3,844 matches
-
a unor tabele, care să cuprindă „muncitori maghiari, din industria româna de război”, începând de la 29 august 1941, și un raport „privind sistemul de mobilizare și de apărare al industriilor principale din Ardealul românesc”. Bogyani Francisc apelează la muncitorii maghiari concediați de întreprinderile bucureștene pentru a recruta „o serie de agenți”. După recrutare, ei erau instruiți să acționeze „în grupuri mici de maximum 3 persoane”. Ca loc de întâlnire li s-a stabilit „bisericile reformate din Capitală”. Locotenent-colonelul Szantay avea frecvente
Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
-
care a fost turnat mai rapid decât o Ordonanță de urgență a guvernului, film serios, cu George Clooney în distribuție? Este un film care pendulează între comedie sadică și dramă. Practic, în cele vreo două ore cât durează filmul, sunt concediați oameni încontinuu, ca pe bandă rulantă. Zeci, sute, mii. Unii tipi concediați se sinucid, tăindu-și gâtul, aruncându- se de pe poduri sau de la balcoanele Parlamentului, dar ca și la noi se trece peste asta rapid, ca și cum ar fi ceva normal
VINUL DE POST by Ioan MITITELU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91683_a_92810]
-
pe care, de altminteri, când treci pe stradă, ai ajuns să n-o mai observi. Acum, în acest film, cică inspirat de domnul nostru ministru, persoanele devin foarte concrete și ajungi să te identifici rapid cu ele. Ciudat, parcă te concediază pe tine. E trist, nu-i așa, începutul acestei scrieri de azi, dar observ eu că totuși te frământă, nu un gând, ci o întrebare, din nevoia firească de concretizare. Despre care ministru este vorba? Totuși scuzați-mă, aici voi
VINUL DE POST by Ioan MITITELU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91683_a_92810]
-
și Fecioarei Maria, ca primul ministru să mai scadă încă 50 de centimetri din cei 75 existenți în dotarea originală, lui Băsescu să-i pocnească toți ochii pe care-i mai are în capul lui, cel chel, fiindcă m-a concediat, mi-a închis posibilitatea de a da copilul la școală, banca mi-a luat casa dată de Ceaușescu, mi-a pus impozite și taxe de nu le mai pot duce și mi-a mai rămas doar bocceaua de la capătul bățului
VINUL DE POST by Ioan MITITELU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91683_a_92810]
-
ca în filmele americănești, alunecă grațios pe coaja de banană, se duce cu capul direct în topor și dă vitejește colțul, spre imensa bucurie a ministrului de resort care jubilează că a mai scăpat de un salariat fără să-l concedieze. Și după cum spuneau cândva latinii, „Finalul încoronează opera”, sfârșitul trebuie să fie grandios. Gore din Sărindar într-o noapte neagră și adâncă, pe un întuneric deplin ca smoala iadului sau ca inima bancherului, punându-și un ciorap pe față și
Parasca by Mititelu Ioan () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91853_a_92383]
-
susține ura, disprețul și superioritatea, motiv pentru care este aproape exterminată: între anii 1949 și 1951, închisoarea de la Pitești găzduiește experimentul de reeducare a peste o mie de tineri (majoritatea studenți). Tinerii din familii "nepotrivite" sunt exmatriculați din universități și concediați de la locurile de muncă. Tineretul trebuie educat în spiritul patriotismului socialist, ținta finală reprezentând dominarea totală a spiritului și a minții. Prin semnarea Convenției de Armistițiu cu guvernele Națiunilor Unite pe 12 septembrie 1944, activitățile culturale sunt supuse dispozițiilor Comisiei
Monica Lovinescu, O Voce A Exilului Românesc by MIHAELA NICOLETA BURLACU [Corola-publishinghouse/Science/1012_a_2520]
-
Camerei Reprezentanților, nu și-a lăsat colegii din Congres să treacă cu vederea demonstrația de la Brașov. Pe 15 decembrie, el le-a prezentat acestora o descriere expresivă, chiar dacă exagerată, a incidentului. "Mii de români și românce... au riscat să fie concediați și arestați, protestînd în mod public împotriva politicii represive a regimului Ceaușescu... Avem datoria de a purta stindardul în Occident și de a pleda pentru drepturile și necesitățile lor fundamentale"2495. Pe data de 18, Frank Wolf le-a amintit
Relații româno-americane by Joseph F. Harrington, Bruce Y. Courtney () [Corola-publishinghouse/Science/1036_a_2544]
-
un azil sau casă de sănătate? Când? În urma cărui accident? Cât timp a fost internat? * Începuturile boalei Care era ultima ocupație a bolnavului înainte de a intra în serviciu? De când a părăsit lucrul său? Pentru ce l-a părăsit? A fost concediat? La ce dată a început boala care a motivat intrarea sa în servici? Avut-a o emoție vie, frică etc.? Căzut-a sau a primit o lovitură la cap? S-a surmenat? A făcut exces de băutură? Ce băuturi lua
[Corola-publishinghouse/Science/1491_a_2789]
-
constituit o lovitură puternică pentru forța de muncă feminină și, în special, pentru femeile căsătorite. Astfel au apărut Chonyo FMI (domnișoarele FMI), adică femei căsătorite care își ascundeau starea civilă sau celibatarele ce își amânau căsătoria pentru a nu fi concediate. Situația lor a determinat ONG-urile feministe să se ocupe de problemele forței de muncă feminine și să ceară reforme legislative și politice pentru egalitatea șanselor pe piața muncii (Rețeaua Femeilor Muncii din Coreea, 1997, 1998; Hankuk Yeosong Minwoo Hoi
Gen, globalizare şi democratizare by Rita Mae Kelly (ed.), Jane H. Bayes (ed.), Mary E. Hawkesworth (ed.), Brigitte Young (ed.) [Corola-publishinghouse/Science/1989_a_3314]
-
54, 55, 62, 65 ofertă de ~ 51 oportunități egale de ~ 13 perioada de ~ 64 stoparea ~ 27 timpul consumat pentru ~ 65 Angajat 16, 24, 26, 27, 28, 29, 31, 32, 37, 41, 44, 47, 49, 52, 66, 136 ~ competitivi 45, 49 ~ concediați 25 ~ part time 28 adaptarea ~ 11 antrenarea și dezvoltarea ~ 23, 25 capacitățile și abilitățile ~ 38 categorii de ~ 16 contactarea, atragerea și evaluarea potențialilor ~ 49 identificarea și atragerea potențialilor ~ 49 numărul, profesia și calificarea ~ 10 orientarea, adaptarea și integrarea noilor ~ 50
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
nu mai aibă timp să scrie texte pentru Europa Liberă. Amenințările venite din partea poliției politice se răsfrâng și asupra familiei opozantei. Leontin-Horațiu Iuhas, fiul Doinei Cornea, este chemat la interogatorii după publicarea fiecărei scrisori și e atenționat că va fi concediat dacă nu o convinge pe mama sa să renunțe la „defăimarea regimului”. Pe de altă parte, colonelul Gocan Ioan a recurs la un Întreg arsenal de intimidări pentru a-l convinge pe soțul disidentei, Leontin-Cornel Iuhas, să o „stăpânească” pe
Comunism și represiune în România. Istoria tematică a unui fratricid național by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1909_a_3234]
-
România, Hugh Arbuthnott, În ianuarie 1989. Diplomatul Încercase să o viziteze pe Doina Cornea pentru a vedea dacă nu i se Întâmplase ceva. De asemenea, ca represalii la Încăpățânarea disidentei de a nu tăcea, Horațiu Iuhas, fiul Doinei Cornea, este concediat de la serviciu, iar fiicei opozantei, Ariadna Combes, căsătorită În Franța, nu i se mai permite Întoarcerea În țară. Autoritățile comuniste au menținut supravegherea opozantei până În ultima clipă, probabil convinse că, În această luptă Între un om și un Întreg sistem
Comunism și represiune în România. Istoria tematică a unui fratricid național by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1909_a_3234]
-
este posibil ca, dacă Evelyn ar fi întreprins acest set de măsuri, șeful ei să fi exclamat: „Ești concediată!”. Însă, în acel caz, acesta ar fi fost pus în poziția stânjenitoare de a explica superiorilor săi din firmă de ce a concediat un angajat care se oferea să continue discuția cu el de îndată ce s-ar fi calmat. Scenariul doi: clientul injurios Francisco O. avea 61 de ani și coordona distribuția pentru o mare varietate de clienți din industria electronică. Compania pentru care
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
mai potrivită decât întrebarea: „De ce tratează așa femeile (sau bărbații) și ce ar putea face ei (ele) în privința asta?”. 5. „S-a răstit la mine numai pentru a-mi provoca o reacție și a avea, astfel, un motiv să mă concedieze”. Este periculos să decidem dinainte dacă un agresor verbal are o anumite strategie în minte. De cele mai multe ori, izbucnirile emoționale nu izvorăsc din planuri calculate cu grijă dinainte. În orice caz, ceea ce spune un agresor verbal nu vă forțează să
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
încă multe alte secrete. La atâtea reușite, zău că n-a mai contat ostilitatea cu care m-au tratat, umilințele pe care le-am îndurat ori episoadele sexuale repetate* cu bătrânul (ca să dea pe careva afară sau să nu mă concedieze pe mine). Important e că mi-am atins obiectivul și m-am desăvârșit ca gospodină într-o instituție de profil acreditată. Această lună de practică intensivă a consemnat de altfel și sfârșitul perioadei de acumulare, cu asta chiar că am
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
firma va avea permanent un flux constant de lucru. Când cel mai mare client a ales să lucreze cu o companie concurentă, Jack a avut de ales între a se da peste cap să găsească un înlocuitor sau a -și concedia mulți dintre angajații săi foarte buni pe care, probabil, nu i-ar fi putut aduce niciodată înapoi. +++ în casetă +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, plasat undeva deasupra biroului pentru a-l vedea de fiecare dată când vă așezați
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
conduce oamenii înseamnă că uneori trebuie să vă luați „la revedere” de la aceștia. Aici se află o imagine prețioasă din interiorul acestui proces ce dă bătăi de cap. +++ TEMĂ Scrieți acest test pe un carton de 3 × 5, înainte de a concedia un angajat: 1. Ați precizat absolut, evident și irevocabil de clar că această persoană va fi concediată dacă nu își va îmbunătăți performanțele? 2. Ați cerut ajutorul persoanei pentru corectarea performanțelor situate sub așteptări? Trebuie să obțineți un da, iar
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
imagine prețioasă din interiorul acestui proces ce dă bătăi de cap. +++ TEMĂ Scrieți acest test pe un carton de 3 × 5, înainte de a concedia un angajat: 1. Ați precizat absolut, evident și irevocabil de clar că această persoană va fi concediată dacă nu își va îmbunătăți performanțele? 2. Ați cerut ajutorul persoanei pentru corectarea performanțelor situate sub așteptări? Trebuie să obțineți un da, iar persoana trebuie să fie dispusă să facă acest lucru. 3. I-ați oferit sprijinul nostru dumneavoastră, încercând
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
acest lucru. 3. I-ați oferit sprijinul nostru dumneavoastră, încercând să o ajutați? +++ Dick, manager inteligent și consultant cu viziune, a făcut o observație decisivă cu privire la procesul concedierii. el a spus că, dacă aveți cât de puțină compasiune, atunci să concediați pe cineva este cel mai dificil lucru pe care îl întâlnește un om de afaceri... și că sunteți un ticălos dacă vă place. Indiferent ce simțiți aveți aici câteva note preventive despre concedierea cuiva. Atunci când concediați pe cineva, trimiteți un
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
puțină compasiune, atunci să concediați pe cineva este cel mai dificil lucru pe care îl întâlnește un om de afaceri... și că sunteți un ticălos dacă vă place. Indiferent ce simțiți aveți aici câteva note preventive despre concedierea cuiva. Atunci când concediați pe cineva, trimiteți un mesaj extrem de puternic fiecăruia dintre angajați. Dacă în mintea acestora persoana merita să fie concediată, e bine. Dacă toată lumea crede altceva, s-ar putea să aveți probleme. TEMĂ Dacă ați răspuns la aceste trei întrebări cu
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
afaceri... și că sunteți un ticălos dacă vă place. Indiferent ce simțiți aveți aici câteva note preventive despre concedierea cuiva. Atunci când concediați pe cineva, trimiteți un mesaj extrem de puternic fiecăruia dintre angajați. Dacă în mintea acestora persoana merita să fie concediată, e bine. Dacă toată lumea crede altceva, s-ar putea să aveți probleme. TEMĂ Dacă ați răspuns la aceste trei întrebări cu da, mergeți mai departe. Dacă nu, înseamnă că nu v-ți străduit suficient. +++ Epilog Uneori, puteți fi CRiticat pentru că
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
aveți probleme. TEMĂ Dacă ați răspuns la aceste trei întrebări cu da, mergeți mai departe. Dacă nu, înseamnă că nu v-ți străduit suficient. +++ Epilog Uneori, puteți fi CRiticat pentru că încercați prea insistent să salvați o persoană și că o concediați prea târziu. Tăiați lemnul putred. Acesta vă blocează pe dumneavoastră și echipa pe care o conduceți. +++ Ideea 33. Lista „necesităților” Acceptarea unei noi slujbe va genera întotdeauna anxietate, o expresie exterioară a fricii. Cu cât puteți face mai multe din
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
cartoanele de 3 × 5, ale angajaților dumneavoastră sunt trecute standardele și așteptările pe care le aveți de la fiecare persoană din echipa dumneavoastră. Specificați data la care ați vorbit cu fiecare. Acest lucru vă va ajuta în momentul în care veți concedia pe cineva sau când veți recompensa un angajat. +++ Când Brian l-a chemat pe Trent în sală, avuseseră deja loc două discuții despre eșecul lui Trent de a se ține de promisiunile ca proaspăt angajat. Brian l-a întrebat dacă
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
încât să motivați echipa să aibă succes, nu să o limitați. +++ +++ Epilog Există prea multe variabile și prea multe contexte diferite pentru ca oamenii dumneavoastră să se ghideze după reguli și regulamente în tot ceea ce fac. +++ Ideea 68. Nu poți fi concediat decât dacă... Toți salariații își dau seama că angajatorul deține puterea supremă asupra lor: abilitatea de a-i concedia - cu sau fără cauză ori motiv. Dacă sunteți ferm hotărât să vă inspirați oamenii, atunci managementul prin intimidare și folosirea cuvântului
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
contexte diferite pentru ca oamenii dumneavoastră să se ghideze după reguli și regulamente în tot ceea ce fac. +++ Ideea 68. Nu poți fi concediat decât dacă... Toți salariații își dau seama că angajatorul deține puterea supremă asupra lor: abilitatea de a-i concedia - cu sau fără cauză ori motiv. Dacă sunteți ferm hotărât să vă inspirați oamenii, atunci managementul prin intimidare și folosirea cuvântului „concediere” vor face parte rar din discuțiile cu echipa dumneavoastră. De fapt, veți percepe concedierea doar ca pe un
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]