14,122 matches
-
face totuși elegant, pentru că ai știut să-i apreciezi glezna.“ Unii cititori obișnuiți cu sofisticărelile gratuite vor crede că ce scriu eu aici e una din astea... Dumnealor să facă bine să-și revizuiască sarcasmul ieftin. Fiți atenți la glezne! Investiți în minciuna candidă a schelăriei eterate. Când veți fi lepădați, veți ști măcar că lăsați în urmă o reputație de profesionist. Tatuata arogantă, spuneam, după ce și-a exhibat suficient glezna spre folosul meu, rotind-o și arătând convingător că are deasupra
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
care influențează performanțele organizațiilor (stakeholders) Direct sau indirect toate grupurile de interes influențează performanțele organizațiilor. - Actorii interni: acționarii, managerii, angajații au rolul decisiv în stabilirea și punerea în aplicare a strategiilor organizațiilor, deci în realizarea performanței. Ei sunt cei care investesc cele mai multe resurse, dar și cei care beneficiază de pe urma realizărilor organizației. - Actorii externi: beneficiarii (clienții), furnizorii, competitorii, comunitatea locală, guvernul, sindicatele și organizațiile profesionale, populația în ansamblu sunt cei care influențează indirect (deși uneori decisiv) performanțele organizației, iar rolul lor nu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
utilitatea ei: - este o cercetare descriptivă: presupune descrierea caracteristicilor sau funcțiilor pieței utilizând formularea anterioară a ipotezei specifice (Malhotra, 2004); - este o cercetare cu caracter concluziv care îl va ajuta pe cel ce ia decizii să se hotarască dacă va investi sau nu într-un proiect, dacă va introduce sau nu o schimbare intenționată (Malhotra, 2004). Designul cercetării este determinat de mai multe elemente: - obiectivele, cerințele beneficiarului; - tipul de afacere sau de produs pentru care se face studiul; - tipul de subiecți
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
acasă”. Desigur, există și excepții notabile și, mai ales, există o situație mult diferită în bine la multe dintre companiile multinaționale din România. Continuarea în aceste coordonate va fi, în mod evident, falimentară pentru multe organizații românești. Ele trebuie să investească rapid în resurse umane competente, în studii de piață și analize organizaționale interne, trebuie să învețe de la competitori, în special de la cei externi, pentru a evita greșelile și, în final, să-și creeze avantaje competiționale. Avantajele competiționale pentru multe firme
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
investitorilor, salariaților săi și partenerilor de afaceri, precum firma de consultanță financiară Arthur Anderson, atunci printre cele mai mari din lume. Majoritatea angajaților și-au pierdut economiile de-o viață. Zeci de mii de investitori au pierdut miliardele de dolari investite pe baza bilanțurilor financiare false făcute de firma de audit financiar Arthur Anderson. Era imposibil ca investitorii să prevadă, să anticipeze o fraudă atât de mare. Dintre cei 21.000 de angajați ai compaiei Enron în anul 2001, peste 4000
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sub licență pe piața românească mărcile Tuborg și Carlsberg a demarat construcția unui centru logistic pe o suprafață de 3,5 hectare, în urma unei investiții de peste 4 milioane de euro în vederea dublării capacității de producție a fabricii Tuborg. - Compania va investi peste 50 de milioane de dolari (40 de milioane de euro) pentru dublarea capacităților actuale de producție. Capacitatea de producție va ajunge în 2011, la 2,3 milioane de hectolitri (Ziarul Financiar, HYPERLINK "http://www.zf.ro/04-04-2006" 04.04
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
spune în acest context că nevoia de sens ucide. Dintr-o perspectivă pragmatică putem vorbi de domenii în care absența credinței se dovedește eficientă; spre exemplu, în domeniul medicinii. Lipsindu-le speranța în veșnicie, oamenii sunt mult mai dispuși să investească timp și bani pentru prelungirea propriei vieți. Acesta este unul din motivele pentru care medicii nu sunt deosebit de prețuiți în societățile religioase sau pretins religioase. În această epocă marcată de identificarea, acumularea și consumul de resurse, a consuma a devenit
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
deoarece coincide cu noua imagine a Răului. Putem observa că în ultimul secol Răul pentru Occident a constat întotdeauna într-o metapovestire: mai întâi comunismul și apoi fundamentalismul. Poate asta este metapovestirea Occidentului: opoziția la alte metapovestiri. Cum modernitatea a investit poporul cu puterea de decizie politică, tot către popor se îndreaptă și obișnuința (mai dificil de satisfăcut odată cu "uciderea" divinității) de a avea un judecător. Televiziunea intervine în satisfacerea acestei nevoi: ea mediază relația cu poporul, fiind totodată scena (poate
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
legătură între oamenii de pretutindeni, încurajând înființarea unei societăți pacifiste, preocupată de conservarea demnității umane, au constituit fundamentele Cartei Olimpice adoptate de CIO. b) autoritatea legal-rațională - are la bază instituții, un sistem de legi și reguli acceptate de societate care investesc o anumită poziție cu putere legitimă. Numită și autoritate birocratică, este legată cel mai adesea de o anumită poziție decât de o persoană. Acest tip de autoritate este specific regimurilor democratice moderne. O astfel de autoritate a exercitat-o președintele
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
CIO), Physio Sport va stârni interesul Comisiei Medicale CIO și va susține proiecte de cercetare și finanțare în beneficiul sănătății sportivilor. Drepturile de autor obținute din vânzarea produselor Physio Sport vor fi folosite în folosul programelor medicale CNO. CIO va investi aceste drepturi de autor în programe medicale care să contribuie direct la continuarea proiectelor de cercetare în domeniul biomecanicii și medical și în burse ale CIO acordate studenților cu rezultate deosebite în medicina sportivă. Marketingul olimpic are rolul de a
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
copil nespus de frumos și de tandru, care îmi semăna nu numai fizic, ci și în gesturi și la vorbă. * Petre, Petre... Uite așa a trecut timpul, au trecut anii. Cu banii câștigați de sora mea, păstrați bine prin bănci, investiți în afaceri prospere, ne-am trezit bogate, bine situate pe propriile picioare și cu un viitor asigurat. Sora continua să aibă succes, să fie căutată, iar nepoata înflorise într-o adolescentă gingașă, dulce și nespus de frumoasă, blondă, cu ochi
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
toate fondurile alocate României de UE... Just! O să mă mai gândesc, trebuie date niște telefoane, contactați niște specialiști... Rămăsese în legătură cu mulți oameni mari, cu funcții și bani, din vremea magazinului de bijuterii, poate or fi interesați Mihai și Beatrice să investească ceva din banii adunați, sigur o va avea alături, la "proiecții", și pe domnișoara de la Cireșica! Și iar nu dormi ca lumea. Una că adormi târziu, frământat de atâtea idei și planuri, alta că planurile la care se gândise, înainte de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
și implică orice manager și orice angajat. În branding se vorbește despre parabola aisbergului: partea vizibilă, de deasupra apei, poate fi doar o zecime din întreg (aceasta fiind brandul extern) și este cea în care, de obicei, companiile acceptă să investească sume amețitoare; partea invizibilă este restul de nouă zecimi s-o numim brandul intern -, adică cea în care, de obicei, companiile nu consideră că trebuie să investească mai mult decât salariile, cheful de Crăciun și niște tricouri din bumbac printate
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
fiind brandul extern) și este cea în care, de obicei, companiile acceptă să investească sume amețitoare; partea invizibilă este restul de nouă zecimi s-o numim brandul intern -, adică cea în care, de obicei, companiile nu consideră că trebuie să investească mai mult decât salariile, cheful de Crăciun și niște tricouri din bumbac printate cu logo-ul companiei. Problema este că partea de la suprafață, cea vizibilă brandul extern adică -, se bazează pe partea invizibilă, de sub apă pe brandul intern. Și când
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
răspuns la acest profil, majoritatea companiilor de pe piața românească sunt motivate să descopere și să atragă persoane tinere, cu potențial și abilități reale pentru promovarea valorilor organizaționale. Din ce în ce mai mulți angajatori au început să caute oamenii potriviți printre studenți, preferând să investească în pregătirea acestora și să-i formeze în spiritul companiei. Deși interesul companiilor pentru brandul de angajator este în creștere, foarte puține știu despre beneficiile pe termen lung ale unui astfel de instrument. Este adevărat că brandul de angajator este
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
reduce rezistența la schimbare. Reducerea rezistenței la schimbare ar trebui să devină unul dintre obiectivele de rutină ale unei firme. De aceea, exemplele de bună practică ale unor afaceri de succes în această direcție vin să întărească ideea că a investi în schimbare înseamnă a exista. De pildă, un studiu din septembrie 2003 realizat de Lou Carter, Best Practices Institute (BPI)111, asupra modelelor și practicilor de schimbare a arătat faptul că majoritatea firmelor consideră schimbarea drept "activitatea veritabilă a organizațiilor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mai sus este imens și ine-puizat. Cu toate acestea, este aproape o goană pentru identificarea de piețe noi pentru dezvoltarea afacerilor. Corporațiile își ramifică afacerile în afara granițelor țării de origine (procesul se numește transnaționalizare)125. Companiile engleze și cele japoneze investesc în Statele Unite ale Americii, germanii investesc în Europa de Sud-Est, americanii investesc în Europa Occidentală și în Japonia, produsele chinezești se regăsesc pe toate meridianele etc. Pe de altă parte, firmele mici și mijlocii care intră în competiția globală sub
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Cu toate acestea, este aproape o goană pentru identificarea de piețe noi pentru dezvoltarea afacerilor. Corporațiile își ramifică afacerile în afara granițelor țării de origine (procesul se numește transnaționalizare)125. Companiile engleze și cele japoneze investesc în Statele Unite ale Americii, germanii investesc în Europa de Sud-Est, americanii investesc în Europa Occidentală și în Japonia, produsele chinezești se regăsesc pe toate meridianele etc. Pe de altă parte, firmele mici și mijlocii care intră în competiția globală sub forma "comunităților de interese interne" utilizează
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
goană pentru identificarea de piețe noi pentru dezvoltarea afacerilor. Corporațiile își ramifică afacerile în afara granițelor țării de origine (procesul se numește transnaționalizare)125. Companiile engleze și cele japoneze investesc în Statele Unite ale Americii, germanii investesc în Europa de Sud-Est, americanii investesc în Europa Occidentală și în Japonia, produsele chinezești se regăsesc pe toate meridianele etc. Pe de altă parte, firmele mici și mijlocii care intră în competiția globală sub forma "comunităților de interese interne" utilizează strategii variate: societăți mixte, asociații de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
americane, japoneze și europene conștiente de beneficiile imediate ale investițiilor lor. În spațiul românesc, "diferența dintre câștigurile private și beneficiile sociale rezultate din investițiile în cercetarea fundamentală sunt considerate "eșecuri ale pieței", ceea ce face ca foarte puține persoane particulare să investească în asemenea activități. Acest argument al "eșecului pieței" este principala justificare a finanțării, în general publice, a cercetării fundamentale"130. Deficiențele învățământului superior managerial și tehnic se regăsesc în toate cele prezentate mai sus; universitățile nu-i învață decât arareori
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
o astfel de strategie, în sensul că majoritatea acestora au implementat strategii de brand de angajator și doresc să dezvolte activități în acest sens în continuare. Pe de altă parte, investițiile făcute de organizațiile intervievate sunt mari: 46% dintre acestea investesc anual între 10 și 499 de euro, 22% investesc anual între 500 și 2 999 de euro, 32% dintre aceste companii investesc anual în strategii de brand de angajator între 3 000 și 120 000 de euro. De exemplu, companiile
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
au implementat strategii de brand de angajator și doresc să dezvolte activități în acest sens în continuare. Pe de altă parte, investițiile făcute de organizațiile intervievate sunt mari: 46% dintre acestea investesc anual între 10 și 499 de euro, 22% investesc anual între 500 și 2 999 de euro, 32% dintre aceste companii investesc anual în strategii de brand de angajator între 3 000 și 120 000 de euro. De exemplu, companiile din Franța au investit într-un an între 3
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
acest sens în continuare. Pe de altă parte, investițiile făcute de organizațiile intervievate sunt mari: 46% dintre acestea investesc anual între 10 și 499 de euro, 22% investesc anual între 500 și 2 999 de euro, 32% dintre aceste companii investesc anual în strategii de brand de angajator între 3 000 și 120 000 de euro. De exemplu, companiile din Franța au investit într-un an între 3 000 și 120 000 de euro). Cel mai mult investesc companiile din domeniile
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și 499 de euro, 22% investesc anual între 500 și 2 999 de euro, 32% dintre aceste companii investesc anual în strategii de brand de angajator între 3 000 și 120 000 de euro. De exemplu, companiile din Franța au investit într-un an între 3 000 și 120 000 de euro). Cel mai mult investesc companiile din domeniile financiar și de retail. În plus, 61% din subiecții investigați susțin că se află în curs de implementare sau de îmbunătățire a
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
dintre aceste companii investesc anual în strategii de brand de angajator între 3 000 și 120 000 de euro. De exemplu, companiile din Franța au investit într-un an între 3 000 și 120 000 de euro). Cel mai mult investesc companiile din domeniile financiar și de retail. În plus, 61% din subiecții investigați susțin că se află în curs de implementare sau de îmbunătățire a strategiei de brand de angajator, iar 71% susțin că marile companii au o strategie clară
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]