgență, și mai puțin pe dimensiunea strategie. Totuși, existența strategiei de brand de angajator poate fi un suport pentru problemele urgente ale companiilor. Barrow și Mosley au conceput un instrument-suport în crearea brandului de angajator "roata brandului de angajator"43. Aceasta este gândită pe baza factorilor cei mai relevanți care exercită influență asupra brandului și experienței angajaților. Sunt doisprezece factori: viziune și leadership, politici și valori, corectitudine și cooperare, personalitatea companiei/corporației, reputație externă, comunicare, recrutare și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
angajator poate fi un suport pentru problemele urgente ale companiilor. Barrow și Mosley au conceput un instrument-suport în crearea brandului de angajator "roata brandului de angajator"43. Aceasta este gândită pe baza factorilor cei mai relevanți care exercită influență asupra brandului și experienței angajaților. Sunt doisprezece factori: viziune și leadership, politici și valori, corectitudine și cooperare, personalitatea companiei/corporației, reputație externă, comunicare, recrutare și inducție, dezvoltare, managementul performanței, mediul de lucru, sistemul de recompensare și post-recrutarea. Formarea brandului de angajator este
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
exercită influență asupra brandului și experienței angajaților. Sunt doisprezece factori: viziune și leadership, politici și valori, corectitudine și cooperare, personalitatea companiei/corporației, reputație externă, comunicare, recrutare și inducție, dezvoltare, managementul performanței, mediul de lucru, sistemul de recompensare și post-recrutarea. Formarea brandului de angajator este dependentă în mod direct de cultura organizațională, de valorile companiei (de altfel, nivelul spiritual al culturii organizaționale), de sistemul de evaluare a performanțelor, de modul în care se face recompensarea performanței, de sistemul de dezvoltare a carierei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
când este vorba despre decizii, programul de integrare a noilor veniți sau direcțiile strategice de dezvoltare). Totuși, cel mai delicat palier este cel legat de acuratețea tratamentului profilului expectanțelor angajaților. Pentru că, așa cum spun creatorii conceptului, este foarte important ca realitatea brandului să fie totuna cu imaginea percepută din exterior. De aceea, brandul de angajator este departe de a fi o nouă strategie de reclamă sau un model de relații publice, camuflat în sistem de protecție a angajaților. În momentul în care
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sau direcțiile strategice de dezvoltare). Totuși, cel mai delicat palier este cel legat de acuratețea tratamentului profilului expectanțelor angajaților. Pentru că, așa cum spun creatorii conceptului, este foarte important ca realitatea brandului să fie totuna cu imaginea percepută din exterior. De aceea, brandul de angajator este departe de a fi o nouă strategie de reclamă sau un model de relații publice, camuflat în sistem de protecție a angajaților. În momentul în care un angajat selectat are o reprezentare, creată de o strategie de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
avea o carieră. Ca atare, dacă HR marketing-ul se plătește, employer brandingul se câștigă. De fapt, relația dintre HR marketing și employer branding este similară celei dintre relații publice și advertising. Pentru reclamă plătești, pentru credibilitate dovedești. În construirea brandului de angajator devine o necesitate controlul direcției, deoarece, dacă nu se circumscrie unui proces conștient de definire, dezvoltare și diseminare, atunci apare pericolul scăpării de sub control a imaginii. Orice activitate, orice lucru mărunt din activitatea de rutină a unei firme
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cotidian dat angajaților, spațiul lor de lucru, relațiile cu stakeholders-i etc. sunt tot atâtea aspecte pe care trebuie să le controlezi în punerea în operă a strategiei. Câteva reguli simple, spune Olins, ar fi face diferența: "Organizați-vă afacerea în jurul brandului. Faceți ca toate părțile ei vânzări, asistență, plângeri și conturi (și resurse umane, n.n.) să comunice între ele și să înțeleagă ce reprezintă brandul, astfel încât oamenii voștri să fie într-a-devăr serviabili și să dorească lucrul acesta. Instruiți-vă oamenii să
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
operă a strategiei. Câteva reguli simple, spune Olins, ar fi face diferența: "Organizați-vă afacerea în jurul brandului. Faceți ca toate părțile ei vânzări, asistență, plângeri și conturi (și resurse umane, n.n.) să comunice între ele și să înțeleagă ce reprezintă brandul, astfel încât oamenii voștri să fie într-a-devăr serviabili și să dorească lucrul acesta. Instruiți-vă oamenii să trăiască brandul. Comportați-vă așa cum vorbiți. Fiți consecvent și coerent. Tratați clienții cu respect. Aduceți-vă aminte că ei nu sunt Unități de Generare
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ca toate părțile ei vânzări, asistență, plângeri și conturi (și resurse umane, n.n.) să comunice între ele și să înțeleagă ce reprezintă brandul, astfel încât oamenii voștri să fie într-a-devăr serviabili și să dorească lucrul acesta. Instruiți-vă oamenii să trăiască brandul. Comportați-vă așa cum vorbiți. Fiți consecvent și coerent. Tratați clienții cu respect. Aduceți-vă aminte că ei nu sunt Unități de Generare de Venituri, ci oameni care pot să sprijine sau să dărâme compania. Ascultați-vă clienții, plasând asistența sau
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
clienții cu respect. Aduceți-vă aminte că ei nu sunt Unități de Generare de Venituri, ci oameni care pot să sprijine sau să dărâme compania. Ascultați-vă clienții, plasând asistența sau plângerile (sau oricum doriți să le spuneți) în inima brandului, de unde le puteți răspunde. Conduceți prin exemple de vârf. Odată ce ați făcut toate acestea, fiți convinși că oamenii voștri vor trăi brandul"44. A trăi brandul ca angajat înseamnă a fi atașat de brand, a-l reprezenta în majoritatea împrejurărilor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
să dărâme compania. Ascultați-vă clienții, plasând asistența sau plângerile (sau oricum doriți să le spuneți) în inima brandului, de unde le puteți răspunde. Conduceți prin exemple de vârf. Odată ce ați făcut toate acestea, fiți convinși că oamenii voștri vor trăi brandul"44. A trăi brandul ca angajat înseamnă a fi atașat de brand, a-l reprezenta în majoritatea împrejurărilor, în viața profesională, în viața privată, în viața socială. A trăi brandul înseamnă, în ultimă instanță: brand engagement. Atașamentul emoțional este o
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
-vă clienții, plasând asistența sau plângerile (sau oricum doriți să le spuneți) în inima brandului, de unde le puteți răspunde. Conduceți prin exemple de vârf. Odată ce ați făcut toate acestea, fiți convinși că oamenii voștri vor trăi brandul"44. A trăi brandul ca angajat înseamnă a fi atașat de brand, a-l reprezenta în majoritatea împrejurărilor, în viața profesională, în viața privată, în viața socială. A trăi brandul înseamnă, în ultimă instanță: brand engagement. Atașamentul emoțional este o rezultantă a satisfacției pe
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
doriți să le spuneți) în inima brandului, de unde le puteți răspunde. Conduceți prin exemple de vârf. Odată ce ați făcut toate acestea, fiți convinși că oamenii voștri vor trăi brandul"44. A trăi brandul ca angajat înseamnă a fi atașat de brand, a-l reprezenta în majoritatea împrejurărilor, în viața profesională, în viața privată, în viața socială. A trăi brandul înseamnă, în ultimă instanță: brand engagement. Atașamentul emoțional este o rezultantă a satisfacției pe care o resimt angajații pentru o treabă bine
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
făcut toate acestea, fiți convinși că oamenii voștri vor trăi brandul"44. A trăi brandul ca angajat înseamnă a fi atașat de brand, a-l reprezenta în majoritatea împrejurărilor, în viața profesională, în viața privată, în viața socială. A trăi brandul înseamnă, în ultimă instanță: brand engagement. Atașamentul emoțional este o rezultantă a satisfacției pe care o resimt angajații pentru o treabă bine făcută, a aprecierii colegilor și managerilor și, cel mai important, a încrederii în misiunea, valorile și scopurile companiei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
că oamenii voștri vor trăi brandul"44. A trăi brandul ca angajat înseamnă a fi atașat de brand, a-l reprezenta în majoritatea împrejurărilor, în viața profesională, în viața privată, în viața socială. A trăi brandul înseamnă, în ultimă instanță: brand engagement. Atașamentul emoțional este o rezultantă a satisfacției pe care o resimt angajații pentru o treabă bine făcută, a aprecierii colegilor și managerilor și, cel mai important, a încrederii în misiunea, valorile și scopurile companiei în care lucrează. Încrederea aceasta
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a satisfacției pe care o resimt angajații pentru o treabă bine făcută, a aprecierii colegilor și managerilor și, cel mai important, a încrederii în misiunea, valorile și scopurile companiei în care lucrează. Încrederea aceasta se alimentează din faptul că promisiunea brandului nu este o poveste, ci o realitate. "...un grad înalt de consistență și continuitate este imperativ pentru a menține integritatea și credibilitatea brandului"45. Câțiva pași sunt funciari în construirea strategiei de branding de angajator. Întâi de toate, trebuie să
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în misiunea, valorile și scopurile companiei în care lucrează. Încrederea aceasta se alimentează din faptul că promisiunea brandului nu este o poveste, ci o realitate. "...un grad înalt de consistență și continuitate este imperativ pentru a menține integritatea și credibilitatea brandului"45. Câțiva pași sunt funciari în construirea strategiei de branding de angajator. Întâi de toate, trebuie să poziționăm brandul. Barrow și Mosley ne dau reperele prețioase și de această dată. A poziționa brandul este "arta și știința de a ținti
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
este o poveste, ci o realitate. "...un grad înalt de consistență și continuitate este imperativ pentru a menține integritatea și credibilitatea brandului"45. Câțiva pași sunt funciari în construirea strategiei de branding de angajator. Întâi de toate, trebuie să poziționăm brandul. Barrow și Mosley ne dau reperele prețioase și de această dată. A poziționa brandul este "arta și știința de a ținti audiența potrivită cu cele mai convingătoare beneficii și mesaje ale brandului"46. Apoi, trebuie să răspundem la o sumă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
imperativ pentru a menține integritatea și credibilitatea brandului"45. Câțiva pași sunt funciari în construirea strategiei de branding de angajator. Întâi de toate, trebuie să poziționăm brandul. Barrow și Mosley ne dau reperele prețioase și de această dată. A poziționa brandul este "arta și știința de a ținti audiența potrivită cu cele mai convingătoare beneficii și mesaje ale brandului"46. Apoi, trebuie să răspundem la o sumă de întrebări obligatorii: "1. Cum va susține un brand de angajator mai puternic strategia
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de angajator. Întâi de toate, trebuie să poziționăm brandul. Barrow și Mosley ne dau reperele prețioase și de această dată. A poziționa brandul este "arta și știința de a ținti audiența potrivită cu cele mai convingătoare beneficii și mesaje ale brandului"46. Apoi, trebuie să răspundem la o sumă de întrebări obligatorii: "1. Cum va susține un brand de angajator mai puternic strategia de afaceri? 2. Ce fel de strategie de brand de angajator va ajuta agenda conducerii? 3. Care sunt
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]