985 matches
-
politică externă, dar cu excluderea problemelor de apărare. În perioada anilor 1970-1980, se simțea nevoia unor reforme a regulilor de funcționare a Comunității Europene, până acum împotmolită în blocaje politice legate de chestiuni bugetare 22. Această voință reformatoare a fost partajată de o majoritate de parlamentari europeni, de către Comisie și de către anumite state membre. În martie 1970, Consiliul numește un comitet de experți condus de Etienne Davignon (Comitetul Davignon) de a face propuneri privind cooperarea politică structurată 23. Începerea lucrărilor Comitetului
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache [Corola-publishinghouse/Administrative/1432_a_2674]
-
U.E. în domeniul securității internaționale prezintă caracteristici proprii, care nu scapă logicilor de cooperare și de competiție. De pildă, managementul civil al crizelor internaționale oferă un mediu propice cooperării între cele două instituții care beneficiază reciproc de parteneriatul lor și partajează viziuni apropiate în acest sens. Relația O.N.U.-U.E. în domeniul securității internaționale se definește în trei moduri, care vor fi tratate în continuare 112. În primul rând, cadrul teoretic și practic al acestei relații este favorabil cooperării
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache [Corola-publishinghouse/Administrative/1432_a_2674]
-
din sistemul internațional. Astfel, interesul național este construit prin cultura internațională. Ori, identitatea unui stat nu este de natură subiectivă, ci de natură intersubiectivă, deoarece ea este rezultanta reprezentărilor care trimit la un ansamblu de idei, credințe, valori și norme partajate de toate statele la un moment dat în relațiile internaționale. Și cum aceste valori evoluează ele însele, interesul național se regenerează și se transformă continuu de manieră altruistă și nu egoistă. Constructivismul avansează ipoteza potrivit căreia interesele naționale reprezintă idei
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache [Corola-publishinghouse/Administrative/1432_a_2674]
-
operează Uniunea Europeană, a analizat provocările globale și principalele amenințări la adresa stabilității europene și a afirmat intențiile acestei organizații internaționale, în calitate de actor principal de securitate în lume. Astfel, Uniunea Europeană reprezintă un "un actor mondial considerabil" și îndeplinește condițiile necesare pentru "a partaja responsabilitatea securității internaționale" cu alți actori internaționali. Pentru a face față amenințărilor la care poate fi supusă, obiectivele strategice ale Uniunii Europene vizează, pe de o parte "construirea securității în vecinătatea sa", iar pe de altă parte, promovarea "multilateralismului eficace
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache [Corola-publishinghouse/Administrative/1432_a_2674]
-
de la Lisabona menține președințiile turnante, în diferite formate al Consiliului, dar cu mențiunea stabilirii unor reguli clare de conducere și coordonare. Astfel, noua președinție a Consiliului European cooperează cu președinția Comisiei și cu funcția de Înalt Reprezentant, pentru a se partaja în mod armonios sarcinile pe cele trei mari posturi. În acest sens, Regulamentul interior al Consiliului European 13 prevede că președintele Consiliului European stabilește o cooperare strânsă și o coordonare cu președinția Consiliului și președintele Comisiei prin întâlniri periodice. Reuniunile
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache [Corola-publishinghouse/Administrative/1432_a_2674]
-
rol central pe plan comercial mondial și în materie de dezvoltare prin cooperare, grație activității Comisiei Europene, având în vedere puterea sa de inițiativă exclusivă și competențele sale în aceste domenii. De fapt, gestionarea relațiilor externe ale Uniunii Europene este partajată între două instituții și două moduri de funcționare: Comisia și Consiliul, prima ca sistem comunitar, cea de-a doua ca sistem interguvernamental. Dacă în cadrul dezvoltării prin cooperare, Comisia Europeană posedă o putere de inițiativă exclusivă care îi conferă un rol
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache [Corola-publishinghouse/Administrative/1432_a_2674]
-
funcționare: Comisia și Consiliul, prima ca sistem comunitar, cea de-a doua ca sistem interguvernamental. Dacă în cadrul dezvoltării prin cooperare, Comisia Europeană posedă o putere de inițiativă exclusivă care îi conferă un rol politic și economic important, în cadrul P.E.S.C., ea partajează această competență cu statele membre, reunite în cadrul Consiliului Uniunii Europene și a Consiliului European. Totuși, această putere de inițiativă este puțin exploatată de executivul european, deoarece activitatea P.E.S.C. se derulează de către guvernele naționale ale statelor membre, care decid în unanimitate
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache [Corola-publishinghouse/Administrative/1432_a_2674]
-
trebuie informat de dezvoltările care au loc.31 Faza de rutină (faza 1) se referă la schimbul permanent de informații între statele membre și Comisie și la monitorizarea acestora în cadrul COPS și a diferitelor grupuri de lucru ale Consiliului. COPS partajează informațiile relevante cu C.M.U.E. privind evenimentele cu implicații militare. CIVCOM informează și consiliază COPS și alte organe privind aspectele civile, în timp ce C.M.U.E. evaluează riscurile și elaborează recomandări pentru COPS. În acest stadiu, se pot organiza consultări cu N.A.T.O. despre
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache [Corola-publishinghouse/Administrative/1432_a_2674]
-
conducea la un răspuns colectiv, conform articolului 51 al Chartei O.N.U. cu privire la legitima apărare individuală și colectivă. Conceptul de apărare colectivă este distinct de cel de securitate colectivă. Primul face referință la conceptul de alianță, prin care statele partajează o amenințare comună, luând anagajamentul de a acționa reciproc pentru asistență în cazul unui atac al unei părți. Apărarea colectivă trimite la preceptele amenințării statale și de natură militară, agregarea puterii, precum și la distincția care trebuie să se facă între
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache [Corola-publishinghouse/Administrative/1432_a_2674]
-
participarea la nivel de Președinte se face datorită regimului politic existent (cazul Franței regim semi- prezidențial și al Ciprului regim prezidențial) sau datorită unui acord între actorii politici (cazul Lituaniei regim semi-prezidențial). Pe cale de consecință, dacă în România Constituția nu partajează atribuțiile în interiorul executivului pentru a afirma fără nici o rezervă dreptul Președintelui de a participa la Consiiliul European, dacă nu există ca în Lituania un acord între actorii politici, rămâne doar soluția interpretării normelor din Constituție de către Curte pentru a determina
Constituţia României. Opinii esenţiale pentru legea fundamentală by Sorin Bocancea [Corola-publishinghouse/Administrative/930_a_2438]
-
În avizul 1/91, Curtea, deși Comunitatea nu poate încheia o convenție a O.I.M. (Organizația Internaționala a Muncii) (la care ea nu era parte), impune statelor membre obligația de a coopera cu Comunitatea deoarece convenția intră în câmpul competențelor partajate între stat și Comunitate. Consiliul poate, între altele, să recurgă la articolul 235 al Tratatului C.E. în aceleași condiții ca și cum ar fi vorba de extinderea câmpului de aplicare al politicilor interne (cazul acordului cu Canada, cazul acordurilor de comerț și
Percepții asupra configurației relațiilor internaționale În anii '90 by Spÿridon G. HANTJISSALATAS, Carmen T. ȚUGUI () [Corola-publishinghouse/Administrative/91812_a_92859]
-
produselor cercetării și tehnologiei, a cercetătorilor, punând bazele unei viitoare piețe globale în acest domeniu. 2.6. Partajarea competențelor în U.E. privind deciziile în sectorul cercetare-dezvoltare-inovare În mod necesar, pentru înțelegerea acestui capitol, este importantă analiza modului în care sunt partajate competențele instituțiilor Uniunii Europene în luarea deciziilor pentru sectorul cercetare-dezvoltare-inovare, cu privire la adoptarea programelor-cadru, la stabilirea programelor specifice, la instituirea măsurilor necesare pentru realizarea obiectivelor impuse prin constituirea Spațiului European de Cercetare ș.a. Alături de Parlamentul European, Consiliul Uniunii Europene și Comisia
Europiaţa cercetării-dezvoltării-inovării. Inserţia României by Roxana-Elena Lazăr [Corola-publishinghouse/Administrative/1439_a_2681]
-
afaceri. Managerii devin conștienți atât de utilitatea unui PC pe birou, cât și de importanța datelor stocate de acesta. Marea provocare în deceniul nouă a fost partajarea electronică a i nformațiilor între utilizatori. Apar primele rețele locale de calculatoare, care partajează datele și echipamentele periferice între utilizatorii conectați. La sfârșitul anilor ’80 erau disponibile principalele resurse informatice necesare dezvoltării sistemelor ERP: calculatoare rapide, rețele, sisteme de gestiune a bazelor de date. Tehnologia bazelor de date a avut un rol hotărâtor în
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
modelului funcțional de organizare, utilizat multe decenii, cu succes putem spune, în economia americană, atâta timp cât competiția a fo st limitată. Așa cum se observă în figura 1.2, acest model de organizare transmite informațiile vertical, către top-manageri, fără ca ele să fie partajate orizontal între ariile funcționale. Modelul funcțional de organizare se dovedește inef icient pentru o organizație care dorește să aibă succes pe o piață dinamică, unde se cer flexibilitate și decizii prompte odată cu schimbările din mediu. Structura unei organizații orientate pe
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
plus de autonomie actorilor. Caracteristicile și condițiile de funcționare ale organizației în rețea pot fi rezumate în două idei principale: 1) organizația se definește în raport cu finalitățile, proiectele sale și prin raportare la structurile pe care le deține. Dacă e ste partajată prin actori, finalitatea organizației devine un factor integrator mai puternic decât capacitatea sa operațională. Adeziunea individului la organizația în rețea se face prin partajarea proiectului și a comunității de interese; 2) pilotarea organizației abandonează vechile formali sme pentru apropierea a
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
și activitatea echipelor înlocuiesc vechea structură a departamentelor. Echipele sunt grupuri împuternicite organizațional să participe la luarea deciziilor, să exercite influență în legătură cu atingerea obiectivelor și să stabilească obiective; modificarea postului de lucru de la sarcini simple la lucrări multidimensionale. Membrii echipelor partajează responsabilitățile, se autoevaluează și învață sistematic. Munca desfășurată devine un veritabil instrument de perfecționare. Cercetătorii au constatat că indivizii posedă o capacitate de integrare informațională superioară atunci când se găsesc în contextul lor obișnuit, decât atunci când trebuie să urmeze stagii de
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
la un preț cât mai mic; optimizarea costurilor și a calității serviciilor oferite trebuie urmărită în mod constant în cadrul lanțului de aprovizionare; adăugarea unor soluții complexe de management ar putea produce o majorare a costurilor; informațiile privind calitatea serviciilor trebuie partajate în amonte, cu minimum de distorsiuni; sincronizarea cererii cu oferta este esențială pentru îndeplinirea obiectivelor de reducere a costurilor și de îmbună tățire a calității serviciilor oferite; capacitatea lanțului de aprovizionare trebuie organizată și din punct de vedere strategic; operațiunile
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
de informații între organisme: celulele comunică între ele asigurând astfel schimbul de substanțe, animalele comunică prin sunete, mișcări, mirosuri, oamenii comunică prin intermediul unui sistem complex de simboluri. Comunicarea umană reprezintă ansamblul formelor de interacțiune și totalitatea proceselor prin care oamenii partajează informație în cadrul societății și se raportează la mediu. Între celelalte tipuri de comunicare, comunicarea umană se distinge prin unicitate și complexitate: alături de elementele nonverbale (mimică, gesturi, poziții corporale, mișcări etc.) și de cele paraverbale (sunete, intonații, variații de intensitate și
[Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
de a și-l dezvolta. În plan comunicativ, indivizii cu nivel ridicat de automonitorizare își exprimă adecvat stările emoționale, gestionează eficient luările de cuvânt (intervenții verbale scurte, frecvente), au inițiativă verbală (inițiază frecvent teme și conversații), au abilitatea de a partaja cu interlocutorul același grad de intimitate, își bazează persuasiunea pe argumente logice și se folosesc de „puterea expertului” în argumentare, au gândire și atitudine critică. Autodezvăluirea reprezintă disponibilitatea vorbitorului de a da interlocutorului informații despre sine la care acesta nu
[Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
personal este centrat pe individ: limbajul reflectă opiniile individului și relații cu semenii bazate pe egalitate și lipsă de formalism; deicticele spațio-temporale, a pronumelor personale sunt proiecția în text a vorbitorului. Stilul contextual (Coreea, Burundi) se bazează pe informația implicită partajată de interlocutori, pe proiecția în text a statutului social și a relațiilor ierarhice, formale dintre interlocutori. Stilul instrumental vs afectiv. Stilul instrumental (folosit de americani) presupune o comunicare orientată spre receptor și centrată pe rezolvarea problemelor, în timp ce stilul afectiv presupune
[Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
de..., Mi-e dor de..., Mi-a venit dorul de...”. Este un sentiment atavic, legat de temerile și bucuriile trăite de strămoși în legătură cu spațiul pe care l-au ocupat continuu, fără a-l părăsi, în ciuda amenințărilor. Exprimă dorința de a partaja același spațiu „de a fi împreună”, „de a fi alături de”: „insul singur nu e omul întreg, e omul amputat” (Stăniloae, 2001, p. 110). În spiritul colectivismului românesc, dorul exprimă și comuniunea viilor cu morții: fata se duce pe lumea cealaltă
[Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
bulgar, constantinopolitan, un italian, un suedez și un ungur 36. Dar să revenim la perioada pe care am avut-o inițial în vedere, cănd învățământul de științe politice și administrative nu era cantonat la nivelul unei singure școli, ci era partajat de mai multe facultăți, cu deosebire Facultatea de Drept ori cea de Filosofie și Litere. Așadar, dintre cei 92 de doctori în științe politice și administrative inventoriați 13 erau români din București (patru), Iași (doi), Brăila, Buzău, Călărași, Câmpulung-Muscel, Craiova
by Laurenţiu Vlad [Corola-publishinghouse/Science/1076_a_2584]
-
scop unificarea sistemelor de biblioteci) incluzând inițial bazele de date ale celor mai importante Biblioteci Universitare din țară, baza de date BCU Iași fiind cea mai mare. Portalul de căutare RoLiNeST se bazează pe MetaLib, aplicație a firmei ExLibris care partajează baze de date distribuite aflate pe servere conectate la Internet prin RoEduNet. RoLiNeST nu este numai o posibilitate de obținere mai rapidă a informației dintr-o arie mai largă, unificată, dar este utilizat și pentru a copia înregistrări dintr-un
BCU Iaşi:Parcurs sentimental:schiţă monografică by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/443_a_752]
-
consultate în unitatea centrală. 15. Lista publicațiilor periodice străine În ciuda problemelor financiare cu care se confruntă an de an, Biblioteca ieșeană încearcă să asigure continuitate colecțiile de periodice. După informatizarea bibliotecilor și accesul la Internet, se pune problema unor achiziții partajate la marile baze de date. Astfel, și BCU Iași este abonată, alături de marile bibliotecile centrale universitare la: LEGIS, SPRINGERLINK, EBSCO, PROQUEST, SCOPUS, EMBASE, ELSEVIER, EMERALD, ENCICLOPEDII SAGE, TRIAL, încercând să ofere cititorului informație de ultimă oră, informație importantă din periodice
BCU Iaşi:Parcurs sentimental:schiţă monografică by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/443_a_752]
-
proprii. Cel care a identificat și analizat procesele de management pentru prima dată a fost Henry Fayol. (Administration industrielle et générale , Dunod, Paris, 1964), în cadrul lor definind cinci funcții principale: previziunea, organizarea, comanda, coordonarea și controlul. Ulterior, alți specialiști au partajat procesul de management diferit, stabilind funcții parțial altele. Astfel, Justin Longenecker și Charles Pringle(Management, Charles Merrill Publishing Company, Toronto, London, Sydney, 1981) delimitează patru funcții: planificarea și luarea deciziilor, organizarea pentru performanțe eficace, dirijarea și motivarea și, ultima, controlul
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]