16,853 matches
-
corporativă nu se rezumă doar la reglementări și legislație, ci reprezintă întreprinderea a ceea ce așteaptă acționarii și depășește limitele Consiliului de administrație și a celorlalte comitete constituite. Guvernanța corporativă se extinde în întreaga organizație și include elemente de control intern, etică, managementul riscurilor și funcțiile de risc, politici și proceduri, auditul intern și auditul extern. La toate acestea trebuie să adăugăm necesitatea existenței unei transparențe în dezvăluirea informațiilor, o comunicare eficace, măsuri și responsabilități adecvate, ca elemente esențiale pentru asigurarea unei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
77 www.ey.com, Ernst&Young, Modelul de guvernanță eficace, un cadru operațional. MANAGEMENTUL EXECUTIV ACȚIONARI MANDATARI CONSILIUL DE DIRECTORI COMITETUL DE AUDIT MANAGEMENTUL DE LINIE UNITATEA DE MANAGEMENT AL AFACERII COMITETE SPECIALE Funcțiile de risc PROPRIETARI Codul de conduită etică Politici și proceduri Cadrul de control intern Comunitatea de investitori Guvernul și reglementările Comunitatea financiară Mediul de afaceri MĂSURI ȘI RESPONSABILITATE Guvernanța corporativă 94 Guvernanța corporativă nu a reprezentat niciodată o temă de asemenea anvergură, așa cum se prezintă astăzi, poate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Corporate Governance - Assurance and Advisory Business Services, editată de Ernst&Young, London, 2001. Capitolul 1. Guvernanța 95 unui comitet de nominalizare care să asigure guvernanța eficace a Consiliului de administrație; unui cadru de control intern adecvat; unui cod al conduitei etice relevant; unor politici și proceduri clare și implementate; unui management al riscurilor eficient la nivelul întregii organizații; unei funcții de audit intern obiective și susținute de resurse; unui audit extern independent și eficace; unei transparențe în dezvăluirea informațiilor; unor sisteme
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și politicilor de creștere a valorii adăugate oferite de Consiliul de administrație. Managementul executiv reprezintă și un instrument de aplicare a principiilor guvernanței de către managementul de linie și celălalt personal din cadrul organizației,80 prin: a. elaborarea unui cod de conduită etică ce va da „tonul de la vârf” în cadrul organizației privind „regulile jocului”, inclusiv în relațiile cu partenerii externi. Codul de conduită etic să fie relevant, în sensul de a fi bine comunicat și ușor de înțeles, care să stabilească un comportament
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
principiilor guvernanței de către managementul de linie și celălalt personal din cadrul organizației,80 prin: a. elaborarea unui cod de conduită etică ce va da „tonul de la vârf” în cadrul organizației privind „regulile jocului”, inclusiv în relațiile cu partenerii externi. Codul de conduită etic să fie relevant, în sensul de a fi bine comunicat și ușor de înțeles, care să stabilească un comportament considerat bun și care să reflecte mediul de afaceri al organizației, precum și asigurarea respectării legilor și reglementărilor specifice. În același timp
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
relevant, în sensul de a fi bine comunicat și ușor de înțeles, care să stabilească un comportament considerat bun și care să reflecte mediul de afaceri al organizației, precum și asigurarea respectării legilor și reglementărilor specifice. În același timp, în codul etic trebuie să existe mecanisme corespunzătoare prin care întreg personalul poate alerta managementul sau consiliul de directori în privința afirmațiilor sau încălcărilor de conduită fără a se teme de consecințe, iar managementul și consiliul de directori verifică periodic operativitatea codului, incluzând mecanismele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care să cuprindă domeniile de risc major și pregătirea informațiilor interne și externe. Organizația își stabilește și comunică, în mod adecvat, politici și proceduri clare care să sublinieze sarcinile importante ce ar trebui să fie îndeplinite, controalele operate, precum și conduita etică a companiei ce trebuie implementată, iar acestea cuprind domenii de risc major și pregătirea informațiilor financiare interne și externe; 80 Ibid. Guvernanța corporativă 98 d. un sistem de administrare a riscurilor, inclusiv a resurselor necesare și suficiente acestora pentru identificarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și ale Consiliului de administrație. În același timp, auditul intern trebuie să ofere managementului general o consiliere obiectivă care să includă managementul riscurilor, modul de concepere a sistemului de control intern și aderența la politicile, procedurile și codurile de conduită etică ale organizației. Directorul de audit intern trebuie să dețină resursele suficiente pentru a susține și crește experiența personalului și posibilitatea de utilizare a unor metodologii și mecanisme de lucru eficiente, pentru a asigura accesul neîngrădit la documente și informații, în vederea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de Valori de la New York. 84 NASDAQ - National Association of Securities Dealers Automated Quotations - Bursa de Valori din SUA. Capitolul 1. Guvernanța 103 în protejarea drepturilor angajaților. Furnizorii și clienții cer ca tranzacțiile să fie efectuate ținându-se cont de practicile etice. În diferite grade, aceste grupuri au dezvoltat propriile lor coduri de guvernanță sau, în unele cazuri, au subliniat importanța conformării cu legile și reglementările existente. Modelul de guvernanță eficace al Ernst&Young asigură un cadru operațional pe care organizațiile îl
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
formă concretă de manifestare a acestuia, conform cadrului metodologic și procedural și practicii recunoscute în domeniu. Funcționarea optimă a entităților pe baza unui cadru integrat de control intern impune existența unui mediu de control adecvat acestora care să promoveze valorile etice, să fie transparent, să accepte standarde de bună practică și să stabilească responsabilități în spiritul strategiilor și politicilor aprobate de managementul de nivel superior. Controlul intern este prezent pe toate palierele entității și se manifestă sub forma autocontrolului, controlului în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
conține teoretic cele cinci elemente esențiale, și anume: (1) mediul de control; (2) evaluarea riscurilor; (3) activitățile de control; (4) informațiile și comunicarea; (5) monitorizarea. În continuare descriem componentele modelului COSO. (1) Mediul de control reprezintă atitudinea generală, integritatea, valorile etice și comportamentele angajaților, filozofia și stilul de operare al managementului, modul de atribuire a autorității și responsabilității și sistemul de organizare și dezvoltare a angajaților Consiliului de administrație. Mediul de control face parte din cultura instituțională, influențată de stilul conducerii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
control intern eficient. Astfel, auditorii se pot confrunta cu: un mediu de control favorabil care presupune existența unui climat unde valorile de etică sunt privilegiate, care utilizează, acceptă și apreciază controlul. Aceasta înseamnă că regulamentele interioare și codurile de conduită etică există și sunt luate în considerare de toți factorii, inclusiv de managementul general. Întotdeauna, puterea exemplului șefului contribuie la crearea unui climat propice dezvoltării activităților de control. Managementul general trebuie să fie un model nu numai prin discursul utilizat, ci
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
unui grup de lucru. Elemente esențiale ale controlului în orice organizație sunt: scopul, angajamentul, capacitatea, monitorizarea, învățarea. SCOP Obiective Riscuri, oportunități, Politici, planificare, Indicatori performanță MONITORIZARE ȘI ÎNVĂȚARE Supravegherea mediului extern și intern, Evaluarea eficacității, reevaluări, monitorizarea performanței ANGAJAMENT Valori etice, integritate, Politici de resurse umane, Planuri de activități CAPACITATE Procese, comunicare, Informații, coordonare, Activități de controL FRAUDĂ Capitolul 2. Controlul intern 141 141 Controlul este constituit din elementele unei organizații, respectiv resursele, sistemele, procesele, cultura, structura și sarcinile care, în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de administrație și managementul dau tonul care orientează întreaga activitate a organizației. Consiliul de administrație are responsabilitatea gestionării organizației, inclusiv a funcțiilor de control în următoarele domenii: aprobarea și supravegherea respectării misiunii, viziunii și strategiei organizației; aprobarea și supravegherea valorilor etice ale organizației; supravegherea controlului de gestiune; evaluarea conducerii; supravegherea comunicărilor externe; aprecierea eficacității consiliului. Responsabilitatea de control există în întreaga organizație, în relație cu obligația de a raporta cu privire la atingerea obiectivelor. Această responsabilitate poate fi explicită, dar se poate întâmpla
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
comunice planul pentru ghidarea eforturilor în atingerea obiectivelor organizației. A5 - obiectivele și planurile conexe trebuie să includă scopuri și indicatori de performanță măsurabili. B. ANGAJAMENT Criteriile privind angajamentul contribuie la afirmarea identității și valorilor organizației și se referă la valorile etice, inclusiv la integritate, la politicile în materie de resurse umane, la răspunderile, responsabilitățile și obligația de raportare, încrederea reciprocă, și sunt: B1 - în întreaga organizație trebuie să fie definite, comunicate și puse în practică valori etice, inclusiv integritatea. B2 - politicile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
se referă la valorile etice, inclusiv la integritate, la politicile în materie de resurse umane, la răspunderile, responsabilitățile și obligația de raportare, încrederea reciprocă, și sunt: B1 - în întreaga organizație trebuie să fie definite, comunicate și puse în practică valori etice, inclusiv integritatea. B2 - politicile și practicile în materie de resurse umane trebuie să fie conforme valorilor etice ale organizației și să fie coerente cu obiectivele acesteia. B3 - puterile, responsabilitățile și obligația de a raporta trebuie să fie clar definite și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
responsabilitățile și obligația de raportare, încrederea reciprocă, și sunt: B1 - în întreaga organizație trebuie să fie definite, comunicate și puse în practică valori etice, inclusiv integritatea. B2 - politicile și practicile în materie de resurse umane trebuie să fie conforme valorilor etice ale organizației și să fie coerente cu obiectivele acesteia. B3 - puterile, responsabilitățile și obligația de a raporta trebuie să fie clar definite și conforme cu obiectivele organizației, pentru ca deciziile și acțiunile să fie luate de persoanele potrivite. B4 - trebuie să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
5. Înțelegem politicile care au o incidență asupra acțiunilor noastre? 6. Planurile noastre sunt adaptate corect și rapid la exercitarea controlului? 7. Scopurile stabilite în materie de performanță sunt rezonabile? B. ANGAJAMENT 1. Principiile noastre de integritate și valorile noastre etice sunt împărtășite de toți și puse în practică? 2. Persoanele sunt recompensate în mod corect, ținându-se cont de obiectivele și de valorile organizației? 3. Înțelegem bine față de ce avem obligația de a raporta și avem o definiție clară a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
grupate în structura celor cinci componente ale documentului COSO. Nr. Componentele Gruparea criteriilor de control stabilite crt. modelului COSO de modelul CoCo 1. Mediul de control B1 În întreaga organizație trebuie să fie definite, comunicate și puse în practică valori etice, inclusiv integritatea. B2 Politicile și practicile în materie de resurse umane trebuie să fie conforme valorilor etice ale organizației și să fie coerente cu obiectivele acesteia. B3 Puterile, responsabilitățile și obligația de a raporta trebuie să fie clar definite și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
modelului COSO de modelul CoCo 1. Mediul de control B1 În întreaga organizație trebuie să fie definite, comunicate și puse în practică valori etice, inclusiv integritatea. B2 Politicile și practicile în materie de resurse umane trebuie să fie conforme valorilor etice ale organizației și să fie coerente cu obiectivele acesteia. B3 Puterile, responsabilitățile și obligația de a raporta trebuie să fie clar definite și conforme obiectivelor organizației, pentru ca deciziile și acțiunile să fie luate de persoanele potrivite. B4 Trebuie să se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acestuia prin adaptarea practică a prevederilor normative generale la specificul entității. Auditul intern își va atinge obiectivele numai dacă există un sistem de control intern bine organizat, formalizat și periodic constituit din: standarde și proceduri, ghiduri profesionale, coduri deontologice (nu etice), care să susțină morala profesiunii de audit, având în vedere faptul că auditorul trebuie să fie în afara oricăror bănuieli, „precum soția Cezarului”. Managerii trebuie să înțeleagă recomandările și concluziile auditorilor, să perceapă ajutorul pe care îl primesc pentru stăpânirea riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
documentarea și analizarea elementelor de dezvoltare a auditului intern în sistemul public PO-06.02 Nicolau Cornelia Iulie 2007 3. Realizarea și actualizarea ghidurilor practice privind activitatea de audit intern PO-06.03 Croitoru Ion Sept. 2007 4. Realizarea Codului privind conduita etică a auditului intern PO-06.04 Calotă George Sept. 2007 5. Realizarea și actualizarea Cartei auditului intern PO-06.05 Popescu Maria Oct. 2007 6. Avizarea normelor proprii entităților publice centrale în domeniul auditului intern PO-06.06 Popa Ana Nov. 2007 Capitolul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și de identificare și evaluare a riscurilor, modul de concepere și funcționare a activităților de control, a sistemelor informaționale și de comunicare și de monitorizare a activităților. Mediul intern se compune la rândul său din mai multe elemente, inclusiv valorile etice ale organizației, competența și dezvoltarea personalului, stilul de conducere și modul de desemnare a autorității și responsabilității. Existența unui consiliu de administrație este o parte esențială a mediului intern ce poate influența decisiv celelalte elemente ale mediului intern. În cadrul mediului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acestora. Deși acceptată necesitatea implementării acestor procese, totuși investitorii care mereu așteaptă câștiguri rapide nu au dus până la capăt această filozofie a administrării riscurilor. Scandalurile financiare care au apărut în ultimele decenii au susținut lipsa de direcție și de valori etice care trebuiau să reprezinte așteptatele semnale de alarmă în cadrul organizațiilor. Modelele clasice de guvernanță cu un consiliu de administrație selecționat pentru scopuri înalte, condus de un președinte a cărui singură responsabilitate constă în publicarea unor declarații financiare, care au fost
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Platforma Termeni, competențe, roluri, categorii, echipe Strategia, competența de decizie și responsabilitatea Comunicare deschisă și continuă Sisteme informaționale, IT, proiecte, evenimente neprevăzute, alte afaceri conexe Factori globali Cererile beneficiarilor Noi provocări Reglementatori Cadru normativ Noi dezvoltări Informații de interes public Etică, Valori, Direcție Apetitul pentru risc, harta și profilul riscului Comitete de risc, forumuri și directorul responsabil cu riscurile Obiective Acțiuni ale MR Identificarea riscurilor KPIs ERM Analiză riscuri RI RI RI Guvernanța corporativă 310 Modelul holistic al managementului riscurilor Valoarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]